企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例《讓子彈飛》

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》 摘要 俗話說：“三年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進。對于一個想持久發(fā)展，基業(yè)長青的企業(yè)而言，沒有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡單的話概括：“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國中小企業(yè)最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的能力。管理學(xué)之父彼得德魯克的一句話說的非常的經(jīng)典“每當(dāng)你看到一個偉大的企業(yè)，必定有人做出過遠(yuǎn)大的決策。”他說的決策其實就是戰(zhàn)略，就是一個企業(yè)未來的發(fā)展方向。簡而言之，客觀上講中

2、國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下，對戰(zhàn)略的價值觀認(rèn)識也不夠全面，同時戰(zhàn)略決策隨意性大，這些問題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。本文將通過對《讓子彈飛》的影視研究，借助生動、形象的電影剖析出張麻子在帶領(lǐng)一群人馬進入鵝城后如何制定戰(zhàn)略與黃四爺斡旋、突圍，將鵝城人民的內(nèi)心的怒火一點點的點燃直至最后取得徹底勝利，扳倒一方惡霸黃四郎。 企業(yè)戰(zhàn)略相對意義上是一個比較虛的，看不見的東西，它像企業(yè)文化一樣雖然表面上摸不著，看不見，但是卻是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶，是一個企業(yè)的魂。之所以用《讓子彈飛》為案例作為研究對象，一是因為電影本身非常的優(yōu)秀，是姜文的嘔心瀝血之作，更有葛優(yōu)等大腕的加盟，為這部影片加重了不少，加上票房

3、業(yè)績的突出，使得這部電影有很多的群眾基礎(chǔ)。二是與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的知識確實在電影中很多的章節(jié)和片段得到淋漓盡致的運用和發(fā)揮。本文共分為四大部分，第一部分對于戰(zhàn)略的相關(guān)概念做了一個清晰的闡述；第二部分探討了目前國內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的不足之處，第三部分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理著重分析了在《讓子彈飛》中戰(zhàn)略是如何運用和闡釋的，最后對本篇文章和戰(zhàn)略又進行了一下概括和總結(jié)。總之,由于《讓子彈飛》電影本身的上映成功和電影情節(jié)的展現(xiàn)都有很多和企業(yè)戰(zhàn)略管理相同之處，所以對這部影片的研究能夠?qū)χ袊髽I(yè)在制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略方面起到一個很好的借鑒和幫助作用，進而為整個中國企業(yè)在未來的發(fā)展道路上提供強大的動力支持和方向

4、上的指引。 關(guān)鍵詞： 《讓子彈飛》 戰(zhàn)略 管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新 abstract As the saying goes: "three years on the development opportunity, ten years development by strategy." clear strategy for an enterprise's development is very important, it is a beacon, is a compass to guide the devel

5、opment of the enterprise in the right direction into. For a want to the lasting development, the base industry ever green enterprise is concerned, no correct strategy guide want to reach your goal is very difficult. Strategic management in one simple sentence summary: "strategy is the direction". An

6、d at present the Chinese small and medium-sized enterprises lack most is the ability to formulate correct strategy and strategic management ability. Management guru Peter drucker said a very classic "whenever you see a great enterprise, will surely someone made a great decision." He said the decisio

7、n is actually strategy, is a enterprise future development direction. In short, objectively speaking Chinese enterprise strategic management level is low, the strategic values understanding also is not comprehensive enough, and at the same time, strategic decision optional the gender is big, these p

8、roblems can seriously hindered the development of the enterprise itself. This paper will be through the "let bullets fly" film and TV research, with the aid of vivid, image film analysis out a pock-marked in led a group of men into the goose after city how to formulate a strategy and yellow grandpa

9、four mediate, Sally, will goose city people's inner anger a little light until the last obtain complete victory, down one side bully yellow koga. Enterprise strategic relative sense is a more virtual, see things, it is like the enterprise culture as though on the surface touch, see, but it is a mag

10、ic weapon of the enterprise development essential, is an enterprise's soul. With the "let the bullets fly" for case as the research object, because the film itself is very good, is jiang wen's dedicated work, such as the big shots are more ge you to join in, for the film increased a lot, with the bo

11、x office performance outstanding, make this movie has a lot of mass base. The second is and enterprise strategic management related knowledge does in the movie a lot of chapters and fragment to get incisively and vividly use and play. This paper is divided into four parts, the first part of the stra

12、tegy for the related concepts made a clear paper; The second part discusses the present domestic in the enterprise strategic management at the insufficiencies in the third part combined with enterprise strategy management analyzed emphatically in the let bullets fly "strategy is how to use and inter

13、pretation, the this article and strategy and a generalization and summarization. In a word, because the let bullets fly "movie release of success and the plot of the film show there are many and enterprise strategic management in common, so for the film to the research to Chinese enterprises in maki

14、ng strategic and operational strategy plays a very good reference and help for the role, and Chinese enterprise in the future path of development provides a powerful force on the support and direction guidance. Key words："Let the bullets fly" Strategy Management Execution Innovation

15、 目錄 第一章 緒論 1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念界定及目的………………………… 1.1.1何為戰(zhàn)略？……………………………………………… 1.1.2何為企業(yè)戰(zhàn)略？………………………………………… 1.1.3何為企業(yè)戰(zhàn)略管理？…………………………………… 1.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程及新趨

16、勢………………… 第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在……………………… 第三章 目前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足…………………… 3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)差………………………………………… 3.2戰(zhàn)略管理觀念意識淡薄…………………………………… 3.3無長遠(yuǎn)規(guī)劃，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性……………………… 3.4戰(zhàn)略執(zhí)行能力差………………………………………… 3.5缺乏對戰(zhàn)略實施的評估機制……………………………… 第四章 影視戰(zhàn)略運用分析……………………………………… 4.1影視簡介…………………………………

17、…… 4.2 《讓子彈飛》電影片段中的戰(zhàn)略運用……… 4.2.1堅定清晰的目標(biāo)戰(zhàn)略—追求公平正義………… 4.2.2追求創(chuàng)新，定位精準(zhǔn)—-賺有錢有勢人的錢………… 4.2.3信息化的高科技戰(zhàn)略--哨子作戰(zhàn)………………… 4.2.4實現(xiàn)戰(zhàn)略不能一蹴而就，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打--讓子彈“飛”一會…… 4.2.5制定出受人尊敬的戰(zhàn)略--“我要站著把錢給掙了！”…… 4.2.6以假亂真的戰(zhàn)略計劃--運用替身………………………… 4.2.7以其人之道還治其人之身----殺掉替身，安撫百姓……

18、 第五章 研究啟示和對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議…………… 5.1建立科學(xué)的決策機制，制定長遠(yuǎn)而正確的發(fā)展戰(zhàn)略……… 5.2 強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識………………………… 5.3加強戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行…………………… 5.4制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系…………… 結(jié)論…………………………………………………………………… 致謝…………………………………………………………………… 參考文獻………………………………………………… 第一章 緒論 1.

