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1、1目的
辨識及評價公司內(nèi)的安全危險源，評價其風險程度，判定出重大危險源，從而進行有效控制。
2風險評價范圍
本程序適用于公司范圍內(nèi)危險源辨識和風險評價。
3風險評價定義
3.1危險源（hazard）:可能導致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀 態(tài)。
3.2危險源辨識（hazard identification）： Ul別危險源的存在并確定其特性的過程。
3.3風險（risk）：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的結合。
3. 4風險評價（risk assessment）:評價風險大小并確定風險是否可容許的全過程。
4職責
4. 1安全員負責組織危險源
2、的識別、登記、匯總，并主持風險評價活動，匯總重大危險源清單。
4. 2各部門配合、參與危險源的識別、評價活動。
5控制程序
5. 1危險源辨識
5. 1. 1辨識危險源應以公司所有的活動、產(chǎn)品或服務產(chǎn)生影響的安全、職業(yè)健康危險為依據(jù)。
5. 1.2危險源的考慮應包括三種狀態(tài)、三種時態(tài)和六種類型：
三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)；
三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來
六種類型：物理性、化學、生物性、心理/生理性、行為性、其它
5. 1.3危險源的識別以詢問交談、現(xiàn)場觀察、查看相關記錄的方法進行，各部門負責本部門危險源 的識別并填寫《風險分析與評價記錄》。
5.2危險源的風險評價
5
3、.2. 1風險評價工作中，要確定組織的風險級別，可采用如下方法：
D （風險值）
L（發(fā)生事故 的可能性大 小）
E （暴露于危 險環(huán)境的頻 繁程度）
C （事故產(chǎn)生 的后果）
風險值D越大，事件越嚴重。其中L、E、C取值如下:
L （事故發(fā)年的可能）分數(shù)值|事故發(fā)生的可能性
10
完全可以預料
6
相當可能
3
可能，但不經(jīng)常
1
可能性小，完全意外
0.5
很不可能，可以設想
0.2
極不可能
0. 1
實際不可能
E （暴露于危險環(huán)境的頻繁程度）：規(guī)定連續(xù)出現(xiàn)在危險環(huán)境的情況分值為10,而非常罕見出現(xiàn)在危險 環(huán)境的情況分值為0.5,其它
4、情況對應表中取值。
分數(shù)值
頻繁程度
10
連續(xù)暴露
6
每天工作時間內(nèi)暴露
3
每周至少一次，或偶然暴露
2
每月至少暴露一次
1
每年1T2次暴露（不含12次）
0.5
非常罕見地暴露
C （發(fā)生事故產(chǎn)生的后果）：
因為事故造成的人身傷害與財產(chǎn)損失變化范圍很大，所以取值范圍也很大，為1-100.
分數(shù)值
后果
100
大災難，許多人死亡
40
災難，數(shù)人死亡
15
非常嚴重，一人死亡
7
嚴重，重傷
3
重大，致殘
1
引人注目，不利于基本的健康安全要求
D （危險等級劃分）:
D值
風險級別
危險程度
>320
1級
5、
極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)
160?320
2級
高度危險，需立即整改
70 ?160
3級
顯著危險，需要整改
20 ?70
4級
一般危險，要注意
<20
5級
稍有危險，可以接受
5.2.2重大危險源的確定：將風險級別為1、2、3級的危險源定為重大危險源。但對下列四種危險源存 在的情況，可直接定為級別較高的風險即重大危險源。
（1）嚴重不符合安全的法規(guī)、標準；
(2) 相關方有合理抱怨或要求的；
(3) 曾發(fā)生過事故，現(xiàn)場無合理控制措施的；
(4) 直接觀察到可能導致危險的錯誤，旦無適當控制措施的。
5. 3風險控制規(guī)劃5. 3. 1目標和管理方案
6、(a) 對1級和2級風險，必須要制定目標和管理方案。
(b) 對3級風險，視情況制定目標和管理方案。
5. 3. 2運行控制：對1級-4級風險，如無文件規(guī)定可能導致偏離方針或目標時，應制定控制文件。
5. 3.3應急控制：對緊急狀態(tài)下的1級-4級風險情況，應制定應急準備和響應控制文件。
5.4危險源記錄的形成：將評價后的危險源匯總形成《重大危險源清單》，制定相應目標和管理方案。
5.5更新與審批5. 5. 1當部門活動、產(chǎn)品、服務或外部條件發(fā)生變化，即出現(xiàn)以下情況時應重新更新危險源。
(a) 新設備、新材料、新工藝、新服務等引入時；
(b) 現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的重大改進；
(c) 動力系統(tǒng)及廠房設施的重大變動：
(d) 相關方要求，主要指相應的法律法規(guī)，外部資訊等；
(e) 安全方針變更。
5. 5.2安全員每年一次組織各部門根據(jù)公司現(xiàn)狀對危險源進行再確認和更新，同時也要根據(jù)公司實際情 況對具體的管理方案及時更新。
5.5.3風險管理的宣傳、培訓
定期對人員進行風險培訓，培訓內(nèi)容包括危險因素識別、風險評價結果、控制措施和應急預案 等，增強人員的風險意識，使其認識到所在崗位的風險，并掌握控制風險的措施。
6相關文件及表單《風險分析與評價記錄》
《重大危險源清單》7本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行
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