三項(xiàng)制度改革方案

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1 街洞礦業(yè)公司 三項(xiàng)制度 改革 實(shí) 施 方 案 深化勞動(dòng) 人事 分配制度改革 以下簡(jiǎn)稱為 三項(xiàng)制 度 是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 勞動(dòng) 效率和員工收入的重要舉措 根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見 制 定本實(shí)施方案 一 整體思路 以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧礦區(qū)為指針 以實(shí)現(xiàn)公司與 員工利益 雙贏 為目的 自 2012 年起用二年左右的時(shí)間 進(jìn)一步完善員工能進(jìn)能出 職務(wù)能高能低 待遇能升能降 的人力資源管理機(jī)制 創(chuàng)造公開 公平 競(jìng)爭(zhēng) 擇優(yōu)的用 人環(huán)境 建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健 康發(fā)展 二 工作原則 1 黨政一把手負(fù)總責(zé)的原則 2 注重形式教育和思想政治工作相結(jié)合的原則 3 穩(wěn)中求進(jìn)的原則 三 工作目標(biāo) 通過依法依規(guī) 積極穩(wěn)妥 科學(xué)有序平穩(wěn)地推進(jìn) 三 項(xiàng)制度 改革 確保公司勞動(dòng)效率顯著提高 人員結(jié)構(gòu)明 顯改善 薪酬結(jié)構(gòu)逐步合理 員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí) 2 現(xiàn) 一 制度建設(shè)目標(biāo) 一是建立以勞動(dòng)合同制為核心 以評(píng)價(jià)考核 末位淘 汰為主要形式的員工能進(jìn)能出的勞動(dòng)制度 二是建立以業(yè) 績(jī)考核為核心 以組織考察 競(jìng)爭(zhēng)上崗 定期考核 末位 淘汰 追責(zé)問責(zé)為主要形式的管理人員能上能下的人事制 度 三是建立以全員績(jī)效考核為核心 以崗位績(jī)效工資制 計(jì)件工資制和協(xié)議工資制為主要形式的收入能增能減的薪 酬分配制度 二 改革效果目標(biāo) 到2013年末 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率顯著提高 人員結(jié)構(gòu)明顯 改善 薪酬結(jié)構(gòu)逐步合理 員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng) 薪酬成本 穩(wěn)中有降的目標(biāo) 1 機(jī)關(guān)職能部門由 13 個(gè)整合為 11 個(gè) 2 中層領(lǐng)導(dǎo)由 65 人精減到 53 人 3 機(jī)關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員平均控制在 93 人 礦井機(jī) 關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員平均控制在 49 人以內(nèi) 4 地面生產(chǎn)后勤人員年均遞減 6 以上 與本單位在崗 人員的比例平均控制在 18 以內(nèi) 到 2013 年 12 月止精減 51 人 5 原煤萬噸用工控制在 55 人以內(nèi) 用工總量控制在 1327 人內(nèi) 3 6 原煤工效年均遞增 5 以上 原煤全員工效提高到 0 80 噸 工以上 7 采掘員工與地面員工的收入比 每年增長(zhǎng) 10 以上 采掘人員的年均收入達(dá)到 4 8 萬元以上 采掘人員與井輔 地面員工的收入比達(dá)到 2 5 1 75 1 以上 8 機(jī)關(guān)中級(jí)管理人員正職人均收入不得超過公司人均 收入的2 8倍和采掘員工的2 2倍 9 噸煤工資完全成本占噸煤完全總成本的比重控制在 33 以內(nèi) 四 改革重點(diǎn) 一 勞動(dòng)制度改革 勞動(dòng)制度改革的主要內(nèi)容 一是健全勞動(dòng)管理制度 二是創(chuàng)新勞動(dòng)力管理的工作思路 三是科學(xué)合理設(shè)置編制 四是強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和編制管理 五是依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān) 系 六是建立員工能進(jìn)能出的長(zhǎng)效機(jī)制 1 進(jìn)一步健全勞動(dòng)管理制度 勞動(dòng)管理制度以突出解 決員工能進(jìn)不能出 用人多 效率低為重點(diǎn) 主要包括勞 動(dòng)力管理辦法 員工獎(jiǎng)懲辦法 勞動(dòng)合同管理 井下人員 流動(dòng)管理 工資支付管理 薪酬管理 計(jì)件工資管理 福 利管理等管理制度的完善和建立 2 創(chuàng)新勞動(dòng)力管理的工作思路 一是積極探索新的用 工形式 依法依規(guī)推行一崗多責(zé) 一人多職 崗位承包 4 服務(wù)承包 工程承包 服務(wù)職能社會(huì)化等多種用工形式 二是積極探索通過科技創(chuàng)新提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑 鼓勵(lì) 通過提高機(jī)械化水平 加大技改力度 優(yōu)化勞動(dòng)組織來提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率 3 科學(xué)合理設(shè)置編制 要重新開展定編 定崗 定員 定責(zé)工作 通過重新定編 定崗 定員 定責(zé) 達(dá)到科學(xué) 合理設(shè)置編制的目的 定編定員應(yīng)堅(jiān)持先機(jī)關(guān)后基層 先 管理后工勤的原則 4 強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員編制管理 1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 公司設(shè)置的職能管理部門不得超 過11個(gè) 2 強(qiáng)化人員編制管理 公司嚴(yán)格按照經(jīng)股份公司批 準(zhǔn)的中級(jí)管理人員 公司機(jī)關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員 礦井機(jī) 關(guān)管理技術(shù)人員 地面生產(chǎn)服務(wù)人員 地面后勤服務(wù)人員 等總編制配備人員 公司所屬單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員編制 歸口勞資社保部統(tǒng)一管理 具體辦法見附件一 5 依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系 一是要全面實(shí)行勞動(dòng)合同制 要對(duì)員工勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行全面清理 做到以合同形 式規(guī)范用工行為 二是要對(duì)員工的上崗情況進(jìn)行一次全面 清理 要依據(jù)勞動(dòng)力管理辦法 勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)各 類出勤不正常人員進(jìn)行全面清理 清查 依據(jù)清理 清查 結(jié)果完善制度 分門別類制定對(duì)策 對(duì)達(dá)到解聘條件的員 5 工要堅(jiān)決解除勞動(dòng)關(guān)系 6 建立員工能進(jìn)能出的長(zhǎng)效機(jī)制 要依據(jù)勞動(dòng)合同 員工獎(jiǎng)懲辦法等勞動(dòng)管理制度 定期和不定期對(duì)員工進(jìn)行 考核評(píng)價(jià) 對(duì)達(dá)到解聘條件的堅(jiān)決解除勞動(dòng)關(guān)系 要在地 面全面開展競(jìng)聘上崗 末位淘汰 雙向選擇等競(jìng)爭(zhēng)上崗 每年定期淘汰不少于2 的員工 二 人事制度改革 