19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念界定及理論依據(jù) 1.1.1何為戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略（strategy）一詞最早源于軍事方面，是一個軍事概念。戰(zhàn)略的主要特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱要。在西方戰(zhàn)略意思是軍事將領(lǐng)、地方行政長官，再后來演變?yōu)檐娛滦g(shù)語，意指軍事將領(lǐng)帶領(lǐng)軍隊作戰(zhàn)的策略。在中國戰(zhàn)略一詞歷史顯得更為久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀劃或謀略”。春秋戰(zhàn)國時期軍事家孫武著作的《孫子兵法》被當(dāng)作是目前中國最早的對戰(zhàn)略進行詳細(xì)解剖的著作。延續(xù)至現(xiàn)在戰(zhàn)略這一詞語已被擴展至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域等，它的涵義也主要演變?yōu)槿中缘摹⒔y(tǒng)領(lǐng)性的甚至可影響勝敗的謀略、對策和方案。 1.1.2何為企業(yè)戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和競爭的變

20、化，結(jié)合本身的資源和實力制定出選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品賣點，進而形成自己的核心競爭力，并能夠通過差異化的策略在競爭中贏得勝利。伴隨著世界經(jīng)濟全球化與一體化進程的加快和日益嚴(yán)峻的國際競爭，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越惡劣這對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。 簡而言之，從通俗意義上講戰(zhàn)略的制定表明了企業(yè)打算做什么，以及不做什么，相當(dāng)于對未來的發(fā)展和運營有了一個非常清晰的目標(biāo)和奮斗方向。戰(zhàn)略分為很多種，企業(yè)一旦通過各種方式制定出適合自身的戰(zhàn)略那么即表示企業(yè)在不同的市場競爭方式中作出了一個明確的選擇，如何打法，如何爭取價值和利潤最大化將通過所制定的戰(zhàn)略得以實施和開展。一般來說企業(yè)的戰(zhàn)略類型分為以下幾類：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、

21、發(fā)展型戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求一貫的成長速度和效率，同時不改變經(jīng)營領(lǐng)域和范圍以及產(chǎn)品。它采取以守為攻的策略，以穩(wěn)妥和安全經(jīng)營為主，不主張冒險。 采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對較小， 能夠防止因為發(fā)展過快而導(dǎo)致的一些弊端。因為有時企業(yè)發(fā)展速度過快，便看不到潛伏著的危機，結(jié)果是造成更多更大的損失。同時企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定也有利于保持人員隊伍上的穩(wěn)定,那么企業(yè)就能節(jié)省很多因為人員流失所造成的一系列成本。 發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略，有密集型、多元型、一體化之分。 從企業(yè)

22、發(fā)展的角度而言，無論大小，任何想要成功的企業(yè)都必須經(jīng)歷長短不一的發(fā)展型戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上來說只有發(fā)展型戰(zhàn)略才能使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)利潤不斷增多，進而讓企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功秘訣取決于企業(yè)日復(fù)一日年復(fù)一年實際實地實施該戰(zhàn)略的本事和技能。 低成本戰(zhàn)略是目前國內(nèi)很多企業(yè)所采取的策略，利用低價格來拉攏顧客贏得利潤，如手機工廠店，京東商城等等。 差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，特點是別具一格，是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，不同化，進而形成

23、在全行業(yè)中具有獨特性的產(chǎn)品和賣點。差異化戰(zhàn)略的核心點在于不斷的創(chuàng)新和與時俱進的思路，一定要定位在它應(yīng)該具有個性化的思路上和個性化的優(yōu)良品質(zhì)上。這個戰(zhàn)略尤其適合于中小型的企業(yè)，在茫然和巨大的市場里，小企業(yè)要生存要發(fā)展，必須先要知道因為有強大競爭對手的存在一定要把自己的產(chǎn)品定位在產(chǎn)品多樣華的個性愛好和選擇上，只有這樣才是小企業(yè)在汪洋大海的競爭中突出重圍的前瞻的正確戰(zhàn)略。 集中化戰(zhàn)略也稱為專一化戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的經(jīng)營或管理領(lǐng)域鎖定在某一特定的購買群體、某一特定的市場上火范圍內(nèi)，通過為這個市場或范圍內(nèi)的購買者或潛在消費者提供比競爭對手更優(yōu)質(zhì)、更快更有效的服務(wù)來超越競爭對手的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略和低成

24、本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的最大區(qū)別在于集中化戰(zhàn)略的注意力和焦點在于整合全部市場的一個狹窄部分，其它戰(zhàn)略則以擴大或占有市場份額為目標(biāo)。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務(wù)，側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部建立競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略的最大特點即為專一，力爭在產(chǎn)品或服務(wù)上做到人無我有、人有我精、人精我專，積極掌握主動權(quán)。 1.1.3何為企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個綜合性的概念，可以定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以確保企業(yè)組織能夠有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它的研究領(lǐng)域主要是企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機會與風(fēng)險，研究重點在于企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)

25、、人事等職能領(lǐng)域中需要做決策的綜合性問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在全局和長遠(yuǎn)的角度下研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，主要是現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員所關(guān)心的問題也是他們的主要的職能，戰(zhàn)略的制定在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位決定著企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化和綜合化的體系，目前一般意義上把公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。每個層次都非常具有針對性，它主要對戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個過程，如果拋開過程談管理和結(jié)果將沒有意義，它主要包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等 1.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程及新趨勢 1.4.1.1 簡

26、要的發(fā)展歷程 簡單來說從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論實際的發(fā)展過程及演變過程來看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展細(xì)致劃分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想、競爭戰(zhàn)略理論和動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論這四個階段來闡述。 早期戰(zhàn)略思想時期雖然還沒有出現(xiàn)非常系統(tǒng)和完善的戰(zhàn)略指導(dǎo)理論體系,但精彩而實戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想已經(jīng)誕生。美國哈佛大學(xué)的邁克爾·教授針對這個時期的戰(zhàn)略發(fā)展作了精辟的概括,總結(jié)了早期戰(zhàn)階段戰(zhàn)略思想所包含的三種主要觀點。在20世紀(jì)初期法約爾提出了管理的5項職能—計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制, 這5項職能中計劃職又是企業(yè)管理中最主要的部分, 可以簡單說這是世界上最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想; 進而于1938年巴納德在《經(jīng)

