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1、 第三章第三章 前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理Shanghai Technical College of Urban Management前期物業(yè)管理 PPT第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)單位必須做的工作建設(shè)單位必須做的工作一、提出劃分物業(yè)管理區(qū)域的要求一、提出劃分物業(yè)管理區(qū)域的要求二、制定業(yè)主臨時公約及房屋使用說明書二、制定業(yè)主臨時公約及房屋使用說明書三、選聘物業(yè)管理企業(yè)三、選聘物業(yè)管理企業(yè)四、簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同四、簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同五、配置物業(yè)管理用房五、配置物業(yè)管理用房前期物業(yè)管理 PPT承承 諾諾 書書 本人（單位）已詳細閱讀并理解建設(shè)單位 制定的業(yè)主臨時公約，同意遵守本公約內(nèi)的一切條款，如有違約，
2、愿承擔相應(yīng)違約責任。特簽署本承諾書 購房人簽章 年 月 日前期物業(yè)管理 PPT房屋使用說明書基本內(nèi)容： 1.開發(fā)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱； 2.建筑結(jié)構(gòu)類型，承重墻體平面布置說明； 3.自來水、雨污水、強弱電、燃氣、熱力、通風等設(shè)施容量、配置、管線走向的說明； 4.有關(guān)設(shè)施安裝預(yù)留位置的說明，安裝的注意事項； 5.門、窗類型，使用注意事項；6.配電負荷說明； 7.裝飾裝修注意事項； 8.房屋公用面積使用規(guī)定說明； 9.房屋外立面使用、底層天井使用、封陽臺的說明； 10.小區(qū)公用設(shè)施使用、維護等說明。前期物業(yè)管理 PPT四、簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同四、簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同(一)、前
3、期物業(yè)服務(wù)合同訂立的原則(二)、前期物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)(三)、前期物業(yè)服務(wù)合同主要內(nèi)容前期物業(yè)管理 PPT第二節(jié)第二節(jié) 受聘的物業(yè)管理企業(yè)必須做的工作受聘的物業(yè)管理企業(yè)必須做的工作一、組建項目物業(yè)管理處（部）一、組建項目物業(yè)管理處（部）(一)小區(qū)經(jīng)理必備知識和能力 (二)小區(qū)經(jīng)理、管理員應(yīng)取得崗位資質(zhì)前期物業(yè)管理 PPT1.小區(qū)經(jīng)理必備知識 （1）了解房地產(chǎn)有關(guān)理論和開發(fā)經(jīng)營、管理等基本知識； （2）熟悉物業(yè)管理的基本理論和有關(guān)政策法規(guī)，掌握本地區(qū)有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定，收費定價規(guī)定等； （3）掌握房屋完損等級標準、質(zhì)量檢測方法和安全管理的基本知識； （4）掌握物業(yè)管理的有關(guān)技術(shù)標準、修繕標準和管理
4、標準； （5）掌握房屋結(jié)構(gòu)、設(shè)備、設(shè)施等修繕（維護）的基本知識； （6）掌握有關(guān)計算機應(yīng)用知識。前期物業(yè)管理 PPT2.小區(qū)經(jīng)理必備能力（1）具有建立健全部門崗位責任制和部門管理規(guī)章制度的能力；（2）具有制定工作計劃，并組織實施的能力；（3）具有及時處理房屋、設(shè)備、設(shè)施的搶救排險和火警救護等突發(fā)事件能力；（4）具有宣傳教育、組織各類物業(yè)管理活動及處理一般矛盾的能力；（5）具有處理物業(yè)管理專項業(yè)務(wù)并能與相關(guān)機構(gòu)協(xié)調(diào)的能力；（6）具有熟練應(yīng)用計算機進行管理的能力。前期物業(yè)管理 PPT二、制定落實物業(yè)管理方案二、制定落實物業(yè)管理方案（一）物業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置情況，人員組成及人員情況；（二）物業(yè)管理服務(wù)的
5、理念 （三）物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容 （四）物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量 前期物業(yè)管理 PPT三、制定企業(yè)內(nèi)部管理制度三、制定企業(yè)內(nèi)部管理制度（一）目標責任制度1.含義 所謂目標責任，就是物業(yè)管理企業(yè)管理層、管理服務(wù)層等共同制定經(jīng)營管理服務(wù)目標，使人人從中受到激勵，使企業(yè)成員通過自我控制，獨立自主地為完成企業(yè)目標承擔自己相應(yīng)責任。2.內(nèi)容 （1）經(jīng)營規(guī)模目標（2）經(jīng)營效益目標 （3）規(guī)模、效益總目標自上而下向各部門、管理處等層層展開 前期物業(yè)管理 PPT（二）崗位責任制度1.含義 所謂崗位責任，是指物業(yè)管理企業(yè)因經(jīng)營管理服務(wù)需要制定明確的設(shè)置崗位，由崗位設(shè)定人員，人員工作責任內(nèi)容，及其相應(yīng)的利益和必須承擔的責任等
6、的制度。2.制定的原則（1）目標和要求是一致的（2）結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)本身的經(jīng)營方向、經(jīng)營要求制定（3）根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域房屋建筑及相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備和場地的具體情況來制定 3.類別 （1）管理處經(jīng)理（主任）崗位責任制度（2）管理員、管理服務(wù)人員崗位責任制度前期物業(yè)管理 PPT（三）財務(wù)管理制度 1.財務(wù)部門的設(shè)立，人員編制，人員崗位職責2.企業(yè)內(nèi)部各項成本、費用收支審核規(guī)定 3.物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)定 4.財務(wù)分析有關(guān)規(guī)定 5.物業(yè)服務(wù)收費采用酬金制形式的 前期物業(yè)管理 PPT第三節(jié)第三節(jié) 前期物業(yè)管理服務(wù)的主要內(nèi)容前期物業(yè)管理服務(wù)的主要內(nèi)容一、做好物業(yè)查驗工作、做好物業(yè)查驗工作（一）承接查驗的性質(zhì)和依據(jù)（二）物業(yè)承接驗收標準（三）承接驗收的程序（四）承接驗收的意義（五）、承接查驗中發(fā)生問題處理方式前期物業(yè)管理 PPT二、樓宇入伙二、樓宇入伙（一）樓宇入伙的概念 （二）樓宇入伙時，物業(yè)管理企業(yè)必須做的工作（三）樓宇入伙的一般程序（四）樓宇入伙中必須注意的幾個事項（五）入住通知書、交付使用書、業(yè)主情況表等文件前期物業(yè)管理 PPT三、裝飾裝修管理三、裝飾裝修管理（一）裝飾裝修行為有關(guān)問題界定（二）物業(yè)管理企業(yè)在裝飾裝修管理中做的工作此課件下載可自行編輯修改，供參考！此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝你的支持，我們會努力做得更好！感謝你的支持，我們會努力做得更好！
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