人事制度改革的主要內(nèi)容 一是健全和創(chuàng)新人事管理 制度 二是大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗 末位淘汰 追責(zé)問責(zé)和黨 政管理人員交叉任職等人事管理制度 三是加快復(fù)合型人 才的建設(shè)步伐 1 進(jìn)一步健全和創(chuàng)新人事管理制度 人事管理制度要 以突出解決管理人員能上不能下 機(jī)關(guān)管理服務(wù)人員多 管理效率低為重點(diǎn) 重點(diǎn)制定和完善包括管理人員公開選 拔 年度述職考評(píng) 任期考核 末位淘汰 追責(zé)問責(zé)等在 內(nèi)的人事管理制度 2 大力推行公開選撥 交叉任職 競(jìng)爭(zhēng)上崗 任期考 核 末位淘汰和追責(zé)問責(zé)等人事管理制度 新提拔的中級(jí) 管理人員原則上應(yīng)當(dāng)按照競(jìng)爭(zhēng)上崗 組織考察 公開選拔 的方法擇優(yōu)聘用 中級(jí)管理人員的末位淘汰率每年要達(dá)到3 以 上 要按照管理人員追責(zé)問責(zé)管理辦法從嚴(yán)追究失職 瀆 職和不作為行為 要進(jìn)一步推行和完善中級(jí)管理人員年度 6 述職制度 定期考評(píng)制度 并將考核結(jié)果與管理人員的薪 酬和任免掛鉤 對(duì)于年度或任期考核不合格的 依據(jù)考核 結(jié)果和考核辦法實(shí)行降職或免職 要探索減少領(lǐng)導(dǎo)班子職 數(shù)的途徑 全面推行煤礦礦井及地面生產(chǎn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo) 人員交叉任職的方式 減少領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù) 除政工職能管 理部門外 其它職能管理部門原則上不得配備專職政工人員 3 加快復(fù)合型人才的建設(shè)步伐 要建立和完善崗位輪 換制 加強(qiáng)人才的后續(xù)教育和知識(shí)更新 提高職業(yè)技能和 管理能力 要加強(qiáng)人才的職業(yè)道德建設(shè) 培養(yǎng)復(fù)合型人才 要進(jìn)一步加強(qiáng)青年和后備人才的建設(shè) 三 分配制度改革 分配制度改革的主要內(nèi)容 一是健全和創(chuàng)新分配管理 制度 二是進(jìn)一步完善和理順薪酬體系 三是下大力氣調(diào) 整薪酬結(jié)構(gòu) 四是充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束機(jī)制 1 進(jìn)一步健全和創(chuàng)新分配管理制度 分配管理要以解 決員工收入能增不能減 采掘井輔地面人員的薪酬比不合 理 少數(shù)中級(jí)管理人員薪酬過高和薪酬的激勵(lì)作用不明顯 為重點(diǎn) 2 進(jìn)一步完善和理順薪酬管理體系 要建立并完善薪 酬標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于可按工作量計(jì)算薪酬的崗位全部實(shí)行以計(jì)件 工資為主導(dǎo)的薪酬模式 對(duì)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的管理及工 勤人員全部實(shí)行以崗位績(jī)效薪酬為主導(dǎo)的薪酬模式 對(duì)于 7 非全日制和以完成一定工作任務(wù)為期限的用工實(shí)行協(xié)議工 資為主導(dǎo)的薪酬模式 對(duì)于可以服務(wù)承包的后勤崗位 對(duì) 外可以依法依規(guī)實(shí)行工程承包 勞務(wù)承包為主導(dǎo)的市場(chǎng)化 運(yùn)作模式 對(duì)內(nèi)可以模擬市場(chǎng)實(shí)行內(nèi)部承包的模式 對(duì)于 實(shí)行崗位績(jī)效工資制度 工勤類人員的固定薪酬 崗位薪 酬 比例控制在60 80 之間 管理技術(shù)類人員的浮動(dòng)薪酬 績(jī)效薪酬 比例控制在50 70 之間 3 下大力氣調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 在確保員工收入整體增長(zhǎng) 的前提下 穩(wěn)步推進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 工資分配要向一線 傾斜 五 三項(xiàng)制度 改革的組織實(shí)施 一 組織領(lǐng)導(dǎo) 為科學(xué)合理的制訂 三項(xiàng)制度 改革方案 力求積極 穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo) 公司成立 三項(xiàng)制度 改革領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng) 周才標(biāo) 李和平 常務(wù)副組長(zhǎng) 周建輝 副組長(zhǎng) 許文軍 李永紅 楊章利 陽旭亭 劉清才 成員 朱學(xué)炎 薛節(jié)萍 齊湘紅 陳雪輝 黃勇 下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 辦公室設(shè)在勞資社保部 明確各單位和各部門為改革責(zé)任主體 各單位黨政負(fù) 責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人 工作組成員全面參與 8 分線包干 分片聯(lián)責(zé) 各工作組成員必須嚴(yán)明紀(jì)律 保質(zhì) 保量完成基礎(chǔ)調(diào)查 崗位設(shè)置 薪酬分配等各項(xiàng)工作 按 照中級(jí)管理人員 機(jī)關(guān)管理技術(shù)服務(wù)人員 礦井機(jī)關(guān)管理 技術(shù)人員 地面生產(chǎn)服務(wù)人員 地面后勤服務(wù)人員 多經(jīng) 三產(chǎn)人員等六大塊的編制配備人員 實(shí)行分塊考察和管控 對(duì)每個(gè)崗位定員 工作量 工作性質(zhì) 工作職責(zé)等情況進(jìn) 行全面調(diào)查了解和登記造冊(cè) 重新開展定編 定崗 定員 定責(zé) 定薪工作 對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行研究分析 合理兼崗 并崗 確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和礦區(qū)和諧穩(wěn)定 二 工作步驟 深化 三項(xiàng)制度 改革原則上分二年 五個(gè)階段進(jìn)行 具 體時(shí)間安排如下 第一階段 宣傳發(fā)動(dòng) 方案制定階段 時(shí)間為2012年 一季度 這一階段的主要任務(wù)是對(duì)深入推進(jìn) 三項(xiàng)制度 改革 進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng) 做到全員參與 完成深化 三項(xiàng)制度 改革方案和維穩(wěn)方案的制定 討論 報(bào)批工作 第二階段 深化機(jī)關(guān)和礦井機(jī)關(guān)人事制度改革階段 時(shí)間為2012年二季度 這一階段的主要任務(wù)是按照批準(zhǔn)的 三項(xiàng)制度 改革方案 組織實(shí)施公司和礦井機(jī)關(guān)的勞動(dòng) 人 事制度改革 第三階段 全面推進(jìn)勞動(dòng) 人事制度和分配制度改革 9 階段 時(shí)間為2012年三季度 四季度 這一階段的主要任 務(wù)是按照批準(zhǔn)的 三項(xiàng)制度 改革方案全面 系統(tǒng)地推進(jìn) 在 四季度末 由股份公司對(duì)前三個(gè)階段的改革成果進(jìn)行總結(jié) 驗(yàn)收和考核 第四階段 深入推進(jìn)和鞏固改革成果階段 時(shí)間為 2013年一 二 三季度 各單位檢查評(píng)價(jià)三項(xiàng)制度改革的 成果 完善和改進(jìn)三項(xiàng)制度 使 三項(xiàng)制度 改革經(jīng)?；?