27、理人員的職能》這本書中第一次將組織的概念從管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略中細(xì)分出來, 進行細(xì)化的研究，并進而提出組織要與環(huán)境相匹配的觀點,這種關(guān)于組織與環(huán)境應(yīng)相適應(yīng)和配合的主張成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和研究的一個基礎(chǔ); 第三種觀點是在20世紀(jì)60年代初, 安德魯斯對戰(zhàn)略進行了4 個方面的界定, 將戰(zhàn)略定義成是由四個要素構(gòu)成的，即公司實力、市場機會、渴望、個人價值觀、社會責(zé)任這四個要素。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段。1965年安索夫出版了第一本和戰(zhàn)略有關(guān)的書籍《企業(yè)戰(zhàn)略》這本書,隨后這本書便成為了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的一個重要參考。從此以后又有很多學(xué)者又都積極地參與和影響著企業(yè)戰(zhàn)略理論的完善工作,不斷致力于企業(yè)戰(zhàn)

28、略管理研究，與此同時在這一時期出現(xiàn)了很多不同主張的理論學(xué)派。1.設(shè)計學(xué)派。這一學(xué)派是由安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇怼Ｋ麄円恢碌卣J(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該由企業(yè)的高層來負(fù)責(zé)和推動，并且戰(zhàn)略的制定和推動完善的過程也是一個精心設(shè)計出來的過程,制定出來的戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是簡潔、清晰、容易被下屬理解和執(zhí)行與貫徹落實的。2.計劃學(xué)派。計劃學(xué)派杰出代表是安索夫為。計劃學(xué)派的專家們認(rèn)為,戰(zhàn)略的制定是一個受到控制的、有意識的、間接的過程。3.定位學(xué)派。邁克爾·波特是這一學(xué)派的杰出代表人物。定位學(xué)派的研究人員認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中對兩個因素進行嚴(yán)格把控，一是對企業(yè)所在行業(yè)的構(gòu)造特點分析;二是對企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的競爭對

29、手和競爭地位排列分布的分析。 4.創(chuàng)意學(xué)派。創(chuàng)意學(xué)派們覺得戰(zhàn)略形成過程其實就是一個直覺的感悟，直覺則更多靠的是靈光一現(xiàn)的靈感，這個來源異常重要。 競爭戰(zhàn)略理論階段。隨著企業(yè)外部競爭的擴大和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點也逐步的轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面。特別是20世紀(jì)80年代以來,西方經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界一直都將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論排列于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,這樣就有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展。 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段。隨著21世紀(jì)的到來,全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為

30、進行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是,近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動態(tài)能力論”和“競爭動力學(xué)方法”。成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程,這一過程應(yīng)該是動態(tài)的可變化和可調(diào)整的，以適應(yīng)實際情況的不斷變化和發(fā)展。 綜上所述企業(yè)戰(zhàn)略的思想是隨著西方企業(yè)管理理論的發(fā)展而逐漸形成的。20 世紀(jì)90 年代以前戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的研究從初期的萌芽到理論的形成，到鼎盛發(fā)展，最后到戰(zhàn)略管理的叢林，這些很多都得以與這期間涌現(xiàn)出的大批杰出學(xué)者，他們對戰(zhàn)略管理理論的研究和發(fā)展做出

31、了巨大的貢獻，推動了整個戰(zhàn)略管理理論的完整度和體系的建立。 1.4.1.2管理戰(zhàn)略未來發(fā)展的新趨勢 進入21世紀(jì)后隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展以及知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，這些都對傳統(tǒng)的企業(yè)管理產(chǎn)生著越來越大的沖擊，環(huán)境變化更加迅速和動蕩，戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域隨著這些領(lǐng)域也有了新的變化以適應(yīng)不斷變化著的企業(yè)管理模式和經(jīng)營方式。競爭的加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整以及經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素的增加,使世界各國企業(yè)都在研究和思考怎樣才能使企業(yè)獲取更為穩(wěn)定和持續(xù)利潤增長的能力。在這期間企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展提供了很大了發(fā)展動力和方向， 未來的企業(yè)管理已進入戰(zhàn)略管理時代, 戰(zhàn)略管理在整個

32、公司運營中將會發(fā)揮更大的作用，對未來企業(yè)戰(zhàn)略管理做如下粗略展望 1) 戰(zhàn)略管理模型將會更多更實戰(zhàn)，對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意義也會更大 2) 學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略組織理論將被受重視, 企業(yè)的學(xué)習(xí)功能會進一步加強, 由此也會帶動著企業(yè)組織、制度、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等各個環(huán)節(jié)朝著新型戰(zhàn)略組織進化。3) 和諧管理、柔性管理和人性化管理的趨于認(rèn)同與企業(yè)文化重要性的日益彰顯, 這些都促使企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越受重視。 以上都是未來企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，這些趨勢的日益完善將會促使企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐工作開展的更為有章法和價值，發(fā)揮的作用也將越來越全面。 第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在 《讓子彈

33、飛》這部電影可圈可點之處非常的多，從運用戰(zhàn)略角度分析，首先是電影本身，上映之后，不僅刷新國產(chǎn)電影票房、觀影人次等多項紀(jì)錄，更成為首部以用戶付費模式登陸視頻網(wǎng)站的內(nèi)地電影。其次就是電影中的人物安排戲劇情節(jié)都從戰(zhàn)略入手，高屋建瓴，俯視全局，將戰(zhàn)略運用的恰到好處。電影的前期宣傳，電影中的環(huán)環(huán)相扣，由于電影這部是通俗易懂同時又是雅俗共賞的，觀看人數(shù)非常的多基本到了婦孺皆知的地步，所以選擇認(rèn)真和研究這部電影不僅能更好地理解和解釋戰(zhàn)略一詞的含義同時對于企業(yè)管理的戰(zhàn)略制定也將有很多可以借鑒的東西。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程和執(zhí)行的過程，從指定到落地執(zhí)行到評估總結(jié)，中間涉及到的部門和智能特別多。而戰(zhàn)略后期的

34、執(zhí)行到位要歸功于第一步戰(zhàn)略的制定，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力等等。從電影上映之前制定的綜合式立體式轟炸式連續(xù)性的宣傳計劃到電影中張麻子堅定果斷的進鵝城站著把錢掙了的決心，到后來影片本身的成功和影視人物張麻子的成功這都折射出企業(yè)在制定最初的戰(zhàn)略時是多么重要，前期戰(zhàn)略的制定清晰直接關(guān)系到后期戰(zhàn)略的執(zhí)行，以及所取得的成就有多大。 通過對讓子彈飛的研究和分析，從而對企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個路線也更為清晰和有把握，理解上也能更為透徹，進而對那些在激烈市場競爭中生存困難，艱難度日，目標(biāo)不清晰和完善，同時又非常期望企業(yè)的整個運營管理能上一個新的臺階和軌道的企業(yè)有一個良好的指導(dǎo)和借鑒作用。從而在未來的市場競爭中也能全面提升

