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《6S管理實戰(zhàn)》
測試題C
一、 單項選擇題
1國內(nèi)一些企業(yè)學習日本和歐美企業(yè)的管理體系，推行過TQC等管理方法，但大多以失敗告終，問題的根本原因是： A
A 形似而神不似
B 外國的管理體系不適合國內(nèi)情況
C 國內(nèi)企業(yè)目前還達不到國際要求
D 以上都不正確
2國內(nèi)企業(yè)對6S管理理解的誤區(qū)有：Ｄ
Ａ 只是簡單、機械的照搬6S管理的內(nèi)容
Ｂ 沒有思考如何對企業(yè)管理進行改善
Ｃ 認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除
Ｄ 以上都包括
3 下面各項對定點攝影的描述正確的是：Ｂ
Ａ 定點攝影簡單的說就是拍照
Ｂ 定點攝影是6S管理推行中
2、必不可少的重要工具
Ｃ 定點攝影不能督促各部門的整工作
Ｄ 以上都不正確
4企業(yè)的6S管理要獲得預期的效果，首先要有一個良好的、全方位的過程控制，對于個人來說要：Ａ
Ａ 填寫6S日常責任表
Ｂ 成立6S推行小組
Ｃ 設立樣板區(qū)
Ｄ 進行骨干培訓
5企業(yè)應該積極建立晨會制度，這樣做能夠：Ｄ
Ａ 有利于建設團隊精神
Ｂ 使員工保持良好的精神面貌
Ｃ 推廣6S管理理念
Ｄ 以上都包括
6在日常生活中，目視管理的應用實例比比皆是，下面哪一項屬于目視管理： D
A顯示裝置
B信號燈
C標志牌
D 以上都包括
7企業(yè)的6S管理要獲
3、得預期的效果，首先要有一個良好的、全方位的過程控制，對于部門來說要做到： C
A 成立6S推行小組
B 進行部門內(nèi)部的宣傳教育
C A和B都正確
D A和B都不正確
8由于個人能力的差異，員工的素質(zhì)參差不棄，作為管理者應當： Ａ
Ａ 將每一位員工當作普通人來對待
Ｂ 將員工看成是極具潛力的人
Ｃ 按照優(yōu)秀員工的標準來要求全體員工
Ｄ 不理會素質(zhì)差的員工
9在進行清掃的時候，必須注意： D
A 明確責任和要求
B 要標準化
C 對污染源做出有效的處理
D 以上都包括
10判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是：Ａ
A 是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)
B 是否能
4、夠節(jié)省資金
C 是否能夠保持現(xiàn)場干凈整齊
D 是否能讓員工最高效率的工作
11在目視管理的物品管理中，顏色的使用應該盡可能的遵照常規(guī)，下面是一個廠房的垃圾分類收集，你認為顏色設置最合理的是： Ｂ
Ａ紅色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾
Ｂ紅色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾
Ｃ 綠色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾
Ｄ黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾
12企業(yè)在整理物品時，對于1周內(nèi)多次使用的物品應當置于什么場所： B
A在集中場所（如工具室、倉庫）放置
B置于工作區(qū)隨手可取得的
5、地方
C 廢棄或特別處理
D 置于工作場所I
13管理體系的正常運作需要什么條件作為保證：C
A良好的品質(zhì)文化
B人的能力
C A和B都正確
D A和B都不正確
14在對各部門評估考核的過程中，對某些污染最嚴重、實施難度最大的車間，應該： B
A給予特殊照顧
B 采用加權系數(shù)綜合考評
C 和其他車間一視同仁
D 不考評
15 以下對ERP的理解正確的是： D
A ERP是指用信息技術對流程的改造，提高組織內(nèi)部對各種資源的配置水平
B ERP是實現(xiàn)目的的手段，而不是最終的目的
C ERP強調(diào)對流程的改造，本身是一種軟件系統(tǒng)的實施方
6、法
D 以上都包括
二、 列舉題
1列舉出整理中的三個最重要的基準。
2列舉出紅牌作戰(zhàn)的實施要點。
3列舉出目視管理的五大類。
4 列舉出五種其他管理方法。
三、 簡答題
1 6S的基本含義是什么？
2整頓的目的是什么？整頓的三要素指的是什么？
3 什么是素養(yǎng)？在推行素養(yǎng)的過程中要注意什么？
四、論述題
1 除了6S管理之外，還有很多其他的管理方法，你能列舉出其中幾種，并陳述6S管理與之的關系嗎？
《6S管理實
7、戰(zhàn)》
測試題C答案
一、 單項選擇題
ADBAD DCADA BBCBD
二、 列舉題
1（1）“要與不要”的基準
（2）“場所”的基準
（3）廢棄處理的原則
2（1）對事不對人，不要在人身上貼紅牌
（2）執(zhí)行的時候要像魔鬼一樣嚴厲
（3）有猶豫的時候，請貼上紅牌
3 （1）物品管理
（2）作業(yè)管理
（3）設備管理
（4）品質(zhì)管理
（5）安全管理
4（1）ISO9000
（2）TQC
（3）TPM
（4）JIT
（5）ERP
三、 簡答題
1所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔
8、、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱6S。
2（1）整頓的目的：使工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
（2）整頓的三要素指的是場所、方法和標識。
3（1）所謂素養(yǎng)，就是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)，素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神
9、。
（2）素養(yǎng)有三項注意點：形似且神似；領導表率；長期堅持。
四、 論述題
1（1）6S管理是ISO 9000有效推行和日常維持的基礎，6S管理能夠提升人的品質(zhì)，使人養(yǎng)成良好的工作習慣。因此在推行ISO 9000之前必須先推行6S管理。
(2) TQC的核心是“三全”（全面、全過程、全員）。6S管理可以說是“全面、全過程、全員”的基礎工程。首先，6S管理強調(diào)全面實施、沒有死角；其次，6S管理強調(diào)定點、定人和定量，這就是一個完整的過程；最后，6S管理強調(diào)全員參與，誰的職責誰承擔。因此，6S管理的有效實施，能夠為TQC的推行帶來巨大的幫助和支持。
(3)企業(yè)要想推行TPM就必
10、須首先有效地推行6S管理。TPM專家一致認為：如果6S管理中要求的細化都不能接受，那就不用考慮推行TPM了。6S管理中的細化、定點、定人、定量是推行TPM的前提條件。因此，企業(yè)必須將6S管理作為TPM的第零個步驟加以明確下來。
(4) 實現(xiàn)精益生產(chǎn)過程依靠的是現(xiàn)場的全面改善，而現(xiàn)場的全面改善則是從6S管理開始的。精益生產(chǎn)中追求的“七個零”的目標都與6S有關。沒有6S管理，精益生產(chǎn)根本無法推行。
(5) 發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)幾乎都是經(jīng)歷過6S管理、精益生產(chǎn)等來提高管理水平的，或者至少用了其中的許多思想與技法，使生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理水平都達到了一定的水準，從而使ERP大大提高了效率與準確性。而國內(nèi)許多企業(yè)連6S管理的分區(qū)、標識都沒有進行，ERP的效果自然大打折扣。因此，推進6S管理的現(xiàn)場管理是ERP有效實施的前提。
專心---專注---專業(yè)
《6s管理》考試題
