論中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及對(duì)策

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xxxxx 大學(xué) 本 科 生 畢 業(yè) 論 文 設(shè) 計(jì) 中 文 題 目 論中小企業(yè)人才 流失的現(xiàn)狀及對(duì)策 學(xué) 生 姓 名 xxxxxxx 專(zhuān) 業(yè) 人 力 資 源 管 理 層 次 年 級(jí) 201x 秋 專(zhuān) 升 本 學(xué) 號(hào) 2103xxxxx0004 指 導(dǎo) 教 師 xxxxxx 職 稱(chēng) 講 師 學(xué) 習(xí) 中 心 湖 南 xxxxx 成 績(jī) 2016 年 10 月 08 日 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 摘 要 中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量很多 對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也是有目共睹 但由于管理水平較差 相對(duì)于大型企業(yè)處于相對(duì)弱勢(shì)的地位 對(duì)人 才的使用 管理的機(jī)制也不健全 因此導(dǎo)致了大量的人才流失 極 其不利于中心企業(yè)的發(fā)展 因此 本文試在分析中小企業(yè)人才流失 的目前形勢(shì) 并對(duì)造成此種現(xiàn)象的原因的探討 針對(duì)中小企業(yè)在人 力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié) 提出個(gè)人的見(jiàn)解的同時(shí) 給出一些應(yīng)對(duì)該現(xiàn)象的對(duì)策和解決辦法 關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 人力資源 人才流失 問(wèn)題 對(duì)策 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 目 錄 第一章 緒論 1 第二章 文獻(xiàn)綜述 2 第三章 我國(guó)中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及原因 3 3 1 人才流失現(xiàn)狀 3 3 2 人才流失的原因 3 第四章 我國(guó)中小企業(yè)人才流失的弊端及對(duì)策 5 4 1 人才流失的弊端 5 4 2 企業(yè)人才流失的對(duì)策 6 第五章 總結(jié) 9 參考文獻(xiàn) 10 致 謝 11 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 第一章 緒論 自從 2001年加入世貿(mào)組織之后 我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值和進(jìn)出口貿(mào)易額出現(xiàn) 了大幅度增長(zhǎng) 到 2010末年更是超過(guò)日本 一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體 這其 中的功勞 中小企業(yè)的力量不容忽視 但是 在其發(fā)展過(guò)程中還存在著許多令 人擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題 最突出的是人才問(wèn)題 中小企業(yè)本來(lái)吸引人才競(jìng)爭(zhēng)力就較弱 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展 還出現(xiàn)人才不斷流失現(xiàn)象 西方發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于企業(yè)人才流失的研究較早 學(xué)者們從不同層面 不同角 度對(duì)人才流失進(jìn)行了眾多研究 形成了諸多相對(duì)成熟的研究成果 美國(guó)著名心理學(xué)家勒溫 Lewin 從環(huán)境推動(dòng)的角度闡述了不利于人才發(fā)展的 環(huán)境會(huì)促使人才選擇流出企業(yè) 他認(rèn)為 個(gè)人能力 個(gè)人條件與其所處的環(huán)境 會(huì)直接影響個(gè)人的工作績(jī)效 一個(gè)人所能創(chuàng)造的績(jī)效 不僅與他的能力素質(zhì)有 關(guān) 而且與其所處的環(huán)境有密切的關(guān)系 貝文 Bevan 認(rèn)為 企業(yè)內(nèi)部因素的作 用比外部的吸引來(lái)說(shuō)更能影響人才流失 而且人才作出離開(kāi)企業(yè)的決定是基于 離開(kāi)的愿望和流動(dòng)的容易程度 莫布雷 Mobley 認(rèn)為 在人才流失問(wèn)題的研究 中應(yīng)該研究發(fā)生在人才工作滿(mǎn)足與實(shí)際流出之間的行為和認(rèn)知過(guò)程 在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是員工收入水平過(guò)低 福利待遇較差 企業(yè)內(nèi)部未形成員工 流動(dòng)機(jī)制 員工認(rèn)為自己不被領(lǐng)導(dǎo)重視 工作成績(jī)得不到肯定 沒(méi)有發(fā)展前途 員工缺乏良好的工作環(huán)境 人際關(guān)系緊張 與領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有溝通渠道等問(wèn)題突出 本文試圍繞中小企業(yè)人才管理問(wèn)題展開(kāi) 