35、企業(yè)整體競爭力，在經(jīng)營管理中經(jīng)過一段時間的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施企業(yè)發(fā)展能夠脫穎而出，且得以持久健康良性發(fā)展?！蹲屪訌楋w》這部電影借助名人名事的表演非常的形象易懂，更容易理解戰(zhàn)略和其模式的變現(xiàn)方式，不失為一個能夠提供戰(zhàn)略管理研究的一個好的例證和借鑒。 2 企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的意義 所謂戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得持續(xù)的競爭力和持久發(fā)展的動力而進行的籌劃、計劃和策略。它著重回答和解決的是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何，未來去往何處以及怎樣達(dá)成目標(biāo)的問題。這就需要企業(yè)在分析自己經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，做出具有長遠(yuǎn)性和全局性的構(gòu)思和規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的最重要組成部分,有著至關(guān)重要的地位和價

36、值， 決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向以及如何走的問題，這其中涉及到企業(yè)與外部大環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命和愿景的確定、企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立、基本發(fā)展思路和競爭戰(zhàn)略的制定等等。 從理論上看戰(zhàn)略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，企業(yè)的管理者也都意識到這一問題，但是依舊有很多企業(yè)在日常的管理活動中，會發(fā)現(xiàn)很多公司處于雜亂無序和無戰(zhàn)略的一個低級狀態(tài)中。過去在改革開放之初有很多公司成功的原因，靠的就是起步早、膽子大、有勇有謀、有關(guān)系等等原因，但隨著越來越多的人和企業(yè)進入這個市場大環(huán)境中，必然導(dǎo)致市場環(huán)境的變化，隨著市場環(huán)境的變化早起成功的因素已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，無法為企業(yè)提供持久的動力源泉，企

37、業(yè)要想在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行全面的綜合性的能力競爭，因循守舊抱著過去成功經(jīng)驗不丟，相當(dāng)于慢性自殺只能被逐漸淘汰掉。 研究發(fā)現(xiàn)市場中真正成功的企業(yè), 一定是那些自覺或不自覺、有意識或無意識的對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行過綜合考量科學(xué)分析之后, 逐步形成自身的具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略。要想使企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論在實踐中發(fā)揮作用, 給企業(yè)創(chuàng)造出實際的價值, 首先就必須科學(xué)、明確地界定出它的研究目標(biāo), 即這一理論在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用方向, 這是這門科學(xué)所以會產(chǎn)生并能不斷發(fā)展的唯一的源泉。所以， 科學(xué)而明確的界定出管理學(xué)戰(zhàn)略的研究目標(biāo)和意義, 就能為它在實踐中的應(yīng)用和發(fā)展指出明確的方向, 發(fā)過來它也能為企業(yè)的不斷發(fā)

38、展提供強大的動力支持。因而管理層能否制定出科學(xué)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存來說至關(guān)重要，要盡量避免對周遭環(huán)境的錯誤分析和判斷運用, 管理層時刻需要拿出一種對環(huán)境變化的高度敏感和高屋建瓴的開闊視野去分析和研究戰(zhàn)略，哪怕是芝麻小的細(xì)微的變化都應(yīng)該盡早覺察,未雨綢繆，及時分析, 防微杜漸，根據(jù)現(xiàn)實情況需要調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略。目前中國企業(yè)大多以極高開始意識到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是做大、做強基礎(chǔ)上的做久，打造“百年企業(yè)”，保證“基業(yè)常青”。追求“做久”目標(biāo)，如何去做久，這樣的問題必須通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施來加以解決的，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 3 目前國內(nèi)

39、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足 3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)差 3.1.1領(lǐng)導(dǎo)者自身能力欠缺 我國成功的第一批企業(yè)家大都是隨著改革開放的大潮中下海經(jīng)商，多少年后取得的巨大成功。這第一批的企業(yè)家起到了一個巨大的導(dǎo)向作用，但是由于這批企業(yè)家成功大都是靠著政策和膽識發(fā)的家，其實本身肚子里并沒有多少知識含量和企業(yè)管理方面的東西，隨著企業(yè)越來越大和市場競爭環(huán)境越來越激烈對于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)起到了一個巨大的挑戰(zhàn)作用，企業(yè)家更多的是摸著石頭過河，靠著是膽識和知覺在往前走，并沒有非常清晰的戰(zhàn)略意識和制定戰(zhàn)略管理的能力， 由于對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本就理論和基本技能都沒有有深入的學(xué)習(xí)和掌握，就導(dǎo)

40、致了領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略制定和運用能力上的不足和欠缺，不能在有效分析市場競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢以及競爭格局的演變情況下進行深入的剖析和判斷，在面臨企業(yè)需要做重大決策之時往往很隨意和唐突，主觀性占據(jù)了很大一部分原因，往往不考慮客觀因素以及企業(yè)長期發(fā)展的需求，個人功利主義和急功近利心態(tài)盛行，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想未來真正的實行戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策，公司未來有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方面所欠缺的知識和技能，增強戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)意識，同時也可多邀請出色的戰(zhàn)略管理專家走近企業(yè)內(nèi)部進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，作為顧問的形式加強領(lǐng)導(dǎo)者自身和企業(yè)在戰(zhàn)略管理各方面的素養(yǎng)。 3.1.2領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理觀念淡薄 提到戰(zhàn)

41、略一詞，通常人們感覺好像是大公司、大企業(yè)的事，且只有大公司、大企業(yè)才有戰(zhàn)略可言。大部分小企業(yè)尤其是微小型的企業(yè)，思想觀念中根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，覺得戰(zhàn)略這以模塊在企業(yè)內(nèi)部是可有可無的東西，即使意識到了也覺得制定戰(zhàn)略對小企業(yè)也沒有多大的作用，沒有什么意義，從而把更多精力放在日常經(jīng)營性的事務(wù)當(dāng)中，整天忙于部門之間的繁瑣的事務(wù)性的管理工作，對公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展的方向、發(fā)展目標(biāo)、以及企業(yè)未來走向定位等等都不清晰不明了，缺乏一個統(tǒng)籌規(guī)劃和對大政方針的考慮，在管理過程中，每天忙于小事，無法分身。對戰(zhàn)略的基本概念和基本研究方法不了解，忽視對公司深層次，長遠(yuǎn)問題的研究和探索，企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念太淡?。?/p>

