學(xué)生信息管理系統(tǒng)項目計劃書

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 學(xué)生信息管理系統(tǒng)項目計劃書 作者 常璐 日期 2011.10.22 審批 日期 變更記錄 日期 版本 變更說明 作者 目錄 引言 1.1編寫目的 為了更好地完成學(xué)生信息

2、管理系統(tǒng)項目，為項目開發(fā)工作做出計劃，同時確定出工程實施計劃與進度，并以此作為分項詳細設(shè)計與具體實施的依據(jù)，編寫本報告。 1.2 背景 （1）項目任務(wù)提出者：南陽理工學(xué)院軟件學(xué)院 （2）項目名稱：“學(xué)生信息管理系統(tǒng)” （3）項目開發(fā)者：08軟件工程7班 為了充分利用現(xiàn)代化信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立了“學(xué)生信息管理系統(tǒng)”，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度。 1.3 定義 學(xué)生信息管理系統(tǒng)：學(xué)生信息管理是幫助教學(xué)人員、行政人員對人事檔案的管理軟件，使用漢語編程語言，獨立完成其功能。 DFD圖：數(shù)據(jù)流圖，描述邏輯模型的圖形工具，表示數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)的變化。 1.4 參考

3、資料 　 《管理軟件開發(fā)項目》（第二版）Neal Whitten（軟件項目管理系列叢書，孫艷春等譯）； 　 《IT項目管理》Kathy Schwalbe（項目管理譯叢 王金玉等譯）； 　 《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》（第7版）Harold Kerzner（電子工業(yè)出版社，楊愛華等譯）； 　 《實用軟件工程》（第二版）鄭人杰、殷人昆、陶永雷（清華大學(xué)出版社） 　 《軟件工程：實踐者的研究方法》（第5版）Roger S.Pressman著； 　 《ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求》； 　 《高級項目管理基礎(chǔ)》（信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理培訓(xùn)講義）；

4、 　 《成功的項目管理》Trevol L Young（泰晤士報商業(yè)版，嚴鴻娟譯）； 　 《成功的項目管理》Jack Gido ＆ James P. Clements（21世紀管理經(jīng)典教材系列，張金城等譯）； 2. 項目概述 2.1 項目目標 1.在學(xué)校范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)調(diào)研； 2.整理用戶需求，生成用戶需求分析報告； 3.對系統(tǒng)進行詳細設(shè)計，提供詳細設(shè)計方案報告； 4.對學(xué)生信息管理系統(tǒng)進行編碼； 5.進行內(nèi)部測試； 6.進行系統(tǒng)應(yīng)用測試； 7.進行系統(tǒng)后期維護。 2.2 產(chǎn)品目標與范圍 該系統(tǒng)軟件的設(shè)計目標必須盡量達到人力與設(shè)備費用的節(jié)省，并且使軟件處理數(shù)據(jù)的速度提高，

5、軟件的整個設(shè)計過程必須通過生產(chǎn)能力的提高，人員工作效率的提高等等使軟件開發(fā)成本最小化。實現(xiàn)保證軟件質(zhì)量的前提下資金投入最小化。 2.3 假設(shè)與約束 系統(tǒng)分析員必須在2012年10月21日前到位； 用戶必須在2012年11月1日前對需求文檔進行確認； 2.4 項目工作范圍 學(xué)校教職人員和各個行政單位工作人員。 2.5 應(yīng)交付成果 軟件名稱：南陽理工學(xué)院學(xué)生信息管理系統(tǒng) 1.確認無誤的學(xué)生信息管理系統(tǒng) 2.用戶操作手冊 2.5.1 需完成的軟件 最終完成的軟件系統(tǒng)，其功能、模塊和性能要求請參考文檔《學(xué)生信息管理系統(tǒng)需求說明書》書中關(guān)于產(chǎn)品特征的描述。 2.5.2 需提交

6、用戶的文檔 （1）需求分析文檔 （2）項目開發(fā)計劃 （3）用戶操作手冊 2.5.3 需提交內(nèi)部的文檔 （1）項目可行性分析報告 （2）需求規(guī)格說明書 2.5.4 應(yīng)當提供服務(wù) 1.程序開發(fā)人員需對用戶進行培訓(xùn)使其熟練操作此系統(tǒng)。 2.程序開發(fā)人員具有安裝、維護和運行此系統(tǒng)的責(zé)任。 2.6 項目開發(fā)環(huán)境 操作系統(tǒng)：Windows XP 開發(fā)工具：C# .NET 3.5 數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2005 2.7 項目驗收方式與依據(jù) 內(nèi)部驗收采用交付前驗收的方式 交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家采與驗收等 驗收依據(jù)主要有標書、合同