制 度化 第五階段 總結(jié)評(píng)比考核階段 時(shí)間為2013年四季度 這一階段的主要任務(wù)是總結(jié) 評(píng)價(jià) 推廣三項(xiàng)制度改革的 成果 表揚(yáng)先進(jìn) 處罰落后 各單位要在確保達(dá)到改革目標(biāo)效果的前提下 制定本 單位 三項(xiàng)制度 改革的具體實(shí)施的時(shí)間表 六 工作措施 為徹底解決公司用人多 包袱重 工效低造成的勞動(dòng) 效率低 管理功效弱和薪酬比不合理等 瓶頸 問題 提 高員工的積極性和主人翁精神 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā) 展 主要采取以下措施 一 轉(zhuǎn)變觀念 堅(jiān)定信心 加強(qiáng)政策引導(dǎo)和宣傳工 作 為轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 一是由 公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭 組織工作組成員對(duì)全公司勞動(dòng) 人事 工 10 資分配現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析 做到心中有數(shù) 二是公司機(jī)關(guān) 礦井 直屬單位召開 三項(xiàng)制度 改革動(dòng)員會(huì) 傳達(dá)貫徹 集團(tuán) 股份公司指示精神 宣傳解釋推行 三項(xiàng)制度 改 革的重要性 引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)到改革是大勢(shì)所趨 勢(shì)在必行 三是舉辦 三項(xiàng)制度 改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 對(duì)各 單位 部門 主要領(lǐng)導(dǎo)和工作組成員進(jìn)行培訓(xùn) 認(rèn)真學(xué)習(xí) 國(guó)家相關(guān)政策和法律法規(guī) 做到友情操作 四是利用各種 宣傳工具加大改革宣傳力度 促進(jìn)員工就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變 營(yíng) 造濃厚的改革氛圍 五是深入機(jī)關(guān)部室和二級(jí)單位 組織 員工開展各種形式的座談會(huì) 懇談會(huì)和大討論 通過主動(dòng) 與員工進(jìn)行溝通和交流 耐心做好特困 殘疾等員工的思 想工作 充分聽取員工的意見和建議 積極主動(dòng)為員工解 疑釋惑 消除員工的思想障礙 取得干部員工的對(duì)公司改 革舉措的理解和支持 為深入推進(jìn) 三項(xiàng)制度 改革奠定 基礎(chǔ) 二 明確目標(biāo) 積極穩(wěn)妥 確保平穩(wěn)實(shí)施改革舉措 任何一項(xiàng)改革必然損害一小部分人利益 要確保改革 的平穩(wěn)實(shí)施 必須做到 公平 公正 競(jìng)爭(zhēng) 擇優(yōu) 一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)考核 對(duì)管理人員全部實(shí)行聘用制 推 行雙向選擇 擇優(yōu)錄用 以業(yè)績(jī)考核為核心 以組織考察 競(jìng)爭(zhēng)上崗 定期考核 末位淘汰 追責(zé)問責(zé)為主要形式的 人事制度改革 推行礦井及地面生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)交叉任實(shí)職 11 的方式 減少領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù) 從根本上打破 鐵交椅 構(gòu) 建 有為才有位 有位必須有為 的新機(jī)制 二是減少勞動(dòng)用工 依法依規(guī)推行一崗多責(zé) 一人多 職 崗位承包 服務(wù)承包 貨幣化包崗 產(chǎn)品購(gòu)銷等新的 用工形式 確保人員精減到位 對(duì)富余人員要采取鼓勵(lì)一 線工作 鼓勵(lì)自謀職業(yè) 解除勞動(dòng)關(guān)系 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 內(nèi)退 待崗等多種渠道分流安置 三是深化分配機(jī)制 按照 減員不減工資 的原則 充分調(diào)動(dòng)二級(jí)單位減員積極性 減員到位后 適度提高全 員工資標(biāo)準(zhǔn) 充分體現(xiàn) 多勞多得 效益優(yōu)先 的分配原 則 實(shí)行新的工資分配制度與單位整體效益掛鉤 與崗位 職責(zé)掛鉤 與個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤 充分調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心 和工作熱情 三 嚴(yán)肅紀(jì)律 嚴(yán)格考核 確保改革平穩(wěn)過渡 一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 各單位 部門 黨政一把手 是穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人 對(duì)本單位 部門 穩(wěn)定工作負(fù) 總責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)班子副職對(duì)分管范圍包干負(fù)責(zé) 公司把本次改 革維穩(wěn)工作的情況做為人事制度改革 擇用干部的重要考 察內(nèi)容 二是嚴(yán)肅改革期間工作紀(jì)律 各級(jí)管理人員要恪盡職 守 廉潔奉公 堅(jiān)決按程序辦事 工作到位不越位 全面 掌握 理解 支持 參與改革工作 維護(hù)改革期間的礦區(qū) 12 穩(wěn)定 保證安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行 三是各單位要成立維穩(wěn)工作行動(dòng)小組 負(fù)責(zé)改革期間 不穩(wěn)定因素的排查和突發(fā)事件的處理 負(fù)責(zé)上訪職工的接 待和政策解釋 做好耐心細(xì)致的勸解工作 化解各種矛盾 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋信息 各級(jí)管理人員要充分發(fā)揮黨員 團(tuán)員的模范帶頭作用 充分發(fā)揮職工代表的作用 進(jìn)一步 加強(qiáng)思想政治工作 深入開展改革宣傳工作 及時(shí)掌握職 工意見和建議 做好解釋工作 四 關(guān)注民生 有情操作 確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定 對(duì)改革后的富余人員 公司將嚴(yán)格依據(jù)勞動(dòng)法 勞動(dòng) 合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)勞動(dòng)關(guān)系分門別類進(jìn)行處理 對(duì)自謀職 業(yè)的富余人員保留社保 醫(yī)保關(guān)系 鼓勵(lì)富余人員到基層 到一線工作和自謀職業(yè) 達(dá)到解除勞動(dòng)合同的員工要依法 依規(guī)解除勞動(dòng)合同 并依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 對(duì)落聘人員 中屬零就業(yè)家庭 單親家庭的員工 公司將負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)現(xiàn) 再上崗 七 考核辦法 1 改革指標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤 至2013年末完 成規(guī)定改革指標(biāo)的 不獎(jiǎng)不罰 未完成規(guī)定改革指標(biāo)的 每差一項(xiàng) 扣班子成員5萬元 實(shí)行累加 績(jī)效年薪扣完為 止 處罰額在年薪兌現(xiàn)時(shí)扣除 上述罰款標(biāo)準(zhǔn) 單位正職 按罰款額的40 分配 副職在罰款額度內(nèi)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)分 13 配 2 1 2012年 三項(xiàng)制度 改革十大指標(biāo)完成率不足 70 的 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)約談單位主要負(fù)責(zé)人 2012年 