42、另外還有一部分大的企業(yè)也沒有戰(zhàn)略管理和制定理念，他們認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢不是能由他們?nèi)グ盐盏?，且環(huán)境和市場變化太快，剛制定的戰(zhàn)略可能都跟不上市場變化的速度，戰(zhàn)略就沒有指導(dǎo)性的作用，失去了制定它的意義，索性就不去理會戰(zhàn)略一事，從而導(dǎo)致決策層側(cè)重于關(guān)注戰(zhàn)術(shù)事務(wù),缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,企業(yè)管理和運營都不夠正規(guī)。 3.2無長遠(yuǎn)規(guī)劃，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性 我國企業(yè)戰(zhàn)略的制定其實更多的可以說成是計劃的制定或者是短期目標(biāo)的制定，說是戰(zhàn)略其實更多的是停留在一個有創(chuàng)新性和新意的名詞上而已。由于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的

43、問題再結(jié)合以往經(jīng)營所取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，就制定出了企業(yè)未來要走的路。在做計劃時并沒有從整個市場大環(huán)境和宏觀政策出發(fā)去做一個詳細(xì)全面的調(diào)查，也沒有從企業(yè)未來要持續(xù)協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去思考，這樣制定出來的戰(zhàn)略不是建立在對企業(yè)外部環(huán)境分析，外部機會把握，以及企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)劣勢等可管理性的論證基礎(chǔ)上，大部分都是“東施效顰”，看著別的企業(yè)有，就也隨大流制定，目的是不想讓自己的企業(yè)顯得太不正規(guī)，就不分實際情況強加制定，這種盲目的跟風(fēng)，顯得隨意性很大，創(chuàng)新性和前瞻性都不足，難以持久發(fā)展。細(xì)細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)目前很多的中小企業(yè)制定出的戰(zhàn)略都大致趨同，很多都是對大企業(yè)或者是已經(jīng)成功經(jīng)驗的模仿和照搬照抄，更多的是為了追

44、隨潮流去制定一些戰(zhàn)略，這本身無可厚非，在沒有學(xué)會之前可以先模仿再創(chuàng)新，但是很多企業(yè)只是一味的模仿而忽略了創(chuàng)新，單純的生搬硬套之后戰(zhàn)略制定和管理不但沒有起到實際的作用，而且造成了原有管理模式的呆板和僵化，在實踐中也沒有按照所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行，空喊口號，企業(yè)也失去了原有的特色和經(jīng)營特點，久而久之也沒有形成自身企業(yè)在市場上的核心競爭力。 因此企業(yè)如果要想走戰(zhàn)略管理這條路，就必須摒棄固有的傳統(tǒng)觀念，對市場和競爭對手有一個全面而客觀的分析。 在此分析的基礎(chǔ)上把相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報告在戰(zhàn)略規(guī)劃之初就充分的傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的各個部門和人員，通過高效的溝通和交流之后，大家達(dá)到一個思想上的統(tǒng)一和認(rèn)可。這樣做不

45、但制定出來的戰(zhàn)略具有獨特性，不會顯得隨意潦草，也能讓員工清晰的知道企業(yè)未來發(fā)展的一個愿景和自身的前途定位，進而不斷的激發(fā)員工股的工作動力和忠誠度。嚴(yán)格來講，國內(nèi)很多企業(yè)雖然都有自身所制定的戰(zhàn)略以及詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃和實施階段，但是這種戰(zhàn)略根本不具備挑戰(zhàn)性和發(fā)展型，在激烈的市場競爭中往往顯得不堪一擊，究其原因就是戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新性，沒有真的的適合自身的戰(zhàn)略定位。依葫蘆畫瓢所制定的戰(zhàn)略往往也只是短期利益的體現(xiàn)，忽略了企業(yè)長期發(fā)展所應(yīng)考慮的點，在市場的檢驗中沒有殺傷力可言，走不遠(yuǎn)走不長。因此企業(yè)未來要想走真正特色的企業(yè)經(jīng)營道路和經(jīng)營模式，在商戰(zhàn)的紅海中立住腳就必須制定一個具備創(chuàng)新性和獨特性的發(fā)展戰(zhàn)略，同時此

46、戰(zhàn)略有一個明確的方向能支撐企業(yè)不斷的前進。 3.3戰(zhàn)略執(zhí)行能力差 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程, 在動態(tài)的執(zhí)行過程中不斷完善，企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)以后, 執(zhí)行就是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一要素。很多企業(yè)在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以后,就以為萬事大吉了，其實這只是萬里長征第一步，抱有制定完戰(zhàn)略就可以松一口氣的企業(yè)往往對戰(zhàn)略目標(biāo)的實施往往缺乏有效的、針對性的具體措施和動態(tài)控制。在這整個過程中一般會遇到兩種情況，一種情況是, 由于最初在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時, 缺少對整個公司內(nèi)部管理和外部環(huán)境的一個有效的科學(xué)的分析,導(dǎo)致日后在實施過程中對保持戰(zhàn)略的持續(xù)性、堅持貫徹到底的自信心不足, 導(dǎo)致目標(biāo)和戰(zhàn)略的實施各行

47、其是,戰(zhàn)略反而成為公司發(fā)展的一個累贅，沒有起到積極正向的導(dǎo)向作用，成為一句空的口號 ; 另一種情況是, 企業(yè)投入了大量的人力、物力和財力去制定戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)時的戰(zhàn)略目標(biāo)定的確實振奮人心，給公司未來的額發(fā)展指出了一個明確的方向，公司全體上下為了這個目標(biāo)都充滿了激情與干勁。然而, 當(dāng)今社會是一個信息化和多元化高速發(fā)展的時代，同樣企業(yè)也處在一個速變的環(huán)境中, 當(dāng)時所指定的戰(zhàn)略如果還照搬照套在細(xì)節(jié)上完全不做改動，生搬硬套將會造成公司內(nèi)部凝聚力下降，怨聲載道。戰(zhàn)略的制定不是為了改動戰(zhàn)略而是為了保證目標(biāo)能更好地實現(xiàn)和達(dá)成，這就要求經(jīng)營者和管理者應(yīng)實時的根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃, 細(xì)分目標(biāo), 制定中短期計劃,

