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1、高品質(zhì)文檔2022年物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié) 一、第一季度勞動平安基本狀況 物資工業(yè)總公司依據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)平安工作會議部署，結(jié)合總公司實際，下發(fā)了總公司平安一號文件，確定了總公司xx年平安總體要求、奮斗目標以及七項重點工作；出臺及修訂了總公司平安管理“差點”單位公示等9個管理制度和方法；做好了對職工的平安警示訓(xùn)練，同時組織對有關(guān)基層單位進行了日常平安檢查，開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對標檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的平安生產(chǎn)月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參與了路局特種作業(yè)人員平安技術(shù)大賽，督查了重點崗位各項平安措施的落實狀況
2、，及對危及設(shè)備、人身平安隱患的整改狀況。截至6月25日，總公司實現(xiàn)勞動平安725天。 二、勞動平安主要工作 1.起草下發(fā)了總公司xx年平安一號文件。根據(jù)總公司確定的平安總體要求和奮斗目標，要求各單位扎扎實實做好7項平安重點工作，確保實現(xiàn)平安年； 2.組織有關(guān)部門修訂下發(fā)了總公司9個管理方法。分別為安委會工作細則、“差點”單位公示實施方法、平安管理評估暫行方法、平安管理逐級負責(zé)制、平安管理失職責(zé)任追究方法、平安生產(chǎn)培訓(xùn)實施細則、防止事故嘉獎方法、平安檢查管理考核暫行方法和事故報告調(diào)查處理暫行方法； 3.籌備召開了總公司平安工作會。總公司領(lǐng)導(dǎo)到會并講話，總結(jié)了xx年平安工作，分析了存在的問題，部署
3、了xx年工作，并表彰嘉獎了xx年平安生產(chǎn)先進單位和先進個人； 4.籌備召開了總公司交通平安和出租房屋平安電話會議。副總經(jīng)理張建華在會上作了重要講話，對交通平安和出租房屋平安工作進行了部署，各基層單位黨政正職、分管平安副職、安保科長、出租房合同管理部門負責(zé)人及車隊長收聽了會議； 5.召開電話會議，對廣闊干部職工進行收心訓(xùn)練。春節(jié)上班后的第二天，總經(jīng)理徐慶山主持召開平安電話會議，督促各單位認清形勢，為全年的平安工作起好頭，邁好步。副總經(jīng)理張建華作重要講話，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人，及總公司機關(guān)各部門負責(zé)人參與了會議； 6.下發(fā)了xx年總公司勞動平安專項整治通知，明細整治措施，健全整治程序
4、，制定了整治方案和推動方案，并要求各單位完備專項整治檔案，確保臺帳資料能全面、真實地反映各個項目整治的全過程； 7.下發(fā)了關(guān)于進一步加強交通平安管理的緊急通知。針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點，要求各單位切實加強對機動車駕駛?cè)藛T的平安訓(xùn)練和管理，并舉辦了汽車管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織各基層單位汽車管理人員30余人，學(xué)習(xí)了六項汽車管理制度，對機動車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強化了汽車平安管理和日常平安檢查，保證道路交通平安； 8.提報了xx年特種作業(yè)人員培訓(xùn)方案。依據(jù)路局通知要求，組織各基層單位對xx年電工、金屬焊接、起重作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復(fù)審進行了統(tǒng)計，匯總整理后統(tǒng)一進行了上報； 9.下發(fā)了對勞動平安進行定期分析的通知。依據(jù)路局安監(jiān)室要求，督促各基層單位定期分析勞動平安狀況，有針對性地制定整治方案和防范措施； 優(yōu)質(zhì)文檔3
2022年物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)