針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)目前人才流失 的現(xiàn)狀及原因 提出解決人才流失的對(duì)策 本課題任務(wù)可分為三個(gè)層次 一是 對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人才流失的趨勢(shì)分析 二是指出人才流失對(duì)企業(yè)的危害 三是 探討中小企業(yè)人才流失的原因 四是提出解決應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策 本文的研 究重點(diǎn)在于中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀問(wèn)題及其原因 以及人才流失的危害分析 在此基礎(chǔ)上提出一些適合中小企業(yè)留住人才的策略 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 第二章 文獻(xiàn)綜述 我國(guó)是中小企業(yè)的大國(guó) 發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì) 為中小企業(yè)創(chuàng) 造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要方向 中小企業(yè)如何抓住這個(gè)良好的 機(jī)遇 獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力 是中小企業(yè)在目前的發(fā)展過(guò)程 中遇到的嚴(yán)峻課題 我國(guó)中小企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)提出迫切要求 人力資源開(kāi) 發(fā)應(yīng)如何運(yùn)作才能保證和促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展 這一課題既是理 論的需要 又是發(fā)展中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求 傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)已不能滿(mǎn)足于 當(dāng)今時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展需要 就我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況 尋找推動(dòng)中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展 人力資源開(kāi)發(fā)之路迫在眉睫 所以積極研究人力資源開(kāi)發(fā)的存在的問(wèn)題 尋找 中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的對(duì)策 從而為我國(guó)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)指明出路 近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度發(fā)展很快 這其中很多程度上得意于貿(mào)易發(fā)展的 速度 貿(mào)易額的大幅度增加 然而 我們認(rèn)識(shí)到其中出口量的七成左右是來(lái)自 于中小企業(yè) 與此同時(shí) 據(jù)統(tǒng)計(jì) 我國(guó)的中小企業(yè)吸納 75 左右的城鎮(zhèn)人口和 農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè) 對(duì) GDP的貢獻(xiàn)率超過(guò) 60 但中小企業(yè)卻面臨著人才流 失的現(xiàn)狀 解決好了中小企業(yè)人才流失問(wèn)題 將更好的幫助中小企業(yè)的發(fā)展壯 大 同時(shí)也有利于我國(guó)貿(mào)易的健康發(fā)展 同時(shí)也能在很大程度上緩解我國(guó)的就 業(yè)壓力 因此幫助中小企業(yè)解決人才流失變得尤為重要 也十分有必要 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 第三章 我國(guó)中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及原因 3 1 人才流失現(xiàn)狀 人才流失是擺在很多企業(yè)面前一個(gè)突出問(wèn)題 有的企業(yè)的人才流失率高達(dá) 30 40 他們當(dāng)中有的認(rèn)為自身價(jià)值和所得薪資待遇不匹配選擇了離去 有的 認(rèn)為個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展有限而選擇離去 還有的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可而選擇離職 或者是感到工作環(huán)境惡劣 同事關(guān)系緊張而離去的也有 而在這些離職人當(dāng)中 的相當(dāng)一部分流入了外企或合資企業(yè) 就高發(fā)離職人群來(lái)看 其中較大比例是中 基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 他們具有特有的專(zhuān)長(zhǎng) 有管理經(jīng)驗(yàn) 是企業(yè)的中堅(jiān) 力量 3 2 人才流失的原因 3 2 1 工作 生活環(huán)境不好 很多中小企業(yè)由于缺乏資金 所以沒(méi)有足夠的錢(qián)用于改善員工的生活 工 作環(huán)境 有的企業(yè)本來(lái)就只有十幾到幾十個(gè)人 老板創(chuàng)業(yè)初期租賃廠房和員工 