7、、相關(guān)標準、項目文檔等（最主要是需求規(guī)格說明書） 3. 項目團隊組織 3.1 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 計劃經(jīng)理 系統(tǒng)分析師 架構(gòu)設(shè)計師 設(shè)計組 程序組 測試組 3.2 人員分工 姓名 技術(shù)水平 角色 工作描述 張** 項目管理、前期分 析、設(shè)計 分析系統(tǒng)需求、項目計劃、項目團隊管理檢查進度 李** 分析、設(shè)計、編碼 分析新功能、軟件框架擴展、代碼模塊分配、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書 王** 分析、設(shè)計 數(shù)據(jù)交換、安裝程序、安裝手冊 李** 設(shè)計、編碼 數(shù)據(jù)加載分析 趙** 設(shè)計 項目后期總體負責(zé)、家在程序編寫 程**

8、 設(shè)計、編碼 數(shù)碼相機照片讀取剪切和模塊設(shè)計 王** 測試 對軟件進行測試、軟件測試文檔 武** 文檔編寫、測試 用戶操作手冊 3.3 協(xié)作與溝通 3.3.1 內(nèi)部協(xié)作 項目團隊成員通過內(nèi)部郵件與QQ進行通信協(xié)作，同時每2 天研究項目進展內(nèi)容。 3.3.2 外部溝通 與客戶之間的溝通方式包括： 正式溝通方式： A、變更備忘 B、評審會議 C、執(zhí)行情況報告 非正式的溝通： A、約見 B、電話 C、產(chǎn)品演示 4.實施計劃 4.1 風(fēng)險評估及對策 由于歷史數(shù)據(jù)不完整，不準確及費用等因素導(dǎo)致系統(tǒng)規(guī)模估計不精確。其次，使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備或

9、是新的應(yīng)用組合，工作人員經(jīng)驗不足，在使用時會造成一定的困擾，影響工作。用戶管理不嚴，使功能決定、驗收不能順利地完成。 系統(tǒng)維護與更新中容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致系統(tǒng)無法更新。對策：避免程序員的疏忽導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤，吸納成功項目的經(jīng)驗成果。 4.2 工作流程 可行性研究 業(yè)務(wù)調(diào)研，對可行性進行分析，完成可行性報告 需求階段 R1：需求調(diào)查：同用戶接觸，收集數(shù)據(jù) R2：需求說明：寫好需求說明文檔 R3：項目組會議：項目組長召開會議，進行工作安排 設(shè)計階段 D2：項目計劃的審核和發(fā)布 D3：形成概要設(shè)計文檔 D1：項目開發(fā)計劃：進行規(guī)劃和總體安排 D4：類模塊設(shè)計 D5：控件設(shè)計

10、、界面設(shè)計、模塊設(shè)計 D6：整理以上子系統(tǒng)設(shè)計，編制系統(tǒng)詳細設(shè)計 實施階段 I1：實現(xiàn)功能模塊，完成軟件安裝程序 I2：整體開發(fā)文檔，編寫用戶操作手冊 收尾階段 T1：文件歸檔，對軟件進行B測試 T2：項目總結(jié)會議，解散項目團隊 4.3 總體進度計劃 起止時間點 責(zé)任人及所需資源 完成工作 應(yīng)提交成果 檢查點/里程牌 2012.3-2012.4 項目開發(fā) 項目開發(fā)計劃書 項目可行性報告和項目開發(fā)計劃書完成 2012.10-2012.11 需求分析 完成需求分析文檔的編寫 需求分析說明書完成 2012.11-2012.12 概要設(shè)計

11、 完成項目類和各個模塊的設(shè)計 詳細設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計說明書 完成系統(tǒng)設(shè)計說明書 系統(tǒng)實現(xiàn) 完整的系統(tǒng) 項目的形成 系統(tǒng)測試與維護 4.4 項目監(jiān)控 4.4.1 質(zhì)量控制計劃 不使用盜版軟件，定期檢查并配備專業(yè)人員監(jiān)督檢查。 4.4.2 進度控制計劃 本項目的進度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。 4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計劃 無 4.4.4 配置管理計劃 在設(shè)備方面，要確保有足夠的計算機用于開發(fā)和測試，除安排每個開發(fā)成員至少一臺專用計算機外，額外的測

12、試計算機要保證每人一臺，共用網(wǎng)絡(luò)打印機。 5支持條件 5.1 內(nèi)部支持 硬件環(huán)境： CPU：PIII750或者更高頻率 ROM：256或者更高內(nèi)存 磁盤：8G 軟件支持： 操作系統(tǒng)：Windows XP 開發(fā)工具：Visual Studio 2008 數(shù)據(jù)庫：Microsoft SQL Server 2005企業(yè)版 5.2 客戶支持 本項目是非合同項目，本條不適用。 5.3 外包 無 6. 預(yù)算 6.1 人員成本 參與編寫人員：6人 預(yù)期完成時間：6個月 6.2 設(shè)備成本 原材料費：打印紙1000元； 設(shè)備購置：打印機一臺1萬元； 使用費：2萬元 6.3 其他經(jīng)費預(yù)算 差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓(xùn)費、外包費等 共計3萬元。 6.4 項目合計經(jīng)費預(yù)算 本項目合計共需10萬元。 7 關(guān)鍵詞 8 專題計劃要點 專心---專注---專業(yè)