家具[2017年]員工薪酬管理制度匯編

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1、 rrw^o 成都天字壹號家具有限公司 管理文件 薪酬管理制度 TZYH- HR-10-A/2 編 制： 初 審： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期：2016年05月01日 修訂狀態(tài) 修訂日期 修訂內(nèi)容 A/0 2015年7月25日 初版發(fā)行 A/1 2016年3月26日 第一次修改，修訂部分內(nèi)容錯誤與語法錯誤 A/2 2016年4月1日 第二次修改，囊括了計件薪酬管理辦法 為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做 出的貢獻(xiàn)。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵 機(jī)制與約

2、束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。 二、 適用范圍。 本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。 三、 引用文件。 1、 各崗位相對應(yīng)的〈崗位說明書》； 2、 參照考勤管理制度TZYH-HR-9-A1》 3、 當(dāng)?shù)卣?wù)文件及要求： 大人社通［2015］成府發(fā)(2015) 19 -19 號.pdf . 四、 定薪原則。 1、 薪酬確定。 薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件 、在工作中所 表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各崗位、職業(yè) 人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價，給貢獻(xiàn)者以回報。 2、 薪酬調(diào)整。 將薪酬與任職資格水平

3、和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變 化進(jìn)行薪酬調(diào)整。做到公平公正、有法可依。 3、 薪酬結(jié)構(gòu)。 通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性， 強(qiáng)化薪酬的激勵機(jī)制。整體結(jié)構(gòu)合法、合情、合理。 4、 薪酬差距。 薪酬的水平要拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍 薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。 五、 薪酬方案。 1、工資結(jié)構(gòu)。 所有員工（包含管理崗位）均以下列結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)月薪 。 薪酬方案 組成結(jié)構(gòu) 計時月薪 基本工資+崗位工資+工齡工資+績效考核+其他+當(dāng)月扣款 計件月薪 計件工資（工價*工量）+保底補(bǔ)貼+當(dāng)月扣款

4、管理年薪 計時月薪+年度考核 2、名詞解釋。 計時月薪：按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所制定的每月標(biāo)準(zhǔn)工資 ，包含但不限于每月標(biāo)準(zhǔn)的上限值 。 基本工資：泛指按照當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T所制定的相應(yīng)最低工資標(biāo)準(zhǔn) ，按當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜? 門按照國家相應(yīng)規(guī)定所頒發(fā)的通知 （通告/標(biāo)準(zhǔn)）文件為準(zhǔn)。 崗位工資：根據(jù)不同崗位并結(jié)合公司實際情況由公司管理層通過市場調(diào)查 、行業(yè)對比等 手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的相應(yīng) 〈崗位說明書》內(nèi)規(guī)定的相應(yīng)任職技能 、條件而對應(yīng) 的相應(yīng)技能工資、學(xué)歷工資等。 工齡工資：由公司管理層通過商議、研究決定所制定的并通過公司總經(jīng)理審批同意的對 相應(yīng)老員工的忠誠度的一種呈階梯式浮動的獎

5、勵 。 績效考核：由公司管理層制定，通過從上往下的績效評估 （KPI考核）方案對相應(yīng)崗位 員工的工作能力、業(yè)績、技能熟練度等進(jìn)行評分。將該崗位的崗位工資抽取 10%作為考核工 資，按KPI考核結(jié)果的百分比計算應(yīng)得的績效考核工資 （具體見相關(guān)〈崗位說明書》）。 當(dāng)月扣款：泛指員工在公司所產(chǎn)生的實際消耗或被定義為事實的經(jīng)濟(jì)處罰 。 計件月薪：生產(chǎn)一線員工根據(jù)其每月勞動付出量所獲得的具有浮動性的薪酬 、研究后所制定的 計件工資：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議 針對各個生產(chǎn)工序的 工價/單價，生產(chǎn)線員工通過完成一定量的工作任務(wù) （工量）而獲取的 相應(yīng)勞動報酬。 研究

6、后所制定的 保底補(bǔ)貼：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議 某工序的淡季保障最低薪酬范圍。員工從事該工序工作 7天后，部門主管根據(jù)其技術(shù)級別 工作能力等綜合因素考慮，為其訂立的淡季保障最低薪酬（保底工資）。因公司原因造成工時 不足（停工待料）計件薪資低于保底工資，則予以補(bǔ)貼不足部分以達(dá)到保底工資 。 管理年薪：公司決策管理層或部分特殊技術(shù)崗位因依照市場因素而定義的并按照相應(yīng)商 議結(jié)果且通過公司總經(jīng)理審批同意所履行的年度總工資 。通常每月只按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 相應(yīng)月薪，然后依照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行半年或一年一次 年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)不足部 ,例如：崗位補(bǔ)貼， 其他：

