強(qiáng)化安全意識(shí) 嚴(yán)格成本管控 助推公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成

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1、強(qiáng)化安全意識(shí) 嚴(yán)格成本管控 助推公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成 強(qiáng)化安全意識(shí) 嚴(yán)格成本管控 助推公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成 —在王莊煤業(yè)二屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議上的講話 董事長(zhǎng) 趙保平 各位代表、同志們： 今日，我們?cè)谶@里召開二屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)和安全會(huì)。會(huì)議通過全體與會(huì)代表的共同努力，開得很成功。趙總、常書記、馬主席所做的報(bào)告和發(fā)言，我完全同意。會(huì)后各部門要專心學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 2015年，受世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求快速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，消費(fèi)需求只減不增，煤炭?jī)r(jià)

2、格持續(xù)下跌，全國(guó)煤炭企業(yè)陷入全面虧損，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)諸多困難和挑戰(zhàn)，王莊煤業(yè)在長(zhǎng)治公司的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)煤炭行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)、謀求發(fā)展、創(chuàng)新思路、真抓實(shí)干，圓滿完成了全年制定的各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。向長(zhǎng)治公司、集團(tuán)公司交上了一份滿足的答卷，借此機(jī)會(huì)，我向在座的各位同志，向全體干部職工，表示衷心的感謝! 2016年是我國(guó)“十三五”計(jì)劃的開局之年，是公司落實(shí)集團(tuán)“1255”戰(zhàn)略，全面實(shí)施改革之年，面對(duì)新形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煤炭需求受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，非化石能源發(fā)展加快，環(huán)保約束增加等因素影響，將持續(xù)抑制煤炭需求增長(zhǎng)，煤炭行業(yè)壓力不斷增加。但在面臨諸多困難的同

3、時(shí)，也具備一些有利的發(fā)展條件。首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，仍可保持中高速增長(zhǎng)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上又提出“去產(chǎn)能、降成本、去庫(kù)存、補(bǔ)短板、去杠桿”的目標(biāo)任務(wù)，必將推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。我省將大力推動(dòng)煤炭革命，積極推進(jìn)煤炭生產(chǎn)銷售體制改革，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)“六型轉(zhuǎn)變”。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)變化，集團(tuán)公司提出了“1255”的發(fā)展新戰(zhàn)略和“五型晉能”的新概念。長(zhǎng)治公司提出了持續(xù)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益為中心，利潤(rùn)為目標(biāo)，創(chuàng)新為動(dòng)力”的發(fā)展理念。從中央到地方，自上而下各級(jí)出臺(tái)相關(guān)政策支持煤炭企業(yè)發(fā)展，因此，我們要直面當(dāng)前困難形勢(shì)，更要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同舟共濟(jì)，攻克時(shí)艱。 關(guān)于2015年工作及2016年

4、工作支配，趙總的工作報(bào)告中已講的特別詳細(xì)，下面，我結(jié)合公司現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，著重講幾點(diǎn)意見。 一、持續(xù)堅(jiān)守安全思維、牢固樹立底線意識(shí)，注意安全思想意識(shí)教育，強(qiáng)化“三基”工作，健全“六個(gè)體系”。 積極開展“安全紅線”教育，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格執(zhí)行“紅線制度”，杜絕違章指揮、違章操作等行為，確保“紅線制度”帶電、高壓運(yùn)行。始終牢記安全生產(chǎn)是最大的政治責(zé)任，是重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，充分熟悉安全工作不論取得多大成果，積累多少經(jīng)驗(yàn)，安全工作的績(jī)效是靠負(fù)效應(yīng)來反映的。把安全生產(chǎn)禁令和紅線制度常抓不懈，努力培育培育職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，形成從思想到行為的“大安全”生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)化

5、“三基”工作，夯實(shí)根基，增加安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力，提高安全保障水平。在基礎(chǔ)上注意系統(tǒng)合理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、裝備更新改造，做好安全投入、責(zé)任落實(shí)等管理工作，注意班組建設(shè)，提高職工素養(yǎng)。健全“六個(gè)體系”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任“五掩蓋”，建立健全安全生產(chǎn)組織、責(zé)任、制度、管理、技術(shù)和監(jiān)督體系，形成完善的安全保障體系。 二、加強(qiáng)內(nèi)部成本掌握，貫徹節(jié)能減排精神，樹立人人掌握成本的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)省型礦井健康發(fā)展 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜，影響煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定因素增多，歐美頁(yè)巖氣等新能源大力開發(fā)，煤炭消費(fèi)增速放緩，煤炭產(chǎn)能相對(duì)過剩，形成了供過于求的局面。煤炭企業(yè)要想保市場(chǎng)

6、，求生存，就必需降成本，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。 每一位干部職工都應(yīng)當(dāng)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，增加危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，樹立與企業(yè)共渡難關(guān)的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，全面提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織等方面管理，積極探索適合生產(chǎn)實(shí)際的新技術(shù)和新工藝，開展大采高綜采成套裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用，推廣沿空留巷技術(shù)，科學(xué)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，正確選擇支護(hù)方式，合理布置采區(qū)巷道及工作面順槽，削減小斜坡、聯(lián)絡(luò)巷等零星工程，延長(zhǎng)采煤工作面順槽長(zhǎng)度，削減無效進(jìn)尺，削減投入。提高資源回收利用率和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，降低固定成本。 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，深入開展節(jié)支降耗活動(dòng)。在保證安全生產(chǎn)投入的前