宿舍 由于資金有限 一般選的都是比較偏僻 陳舊的房子 破破爛爛先不說(shuō) 有的甚至連基本的用品都沒(méi)有 再加上十幾個(gè)人擠在一起生活 這樣的環(huán)境肯 定不能留住人才 3 2 2 企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展思路 由于大部分中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)是在市場(chǎng)的夾縫中求生存 每天都面臨嚴(yán)重 的競(jìng)爭(zhēng) 而自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力有差 今日不知明日事 由此而造成企業(yè)的發(fā)展思 路不清晰 甚至 在多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn) 的發(fā)展規(guī)劃 帶來(lái)了人才規(guī)劃上無(wú)所適從 難以在日常工作中確保人才的合理 引進(jìn)和使用 所以讓很多員工感覺(jué)沒(méi)有發(fā)展前途 只好選擇跳槽 3 2 3 沒(méi)有好的留住人才的辦法 企業(yè)招進(jìn)員工除了簡(jiǎn)單的指導(dǎo)員工如何開(kāi)展工作之外 缺少合理的 必要 的留住人才的辦法 企業(yè)沒(méi)有建立人才培養(yǎng)機(jī)制 從而不能針對(duì)不同員工給予 合理的鍛煉機(jī)會(huì) 從而讓那些優(yōu)秀人才感覺(jué)沒(méi)有發(fā)展空間 只好選擇離去 同 時(shí) 企業(yè)待遇也比較死板 基本上就是基本工資加提成的模式 忽略了優(yōu)秀員 工所要求的在企業(yè)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí) 不斷得到鼓舞的要求 所以說(shuō)沒(méi)有好的 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 留住人才的辦法 3 2 4 忽視了員工的培訓(xùn) 其實(shí)員工培訓(xùn)也是對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì) 往往很多中小企業(yè)由于資金有限 為 節(jié)省開(kāi)支 培訓(xùn)預(yù)算是最容易被削減 忽視員工的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展 對(duì)人 才要求得多 給予得少 實(shí)際上 員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成 果 在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑 若員工能在企業(yè)里完成其不斷 發(fā)展的目標(biāo) 那么他會(huì)留下來(lái)繼續(xù)發(fā)展 反之則會(huì)選擇離開(kāi) 另外 有些中小 企業(yè)把人才看作成企業(yè)的成本或賺錢(qián)的機(jī)器 有時(shí)還對(duì)人才提出不合理要求 如隨意延長(zhǎng)工作時(shí)間等 再者 有的企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)理解有誤區(qū) 總以為激 勵(lì)員工就是加工資 忽略了員工對(duì)精神方面的培訓(xùn) 導(dǎo)致限制員工全面的成長(zhǎng) 既對(duì)企業(yè)不利 也不利于留住很有抱負(fù)的人才 3 2 5 企業(yè)文化相對(duì)落后 企業(yè)的文化管理是企業(yè)管理的最高層次 企業(yè)文化的形成 是全體員工在 長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的 是企業(yè)員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和價(jià)值 信念 可以不斷增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)本身的認(rèn)同感和責(zé)任感 提升員工的凝聚 力 但是 我國(guó)中小企業(yè)的文化建設(shè)意識(shí)相對(duì)還比較淡薄 缺乏通過(guò)不斷提升 企業(yè)文化來(lái)提高員工認(rèn)同感 提高團(tuán)隊(duì)意識(shí) 留住企業(yè)優(yōu)秀人才 促進(jìn)企業(yè)不 斷發(fā)展的意識(shí) 從中小企業(yè) 自身發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)看 關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè) 仍然 不可或缺 3 2 6 管理人員素質(zhì)不高 中下企業(yè)從事人力資源管理的人員一般不具備本專(zhuān)業(yè)必備的管理知識(shí) 經(jīng) 驗(yàn)上也比較欠缺 有的甚至是代理進(jìn)行人力資源管理 這就導(dǎo)致事務(wù)性工作 很多管理人員只開(kāi)展入職離職手續(xù)等工作 管理層面工作由于被忽略以致不能 順利開(kāi)展 這也是中小企業(yè)人力資源管理 先天不足 的表現(xiàn)之一 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 第四章 我國(guó)中小企業(yè)人才流失的弊端及對(duì)策 4 1 人才流失的弊端 4 1 1 造成技術(shù)的流失 企業(yè)的人才是企業(yè)經(jīng)過(guò)精心的挑選后給予了正規(guī)的 系統(tǒng)的培訓(xùn)的人員 他們當(dāng)中很多人都掌握了企業(yè)的技術(shù) 