7、相關(guān)補(bǔ)充或一些經(jīng)過商議的特殊定奪并通過總經(jīng)理同意的福利 銷售提成等。 六、 具體實施與崗位分類 1、薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)與單價。 類別 具體 資格 單價 備注 基本工資 最低工資 在公司正常上班 1380 以月為單位 崗位工資1 （必要） 基礎(chǔ)技能 完全符合相應(yīng)〈崗位說明書》技能需求 100% 具體數(shù)額見〈崗位說明書》 符合相應(yīng)〈崗位說明書》技能需求60%或以上 60% 具體數(shù)額見〈崗位說明書》 低于相應(yīng)〈崗位說明書》技能需求60%，但并 能被同意錄用 。 30% 具體數(shù)額見〈崗位說明書》 崗位工資2 （非必要） 特種作業(yè) 持證上崗 +100

8、 車輛駕駛 C1，并同意服從安排臨時駕駛車輛 +60 駕駛員除外 B2或以上，并同意服從安排臨時駕駛車輛 +100 駕駛員除外 學(xué)歷優(yōu)勢 高中、中技 +30 大專、 +80 本科、本科以上 +150 專利技術(shù) 具備與公司業(yè)務(wù)相關(guān)專利技術(shù)、榮譽 +300 工齡工資 6個月 6至12 （不含）個月 +60 1年 12至24 （不含）個月 +130 不同時具備2個階段工齡 2年 24至36 （不含）個月 +200 不同時具備2個階段工齡 更久 36個月（含）以上 +300 不同時具備2個階段工齡 其他 其他

9、或補(bǔ)充 根據(jù)商議或特殊定奪并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 100% 體系文件不足之處的補(bǔ)充 2、 多崗定薪。 根據(jù)公司實際情況，某崗位在一定范圍內(nèi)不需要單獨配置 1名員工，便出現(xiàn) 一人任多崗現(xiàn)象。針對擔(dān)任多重崗位的員工的定薪 ，將參照相應(yīng)〈崗位說明書》 所制定的崗位職責(zé)權(quán)重比例定薪。其薪資結(jié)構(gòu)為： 月薪=基本工資+ a崗位工資xa崗職責(zé)比例% +b崗位工資xb崗職責(zé)比例% n崗位工資xn崗 職責(zé)比例% +工齡工資 +績效考核 +其他+當(dāng)月扣款。 3、 計件單價的訂立。 3.1、計件單價，是由公司生產(chǎn)部管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商 議、研究后制定并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)

10、行的某工序勞動薪資 。 3.2、 計件單價訂立基本原則，應(yīng)滿足在同行業(yè)平均水平上下浮動不超過 8個百分 點，并結(jié)合公司實際情況訂立上下浮動實際點位 。 例如：公司生產(chǎn)線某工序因設(shè)備完善、流程暢通、訂單充足造成該工序?qū)?際工作比較輕松且工時充足，能保證該工序員工計件工資基本持平或超過同行 業(yè)平均工資，則考慮該工序工價低于同行業(yè)平均工價 5%。反之則高于同行業(yè)平 均薪資。 3.3、 計件單價訂立基本原則曲線圖。 4、停工待崗。 3.1、 因企業(yè)自身原因（如：包含但不限于訂單不夠、暫停生產(chǎn)、內(nèi)部調(diào)整等） 導(dǎo)致員工無需按正常工作進(jìn)度參與相應(yīng)工作，該員工可在停工待崗期間享受基本 工資

11、、工齡工資、當(dāng)月扣款。 3.2、 因員工工作犯錯致被公司責(zé)令停工待崗，其期間該員工無工資。 3.3、 因員工因公受傷并按照相關(guān)規(guī)定享受停工留薪 ，其期間該員工可享受基本 工資、工齡工資、當(dāng)月扣款、其他。 5、學(xué)徒工薪。 學(xué)徒工按照其參與的相應(yīng)工作，進(jìn)行技能評估，當(dāng)其基礎(chǔ)技能達(dá)到60%合格 率并能獨立操作（即：出師）后，方可享受相關(guān)崗位工資。學(xué)徒工不參與績效考 核，其工作質(zhì)量由相應(yīng)師傅或主管擔(dān)責(zé)。 5.1、 計時工序薪資結(jié)構(gòu)。 第一月：月薪=基本工資+其他（生活補(bǔ)助360元/月）+當(dāng)月扣款。 第二月：月薪=基本工資+崗位工資30% +當(dāng)月扣款。 第三月：月薪=基本工資+崗位工資6