三項(xiàng)制 度 改革十大指標(biāo)完成率不足60 的 給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分 管領(lǐng)導(dǎo)降職處分 2012年 三項(xiàng)制度 改革十大指標(biāo)完成率不 足50 的 給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)免職處分 2 2013年 三項(xiàng)制度 改革預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目完成率達(dá)不到60 的單 位 給予單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行免職處分 3 三項(xiàng)制度 改革的成果與年度評(píng)先 評(píng)獎(jiǎng)掛鉤 三項(xiàng)制度 改革目標(biāo)完成率在70 以下的單位和班子成員不得被評(píng)為集 團(tuán) 股份和公司優(yōu)秀集體和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部 4 被免職的 領(lǐng)導(dǎo)人員在二年內(nèi)不得提拔 主要領(lǐng)導(dǎo)被免職的單位 其 班子成員中的副職二年內(nèi)不得提拔 5 在人均產(chǎn)量較上 年提高 萬噸用工較目標(biāo)計(jì)劃減少的提前下 每年多分流 一名員工獎(jiǎng)勵(lì)正職1000元 改革過程中及完成后 違反公 司勞動(dòng)力管理辦法的規(guī)定擅自增員的 每發(fā)現(xiàn)一人罰單位 正職2000元 從年薪中扣除 分流人數(shù)是指當(dāng)年在冊(cè)平均 人數(shù)與上年在冊(cè)平均人數(shù)的差額 其范圍包括通過合崗 并崗 包崗和提高機(jī)械化水平減員 政策性減員 自然減 員 不包括經(jīng)公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)擴(kuò)張性增員 其他副職領(lǐng)導(dǎo) 按正職標(biāo)準(zhǔn)的60 確定獎(jiǎng)罰 由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)副職分 配 14 3 三項(xiàng)制度 改革的成果與工資總額掛鉤 實(shí)行增人不 增工資 減人不減工資的政策 八 本方案未盡事宜及相關(guān)配套細(xì)則由公司另行制定 本辦法由勞資社保部負(fù)責(zé)解釋 附 1 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施辦法 2 公司中級(jí)職員競(jìng)聘辦法 3 公司富余人員安置辦法 街洞礦業(yè)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革 實(shí) 施 辦 法 為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革 根 據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深化勞動(dòng)人事 分配制度改革的指導(dǎo)意見 制訂本實(shí)施辦法 一 指導(dǎo)思想 以精簡(jiǎn)高效的機(jī)構(gòu)改革為出發(fā)點(diǎn) 以推行競(jìng)聘上崗為 重點(diǎn) 建立健全管理人員能上能下的人事制度 把組織考 核推薦與引入市場(chǎng)機(jī)制 公開崗位競(jìng)聘結(jié)合起來 通過優(yōu) 15 化機(jī)構(gòu)設(shè)置和深化人事制度改革 進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)設(shè)置科 學(xué)化 規(guī)范化 形成人員能進(jìn)能出 職務(wù)能上能下 待遇 能升能降 優(yōu)秀人才能脫穎而出 充滿活力的用人機(jī)制和 環(huán)境 最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智 二 工作原則 為深化機(jī)構(gòu)與人事制度改革 必須堅(jiān)持 四項(xiàng)原則 即堅(jiān)持德才兼?zhèn)?群眾公認(rèn)的原則 堅(jiān)持公開 平等 競(jìng) 爭(zhēng) 擇優(yōu)的原則 堅(jiān)持按需設(shè)崗 按崗聘用的原則 堅(jiān)持 民主集中制原則 三 工作目標(biāo) 1 公司機(jī)關(guān)職能部室由原來的 13 個(gè)整合為 11 個(gè) 減 少 2 個(gè) 2 公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位由原來的 65 人 其中正部級(jí) 19 人 副部級(jí) 46 人 定編為 53 人 其中正部級(jí) 18 人 副部 級(jí) 35 人 減少 12 人 3 公司地面人員由原來的 426 人定編為 375 人 減少 51 人 4 現(xiàn)集團(tuán)公司每月?lián)芨豆驹鹿べY基金 447 萬元 改 革后減少月工資基金支出 62700 元 預(yù)計(jì)全年節(jié)余工資基 金 75 萬元 四 定編 定員情況說明 1 公司現(xiàn)狀概述 一 機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀 16 1 公司機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀 機(jī)關(guān)職能部室 13 個(gè) 其中辦公事務(wù)管理類 2 個(gè) 公司總經(jīng)辦和保衛(wèi)武裝部 安全生產(chǎn)類 3 個(gè) 生產(chǎn)技術(shù) 部 安全監(jiān)察部和通風(fēng)部 經(jīng)營(yíng)綜合類 3 個(gè) 勞動(dòng)社保部 企管部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 黨群類 3 個(gè) 黨委工作部 審計(jì)監(jiān) 察部 工會(huì) 后勤類 1 個(gè) 棚戶區(qū)改造辦 直屬單位 4 個(gè) 分別是供應(yīng)公司 運(yùn)銷公司 水 電公司 租賃公司 生產(chǎn)礦井 2 對(duì) 分別是茶山嶺煤礦 2 套獨(dú)立生產(chǎn) 通風(fēng)系統(tǒng) 為一證兩井 茶塘煤礦 2 礦井機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀 兩礦井職能科室共計(jì) 5 個(gè) 分別是礦行政總支辦 公室 生產(chǎn)技術(shù)辦公室 勞資財(cái)務(wù)辦公室 安全信息站 調(diào)度室 連隊(duì)建制情況 茶山嶺煤礦現(xiàn)有連隊(duì) 19 個(gè) 其中 采煤隊(duì) 7 個(gè) 掘進(jìn)隊(duì) 4 個(gè) 運(yùn)輸隊(duì) 2 個(gè) 通風(fēng)隊(duì) 2 個(gè) 機(jī) 電隊(duì) 2 個(gè) 地面隊(duì) 1 個(gè) 探鉆隊(duì) 1 個(gè) 茶塘煤礦現(xiàn)有連隊(duì) 11 個(gè) 其中采煤隊(duì) 3 個(gè) 掘進(jìn)隊(duì) 3 個(gè) 探鉆隊(duì) 1 個(gè) 運(yùn)輸 隊(duì) 1 個(gè) 機(jī)電隊(duì) 1 個(gè) 通風(fēng)隊(duì) 1 個(gè) 地面隊(duì) 1 個(gè) 二 人員狀況 1 截止到 2012 年 1 月止 公司在冊(cè)員工 1378 人 其 中茶山嶺煤礦 748 人 茶塘煤礦 359 人 水電公司 18 人 17 租賃公司 11 人 供應(yīng)公司 27 人 運(yùn)銷公司 48 人 機(jī)關(guān) 147 人 長(zhǎng)病傷人員 12 人 長(zhǎng)學(xué)人員 8 人 2 公司中層及中層以上管理人員共計(jì) 73 人 其中高 層管理人員 8 人 公司機(jī)關(guān) 34 人 礦井 24 人 直屬單位 7 人 3 公司地面人員 426 人 其中 茶山嶺礦 194 人 茶 塘礦 102 人 機(jī)關(guān)和直屬單位 130 人 2 公司機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置及中層管理職數(shù)定編說明 