48、使戰(zhàn)略更具操作性。 為執(zhí)行能力差和不愿執(zhí)行掃除掉一切可能存在的借口。許多企業(yè)的失敗其實并非因為企業(yè)戰(zhàn)略制定的失敗，而是因為所制定的戰(zhàn)略從一開始就沒有被有效地得以執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為影響企業(yè)能按預(yù)定目標(biāo)完成企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)愿景的最主要的影響因素。隨著市場競爭環(huán)境變化速度的加快，大多數(shù)企業(yè)面臨的外在競爭壓力也逐步增大，與日難消，企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)高度而準(zhǔn)確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已經(jīng)不是錦上添花的行為，而是直接影響著所在企業(yè)的生死存亡問題，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)上升為困擾企業(yè)最高管理者最重要和最緊迫的問題之一。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行問題從來沒有像現(xiàn)在這樣急迫的擺在高層管理者面前。在戰(zhàn)略意識逐步成熟和完善的過程中

49、，只有高效而不打折扣地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略不僅能為企業(yè)贏得更多成長與學(xué)習(xí)的機會，還能為企業(yè)帶來持久的利潤；另外執(zhí)行能力的不斷增強反過來也會提高制定戰(zhàn)略水平的能力。所以關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行將是企業(yè)高層日常管理的重要課題。 3.4缺乏對戰(zhàn)略實施的評估機制 在戰(zhàn)略的實施過程中, 管理者必須清楚戰(zhàn)略實施的情況與所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致,是否做到了同步前進，怎樣保證戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的得以實現(xiàn), 所有這些都需要對戰(zhàn)略的實施過程進行管控。戰(zhàn)略在實施中難免會和既定的目標(biāo)出現(xiàn)一些偏差, 這些小的偏差剛開始不一定會立即給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。然而隨著時間的推移, 積少成多,這就會對戰(zhàn)略目標(biāo)的實施造成威脅。管理者及早發(fā)現(xiàn)

50、潛在的或已經(jīng)發(fā)生的偏差, 并立即采取相應(yīng)的糾正措施, 扭轉(zhuǎn)偏差, 才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)不會南轅北轍，繼而朝著目標(biāo)越走越近逐步得以實現(xiàn);。 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定很多情況下是受當(dāng)時外部環(huán)境和內(nèi)部條件影響決定的, 它經(jīng)過一段時間的實施后, 當(dāng)時的環(huán)境和條件都會發(fā)生變化,這些變化不僅會妨礙戰(zhàn)略目標(biāo)的實施, 也可能會影響戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性, 因而, 隨著時間和現(xiàn)實情況變化，戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該適時進行微調(diào)整, 以保證企業(yè)發(fā)展符合當(dāng)下需要沿著正確的方向發(fā)展。在評價和控制過程中, 人力資源部門首先要建立評價和控制的標(biāo)準(zhǔn), 其次是要對實際工作中的情況與一系列的管控標(biāo)準(zhǔn)進行比較和研究，最后分析出產(chǎn)生偏差的原因, 隨即采取相

51、應(yīng)的糾正措施。在這一過程中要意識到評價和控制應(yīng)該去抓事物的主要矛盾, 矛盾的主要方面，學(xué)會突出重點, 不要過度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，沒有必要也不可能面面俱到、點點到位; 此外評價和控制應(yīng)該具有及時性、靈活性和經(jīng)濟性, 及時性能保證消息的快速到位，進而能及時的糾正偏差；靈活性是為了適應(yīng)各種變化,根據(jù)變化采取相應(yīng)的措施； 經(jīng)濟性是為了怎樣花最少的錢產(chǎn)生最大的價值回報; 在評價和控制過程中, 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性, 因為群眾是基礎(chǔ)，員工是一個企業(yè)最新鮮的血液，思維的源源不斷會引導(dǎo)創(chuàng)新性不斷的發(fā)揮，鼓勵和引導(dǎo)員工進行自我控制, 使得評價和控制能夠切實的深入到工作中去，戰(zhàn)略管理是一個長

52、期的過程, 是實現(xiàn)長期目標(biāo)的方法, 戰(zhàn)略評價機制健全與否會影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定與繁榮。在戰(zhàn)略評價過程中, 許多企業(yè)只片面地注重部分指標(biāo)的完成情況, 往往忽視了部分重要的指標(biāo), 如企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。因此, 評價的結(jié)果如果不能說明全部問題, 對企業(yè)的戰(zhàn)略方向也會有一定的誤導(dǎo)。因此企業(yè)一定結(jié)合實際情況建立一套切實可行的反饋和評價機制，不能因為制定的這些機制引起員工的反感，起到反作用，要發(fā)揮評估機制的正確積極引導(dǎo)作用。 4 影視戰(zhàn)略實施分析 4.1《讓子彈飛》電影本身的戰(zhàn)略研究 4.1.1影視簡介 《讓子彈飛》是2010年上映的一部電影，它是姜文導(dǎo)演的第四部影視作品，馬珂為制片人，演員陣

53、容主要有姜文、周潤發(fā)、葛優(yōu)、劉嘉玲和陳坤等；電影本身改編自作家馬識途的《盜官記》篇文中的一節(jié)；影片上映日期為2010年的12月月份，它的上映成為當(dāng)年和群眾見面最早的賀歲片；上映之初即有大的驚喜和作為，第一周票房就有1.7億，打破了《唐山大地震》首周票房記錄1.6億元的國產(chǎn)片記錄；截至《讓子彈飛》下檔，該影片的內(nèi)地總票房為6.76億元人民幣。 這樣的好成績在內(nèi)地票房中實屬難得，不論是對電影前期的宣傳還是電影故事的本身都足夠吸引人。影片內(nèi)容簡單概括為:從花錢買官做的縣令馬邦德帶著妻子走馬上任的路途中不幸遭遇到“麻匪”們搶劫,經(jīng)過一番激戰(zhàn)隨從全部遇難身亡,死于途中,委任狀也被搶匪劫走,并由張麻子改頭

54、換面擔(dān)當(dāng)縣令的角色,之后帶著一幫隊伍上任鵝城的故事，故事核心是張麻子在鵝城與當(dāng)?shù)氐膼喊渣S四爺明爭暗斗，角逐紛爭,最后黃四郎無奈敗北并在碉樓頂層自盡的一系列過程。 4.2《讓子彈飛》電影片段中的戰(zhàn)略運用 4.2.1堅定清晰的目標(biāo)戰(zhàn)略—追求公平正義 張麻子中途攔截師爺本意只是想搶點錢就行，但是沒想到師爺口袋空空，后在師爺?shù)拿枋鱿录ぐl(fā)了張麻子內(nèi)心對公平正義理想的渴望，借著搜刮錢財?shù)拿x和師爺一同上任鵝城。這對于張麻子來說是實現(xiàn)當(dāng)年追隨將軍沒有實現(xiàn)的理想的好契機，了解到鵝城人民在辛亥革命之后十年中依然習(xí)慣下跪,使張麻子斷然決定無論怎樣一定要讓鵝城的百姓們實現(xiàn)公平和正義，當(dāng)即面對鵝城人民呼喊道