12、0% +當(dāng)月扣款。 第四月，考核合格后，按該崗位正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且從該月開始計算工齡。 5.2、 計件工序薪資結(jié)構(gòu)。 根據(jù)崗位不同，由部門主管制定相應(yīng) 學(xué)期，學(xué)期時長不低于10個工作日， 不高于3個工作月。薪資結(jié)構(gòu)如下： 學(xué)期工資=基本工資+其他（生活補(bǔ)助360元/月）+當(dāng)月扣款。 學(xué)期結(jié)束后的第一個月，視為考核期。考核期薪資按計件薪資結(jié)算。若當(dāng)月 因公司原因造成工時不足 （停工待料）7天或以上以致計件薪資低于1740元， 貝吐曾加計件補(bǔ)貼以達(dá)到學(xué)期工資待遇 （即保底1380+360=1740 ）;若當(dāng)月生產(chǎn) 量飽和或其計件薪資已超過1740元，則不予補(bǔ)貼。薪資結(jié)構(gòu)如下： 考核期薪資

13、二計件工資+保底補(bǔ)貼（學(xué)期工資）+當(dāng)月扣款。 通過考核期進(jìn)行考核該員工的技術(shù)水平，若工作能力不達(dá)到該崗位要求的 60%，則不予訂立保底薪資，持續(xù)考核期；若工作能力達(dá)到該崗位要求的60%或 以上，部門主管可根據(jù)其實際情況訂立保底薪資，類同正式員工。并從下月開始 計算工齡。 七、 借款。 借款按事由分為因公借款與因私借款，借款須填寫〈借款單》。 因公借款須注明借款緣由、預(yù)計費用、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到 財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。 因私借款須注明借款緣由、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到財務(wù)部領(lǐng)取 現(xiàn)金。歸還期限跨越工資發(fā)放日期時，將在其實發(fā)工資數(shù)額中進(jìn)行扣除，歸還 （消借條）時多退少補(bǔ)。

14、 八、 工資發(fā)放 工資發(fā)放時間統(tǒng)一定為次月月底。 九、 調(diào)薪。 調(diào)薪須按照相應(yīng)工作崗位而定。一般為當(dāng)?shù)鼗竟べY 調(diào)薪、調(diào)崗調(diào)薪、技能增 長調(diào)薪、工齡增長調(diào)薪以及其他補(bǔ)助調(diào)薪。 除其他補(bǔ)助調(diào)薪以外的情況，均需參照相應(yīng)規(guī)定與文件。其他補(bǔ)助調(diào)薪則須經(jīng) 公司各管理層審批并取得總經(jīng)理同意，方可生效。 同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。 十、 其他補(bǔ)充說明。 1、 二次入職，按最近一次入職計算。 2、 在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工 不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。 3、 崗位調(diào)動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整總體幅度不得超過上級

15、薪酬總額度 。 4、 事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間所有當(dāng)日工資項目均為 0。當(dāng)月上班少于 7天不參與績效考核。 卜一、監(jiān)督與執(zhí)行 1、 本薪酬管理制度將先試用于2016年4月以后新入職的員工，暫時不變動已簽訂 的老員工薪酬。待試用成功后，逐步調(diào)整、修訂老員工薪酬。 2、 本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。 3、 本薪酬管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4、 若有修訂，舊版自動失效，作為參考依據(jù)，按新管理辦法發(fā)布后執(zhí)行。 附件一： 1、〈崗位說明書（模版）》（空白） 崗位說明書（空白） .doc 2、〈崗位說明書（生產(chǎn)主管）》范本 生產(chǎn)主管崗位說明書 說陰書編號：

16、 人 任 A \ Lr 它 具 按 何 接 直 職丸細(xì) 員涮誹 心 樣 打 A: n A: 心 加 輩 色 ￡ 邊 :4 畫 A: 慮 A.: 刮 叔 □ 生產(chǎn)管理與進(jìn)度 7 - 5 □ 町況 E n -r^i 0  in 頁沏執(zhí)行金司柑應(yīng)工藝更求+碩鼠標(biāo)推.嚴(yán)島杷控產(chǎn)吊 風(fēng)量 入庠合格率達(dá)到＜m 11 也貞所轄部門的現(xiàn)場環(huán)境京