1 機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置說明 公司機(jī)關(guān)職能部門設(shè) 11 個(gè) 較改革前減少 2 人 把原 辦公室和棚改辦公室整合為辦公室 原水電公司和通訊網(wǎng) 絡(luò)部整合為水電公司 2 公司中層管理職數(shù)定編說明 見下表 公司中層管理職數(shù)定編 53 個(gè) 較改革前減少 12 個(gè) 街洞礦業(yè)公司機(jī)關(guān)職能部門及中層管理職數(shù)定編表 現(xiàn)有編制人數(shù) 改革后編制人數(shù)和部門 部門名稱 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 合計(jì) 部門名稱 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 合計(jì) 精減 人數(shù) 辦公室 1 2 3 棚改辦 1 1 辦公室 1 2 3 1 工會(huì) 1 1 2 工會(huì) 1 1 1 黨群部 1 1 2 黨群部 1 1 2 審計(jì) 1 1 2 審計(jì) 1 1 1 企管 1 1 企管 1 1 勞資 1 2 3 勞資 1 1 2 18 財(cái)務(wù) 1 1 2 財(cái)務(wù) 1 1 2 生產(chǎn)部 1 4 5 生產(chǎn)部 1 3 4 1 安監(jiān)部 1 7 8 安監(jiān)部 1 3 4 4 通風(fēng)部 1 1 通風(fēng)部 1 1 保衛(wèi)部 1 1 2 保衛(wèi)部 1 1 1 運(yùn)銷公司 1 2 3 運(yùn)銷公司 1 2 3 供應(yīng)公司 1 1 2 供應(yīng)公司 1 1 2 租賃公司 1 1 2 租賃公司 1 1 1 水電公司 1 1 通訊部 1 1 水電公司 1 1 2 茶山嶺煤礦 2 13 15 茶山嶺煤礦 2 13 15 茶塘煤礦 1 8 9 茶塘煤礦 1 8 9 合計(jì) 19 46 65 18 35 53 12 3 公司地面人員定編 定員說明 1 按照股份公司總體目標(biāo)要求 公司員工由原 1378 人精減為 1197 人 共需精減人員 183 人 目前公司下屬的茶山嶺煤礦和茶塘煤礦為兩礦三井和 一對(duì)開拓延深井 茶山嶺煤礦是由原茶山嶺煤礦和塘角上 煤礦于 2006 年 12 月組建成而成 由于情況特殊 在辦理 采礦許可證時(shí) 只辦理了一個(gè)采礦許可證 從而形成了一 個(gè)煤礦具有兩對(duì)生產(chǎn)礦井及一對(duì)開拓延深井的不同之處 該礦兩個(gè)井口同時(shí)提升 但兩對(duì)礦井主提升斜井相距 3 公 里 兩對(duì)礦井分別都有獨(dú)立的工業(yè)廣場(chǎng) 材料場(chǎng) 煤倉(cāng) 矸子山 提升絞車 排水 壓風(fēng)等設(shè)施 運(yùn)輸 機(jī)電和地 面機(jī)房人員 地面管理人員及礦井中級(jí)管理人員是其他一 般礦井兩倍 致使茶山嶺煤礦多用工 132 人 目前這一現(xiàn) 19 狀無法改變 根據(jù)實(shí)際情況公司特呈報(bào)股份公司請(qǐng)求批復(fù) 增加人員編制 如批復(fù)后 實(shí)際需精減人員 51 人 見下表 茶山嶺礦 2011 年 12 月地面用工情況表 茶山嶺礦一水平 茶山嶺礦二水平 茶山嶺礦地面 用工 崗位 人數(shù) 崗位 人數(shù) 合計(jì) 主提絞車 4 主提絞車 10 14 鍋爐工 4 鍋爐工 0 4 壓風(fēng)司機(jī) 4 壓風(fēng)司機(jī) 0 4 抽風(fēng)司機(jī) 4 抽風(fēng)司機(jī) 0 4 配電工 4 配電工 0 4 礦燈房 5 礦燈房 0 5 瓦斯抽放 0 瓦斯抽放 4 4 瓦斯監(jiān)控 4 瓦斯監(jiān)控 0 4 信息站 4 信息站 0 4 煤質(zhì) 3 煤質(zhì) 4 7 精煤管理 0 精煤管理 1 1 收水電費(fèi) 3 收水電費(fèi) 3 守煤工 3 守煤工 2 5 放人車 4 放人車 0 4 材料計(jì)劃 1 材料計(jì)劃 0 1 材料管理 1 材料管理 1 2 機(jī)電隊(duì)材料員 1 機(jī)電隊(duì)材料員 1 2 發(fā)放材料 1 發(fā)放材料 1 2 環(huán)衛(wèi)工 4 環(huán)衛(wèi)工 3 7 浴池工 1 浴池工 1 2 烤衣工 4 烤衣工 0 4 煤倉(cāng)放煤工 4 煤倉(cāng)放煤工 7 11 班中餐管理 1 班中餐管理 1 2 班中餐采購(gòu) 1 班中餐采購(gòu) 1 2 班中餐炊事員 4 班中餐炊事員 4 8 勤雜工 3 勤雜工 0 3 木工 1 木工 1 裝材料工 2 裝材料工 3 5 織竹簾工 2 織竹簾工 2 4 20 井口掛鉤工 4 井口掛鉤工 8 12 監(jiān)煤挖斗工 4 監(jiān)煤挖斗工 4 8 地面翻煤工 8 地面翻煤工 12 20 地面翻矸工 6 地面翻矸工 13 19 地面電車司機(jī) 0 地面電車司機(jī) 4 4 井口調(diào)度員 4 井口調(diào)度員 0 4 矸子山絞車司機(jī) 0 矸子山絞車司 機(jī) 4 4 小計(jì) 103 91 194 茶山嶺煤礦由原 748 人精減為 726 人 精減人員 22 人 茶塘煤礦由原 359 人精減為 342 人 精減人員 17 人 直屬單位由原 104 人精減為 100 人 精減人員 4 人 機(jī)關(guān) 由原 144 人精減為 136 人 精減人員 8 人 合計(jì) 51 人 公司機(jī)關(guān)及礦井管技人員由原 179 人精減為 173 人 共精減人員 6 人 其中機(jī)關(guān)管理人員由原 93 人精減為 87 人 茶山嶺煤礦機(jī)關(guān)管理人員 54 人 茶塘煤礦機(jī)關(guān)管理人 員 32 人 地面人員由原 448 人 含長(zhǎng)學(xué) 8 人 長(zhǎng)傷 12 人 精減為 403 人 共精減人員 45 人 合計(jì) 51 人 公司對(duì)不符合和未按勞動(dòng)合同上班人員的 13 人解除 勞動(dòng)合同 2012 年到期特退人員 12 人和 2011 年已辦好特 退手續(xù)的 5 人于今年離崗 合計(jì) 30 人 對(duì)茶山嶺 茶塘兩 礦從事環(huán)衛(wèi) 班中餐 園藝管理 編織竹簾 材料裝運(yùn)等 崗位人員實(shí)行貨幣化包崗形式競(jìng)標(biāo)上崗 精減人員 21 人 茶山嶺礦 11 人 茶塘礦 10 人 合計(jì) 51 人 2 具體定編 定員情況見下表 21 街洞礦業(yè)公司員工定編表 現(xiàn)在編人數(shù) 改制后人數(shù) 部門名稱 管理 地面 井輔 采掘 合計(jì) 管理 地面 井輔 采掘 合計(jì) 精減 人數(shù) 高層領(lǐng)導(dǎo) 8 8 8 8 辦公室 6 12 18 6 12 18 工會(huì) 3 3 2 2 1 棚改辦 1 3 4 1 3 4 黨群部 3 3 2 2 1 紀(jì)檢監(jiān)察 2 2 2 2 企管部 5 5 5 5 勞社部 4 4 4 4 財(cái)務(wù)部 7 7 7 7 生產(chǎn)部 13 9 22 10 9 19 3 安監(jiān)部 17 16 33 17 15 32 1 通風(fēng)部 8 4 12 7 4 11 1 保衛(wèi)部 2 21 23 2 20 22 1 銷售公司 7 41 48 7 40 47 1 供應(yīng)公司 4 23 27 4 23 27 租賃公司 11 11 11 11 水電公司 18 18 15 15 3 通訊公司 3 3 3 3 茶山嶺 54 168 201 325 748 54 146 201 325 726 22 茶塘 32 102 73 152 359 32 85 73 152 342 17 長(zhǎng)學(xué) 8 8 8 8 長(zhǎng)病傷 12 12 12 12 合計(jì) 179 448 274 477 1378 173 403 274 477 1327 51 五 具體辦法 一 全面推行管理崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制 1 為強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理 公司全面推行管理崗位競(jìng)聘 22 上崗機(jī)制 競(jìng)聘以公開 公平 公正 