55、“我來到鵝城只有三件事,公平,公平,還是公平! ”這就相當(dāng)于戰(zhàn)略，一開始就定好了，戰(zhàn)略就是方向，方向就是“為了實現(xiàn)鵝城人民的公平”。 到了鵝城之后發(fā)現(xiàn)事實并沒有他想象中的那么簡單，黃四郎及其所代表的封建勢力是他實現(xiàn)理想的最大障礙，初入鵝城一切還未穩(wěn)定誰知來迎接新縣長的不是黃四郎本人,而是他的一頂帽子。一頂帽子即拉開了接下來斗爭的序幕，張麻子的義子名叫小六子，小六子在涼粉店吃完涼粉卻不幸遇到黃四郎的手下誣陷多吃了一碗,在眾人的哄抬中為了證明自己的清白，無奈之下當(dāng)著眾人的面用刀劃開自己的肚皮以示眾人，證明自己的清白。等到張麻子和湯師爺匆忙趕到?jīng)龇鄣昀飼r,小六子已經(jīng)死了，這對于小六子來說已經(jīng)為

56、時太晚。胡萬面對此情此景也交代了事實真相,湯師爺也在情急之下高喊:“殺人誅心!”兩大陣營的沖突也由此越演越烈。這一次的對戰(zhàn)張麻子失去了義子。 接下來經(jīng)過鴻門宴之后的第一次對峙黃四郎在一番周詳?shù)挠媱澲笊钜剐写炭h衙府，沒想到卻把夫人給誤殺了，夫人的死進一步加深了兩大陣營的對峙。其實事情到這里雙方實力懸殊一看即明，如果張麻子再堅持下去就又可能會賠了夫人又折兵，但是張麻子并沒有因為眼前的一點困難而退縮，并巧妙的用夫人的死對黃四郎哭喊：“一定要給我的夫人一個體面的葬禮”。后又經(jīng)過胡萬的死被拆穿之后黃四郎無奈答應(yīng)了三天之后,出資一百八十萬兩銀子出城剿匪。在夫人的葬禮上沒想到事情又出人所料，抓住的并不

57、是黃四郎本人而是他的替身，至此可以看出張麻子在實現(xiàn)和追求鵝城人民公平的道路上越走越遠(yuǎn)，希望很是渺茫。 師爺是一個見風(fēng)使舵的人，在此關(guān)鍵的時刻為了自身的利益暗中與黃四郎勾結(jié)，成為了張麻子實現(xiàn)鵝城百姓公平的另一個絆腳石。但是張麻子知道師爺并非無藥可救又通過一番較量表明“湯師爺,他是胡萬的恩人,現(xiàn)在怎么就又成了你的恩人”,并順便就此機會提醒黃四爺、對湯師爺也發(fā)出警告“不能奪我所愛! ”，把師爺拉攏了回來，這一個回合張麻子又把師爺拉了回來，踢出了一個絆腳石，為下一步的成功打下了良好的基礎(chǔ)，試想如果師爺真的與黃四郎一伙了，那張麻子不僅多了一個敵人，還要分心分身的去對付他。 在城南“真假麻匪”

58、的混戰(zhàn)中，黃四郎不僅想要把剿匪的巨資原封不動得拿回來,還有要將這個外來的縣長徹底鏟除走。這一次對戰(zhàn)非同一般,張麻子卻失去了兄弟也失去了師爺,看著師爺?shù)倪z體說:“我會繼續(xù)幫你當(dāng)好這個縣長”。此處又進一步彰顯了張麻子內(nèi)心對公平正義的堅定，面對師爺臨終的勸告毅然選擇重返鵝城。進過這些事件之后張麻子對于公平的追求顯得更加急迫和堅定，重新回到鵝城與黃四郎決斗。兩大家族所捐的一百八十萬兩銀子分文不取全部發(fā)給當(dāng)?shù)匕傩?此外還有三輛馬車的槍支也全部下發(fā),這意味著張麻子用行動鼓勵慫恿百姓起來反抗。但是當(dāng)?shù)匕傩帐芊饨ㄋ枷雺浩葒?yán)重也因為懼怕黃四郎的權(quán)利和勢力,只有在夜深人靜的夜晚才敢出來撿銀子、拿槍支。這個時候又充

59、分的顯現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)人在把握大的戰(zhàn)略不變的情況下面對實際情況時處理的靈活度，他在知道的情況下先是殺掉黃四郎的替身,讓百姓都以為真的黃四郎也死了，這時百姓心中無所顧忌紛紛揭竿而起,沖進碉樓拿回屬于自己的東西。真正的公平得以實現(xiàn)。 從最初制定公平這個戰(zhàn)略之初到最后實現(xiàn)公平，這一路走來張麻子經(jīng)歷了種種的挫折、變故和遭遇，死了4個戰(zhàn)友，付出了很大的代價，但是張麻子為了實現(xiàn)最初的理想和信念一步步堅持到最后。從這里可以看出，一個企業(yè)在選擇好自己未來所要達(dá)成的結(jié)果，在制定戰(zhàn)略后一定要堅定不移的按照最初制定的方向走，萬不可三心二意，隨意更改。很多企業(yè)在對戰(zhàn)略的管理上就是如此，遇到市場好的時候把戰(zhàn)略定的很大，遇

60、到競爭環(huán)境惡劣的時候又是另一種戰(zhàn)略，在一個大的戰(zhàn)略下又隨意定小的戰(zhàn)略，完全拋開了最初的旨意和想法。研究張麻子實現(xiàn)夢想目標(biāo)這一路歷程，對于我國企業(yè)更好地理解和踐行戰(zhàn)略有重要的意義。 4.2.2追求創(chuàng)新，定位精準(zhǔn)—賺有錢有勢人的錢 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般追求創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)和民族進步的靈魂，是一個企業(yè)和國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?？梢哉f企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷創(chuàng)新的過程，不斷的創(chuàng)新推動企業(yè)不斷的成長壯大。在市場競爭中有些企業(yè)主動積極地向市場領(lǐng)先者或行業(yè)老大發(fā)起挑戰(zhàn)和進攻，但時收效甚微，輸?shù)煤軕K；然而也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒有失敗，反而贏得了很大的市場份額，從原有的蛋糕中分得一塊，它們有的甚至發(fā)展成為新的