同時(shí)他們也擁有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 人才 高比例的流失 會(huì)帶走企業(yè)的技術(shù) 尤其當(dāng)一些關(guān)鍵人才離開(kāi)企業(yè)時(shí) 他們很 可能把那些高級(jí)的技術(shù)一起帶離企業(yè) 而這些都是企業(yè)經(jīng)過(guò)投資 耗費(fèi)大量人 力 物力 財(cái)力后才擁有的 甚至是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的保證 這就有可能使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大影響 并可能影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率 使得一些關(guān)鍵步驟無(wú)法正常運(yùn)行 4 1 2 可能泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密 在企業(yè)中 流動(dòng)最頻繁的往往是技術(shù)人員 管理人員 銷(xiāo)售人員等對(duì)企業(yè) 發(fā)展比較重要而社會(huì)需求量也比較大的人員 這些人員離開(kāi)企業(yè)后 其所掌握 的技術(shù) 客戶(hù)等很可能隨之流失 一些商業(yè)機(jī)密也會(huì)被泄露 這對(duì)企業(yè)是非常 不利的 4 1 3 影響其他員工的情緒 股市存在跟風(fēng)效應(yīng) 公司也最怕此類(lèi)事情的出現(xiàn) 尤其是高級(jí)骨干知識(shí)員 工 首先 他們的工作往往影響一大批人 他們一旦辭職 使一些關(guān)鍵步驟無(wú) 法進(jìn)行從而影響到留下員工的工作情緒 破壞企業(yè)內(nèi)部的平衡和穩(wěn)定 甚至?xí)?會(huì)出現(xiàn) 羊群效應(yīng) 一旦一名或數(shù)名具有影響力的知識(shí)員工帶頭離職 將會(huì)帶 來(lái)幾十乃至上百員工的集體跳槽行為 4 1 4 增加了管理人員的工作強(qiáng)度 企業(yè)一旦出現(xiàn)人才流失 在管理上就會(huì)出現(xiàn)斷層 什么事情都要讓決策層 來(lái)協(xié)調(diào) 增加了決策層的工作強(qiáng)度 在工作時(shí)間有限的前提下 勢(shì)必會(huì)分散決 策層對(duì)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)重大問(wèn)題的思考時(shí)間 而這就增大了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的風(fēng) 險(xiǎn) 企業(yè)發(fā)展了 收入與支出都在增長(zhǎng) 資金進(jìn)出的增大使得企業(yè)決策的實(shí)施 所引致的后果會(huì)更大 很多中小企業(yè)的死亡就是由于資金流的斷裂而引發(fā)的 而慎重決策的第一要素就是充裕的時(shí)間 尤其是決策層的時(shí)間 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 4 2 企業(yè)人才流失的對(duì)策 4 2 1 營(yíng)造良好的環(huán)境 好的環(huán)境是人才成長(zhǎng)和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的保證 企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人本管理思想 就是要調(diào)動(dòng)員工工作的積極性 不要使其主動(dòng)性常受到壓抑 保證實(shí)現(xiàn)自身的 價(jià)值和抱負(fù) 應(yīng)做到以事就人 人盡其才 人力資源管理是以人為中心 將人 看作最重要的資源 尤其是中小企業(yè)的人才 其管理模式為 以事就人 人為 主 事為輔 人盡其才 才盡其用 做好崗位職責(zé)界定和分工工作 對(duì)員工的 素質(zhì)要有全面的把握 使企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人能力同步提高 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目 標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一 海爾集團(tuán)正是本著這一理念 充分發(fā)掘每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與潛力 使得所有員工都能在企業(yè)中找到合適自己的位置 這是海爾集團(tuán)留住人才的法 寶之一 4 2 2 建立培訓(xùn)體系 針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際的生存環(huán)境 為了其不斷生存與發(fā)展 在不斷提高管 理者的管理水平的同時(shí) 對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)也顯得尤為重要 因此要建立一 套科學(xué)完善的培訓(xùn)評(píng)估體系 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)是培訓(xùn)體系尤為重要的一環(huán) 同 時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)跟蹤系統(tǒng) 通過(guò)對(duì)培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督 充分確保培訓(xùn)計(jì) 劃的順利實(shí)施 