寧缺勿濫 擇優(yōu)錄 用為原則 鼓勵(lì)各級(jí)管理人員積極申請(qǐng)應(yīng)聘 競(jìng)聘者每人 限競(jìng)聘一個(gè)崗位 2 由公司高管層組成招聘組 通過公開競(jìng)聘 擇優(yōu)錄 用的方式聘任公司中層管理人員 由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 本部 室 單位 領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組 聘任主管級(jí)及以下管理人員 由礦領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組 聘任兩礦管理人員 3 對(duì)公司中層管理人員的聘任實(shí)行試用期制度 凡新 提拔的中層管理人員均試用一年 試用期滿經(jīng)組織考察后 視考察結(jié)果決定是否正式聘任 4 公司管理崗位員工競(jìng)聘實(shí)施辦法另行制訂 二 健全中層管理人員 專技人員和技術(shù)工人的培 養(yǎng)及管理機(jī)制 1 進(jìn)一步完善對(duì)中層管理人員的半年 年度業(yè)績(jī)考核 測(cè)評(píng)機(jī)制 嚴(yán)格評(píng)先評(píng)優(yōu) 末位淘汰 2 進(jìn)一步加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度 通過各類培訓(xùn) 提高各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì) 通過建立安全生產(chǎn)管理人 員 經(jīng)營(yíng)管理人員 黨務(wù)工作者之間的輪崗和換崗機(jī)制 不斷激發(fā)出各級(jí)管理人員的工作激情 培養(yǎng)一批一專多能 能勝任多方面工作的高素質(zhì)復(fù)合型人才 三 拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道 1 管理類員工 主要通過職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè) 23 生涯發(fā)展目標(biāo) 公司管理類員工職務(wù)晉升序列為 辦事員 級(jí) 副主管級(jí) 主管級(jí) 副部長(zhǎng)級(jí) 部長(zhǎng)級(jí) 副總經(jīng)理級(jí) 總經(jīng)理級(jí) 管理類員工工資待遇 按公司薪酬分配制度改 革實(shí)施方案執(zhí)行 2 專業(yè)技術(shù)人員 含公司認(rèn)可的工程 政工 經(jīng)濟(jì) 會(huì)計(jì) 審計(jì) 人力資源管理等系列 既可通過管理類員工 的職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己生涯發(fā)展目標(biāo) 又可通過技術(shù)職 務(wù)晉升通道 滿足自己職業(yè)生涯發(fā)展需要 公司技術(shù)職務(wù) 晉升序列為 員級(jí) 助理級(jí) 中級(jí) 副高級(jí) 高級(jí) 重新 開展專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘用工作 按崗職相符 公司認(rèn)可 的原則 由公司職稱改革辦公室初審 呈報(bào)公司總工程師 審核 公司總經(jīng)理審批后 發(fā)放專業(yè)技術(shù)人員年度專技職 務(wù)聘書 工程系列專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼按公司現(xiàn)行 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 其他系列專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼按工 程技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼相應(yīng)等級(jí)的 50 發(fā)放 由公司職稱 改革辦公室每月?lián)?shí)提供名冊(cè) 報(bào)公司勞社部造冊(cè)發(fā)放 3 操作類員工 主要通過技術(shù)等級(jí)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己 職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 技術(shù)等級(jí)晉升序列為 初級(jí)工 中級(jí) 工 高級(jí)工 技師 高級(jí)技師 首席技師 操作類員工技 崗津貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 表現(xiàn)優(yōu)秀的操作類員工可參 與管理類崗位的競(jìng)聘 四 積極穩(wěn)妥地做好富余人員安置工作 24 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 以構(gòu)建和諧社會(huì)為指針 以實(shí) 現(xiàn)員工再就業(yè)為目的 堅(jiān)持公平 公開 公正 以人為本 統(tǒng)籌安排 內(nèi)部調(diào)劑 尊重雙向選擇與服從管理相結(jié)合 建立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)再上崗 確保富余人員優(yōu)先上崗 依法處理好勞動(dòng)關(guān)系 對(duì)自謀職業(yè)的富余人員保留社 保 醫(yī)保關(guān)系 按照郴州市年度繳費(fèi)基數(shù)核定其本人繳費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 由公司代收代繳 根據(jù)富余人員的勞動(dòng)能力 就業(yè) 愿望及能力水平 選擇合適的安置方式 積極穩(wěn)妥地做好 富余人員的安置工作 公司富余人員安置方案另行制定 街洞礦業(yè)公司管理人員公開競(jìng)聘實(shí)施辦法 為優(yōu)化人力資源配置 建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 提高工作效率 提升公司運(yùn)管水平和經(jīng)濟(jì)效益 依據(jù) 街 洞礦業(yè)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施方案 特制定本 辦法 一 指導(dǎo)思想 25 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 堅(jiān)持公開 平等 競(jìng)爭(zhēng) 擇優(yōu) 的原則 充分走群眾路線 拓寬選人用人視野 通過競(jìng)爭(zhēng) 擇優(yōu) 選拔政治強(qiáng) 勇創(chuàng)新 懂經(jīng)營(yíng) 會(huì)管理 能夠適應(yīng) 公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展需要的的優(yōu)秀人才到管理崗位培養(yǎng) 鍛煉 給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機(jī)會(huì)和展示才能的舞臺(tái) 充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性 促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展 二 組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證競(jìng)聘工作有序開展 公司成立由總經(jīng)理 黨委 書記為組長(zhǎng) 公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長(zhǎng) 勞社部 黨委 工作部 辦公室 紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng) 聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)對(duì)公開競(jìng)聘工作的重大事項(xiàng)進(jìn)行決 策 指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 辦公室設(shè)公司勞 社部 