公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)主題發(fā)言材料.docx

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公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)主題發(fā)言材料 　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)主題發(fā)言材料范文一： 　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 　　大家好!按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，經(jīng)過(guò)精心細(xì)致的會(huì)前準(zhǔn)備，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)終于勝利召開(kāi)了。今天我們很有幸請(qǐng)到集團(tuán)黨工部的領(lǐng)導(dǎo)**主任來(lái)給我們做指導(dǎo)，讓我們對(duì)他的到來(lái)表示熱烈的歡迎。經(jīng)過(guò)前期的研究探討，我們給本次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)定的主題：科學(xué)管理，和諧建企。這個(gè)主題是結(jié)合我們會(huì)前征求到的意見(jiàn)情況確定的，也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，下面我先就這個(gè)主題作個(gè)簡(jiǎn)單介紹，就算是拋磚引玉，請(qǐng)大家暢所欲言。 　　一、主題剖析——“科學(xué)管理，和諧建企”的內(nèi)涵 　　企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要做到科學(xué)管理。我們認(rèn)為，科學(xué)管理就是用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)完善企業(yè)管理，用科學(xué)的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展，使企業(yè)管理科學(xué)化，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。管理科學(xué)化，包括管理理念的科學(xué)化，管理體制的科學(xué)化，管理行為的科學(xué)化等。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。 　　要使企業(yè)管理科學(xué)化，我們必須： 　　首先，要樹(shù)立全新的科學(xué)管理理念，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到企業(yè)的管理實(shí)踐中，貫穿到對(duì)企業(yè)的考核、評(píng)價(jià)與監(jiān)督中，貫穿到整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設(shè)中，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)審視和衡量企業(yè)管理科學(xué)化的質(zhì)量和進(jìn)程。 　　其次，要用科學(xué)的辦法充實(shí)、調(diào)整、細(xì)化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達(dá)到管理科學(xué)化的目的，明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、管理辦法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科學(xué)管理機(jī)制，形成強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力。 　　第三，企業(yè)管理科學(xué)化還要求每個(gè)管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實(shí)集中民力，在履行管理職能的過(guò)程中自覺(jué)接受職工群眾的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)之中。 　　從企業(yè)管理科學(xué)化的基本要求來(lái)看，和諧建企是企業(yè)科學(xué)管理的應(yīng)有之義。 　　和諧建企，就是要把企業(yè)建設(shè)成和諧企業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的題中之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應(yīng)該包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)等。 　　我們認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;職工住房、保險(xiǎn)不落實(shí)，上訪頻繁，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵是效益。要聚精會(huì)神搞建設(shè)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。 　　從思想觀念的突破到實(shí)際問(wèn)題的解決，再到管理水平的提高，科學(xué)管理體系的建立和完善，管理制度建設(shè)的成形，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)理論與實(shí)踐良性互動(dòng)的過(guò)程?？茖W(xué)發(fā)展觀的靈魂是“科學(xué)”發(fā)展，而科學(xué)管理體系的靈魂也是“科學(xué)”。科學(xué)發(fā)展要靠科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，科學(xué)管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學(xué)的分析，認(rèn)真的研究，不斷的充實(shí)和完善。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，有一條十分清晰的思路：就是通過(guò)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題 ，進(jìn)而構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。 　　當(dāng)前，**公司正處在高速發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目多，任務(wù)重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)累，員工忙，這是大家共有的一個(gè)感受。但是時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對(duì)企業(yè)發(fā)展最要害的制約，我們是否考慮過(guò)從科學(xué)管理這個(gè)角度來(lái)改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實(shí)業(yè)公司很年輕，才剛剛起步，在體制機(jī)制上還存在諸多問(wèn)題，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企業(yè)文化也沒(méi)成形等等，這些問(wèn)題都較大程度上影響著我們的效率，從而最終制約我們的發(fā)展。 　　因此，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，在努力適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，建立健全一整套科學(xué)管理的體系，確保以管理科學(xué)和管理和諧推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 　　二、討論導(dǎo)言——結(jié)合公司實(shí)際探討具體做法 　　我建議從以四個(gè)方面來(lái)探討我們的主題： 　　一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本，注重調(diào)動(dòng)人的聰明才智，發(fā)揮每一個(gè)人的積極因素，把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊(duì)伍作為企業(yè)管理體系的核心，使管理體系既科學(xué)化又人性化。 　　