進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)的目的 對(duì)于現(xiàn)有人才 實(shí)行優(yōu)化組合 競(jìng)爭(zhēng)上 崗 并定期考核 在相同或不同崗位上 人員可以自由流動(dòng) 做到人員的最優(yōu) 化配置 4 2 3 招聘人才要合理 企業(yè)要保證人才不至于太容易流失 就需要針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)招聘人 才 要保證招聘的正確性 就要對(duì)于引進(jìn)的人才進(jìn)行公開(kāi)招聘 建立公開(kāi) 公 平 公正的外部招聘制度 包括填寫(xiě)統(tǒng)一的申請(qǐng)表 參加統(tǒng)一的筆試 面試和 績(jī)效模擬測(cè)試 這樣才能充分了解即將招聘的人才 可以很好的檢驗(yàn)人才的特 點(diǎn) 看其是否符合本企業(yè)的工作的要求 引進(jìn)的員工符合招聘崗位的要求 既 可以保工作順利開(kāi)展 也可以使員工全心全意的投入工作 保持其工作積極性 可以減少員工流失的概率 4 2 4 塑造良好的企業(yè)文化 對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō) 都應(yīng)該有企業(yè)自身的文化 而企業(yè)文化建設(shè)是人力 資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè) 無(wú)論其規(guī)模的大小 都要?jiǎng)?chuàng)造一 種能夠使所有員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感 對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái) xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 說(shuō) 要不斷加強(qiáng)自身的文化建設(shè)需要做到以下三個(gè)方面 第一 企業(yè)文化建設(shè) 應(yīng)當(dāng)以人為本 第二 要樹(shù)立正確的文化價(jià)值觀念 第三 要?jiǎng)?chuàng)建特色的企 業(yè)文化 4 2 5 建立合理的人才引用制度 對(duì)于引進(jìn)人才進(jìn)行公開(kāi)招聘 要建立公開(kāi) 公平 公正的外部招聘制度 包括填寫(xiě)統(tǒng)一的申請(qǐng)表 參加統(tǒng)一的筆試 面試和績(jī)效模擬測(cè)試 對(duì)于現(xiàn)有人 才 實(shí)行優(yōu)化組合 競(jìng)爭(zhēng) 上崗 并定期考核 在相同或不同崗位上 人員可以 自由流動(dòng) 做到人員的最優(yōu)化配置 同時(shí)在人才引用上不能一味看重學(xué)歷 要 就不同的崗位實(shí)行不同的招聘制度 4 2 6 為員工提供好的發(fā)展空間 員工有好的發(fā)展空間是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵 為員工提供好的發(fā)展空間給 專(zhuān)業(yè)人才留出足夠的個(gè)性空間 給他們一定的自主權(quán) 對(duì)每一類(lèi)型的員工提出 明確的要求 讓他們承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作 并充分的予以信任和理解 肯定 每一位員工的個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值理念 針對(duì)不同的情況 予以不同的培養(yǎng) 提高 和晉升機(jī)會(huì) 最大限度的發(fā)揮他們的長(zhǎng)處 4 2 7 建立績(jī)效評(píng)估方案 建立一套客觀有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)輔導(dǎo)改進(jìn)體系 可以準(zhǔn)確 評(píng)價(jià)員工的各種表現(xiàn) 并以此建立與之相適應(yīng)的各種激勵(lì)制度 人員培訓(xùn)與開(kāi) 發(fā)計(jì)劃 人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)的流程程序等 中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng) 估反饋的信息作出人力資源決策 并指導(dǎo)人事決策與調(diào)整 人力資源培訓(xùn) 激 勵(lì) 薪酬以及丁作分析和員工招聘等決策 但績(jī)效評(píng)估本身是項(xiàng)復(fù)雜的工作 其實(shí)施更具有一定的艱巨性 因此在評(píng)估過(guò)程中 不僅應(yīng)堅(jiān)持客觀公正以及責(zé) 權(quán)利相結(jié)合的原則 堅(jiān)持評(píng)估經(jīng)?；?制度化以及多層次 多渠道 多方位的 原則 還應(yīng)確定要對(duì)員 T的哪些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及要采取哪些客觀或主觀的評(píng)價(jià)方 法 實(shí)踐中 中小企業(yè)常用的績(jī)效評(píng)估方法有 生產(chǎn)記錄法 評(píng)分表法 目 標(biāo)管理法 強(qiáng)制分布法 評(píng)語(yǔ)法等 有效評(píng)估體系的確立 一方面能充分調(diào)動(dòng) 員工積極性和創(chuàng)造性 在企業(yè)巾形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍 激勵(lì)員工奮發(fā) 圖強(qiáng) 另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè) 