在煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話[經(jīng)驗(yàn)材料]

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1、在煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話[經(jīng)驗(yàn)材料] 在煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話[經(jīng)驗(yàn)材料] 落實(shí)制度狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施提升煤質(zhì)管理效果在煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天，*煤公司在這里召開(kāi)煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這對(duì)于我礦學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。我們將借這次會(huì)議的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)制小陳老師工作室出品度，改進(jìn)措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，提高到一個(gè)新水平。下面，就2005年以來(lái)大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以

2、簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。 2005年以來(lái)，我煤質(zhì)管理工作在*煤公司的領(lǐng)導(dǎo)支持和運(yùn)銷公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從進(jìn)一步完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，把提高煤炭質(zhì)量作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展的中心任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細(xì)篩，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量，拓寬了銷售渠道，贏得了銷售市場(chǎng)。2005年，實(shí)現(xiàn)銷售萬(wàn)噸，比上年同期綜合售價(jià)達(dá)到噸，商品質(zhì)量： (1)灰分：年計(jì)劃%，實(shí)際%，較計(jì)劃上升，下降%。 (2)含矸：年計(jì)劃%，實(shí)際%，較計(jì)劃小陳老師工作室出

3、品 (3)全水份：年計(jì)劃，實(shí)際%，較計(jì)劃上升%。 (4)塊煤率限下率：年計(jì)劃，實(shí)際為 (5)塊煤率：年計(jì)劃，實(shí)際 (6)企業(yè)利潤(rùn)：全年目標(biāo)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的?？偨Y(jié)回顧一年多來(lái)的煤質(zhì)工作，我們的具體做法是： 一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為煤質(zhì)管理工作提供思想組織保證 在煤炭市場(chǎng)逐漸走出低迷、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹(shù)立全新的，牢固的質(zhì)量觀念，努力提高全礦上下對(duì)煤質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)。為此，我小陳老師工作室出品們從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選，裝車等環(huán)節(jié)抓起，通過(guò)大宣傳和教育工作，使每一個(gè)與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人

4、員都認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)管理的重要性，進(jìn)而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識(shí)，不斷增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。同時(shí)，將礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的職能作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、礦有關(guān)煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴(yán)格執(zhí)行了兩年多來(lái)行之有效的《大水頭礦關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理提高煤質(zhì)措施》(后稱煤質(zhì)管理16條)，進(jìn)一步落實(shí)了從領(lǐng)導(dǎo)到管理崗位、到具體崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任制，將煤質(zhì)管理指標(biāo)層層分解到隊(duì)、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則處理。 二、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)

5、不斷健全完善煤質(zhì)管理體系 一年多來(lái)，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。一是繼續(xù)在完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》、《煤質(zhì)與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對(duì)各單位生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，將不同煤質(zhì)及售價(jià)指標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核，對(duì)綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)及生產(chǎn)部從放煤、運(yùn)煤到地質(zhì)預(yù)報(bào)作了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)的運(yùn)輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實(shí)到人頭。在對(duì)生產(chǎn)單位每月考核時(shí)，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進(jìn)行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級(jí)行政負(fù)責(zé)人就是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，各

6、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收員也是煤質(zhì)驗(yàn)收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格檢查之中。二是切實(shí)落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。我們要求工程質(zhì)量驗(yàn)收員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真履行對(duì)煤炭質(zhì)量的定點(diǎn)監(jiān)督和巡回檢查職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題予以及時(shí)整改；煤質(zhì)管理小組成員對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則予以追查。在每天召開(kāi)的高度晨會(huì)上，通報(bào)前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。有力地促進(jìn)了煤質(zhì)管理責(zé)任的落實(shí)。三是實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。供銷公司班子實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，建立了激勵(lì)約束機(jī)制。四是積極推進(jìn)了采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報(bào)

7、表制度，及時(shí)反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 三、從源頭抓起，把“全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過(guò)程。 一是優(yōu)化采煤工藝。對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，生產(chǎn)部嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計(jì)源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中，遇到斷層或石包時(shí)，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理措施，切實(shí)落實(shí)回采、抽水，按時(shí)段放煤割矸、見(jiàn)矸封口等管理制度。四是加大了對(duì)各掘進(jìn)面的管理，實(shí)行矸煤分裝分運(yùn)，噴漿灰彈必須清理裝車或正確處理，不得進(jìn)入煤倉(cāng)。提高支護(hù)質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。五是切

8、實(shí)落實(shí)井下地面原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。加強(qiáng)了對(duì)礦車、皮帶、煤倉(cāng)及裝煤點(diǎn)的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格防止水、泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉(cāng)。尤其是加大了上倉(cāng)選運(yùn)的力度。利用選運(yùn)系統(tǒng)雙選功能，集中力量進(jìn)行大塊與中塊揀選。上倉(cāng)皮帶和裝車皮帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時(shí)，停機(jī)揀選。力爭(zhēng)最好煤質(zhì)裝車。 四、加強(qiáng)篩選揀矸，提高塊煤率，強(qiáng)化采制化管理 由于機(jī)械化程度的提高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水份也相應(yīng)增加。在篩選過(guò)程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質(zhì)。為此，我們一是對(duì)水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉(cāng)的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人

9、員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉(cāng)煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強(qiáng)化教育，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒(méi)有質(zhì)量、就沒(méi)有市場(chǎng)”，“提高煤質(zhì)、就是提高效益”這個(gè)總綱上來(lái)，從宣傳教育入手，正確分析我礦當(dāng)前市場(chǎng)所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進(jìn)行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時(shí)時(shí)抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。 同時(shí)，利用各種會(huì)議，及時(shí)通報(bào)當(dāng)月煤質(zhì)完成情況，對(duì)造成煤質(zhì)事故的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，