17、空 繪坂現(xiàn)弁糾止負(fù)1：的不左七祁溝+址免去 全爭故的塩生. 8% 12 負(fù)貞現(xiàn)場站的啟存耳計理"橄到逐步提卄，規(guī)范計珅 L.壩場產(chǎn)品擺啟規(guī)藕： 菁逋道無堵塞觀.象； 3下班前打掃現(xiàn)場E生- 8% 貫櫥執(zhí)行卷』各項規(guī)章制度士發(fā)現(xiàn)違規(guī)塩紀(jì)現(xiàn)象及時糾 疋與it理. 幕傘團(tuán)從毎月違紀(jì)現(xiàn)鋼不趙過3無 嚴(yán)用 違規(guī)罠竦為d 碼 14 負(fù)黃木部門員1】關(guān)系曲調(diào)。 域時解決員匸糾坍或眞匚意見 3% IS 上殲安排的乳楓臨時仔務(wù) L. 1:銀領(lǐng)導(dǎo)卜'達(dá)的臨時仔務(wù)按時完處； 匕其恤那門請求協(xié)助的臨時工作* 4% 職貴葦評內(nèi)的二大項中的鼻子項.灘分可晝加抑分+

18、tii.nr^在本檯煥中登加扣分-不抵響其他模塊.特殊說明除外“ 主管級衙任 粵核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 1 討木部門貝工的筲理機(jī) 2 對木部門產(chǎn)品廈量的控和釵 3 時本部門史吃的營理祝 1 對禺車間消防設(shè)施，機(jī)櫃設(shè)答笛詩理維護(hù)収 5 對木不問材料成木擔(dān)制機(jī) 對半車問齊方而改電的建図權(quán) 崗忖機(jī)限范網(wǎng) 1 本部門的人爭柱免枚 2 對卜'般人員的咼規(guī)咼紀(jì)的處罰權(quán) 3 對產(chǎn)晶碗優(yōu)劣的獎懲祝 1 應(yīng)承擔(dān)的貴任蘭對所管輔部門VJ L作枉毎負(fù)主要蠱枉° 任職瓷幫 性別 年齡〔

19、范用） 30-45 伍. 英語□:冃語口；普通話口； 5 其它； 教口 背最 就高學(xué).歷 初屮以上 申業(yè)學(xué)院 不限 培訓(xùn)背撤 昴蚩管理：生產(chǎn)計劃肖控制豐現(xiàn)代進(jìn)備營理;現(xiàn)場營理：比施規(guī)劃與衙 理 必備知識 精邇實木家具制作相關(guān)工藝；有家具主嚴(yán)/制作宦格證書為佳 基本能力 領(lǐng)導(dǎo)決策能力口 分析劌斷能力■ 組幟協(xié)調(diào)能力■統(tǒng)籌規(guī)劃能力■ 溝通協(xié)調(diào)能力■ 語言我達(dá)能力■ 文字表達(dá)能力■理懈執(zhí)行能力■ 學(xué)習(xí)成長能力口 幵拓創(chuàng)新能力口 社會活動能力口數(shù)宇處理匪力D 其它能力 家具制逍管理和關(guān)工作繪臉3年啟上：熟憲、搗愛家縣帝業(yè)，對紊具生產(chǎn)工藝流程 工作*件 工作場所

20、辦公重/■牛一產(chǎn)現(xiàn)場 便用H具 一般辦公設(shè)備/計篡機(jī) 出差悄況 蛭常出差口 ：偶爾川差?；不曲差口 工作時間特征 底常丄件旳間口 ；偶爾加班□；綜合汁窠工時口 ；不定時丄作制□ 職位待遇與職位發(fā)展 石晉升職位（縱向） 生產(chǎn)經(jīng)理 町調(diào)怏崗位（橫向）胡質(zhì)主管、感蛭理助理 酉升所需要的培訓(xùn) 人力整源管理、情衙訓(xùn)練.管理溝通、噸本控制、戰(zhàn)陷決策 崗拉特迴 人民甫 共它福利 （蝕見鬆薪酣管理制度腫 備注 版本說明：本版本屬加16年標(biāo)準(zhǔn)版本，第0次修訂.證后修訂時間：曲年 月 日 任職人儀字h 時間：前年 月 U 生產(chǎn)經(jīng)理/隱監(jiān)f賽字）： 時間：冊年 月