二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實(shí)際出發(fā)，一切從代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤(pán)失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。 　　三是建立激勵(lì)約束機(jī)制。確保好的制度能夠得以落實(shí)，必須要配套激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制就是要鼓勵(lì)全體員工照章行事，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，對(duì)遵章守紀(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的職工要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、重用的激勵(lì)。約束機(jī)制就是要對(duì)那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實(shí)行紀(jì)律約束，給與打擊或制裁。激勵(lì)和約束要形成規(guī)范的機(jī)制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。 　　四是大力加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，建立機(jī)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運(yùn)行機(jī)制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來(lái)。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機(jī)制和制度，為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。 　　同志們，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善管理科學(xué)化，建設(shè)和諧企業(yè)，必須要在當(dāng)前形勢(shì)下，注意研究新情況解決新問(wèn)題?？茖W(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。落實(shí)到企業(yè)，管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實(shí)踐，從根本上來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，以管理科學(xué)化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，應(yīng)該是一種積極的嘗試。 　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)主題發(fā)言材料范文二： 　　一、總結(jié)回顧今年的工作 　　今年上半年我擔(dān)任公司的總經(jīng)理，下半年上級(jí)對(duì)我們公司班子作了調(diào)整，安排我擔(dān)任公司監(jiān)事會(huì)主席。 　?、?、經(jīng)營(yíng)管理方面。上半年主抓的工作，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　1、落實(shí)全面預(yù)算管理，做好做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是搭建架構(gòu)，打造基礎(chǔ);二是修訂制度，細(xì)分責(zé)任;三是改進(jìn)管理，落實(shí)監(jiān)督;三是內(nèi)外借力，增加收入。 　　2、在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，逐步退出非優(yōu)勢(shì)、非高質(zhì)量項(xiàng)目。 　　3、貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理，在成本管理上，一方面嚴(yán)格執(zhí)行工程立項(xiàng)報(bào)價(jià)審核預(yù)決算，節(jié)省費(fèi)用;另一方面加強(qiáng)費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)審批流程管理，控制支出。 　　4、落實(shí)品質(zhì)考核與薪資掛鉤機(jī)制，抓好服務(wù)質(zhì)量檢查，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程，提高業(yè)戶(hù)滿意度，提升企業(yè)品牌形象，獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。 　　5、落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求，鞏固安全基礎(chǔ)，努力提高安全生產(chǎn)水平，確保了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。 　　㈡、思想作風(fēng)方面。積極參與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的要求，堅(jiān)持崇高的理想信念，遵從黨的為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，做好表率，強(qiáng)抓經(jīng)營(yíng)管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。 　?、?、理論學(xué)習(xí)方面。一是抓好理論學(xué)習(xí)落實(shí)，并重視學(xué)以致用，把所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中;二是抓好學(xué)習(xí)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變，反對(duì)形式主義、本本主義，扎扎實(shí)實(shí)提升學(xué)習(xí)能力;三是抓好文化氛圍塑造，將學(xué)以致用作為“指南針”，對(duì)自身工作定方向，對(duì)問(wèn)題矛盾定原則，對(duì)工作效果定標(biāo)準(zhǔn)。 　?、琛⑶谡矫?。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一名老黨員，我深知個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀等方面始終都應(yīng)當(dāng)保持高規(guī)范嚴(yán)要求，做一個(gè)品德高尚的人。時(shí)刻警示自己保持嚴(yán)謹(jǐn)端正的作風(fēng)，積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一同推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)。 　　三、批評(píng)和自我批評(píng) 　　通過(guò)深刻分析自身思想根源和工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。 　　1、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，學(xué)習(xí)渠道開(kāi)拓不足，在日后的學(xué)習(xí)中需要針對(duì)性提高。 　　2、經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏創(chuàng)新。面對(duì)新問(wèn)題，比較保守謹(jǐn)慎，有時(shí)不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法，今后要注重開(kāi)拓思維，提升解決問(wèn)題與矛盾的能力。 　　針對(duì)這些問(wèn)題，在以后的工作中，我將緊密?chē)@“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想，從發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的角度出發(fā)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，明確努力方向，同時(shí)抓好學(xué)習(xí)與工作，把理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和監(jiān)事會(huì)工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到“互不誤、互促進(jìn)”，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)主席的職責(zé)，盡職盡責(zé)。 　　以上是我個(gè)人評(píng)議的發(fā)言，不足之處，還請(qǐng)各位同志給予批評(píng)、指正。