由勞社部部長(zhǎng)擔(dān)任主任 黨委工作部 辦公室 紀(jì) 檢監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任 上述部室的相關(guān)人員擔(dān) 任工作人員 具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的日常事務(wù) 三 競(jìng)聘崗位 1 公司中層管理崗位 2 公司機(jī)關(guān)部室 直屬單位一般管理崗位 四 競(jìng)聘條件 1 原則上公司現(xiàn)有中層管理人員的在崗正職和有兩年 副職經(jīng)歷的在崗副職 可競(jìng)聘中層管理正職崗位 現(xiàn)在崗 26 副職和一般管理崗位可競(jìng)聘中層管理副職崗位 在崗機(jī)關(guān) 工作人員和直屬單位一般管理崗位可競(jìng)聘主管級(jí)及以下管 理崗位 2 擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo) 堅(jiān)持黨的基本路線 有較 高的政治修養(yǎng)和良好的思想品德 遵紀(jì)守法 為人正派 誠(chéng)信 3 熱愛礦山建設(shè)事業(yè) 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感 有 創(chuàng)新意識(shí) 進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 4 具有競(jìng)聘職位所需的專業(yè)知識(shí)和技能 具有較強(qiáng)的 業(yè)務(wù)水平 有一定組織協(xié)調(diào)能力 溝通能力和綜合管理能 力 五 競(jìng)聘評(píng)委產(chǎn)生辦法 1 中層管理崗位競(jìng)聘評(píng)委由全體公司領(lǐng)導(dǎo)組成 2 機(jī)關(guān)部室主管級(jí)及一般管理崗位競(jìng)聘評(píng)委 由公司 黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo)和本部門 單位 正 副職領(lǐng)導(dǎo) 組成 六 競(jìng)聘程序 1 部署安排 公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議 研究確定競(jìng)聘崗位 職數(shù)及競(jìng)聘時(shí)間 公司競(jìng)聘辦公室根 據(jù)會(huì)議安排 做好競(jìng)聘相關(guān)資料準(zhǔn)備工作 2 公開報(bào)名 報(bào)名采取個(gè)人自薦或組織推薦 組織推 薦的應(yīng)附上推薦部門或單位的推薦函 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式 27 每個(gè)競(jìng)聘者可選擇競(jìng)聘 1 個(gè)崗位 參與競(jìng)聘人員應(yīng)在公司 確定的競(jìng)聘時(shí)間前 5 天 如實(shí)填寫 競(jìng)聘報(bào)名登記表 交 公司競(jìng)聘工作辦公室朱學(xué)炎處 未按時(shí)填寫上交登記表的 視為自動(dòng)放棄競(jìng)聘資格 競(jìng)聘者報(bào)名時(shí)應(yīng)提交競(jìng)聘報(bào)告 內(nèi)容包括 本人近年來的主要工作業(yè)績(jī) 對(duì)所競(jìng)聘崗位的 認(rèn)識(shí) 如競(jìng)聘成功 準(zhǔn)備如何工作 達(dá)到怎樣的工作目標(biāo) 和效果 3 資格審查 按照競(jìng)聘條件 由公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小 組對(duì)參聘人員進(jìn)行資格審查 確定競(jìng)聘人員 資格審查 2 日內(nèi)完成并予以公布 4 競(jìng)聘演講 由競(jìng)聘者作競(jìng)職演說 介紹自己的競(jìng)聘 優(yōu)勢(shì) 闡述對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí) 上崗后的工作目標(biāo) 工作 思路及工作措施 并對(duì)評(píng)委提出的問題進(jìn)行答解 5 公布得分 評(píng)委根據(jù) 街洞礦業(yè)公司管理崗位競(jìng)聘 評(píng)分表 對(duì)參競(jìng)?cè)藛T現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分 工作人員按 街洞礦業(yè)公 司公開競(jìng)聘評(píng)分及聘用辦法 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)分 計(jì)分 主持人現(xiàn) 場(chǎng)宣布得分 6 宣布競(jìng)聘結(jié)果 主持人當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果 7 聘任 由公司總經(jīng)理 黨委書記簽發(fā)聘任文件 七 紀(jì)律要求 嚴(yán)肅競(jìng)聘紀(jì)律 競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 周密 實(shí)施 小組成員要帶頭堅(jiān)持黨性原則 堅(jiān)持任人唯賢 量 28 才選用 嚴(yán)格遵守紀(jì)律 競(jìng)聘者要端正思想 不避忌諱 勇于參與 敢于競(jìng)爭(zhēng) 在參與競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉和提高自身素質(zhì) 充分發(fā)揮自己的聰明才智 對(duì)請(qǐng)客送禮拉關(guān)系 搞非正常 組織活動(dòng) 干擾聘任工作及對(duì)他人進(jìn)行誹謗 人身攻擊的 取消聘任資格 并給予紀(jì)律處分 附 1 街洞礦業(yè)公司公開競(jìng)聘評(píng)分及聘用辦法 2 街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)議程序 3 街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)紀(jì)律 4 評(píng)分 統(tǒng)分有關(guān)事項(xiàng)說明 5 街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘上崗報(bào)名登記表 6 街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘評(píng)分表 7 競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告表 街洞礦業(yè)公司 公開競(jìng)聘評(píng)分及聘用辦法 一 競(jìng)聘評(píng)委每位1票 29 二 每票標(biāo)準(zhǔn)分為100分 分四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分 工 作目標(biāo)與措施占30分 專業(yè)知識(shí)和能力占20分 邏輯思維 和語言表達(dá)能力占20分 原任職表現(xiàn)占30分 起評(píng)分為70 分 小數(shù)點(diǎn)后保留1位數(shù) 三 公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 黨委書記以及部門分管領(lǐng) 導(dǎo)各有5分加權(quán)分 四 競(jìng)聘者最后得分計(jì)算辦法 按有效票計(jì)算競(jìng)聘者 的平均分 加上加權(quán)分為競(jìng)聘者的最后得分 最后得分保 留至小數(shù)點(diǎn)后2位數(shù) 五 最后得分超過75分 且在同一崗位競(jìng)聘者中得分 最高者為被聘用者 六 同一崗位競(jìng)聘者中出現(xiàn)2個(gè)或2個(gè)以上相同分時(shí) 由總經(jīng)理加提1個(gè)問題 評(píng)委根據(jù)答辯情況重新評(píng)分 按高 分到低分擇優(yōu)錄用 七 同一崗位競(jìng)聘者的最后得分均低于75分 不含75 分 該崗位必須重新競(jìng)聘 街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)議程序 一 領(lǐng)導(dǎo)講話 二 主持人宣布相關(guān)規(guī)則 