10、絕不姑息，對(duì)煤質(zhì)工作做的好的單位或個(gè)人，及時(shí)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)煤質(zhì)影響售價(jià)高低、效益增減的對(duì)比，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與礦井的安全持續(xù)發(fā)展、個(gè)人收入、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，從而調(diào)動(dòng)了職工抓好煤質(zhì)、提高效益的積極性。 雖然我們?cè)诿嘿|(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們的煤質(zhì)指標(biāo)完成得不太理想，與市場(chǎng)要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責(zé)任性不強(qiáng)，制度落實(shí)不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門與部門、生產(chǎn)與選運(yùn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、對(duì)地質(zhì)條件變化應(yīng)對(duì)措施不及時(shí)等等問(wèn)題，我們將在今后的工作中努力和改進(jìn)。 五、堅(jiān)持優(yōu)劣分堆貯

11、存、配煤裝制度 一年多來(lái)，在運(yùn)銷公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持對(duì)電煤、出省煤、重點(diǎn)用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質(zhì)量要求進(jìn)行配煤裝車。同時(shí)，供銷公司、選運(yùn)隊(duì)全力以赴抓煤質(zhì)，提高煤臺(tái)利用率，認(rèn)真搞好分堆貯存、配煤裝車。為抓好此項(xiàng)工作，銷售部門派煤質(zhì)管理人員在工作面現(xiàn)場(chǎng)抽查盯點(diǎn)，督促采掘生產(chǎn)單位做到見(jiàn)矸停放措施的落實(shí)，認(rèn)真觀察工作面動(dòng)態(tài)情況，將信息及時(shí)反饋到職能部室和相關(guān)管理人員。同時(shí)，嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，對(duì)每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗(yàn)，一絲不茍把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級(jí)不符時(shí)立即追查，不庭任何一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕質(zhì)量事故。 今后煤質(zhì)管理工作打算 今后我們將以高度的責(zé)任心和使命

12、感，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，以提質(zhì)促銷、提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“從源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，揀選細(xì)致，監(jiān)督有力”的方略；堅(jiān)持“賣產(chǎn)品就是賣質(zhì)量”、“抓質(zhì)量就是增益”的質(zhì)量觀念，落實(shí)制度，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，改進(jìn)措施，提升煤質(zhì)管理效果，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，為確保全礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面努力奮斗。 1．從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì) 首先，采掘工作面要更進(jìn)一步嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)禁回彈物清理不凈和煤矸混運(yùn)。其次，在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時(shí)，盡量采取分采分掘分運(yùn)措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時(shí)，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕

13、不上地面。第三，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質(zhì)事故從嚴(yán)從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實(shí)行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質(zhì)量。 2．從崗位責(zé)任制上抓煤質(zhì) 嚴(yán)格按照《大水頭煤礦管理辦法》、《煤質(zhì)、銷量、售價(jià)與工資掛鉤管理辦法》和《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》煤質(zhì)管理16條措施落實(shí)責(zé)任制，把煤質(zhì)和售價(jià)指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價(jià)核入各隊(duì)的指標(biāo)，由行政隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員任煤質(zhì)網(wǎng)員，負(fù)責(zé)每班煤質(zhì)的監(jiān)督、檢查驗(yàn)收工作。礦考核組嚴(yán)格對(duì)各單位的完成情況，按月考核，嚴(yán)格

14、兌現(xiàn)。把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)抓整改，堅(jiān)決落實(shí)好煤質(zhì)管理責(zé)任制。 3．繼續(xù)從運(yùn)輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質(zhì) 運(yùn)輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運(yùn)輸和揀選過(guò)程中來(lái)完成。道德，選運(yùn)隊(duì)每班要有驗(yàn)收員“盯崗”查，班長(zhǎng)“守崗”查，隊(duì)長(zhǎng)“跟班”查銷售部門“跟車”查，最大限度地從運(yùn)輸和揀選環(huán)節(jié)降低含矸率，提高煤炭質(zhì)量。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時(shí)調(diào)整上倉(cāng)量和停機(jī)在皮帶上揀選。其次，回煤上倉(cāng)過(guò)程中，選運(yùn)隊(duì)各崗位監(jiān)視上倉(cāng)煤質(zhì)量，供銷公司煤質(zhì)管理人員也不定時(shí)抽查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水份、灰份較大或超標(biāo)時(shí)，及時(shí)分堆處理，決不留隱患。

15、第三，增加煤炭品種，提高電煤質(zhì)量，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶，擴(kuò)大省外混煤及塊煤銷量，提高綜合售價(jià)。對(duì)外銷的每批煤炭堅(jiān)持車車采樣，批批化驗(yàn)，絕不把不符合煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭外運(yùn)。第四，今后如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，除及時(shí)補(bǔ)救措施外，對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處罰。樹(shù)立良好的商品信譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)。取得用戶的信任，贏得市場(chǎng)。第五，重視售后服務(wù)，踀調(diào)查，建立用戶檔案，及時(shí)整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。 4．繼續(xù)抓采制化工作質(zhì)量 采樣和化驗(yàn)工作的重點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確的反映各種商品煤的真實(shí)質(zhì)量，真實(shí)準(zhǔn)確的反饋相關(guān)信息，同時(shí)，對(duì)各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓煤質(zhì)，對(duì)每次抽化樣要記錄在案，月底一并考核兌現(xiàn)，采樣率要達(dá)到100%，誤差率要小于2%，對(duì)比報(bào)告，爭(zhēng)取煤質(zhì)管理工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)好成績(jī)！ 謝謝大家！ 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)