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1、2022物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)一、第一季度勞動(dòng)安全基本情況今年以來(lái)，物資工業(yè)總公司根據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議部署，結(jié)合總公司實(shí)際，下發(fā)了總公司安全一_文件，確定了總公司_年安全總體要求、奮斗目標(biāo)以及七項(xiàng)重點(diǎn)工作；出臺(tái)及修訂了總公司安全管理“差點(diǎn)”單位公示等_個(gè)管理制度和辦法；做好了對(duì)職工的安全警示教育，同時(shí)_對(duì)有關(guān)基層單位進(jìn)行了日常安全檢查，開(kāi)展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)檢查，_月份又開(kāi)展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術(shù)大賽，督查了重點(diǎn)崗位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，及對(duì)危及
2、設(shè)備、人身安全隱患的整改情況。截至_月_日，總公司實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)安全_天。二、勞動(dòng)安全主要工作1.起草下發(fā)了總公司_年安全一_文件。按照總公司確定的安全總體要求和奮斗目標(biāo)，要求各單位扎扎實(shí)實(shí)做好_項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全年；2._有關(guān)部門修訂下發(fā)了總公司_個(gè)管理辦法。分別為安委會(huì)工作細(xì)則、“差點(diǎn)”單位公示實(shí)施辦法、安全管理評(píng)估暫行辦法、安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制、安全管理失職責(zé)任追究辦法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則、防止事故獎(jiǎng)勵(lì)辦法、安全檢查管理考核暫行辦法和事故報(bào)告調(diào)查處理暫行辦法；3.籌備召開(kāi)了總公司安全工作會(huì)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并講話，總結(jié)了_年安全工作，分析了存在的問(wèn)題，部署了_年工作，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)了_年安
3、全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；4.籌備召開(kāi)了總公司交通安全和出租房屋安全電話會(huì)議。副總經(jīng)理_在會(huì)上作了重要講話，對(duì)交通安全和出租房屋安全工作進(jìn)行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安保科長(zhǎng)、出租房合同管理部門負(fù)責(zé)人及車隊(duì)長(zhǎng)收聽(tīng)了會(huì)議；5.召開(kāi)電話會(huì)議，對(duì)廣大干部職工進(jìn)行收心教育。春節(jié)上班后的第二天，總經(jīng)理徐慶山主持召開(kāi)安全電話會(huì)議，督促各單位認(rèn)清形勢(shì)，為全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經(jīng)理_作重要講話，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，及總公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議；6.下發(fā)了_年總公司勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治通知，明細(xì)整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進(jìn)計(jì)劃，并要求各單位完備專項(xiàng)整
4、治檔案，確保臺(tái)帳資料能全面、真實(shí)地反映各個(gè)項(xiàng)目整治的全過(guò)程；7.下發(fā)了_加強(qiáng)交通安全管理的緊急_。針對(duì)冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點(diǎn)，要求各單位切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，并舉辦了汽車管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，_各基層單位汽車管理人員_余人，學(xué)習(xí)了六項(xiàng)汽車管理制度，對(duì)機(jī)動(dòng)車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強(qiáng)化了汽車安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全；8.提報(bào)了_年特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)路局通知要求，_各基層單位對(duì)_年電工、金屬焊接、起重作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復(fù)審進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，匯總整理后統(tǒng)一進(jìn)行了上報(bào)；9.下發(fā)了對(duì)勞
5、動(dòng)安全進(jìn)行定期分析_通知。根據(jù)路局安監(jiān)室要求，督促各基層單位定期分析勞動(dòng)安全情況，有針對(duì)性地制定整治計(jì)劃和防范措施；10._召開(kāi)了總公司安全管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。各單位分管副職及安全部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，與會(huì)人員觀摩了瑞通電務(wù)公司安委會(huì)例會(huì)及安全評(píng)估開(kāi)展情況，參觀查看了瑞通電務(wù)公司的現(xiàn)場(chǎng)控制、_裝機(jī)廠集裝箱修理項(xiàng)目部定置管理及物資配送中心出租房管理臺(tái)帳，交流了工作經(jīng)驗(yàn)。11._開(kāi)展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)檢查。按照投資公司轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部_吸取事故教訓(xùn)立即開(kāi)展以運(yùn)輸安全為重點(diǎn)的安全大檢查_(kāi)要求，成立了安全檢查_(kāi)，深入基層，對(duì)專用線、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所等安全重點(diǎn)部位和崗
6、位進(jìn)行了抽查，并抓好了隱患問(wèn)題的整改落實(shí)。12.抓好了“五一”期間的安全工作。要求各單位高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。并_進(jìn)行了五一前的安全大檢查，加強(qiáng)了對(duì)節(jié)日期間加班的部門和個(gè)人發(fā)安全管理，提高廣大干部職工的安全意識(shí)。13.結(jié)合總公司_加強(qiáng)安全文化建設(shè)的意見(jiàn)，在總公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了征集安全警句、安全理念活動(dòng)，為建設(shè)先進(jìn)的安全文化，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，塑造企業(yè)安全形象，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安打好基礎(chǔ)。14._開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。安全生產(chǎn)月期間，總公司各各單位認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮宣傳欄、黑板報(bào)等大眾化、形象化的宣傳優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)比
7、武和_開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查，督促整改安全隱患，收到了良好效果。三、勞動(dòng)安全方面存在主要問(wèn)題個(gè)別單位勞動(dòng)安物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)第2頁(yè)全管理力度衰減。，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管不到位，存在職工不按規(guī)定穿戴勞保用品及三違現(xiàn)象。問(wèn)題原因。主要原因是有些單位負(fù)責(zé)人對(duì)于涉及安全工作的法制觀念比較淡薄，“安全第一”的思想樹(shù)立不牢，在工作中往往把是否完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)放在首位，不能正確處理好安全與效益、安全與效率的關(guān)系，當(dāng)安全與效率、安全與效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，擺不正關(guān)系，分不出輕重，不惜冒犧牲安全為代價(jià)盲目追求效益和效率。采取措施。加強(qiáng)勞動(dòng)安全及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)整治，徹底整改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患；
8、加強(qiáng)安全警示教育，加大安全宣傳，強(qiáng)化“安全第一”的思想意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。四、第二季度勞動(dòng)安全工作打算1.加強(qiáng)警示教育，提_部職工的安全意識(shí)。通過(guò)突出“四位一體”安全工作法的落實(shí)，加強(qiáng)齊抓共管有效機(jī)制的運(yùn)行，提升安全共保責(zé)任意識(shí)和管理水平，使廣大干部職工明確總公司安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立安全第一的經(jīng)營(yíng)管理理念。2.履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。要加強(qiáng)安全檢查的_和管理，開(kāi)展定期性常規(guī)全面檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查或不定期抽檢。要通過(guò)深化安全檢查，使安全隱患得到及時(shí)排除，安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有序控制，安全防范措施進(jìn)一步落實(shí)。3.嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕人身傷害事故發(fā)生。要以防機(jī)械傷害、防起重傷害、防觸電傷害和防交通肇事傷害為重點(diǎn)，落實(shí)好安全卡死制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保人身安全。4.整治結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。要認(rèn)真做好勞動(dòng)安全及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)整治驗(yàn)收提出問(wèn)題的整改工作，集中力量搞好收尾，靠上去幫促，加大力度深化整治，確保整治措施落實(shí)到位，消除安全隱患，限期達(dá)標(biāo)。5.規(guī)范勞動(dòng)安全管理。
2022物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)