7、提下，加強(qiáng)成本費(fèi)用掌握，推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)材料、配件領(lǐng)用管理，大力推行物資回收復(fù)用，削減物資鋪張與丟失;加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，削減設(shè)備修理頻次，提高設(shè)備開機(jī)率，強(qiáng)化功率因素管理，降低設(shè)備電耗;嚴(yán)格掌握管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。 加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算指標(biāo)考核。執(zhí)行預(yù)算管理制度，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方法。重點(diǎn)抓好預(yù)算過程管控、動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，將預(yù)算管理部門與所管理的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)責(zé)考核，與分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資掛鉤，按月對(duì)各單位費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)未完成預(yù)算指標(biāo)的單位，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，并按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保預(yù)算指標(biāo)

8、剛性管理和預(yù)算考核的嚴(yán)肅性。 三、增加黨建工作，強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任落實(shí)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，為公司安全生產(chǎn)供應(yīng)頑強(qiáng)的政治保障。 堅(jiān)持把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中，形成黨委和公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)結(jié)合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。公司黨委及各黨支部務(wù)必要有高度的政治責(zé)任感和使命感，統(tǒng)籌推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展，把黨的建設(shè)、思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)與公司改革同步謀劃、同步推進(jìn)、貫徹始終。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，要著力強(qiáng)化思想政治工作，深入開展宣傳教育工作，并通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、合理化建議等活動(dòng)，形成比學(xué)趕超、共同提高、積極

9、向上的良好氛圍，為公司安全和諧發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，要高度重視信訪維穩(wěn)工作，落實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，暢通基層職工反映渠道，解決職工的合理訴求。另外，要根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《黨委參與重大問題決策管理方法》和《黨建工作考核方法》，積極推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策，確保黨委參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策的制度化和規(guī)范化。 全力推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。專心落實(shí)習(xí)總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”要求，連續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司和長(zhǎng)治公司各項(xiàng)要求，持續(xù)深化“四風(fēng)”整治，鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。堅(jiān)持日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，使黨紀(jì)黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀(jì)律成為黨員干部的修養(yǎng)和習(xí)慣

10、。要真正把紀(jì)律立起來、緊起來、嚴(yán)起來，對(duì)學(xué)習(xí)不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴(yán)的問題和現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)批評(píng)、堅(jiān)決糾正、嚴(yán)肅問責(zé)，以強(qiáng)有力的監(jiān)督傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，以《準(zhǔn)則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對(duì)黨員干部的警示教育，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。注意抓早抓小、防微杜漸，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性談心談話制度，對(duì)出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，要準(zhǔn)時(shí)扯袖子、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴(yán)肅處理。 今年集團(tuán)公司提出了“盡你所能，盡我所能，晉能”的核心價(jià)值觀，我們要以這個(gè)文化之魂為引領(lǐng)，

11、共同維護(hù)來之不易的企業(yè)平臺(tái)，珍惜工作崗位，是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)專心負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。我們要把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置，通過進(jìn)一步做好《王莊煤業(yè)報(bào)》、微信平臺(tái)等宣傳媒介，不斷提煉、升華、充實(shí)王莊文化，把王莊文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理的各個(gè)方面，滲透到每一個(gè)職工的心里，以文化建設(shè)引領(lǐng)改革創(chuàng)新，內(nèi)創(chuàng)和諧健康的人文環(huán)境，外樹誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)形象，使之成為企業(yè)的靈魂、成為職工的信仰、成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的“內(nèi)生力”、“核動(dòng)力”。 四、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，助推公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。 要進(jìn)一步樹立艱苦奮斗的觀念。要在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提升管理水

12、平、降低生產(chǎn)成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)作風(fēng)形象等方面取得新的成效，就必需熟悉上更加到位，行動(dòng)上更加自覺，工作上更加有為。近年來，無論銷售市場(chǎng)有多困難，公司首先保證干部職工的工資，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識(shí)有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻(xiàn)的意識(shí)有所滋長(zhǎng)。成果只能說明過去，很多困難和問題還實(shí)實(shí)在在擺在我們面前。我們?nèi)w干部職工一定要保持良好的精神狀態(tài)，專心謀事、用力干事，特殊要盯緊安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)營(yíng)銷售等硬任務(wù)，拿出啃硬骨頭、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的士氣和決心。各部門要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作措施進(jìn)行細(xì)化深化。要盯緊每一天，干好每個(gè)月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干

13、實(shí)干，決勝全年度目標(biāo)。 要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的骨干，全體干部職工要嚴(yán)格根據(jù)習(xí)總書記“三嚴(yán)三實(shí)”要求，只爭(zhēng)朝夕，干在實(shí)處，走在前列，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們要依靠學(xué)習(xí)走向?qū)?，也要依靠學(xué)習(xí)干好今日。要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力打算工作水平，學(xué)得好才有可能干得好;要有看清大勢(shì)的視力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)決;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，用心致志干好本職工作。 各位代表，同志們!當(dāng)前以及今后較長(zhǎng)一段時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強(qiáng)，回旋余地大，另一方面也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。對(duì)于公司來說，同樣任務(wù)極為艱難，壓力前所未有，完成公司各項(xiàng)目標(biāo)，是廣闊干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗(yàn)。因此，在2016年中我們必需更加堅(jiān)決、清醒，必需以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)韌的品行，腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干、砥礪前行!為公司在2016年闖關(guān)突圍、逆勢(shì)發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。