30 1 宣布此次競(jìng)聘的評(píng)委和工作人員名單 2 宣布競(jìng)聘職位評(píng)分辦法 3 評(píng)分 計(jì)時(shí)及有關(guān)事項(xiàng)說明 4 宣布競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)紀(jì)律 三 由主持人抽簽確定每個(gè)職位的競(jìng)聘順序和同一個(gè) 職位競(jìng)聘人的先后 四 競(jìng)聘開始 請(qǐng)競(jìng)聘人呈送競(jìng)聘書給評(píng)委 工作人 員為評(píng)委發(fā)評(píng)分表 五 競(jìng)聘人宣讀競(jìng)聘書 六 評(píng)委評(píng)分 七 工作人員收取評(píng)分表 統(tǒng)分 計(jì)分 八 工作人員收競(jìng)聘書 九 主持人宣布競(jìng)聘者最后得分 十 主持人宣布競(jìng)聘結(jié)果 街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)紀(jì)律 1 競(jìng)聘人必須遵守競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)則 不演講者 視為棄權(quán) 31 2 競(jìng)聘演講順序由競(jìng)聘人抽簽決定 3 競(jìng)聘人的演講時(shí)間必須控制在8分鐘內(nèi) 記錄臺(tái)計(jì) 時(shí)工作人員在最后一分鐘內(nèi)向競(jìng)聘人提示兩次 第一次提 示 還剩最后一分鐘 第二次提示 還剩最后10秒鐘 到時(shí) 必須立即停止演講 4 參加競(jìng)聘會(huì)的評(píng)委 應(yīng)聘人員 工作人員都必須 按時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng) 5 競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)要保持嚴(yán)肅 認(rèn)真 安靜的氣氛 所有 到會(huì)人員不得大聲喧嘩 不準(zhǔn)議論 不能隨便走動(dòng) 進(jìn)入 會(huì)場(chǎng)后必須關(guān)閉通訊工具 或調(diào)至靜音狀態(tài) 評(píng)分 統(tǒng)分有關(guān)事項(xiàng)說明 一 評(píng)分 1 競(jìng)聘人演講完畢后 評(píng)委開始評(píng)分 32 2 工作人員負(fù)責(zé)收評(píng)分表并進(jìn)行統(tǒng)分 二 統(tǒng)分 1 當(dāng)眾點(diǎn)票 驗(yàn)票 2 一人數(shù)票 兩人統(tǒng)分 兩人監(jiān)票 3 經(jīng)驗(yàn)算 核對(duì)無誤后 填寫評(píng)分結(jié)果報(bào)告單 報(bào)主 持人當(dāng)場(chǎng)宣布分?jǐn)?shù) 街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘上崗報(bào)名登記表 姓名 性別 籍貫 文化程度 33 出生 年月 原任 職務(wù) 參加工 作時(shí)間 職稱 競(jìng) 聘 職 位 主 要 理 由 街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘評(píng)分表 姓名 性別 文化程 度 出生年月 34 原任 職務(wù) 職稱 專業(yè) 競(jìng)聘職位 目標(biāo)與措施 專業(yè)知識(shí)和能力 邏輯思維和語 言表達(dá)能力 任原職 表現(xiàn) 觀 察 要 素 確定的工作目 標(biāo)是否可行 制定的工作措 施是否切合實(shí) 際 工作思路 是否明晰 合 理 所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘 崗位的吻合度 處理業(yè)務(wù)問題的 能力 組織和協(xié) 調(diào)能力 演講稿的整體 構(gòu)思和文彩 演講過程是否 生動(dòng)形象 語 言的親和力和 感召力 現(xiàn)場(chǎng) 答辯是否反應(yīng) 敏捷 切中要 害 工作態(tài)度 工作成績(jī) 工作能力 滿 分 30分 20分 20分 30分 得 分 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 黨委書記 分 管領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分 5分 總 分 競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告表 35 姓名 競(jìng)聘 職位 評(píng)委 人數(shù) 總票 數(shù) 最 后 得 分 街洞礦業(yè)公司富余人員安置辦法 36 為妥善安置富余人員 促進(jìn)富余人員再就業(yè) 平穩(wěn)有 序地推進(jìn)公司 三項(xiàng)制度 改革 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深化 勞動(dòng) 人事 分配制度改革的指導(dǎo)意見 結(jié)合公司實(shí)際情 況 特制定本辦法 一 富余人員的概定 本辦法中富余人員是指公司 三項(xiàng)制度 改革分流的 21 名人員 其中茶山嶺 11 名 茶塘礦 10 名 二 指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 以構(gòu)建和諧社會(huì)為指針 以實(shí) 現(xiàn)員工再就業(yè)為目的 建立以轉(zhuǎn)崗培上崗 根據(jù)富余人員 的勞動(dòng)作能力 就業(yè)愿望和個(gè)性特征 選擇合適的安置方 式 積極穩(wěn)妥地做好富余人員的安置工作 三 基本原則 1 開發(fā)和利用潛在的勞動(dòng)力資源 是公司勞動(dòng)力資源 管理的重要內(nèi)容和任務(wù) 各單位要堅(jiān)持以人為本的原則 把富余人員的安置工作為一項(xiàng)重要工作來抓 2 尊重雙向選擇與服從分配管理相結(jié)合的原則 本人 不愿上崗或公司無適當(dāng)崗位安排的 鼓勵(lì)選擇適合的途徑 與公司解除勞動(dòng)關(guān)系 對(duì)不服從組織安排 又不選擇其他 安置方式富余人員 依法解除勞動(dòng)關(guān)系 3 富余人員上崗優(yōu)先的原則 公司需補(bǔ)充勞動(dòng)力時(shí) 應(yīng)優(yōu)先從富余人員中選用 富余人員中無合適人選時(shí) 方 37 可向外招聘 4 公平 公開 公正的原則 對(duì)富余人員安置的政策 方式 程序 結(jié)果實(shí)行公開 接受員工監(jiān)督 四 工作目標(biāo) 1 茶山嶺礦環(huán)衛(wèi) 班中餐 園藝 編竹簾 材料裝卸 等崗位由原來的 26 人精減為 15 人 精減人員 11 人 茶塘 礦由原來的 15 人精減為 5 人 精減人員 10 人 2 通過二年的分流與安置 公司除部分病傷人員外 不再保留其他人員關(guān)系 勞務(wù)市場(chǎng)基本消化 3 安置工作平穩(wěn)有序 不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài) 上訪率為零 五 富余人員安置渠道及工作安排 1 各單位的富余人員 原則上要按機(jī)關(guān) 基層 管理 非管理 地面 井下 井輔 采掘的安置方式 在公司 范圍內(nèi)重新上崗 2 全面清理臨時(shí)用工 為富余人員提供工人崗位 安 排重新上崗 3 根據(jù)公司崗位需求和本人意見 開辦各類轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 班 合格后重新安排上崗 4 鼓勵(lì)富余人員申請(qǐng)辭職 與公司解除勞動(dòng)關(guān)系 公 司將嚴(yán)格依據(jù)勞動(dòng)法 勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 金 對(duì)自謀職業(yè)的富余人員保留社保 醫(yī)保關(guān)系 38 5 特殊員工安置 對(duì)各單位產(chǎn)生的落聘人員中屬零就 業(yè)家庭 特困家庭 單親家庭的員工 公司考慮實(shí)際因難 負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)現(xiàn)再上崗