61、市場領(lǐng)先者或行業(yè)代替者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因主要就在于他們敢于打破行規(guī)和壟斷，不斷進行戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，渴望突破，力爭去改變原有的競爭規(guī)則，由自己去改寫和締造。而事實上目前很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略大同小異，趨于一致，缺乏自己的核心競爭力和吸引人的地方。 細(xì)看在《讓子彈飛》這部電影中，張麻子卻一反常人思維，善于創(chuàng)新走和別人不一樣的路。在進入鵝城的第二天，一大早師爺就在算鵝城的稅已經(jīng)被前幾任縣長收到了九十年之后了，百姓已經(jīng)沒什么油水可收，都窮的叮當(dāng)響了已經(jīng)。而這時縣長說“老子就從沒想過瓜窮鬼的錢”！“那不刮窮鬼的刮誰的”？師爺問；“誰有錢刮誰的”。師爺這時又反問道你當(dāng)過縣長沒有，并解釋到縣長到

62、了一個地方一般是先巧立名目，拉攏豪紳，繳納稅銀，只有他們交了百姓才會交，得錢之后，豪紳的錢如數(shù)奉還，百姓的錢和豪紳三七分層，豪紳七，縣長三。這就是一般意義上的來錢渠道，而且這也是以往歷任縣長走的路，但是張麻子聽到這里想的卻是站著把有錢人的錢掙了，誰有錢掙誰的。 這就是一開始確定的來錢渠道--豪紳。和以前所有的縣長都不一樣，非常具有創(chuàng)新性和獨特性，不和別人走一樣的路。他明白在賺有錢有勢人的錢之前，必須要先獲得當(dāng)?shù)匕傩盏闹С植趴?，有群眾基礎(chǔ)才好辦事。所以他通過槍斃假麻匪和為民做主教訓(xùn)黃四郎的教頭等事件，積極塑造和傳播其“青天大老爺”的形象，讓百姓覺得他和以前所有的縣長是有本質(zhì)區(qū)別的，不是來收

63、刮百姓，而是要為百姓做主。在企業(yè)實際的管理過程中很多企業(yè)都會忽略掉傳播自己的品牌定位的信息和原因，以至于很多客戶不知道企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新之處，依舊停留在表象上。所以企業(yè)在獲得市場認(rèn)可中，必須要通過事件或活動等形式明確傳播產(chǎn)品的定位，讓當(dāng)?shù)厣碳液皖櫩统浞置靼灼髽I(yè)戰(zhàn)略意圖和方向，從而相信企業(yè)并支持企業(yè)。那對張麻子而言在接下來的幾番對峙中都證明了他一直在踐行自己當(dāng)初所定下的基調(diào)，賺有錢人的錢。 在六子死去之后，黃老爺宴請縣長和師爺去府里用餐，在這場鴻門宴的對決中，一開始即對黃老爺表明“馬某人現(xiàn)在坐的官是花錢買來的,買官的目的是為了掙錢!所以就是誰有錢就掙誰的,黃老爺你有錢,我就要掙你黃老爺

64、的,我不是土匪而是縣長,縣長要是掙錢就得講究個名正言順! ” 一席話語,張麻子交代了自己的身份和目的。從接下來的閑談中到對張麻子的真實身份的猜想再到雙方協(xié)議共同去城南剿匪,張麻子的目的是斂財,黃四郎的目的是“抓住張麻子”,由于黃四郎是做煙土生意起家的，但是每次由于麻匪半路劫道致使黃四郎損失了大量的珠寶財物。交談和對視中黃四郎也想研究張麻子的真實身份到底是誰,而張麻子也在反著試探黃四郎是否知道自己的真實面目。雙方這時候用的可是心里活動，心里戰(zhàn)，雙方每一句的交談都可謂話中有話,字中有字，雙層含義?！岸昵?我們有過一面之緣,燈火闌珊,他驀然回首,而我,卻隱藏在燈影里?！秉S四郎的一番表述,讓并不明

65、朗的局勢突然變得更加復(fù)雜起來;張麻子意外的眼神、湯師爺吃驚的神情,似乎接下來不知道該如何發(fā)展了。鴻門宴的情節(jié)設(shè)置與安排,不但對張麻子的身份進行了試探,也讓接下來所發(fā)生的故事顯得更加明確,那就是應(yīng)該張麻子如何去抓匪?是不是麻匪黃四爺不得而知也不敢斷定,唯一能夠確定的就是眼前的張麻子一定非比尋常。晚宴宴席中，一場談話過后,三個人的關(guān)系瞬間變得更加讓人捉摸不清，看不透,猜不明，黃四郎對于張麻子的行為和語言的猜疑也一點點在增強,張黃兩派的矛盾糾葛也進一步加深和擴大。這些都反映出一個領(lǐng)導(dǎo)人在實施目標(biāo)戰(zhàn)略過程中的堅定不移，對目標(biāo)和戰(zhàn)略的忠誠度，假如在這場鴻門宴中張麻子因為黃四郎的幾乎試探性的話，一個美女加

66、寶石，一種劍拔弩張的緊張氣氛所嚇倒或收買，那所制定的戰(zhàn)略就沒有實現(xiàn)的必要性和偉大性可言。正是張麻子這種內(nèi)心的堅守知道且清楚 明了自己最終要的是什么，禁得住驚嚇和誘惑，才能等得到，享受的起成功。劇情中后來張麻子對于黃四郎步步緊逼，最終和城南兩大家族共同出錢剿匪，計謀得以初步實現(xiàn)，直到后來把黃四郎徹底扳倒，不但贏得了全城人民的心，而且得到了遠(yuǎn)比搜刮窮人多的多的財富。 戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先他人的基本條件，當(dāng)今世界經(jīng)濟已進入知識經(jīng)濟時代，高科技、互聯(lián)網(wǎng)不斷改變著影響著人們的生活和思維方式，企業(yè)家如若跟不上飛速發(fā)展的時代步伐，不注重大腦的投資和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新的理念與思維，那就沒有市場立足之地。面對紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，成功企業(yè)家的做法是變得更為關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，加速企業(yè)核心競爭能力創(chuàng)新。前幾年比爾·蓋茨將微軟首席執(zhí)行官的帥印移交給現(xiàn)任總裁史蒂文·巴爾默，以使自己能有更多的時間和精力去研究和關(guān)注微軟核心戰(zhàn)略創(chuàng)新，爭取能有更多時間去創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢，整合新的資源，創(chuàng)造出適應(yīng)新時代發(fā)展的軟件產(chǎn)品和商務(wù)模式。我國海爾公司總裁張瑞敏先生、美菱公司董事長張巨聲都認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該把大部分的精力