生產(chǎn)車間獎懲細則

生產(chǎn)車間獎懲細則 1 處罰條例 1 不遵守公司規(guī)章制度 上班期間遲到 早退者 遲到 早退 30 分鐘以內(nèi) 一次罰 款 50 元 遲到 早退 30 分鐘以上 按照曠工半日處理 扣半日工資 曠工半日 扣 當日雙倍工資 2 未請假 包括電話請假未補請假條 和請假未得到部門領導同意 擅自離開崗位 按曠工處理 曠工一天扣三天工資 每月曠工兩次做開除處理 每年累計曠工三次做 開出處理 3 無故脫崗 串崗 離崗 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧 罰款 30 50 元 對班組員工脫 離時間較長 且造成嚴重后果 罰款 500 1000 元 造成重大損失的追究其經(jīng)濟 行政及刑事責任并做開除處理 3 嚴禁帶小孩和生產(chǎn)無關人員進入車間 違者對相關當事人罰款 50 元 4 嚴禁上班期間飲酒 違者罰款 100 元 次 月累計兩次做開除處理 5 車間內(nèi)嚴禁吸煙 違者罰款 50 元 次 造成危害者 追究其經(jīng)濟 行政及刑事責 任 6 在車間內(nèi)不服從管理者 生產(chǎn)過程中與車間管理員爭吵 或與其他職工相互打罵 吵鬧 違者罰款 100 元 次 并做檢查 態(tài)度不好或一個季度內(nèi)累計兩次者予以解雇 對造成人員傷亡的對其追究刑事 經(jīng)濟責任 并予以開出 7 嚴禁跨越或坐在任何機械部位 嚴禁隨意拆除 挪動 未經(jīng)許可擅自調(diào)試設備 違者 50 500 元 次 8 車間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 生產(chǎn)工作分工不分家 各生產(chǎn)班組須完成本 組日常生產(chǎn)任務 但人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其它班組臨時調(diào)配 調(diào)配人員必 須服從安排調(diào)遣 安排調(diào)遣須調(diào)配得當 不服從者處以 100 元 次罰款 并作記過 或開除處理 9 不按正確操作規(guī)程操作設備 導致設備損壞 以損壞程度責任輕重處罰 違規(guī)操 作未造成損失者罰款 100 元 次 對設備造成損壞的 照價賠償 并處于 200 500 罰 款 對人員造成傷害的 視情節(jié)嚴重情況對操作工 班組長及相關負責人處以 200 元以 上 次罰款 10 在生產(chǎn)過程中 未按圖生產(chǎn)導致?lián)p失的相關責任人 罰款 50 200 元 次 并承 擔經(jīng)濟損失 導致重大損失的相關責任人 工資降級 處 200 元以上 次罰款 并承擔經(jīng) 濟損失 11 對故意浪費原材料或未優(yōu)先使用余料的罰款 50 200 元 次 并按照原價賠償原材 料 12 在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成品 半成品 輔材 工具 氣瓶等不按規(guī)格分類擺放 未按規(guī) 定擺放 對班組長及本組人員各罰 30 元 次 13 在包裝或吊裝過程中未按要求進行打捆吊裝的 違者處以 50 200 元 次罰款 造 成損失的 如在吊裝時損壞 運輸途中損壞的 根據(jù)損失程度做處罰 14 發(fā)貨時 螺絲 配件等必須分類包裝 并在分類包裝袋里標注清楚產(chǎn)品型號及 使用方法 因發(fā)貨員未按要求發(fā)貨或標注不明 造成客戶投訴 處以 50 200 元 次 罰款 如需從新發(fā)貨的費用由發(fā)貨員承擔 15 嚴禁在車間內(nèi)吸煙 違者處以 20 元 次罰款 16 注重個人及車間衛(wèi)生 不亂丟垃圾 吐痰 損壞公物 垃圾必須在下班前清理 干凈 班組區(qū)域衛(wèi)生不合格 處以班組成員 20 元 次處罰 17 未正確穿戴使用勞保用品的處 20 元 次處罰 因未按照要求正確穿戴勞動用品造 成公司損失的 根據(jù)損失程度做上不封頂處罰 18 嚴禁穿拖鞋 涼鞋上班 這里你在加點 2 獎勵制度 1 熱心服務或維護團體榮譽有具體事跡 一次性獎勵 20 100 元 2 支持公司重大專案 圓滿達成任務 一次性獎勵 20 200 元 3 凡檢舉在嚴禁吸煙場所吸煙或引火 一次性獎勵 20 50 元 4 節(jié)約物料或對廢料 滯存品利用 轉用具有成效 一次性獎勵 50 200 元 5 遇有火災勇于負責并處置得宜 一次性獎勵 20 1000 元 6 舉報違規(guī)或損害公司利益案件 經(jīng)查屬實 一次性獎勵 50 1000 元 7 能嚴格遵守公司章程 出色完成本職工作 為人儀表 團結員工 經(jīng)部門推薦 當月獎勵 10 50 元 8 能大膽檢舉損害企業(yè)行為 違反制度者 一次性獎勵 20 1000 元 9 提出合理化建議被公司采納 并確有價值的 一次性獎勵 50 2000 元 以上條例自公布之日起執(zhí)行 四川華驛交通工程有限公司 生產(chǎn)流程 1 領料 1 班組長根據(jù)材料預算單填寫領料單 如預算單與實際生產(chǎn)套料不符 需馬 上上報 單上必須注明工程名稱 領用人 日期 規(guī)格 型號 數(shù)量等 2 領料時間控制在早上 9 點以前 特殊情況除外 二 班組生產(chǎn) 1 各班組嚴格根據(jù)生產(chǎn)圖紙和任務單數(shù)量生產(chǎn) 在生產(chǎn)過程中做好自檢 互 檢等并填寫好各生產(chǎn)記錄 如 自檢記錄 工序流轉記錄 2 在生產(chǎn)過程如有不合格產(chǎn)品需無條件無償返工 因自身原因對公司造成損 失的 根據(jù)損失情況對責任人或小組做相應處罰 3 入庫 質(zhì)檢 發(fā)貨 1 入庫必須填寫入庫單 先交質(zhì)檢檢驗驗收 質(zhì)檢驗收合格簽字后方可交庫 房 2 庫房根據(jù)入庫單數(shù)量收貨 并在產(chǎn)品上注明工程名稱 規(guī)格等 3 入庫單交庫房一聯(lián) 班組留底聯(lián) 交生產(chǎn)主管一聯(lián) 月底根據(jù)入庫單和生產(chǎn)任 務單結算工資 注 生產(chǎn)完成后根據(jù)實際生產(chǎn)情況及時入庫 原則上當天生產(chǎn)完成的當天入庫 一個批 次完成后馬上入庫 等待要發(fā)貨的馬上入庫