4 2 8 建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制 隨著人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的不斷提高 對(duì)于我國(guó)的中小企 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 業(yè)來(lái)說(shuō) 要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 就要不斷強(qiáng)化和完善公司的激勵(lì) 機(jī)制 吸引和留住公司優(yōu)秀的人才 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合其自身的實(shí)際情況 針對(duì)公司內(nèi)部員工的不同特點(diǎn) 建立一套行之有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 一方面 激勵(lì)機(jī)制要做到公平合理 摒棄由于待遇不公 獎(jiǎng)罰不公造成的員工的抵觸情 緒 另一方面 激勵(lì)方式要具有多樣性 激勵(lì)是人力資源管理上的一個(gè)十分重 要的功能和工作手段 傳統(tǒng)的中小企業(yè)多數(shù)采用物質(zhì)激勵(lì)的方式 常常忽略精 神激勵(lì)的作用 而我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)同時(shí)注重多方面 多層次的激勵(lì) 再而 企業(yè)要建立合理的培訓(xùn)制度 因?yàn)榕嘤?xùn)也是激勵(lì)的一部分 只有讓員工接受了 良好的培訓(xùn) 他們才會(huì)等到精神上的滿(mǎn)足 才能使他們?yōu)槠髽I(yè)盡力 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 第五章 總結(jié) 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 中小企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演很重要的角色 人 才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素 未來(lái) 中小企業(yè)要繼續(xù)鞏固在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中 的地位 關(guān)鍵還是要靠人才 中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才流失對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成 很大的代價(jià) 所以 中小企要針對(duì)人才流失從多方面找原因 其關(guān)鍵就是中小企 業(yè)必須在用人理念 制度規(guī)范化管理 企業(yè)文化的建設(shè)以及現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制等多 方面采取措施 盡可能減少人才流失 保證中小企業(yè)的健康發(fā)展 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 參考文獻(xiàn) 1 史永進(jìn) 淺談我國(guó)中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 原因及對(duì)策 J 商場(chǎng)現(xiàn)代化 2009 02 2 石安寧 淺析我國(guó)中小企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策 J 企業(yè)家天地 2008 05 3 霍治平 李中斌 論中小企業(yè)的留才策略 J 價(jià)值工程 2008 05 4 黃宇峰 中小企業(yè)人才流失的內(nèi)外部原因分析 J 改革與戰(zhàn)略 2008 05 5 孫 剛 周順香 人才流失事出有因 經(jīng)營(yíng)管理者 2003 1 6 張 曉 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) 2004 12 7 陳 紅 王景波主編 如何留住人才 北京大學(xué)出版社 2004 年 8 姚艷虹主編 人力資源管理 湖南大學(xué)出版社 2003 年 8 月 9 韓光謨主編 最佳工作場(chǎng)所 優(yōu)秀的企業(yè)靠什么留住人才 人民郵電出版社 2004 年 10 賈 勇 企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策研究 D 長(zhǎng)安大學(xué) 2004 11 蔣志青編 成事在人 人力資源管理新思路 電子工業(yè)出版社 2005 年 12 羅 鵬 如何留住企業(yè)的 核心員工 中外企業(yè)家 2003 1 xx大學(xué) 201x屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 致 謝 從論文選題到搜集資料 從寫(xiě)稿到反復(fù)修改 期間經(jīng)歷了喜悅 聒噪 痛 苦和彷徨 在寫(xiě)作論文的過(guò)程中心情是如此復(fù)雜 如今 伴隨著十周的過(guò)去這 篇畢業(yè)論文的最終成稿 復(fù)雜的心情煙消云散 自己甚至還有一點(diǎn)成就感 在論文的撰寫(xiě)過(guò)程中 每當(dāng)遇到困惑和疑難時(shí) 在我仿徨 不知所措時(shí) 劉娜老師總能及的幫助我克服學(xué)習(xí)和生活中的困難 給予我充分信任 鼓勵(lì)和 支持 并為我提出十分寶貴的建議 其辛勞和對(duì)學(xué)生的良苦栽培無(wú)以言表