21、U 世政人事僂字h 時間：賞年 月 U 總經(jīng)理核準(zhǔn)（箍字）： 時間：舗年 月 U 制表：成那大寧応號家具有限公司 附件二： 案例分析1 某生產(chǎn)主管的工資結(jié)構(gòu)與算法 項目 標(biāo)準(zhǔn) 實際 說明/備注 基本工資 1380 1380 崗位工資 4000 3600 崗位定薪X（ 1-10% =崗位必得工資 工齡工資 0 0 1個月工齡 績效工資 340 崗位定薪X 10%<考核分?jǐn)?shù)=績效工資，假 設(shè)其得分85。 其他 2620 2620 總經(jīng)理特批工資補(bǔ)貼，以達(dá)到最初協(xié)商標(biāo) 準(zhǔn) 當(dāng)月扣款 0 360

22、 應(yīng)發(fā)工資 8000 7580 分析： 公司聘請一位生產(chǎn)主管，按《薪酬管理制度》規(guī)定，其入職初期的工資是 1380+4500=588元，但由于目前的實際情況，此工資無法聘請到符合公司要求 的生產(chǎn)主管，或經(jīng)協(xié)商須聘請高薪人才。 總經(jīng)理經(jīng)過與前來應(yīng)聘的生產(chǎn)主管洽談，協(xié)商并答應(yīng)其月工資數(shù)需達(dá)到 8000元。 所以該主管的薪酬結(jié)構(gòu)中“其他”項為2620元 該主管入職的第一個月，應(yīng)出勤28天，實際出勤15天，其考核分?jǐn)?shù)為85分，生活 扣款360元，則其工資算法為（計時算法）： 該主管工資=1380-28X 15 +4000X（ 1-10% - 28X 1

23、5 +4000X 10%< 85% +2620 X* 28X 15 -360=4051.72 該主管某月，應(yīng)出勤28天，實際出勤28天，其考核分?jǐn)?shù)為85分，生活扣款360 元，則其滿勤工資算法為（計時算法）： 該主管工資=1380*28X 28 +4000X（ 1-10% * 28X 28 +4000X 10%< 85% +2620 X* 28X 28 -360=7580 該主管工作一年以后，其工齡工資自動增長130元，某月該主管請假5天，應(yīng)出勤 28天，實際出勤23天，其考核分?jǐn)?shù)為85分，生活扣款360元，則其工資算法為 （計時算法）： 該主管工資=1380-28X 23+4000

24、X（ 1-10% * 28X 23+4000X 10%< 85%+130+262X * 28X 23-360=6329.63 案例分析2: 某生產(chǎn)員工的工資結(jié)構(gòu)與算法 訂單不足 訂單充足 訂單充足 說明/備注 工價 50 50 50 該工序工價50元/個 工量 72 72 102 該員工本月完成了 72個，因為只有72的訂 單 保底工資 4000 4000 4000 該員工保底工資4000元 當(dāng)月扣款 360 360 360 生活扣款360元 應(yīng)發(fā)工資 3600 3600 5100 其實際產(chǎn)生的

25、工資 實發(fā)工資 3640 3240 4740 分析/說明： 公司某工序單價50元/個，因為公司訂單有限（淡季）造成某員工全月只完成了 72個，公司對其保底4000元，生活扣款360元，所以其工資算法為（保底計件算 法--訂單不足）： 該員工工資=50X 72+( 4000-50 X 72)— 360=3640 公司某工序單價50元/個，因為該員工自身問題造成只完成了 72個，公司對其保 底4000元，生活扣款360元，所以其工資算法為（保底計件算法--訂單充足）： 該員工工資=50X 72 — 360=3240 公司某工序單價50元/個，因為該員工完成了 102個，公司對其保底4000元，生 活扣款360元，所以其工資算法為（保底計件算法--訂單充足）： 該員工工資=50X 102— 360=4740 ★ 公司某工序單價50元/個，因為該員工自身問題造成只完成了 72個，公司對其保 底4000元，生活扣款360元，該員工本月請假5天，應(yīng)出勤28天，實出勤23天, 其工資算法為（保底計件算法--訂單充足轉(zhuǎn)計時算法）： 該員工工資=4000- 28X 23-360=2926