5S管理課件[共64頁(yè)]

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1、精益求精 追求卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S精益求精 追求卓越目錄 Contents5S概述活動(dòng)與效用推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題1234方法與工具5精益求精 追求卓越5S概述1精益求精 追求卓越50年代60年代70年代80年代90年代21世紀(jì)5S概述精益求精 追求卓越素養(yǎng)S SHITSUKEHITSUKE整理S SEIRIEIRI整頓S SEITONEITON清掃S SEISOEISO清潔S SEIKETSUEIKETSU整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種

2、管理辦法。What is 5S精益求精 追求卓越整理S SEIRIEIRI區(qū)分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間l全面檢查作業(yè)場(chǎng)，包括看得到的和看不到的 l制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)l清除不需要物品l制定廢棄物處理方法l每日自我檢查要與不要 一留一棄精益求精 追求卓越原輔材料 在制品 成品半成品 邊料腳 零頭 余料廢品等設(shè)備設(shè)施 工裝夾具 零配件 機(jī)修工具模具 工控器材IT硬件等墻壁 地面通道 門窗頂棚 工作臺(tái) 線路 懸掛物 看板等 生活用品 衛(wèi)生潔具 辦公用品 消防器材標(biāo)識(shí)等物料設(shè)備空間其他對(duì)象精益求精 追求卓越現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對(duì)象區(qū)分要與

3、不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需精益求精 追求卓越使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就可以取到的地方每天都用放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處基準(zhǔn)表精益求精 追求卓越物品使用次數(shù)是否為必需品 一年沒(méi)用過(guò)一次 也許要用的物品 三個(gè)月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用 基準(zhǔn)表精益求精 追求卓越整頓S SEITONEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時(shí)間l 要落實(shí)前一步驟的整理工作l 布置流程，確定放置場(chǎng)所l 規(guī)定放置方法l

4、劃線定位l 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點(diǎn) 定量 定容定義目的推行要領(lǐng)精益求精 追求卓越整頓效果明顯尋找物品示意圖沒(méi)有有暫停工作后來(lái)找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購(gòu)臨時(shí)代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好精益求精 追求卓越分析現(xiàn)狀物品分類定置規(guī)則實(shí)施名稱、類別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問(wèn)題的所在，對(duì)癥下藥把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒(méi)有家根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來(lái)科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置最優(yōu)的空間利用 最短的運(yùn)輸距離最低的裝卸次數(shù) 最實(shí)的安全防護(hù)

5、 最大的操作便利 最少的心情不暢 最小的改進(jìn)費(fèi)用 最廣的統(tǒng)一規(guī)范 最美的協(xié)調(diào)布局 最佳的彈性靈活精益求精 追求卓越對(duì)象標(biāo)示定位對(duì)象標(biāo)示定位設(shè)備空容器物料搬運(yùn)車模具、夾具辦公用品工具櫥柜不良品、整修品下腳料、殘料清掃工具產(chǎn)成品包裝材料勞保用品賬票類、檔案類實(shí)施檢定表精益求精 追求卓越清掃S SEISOEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮l建立清掃責(zé)任區(qū)l人人參與，責(zé)任到人l與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合l執(zhí)行例行掃除，清理垃圾l調(diào)查污染源，予以杜絕l建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢定義目的推行要領(lǐng)精益求精 追求卓越序號(hào)點(diǎn)檢內(nèi)容12345303101

6、各開(kāi)關(guān)、手柄位置是否正常02油位及各加油點(diǎn)油量符合要求03空車運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常響聲、振動(dòng)04各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良好、無(wú)拉傷05液壓系統(tǒng)工作正常，無(wú)泄露06防護(hù)裝置及其它另部件不缺損精益求精 追求卓越規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)檢：路線圖點(diǎn)檢部位照片圖點(diǎn)檢部位指示點(diǎn)檢示范圖點(diǎn)檢表精益求精 追求卓越整改前整改后設(shè)備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對(duì)產(chǎn)品造成污染增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不污染產(chǎn)品精益求精 追求卓越清潔S SEIKETSUEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃趌落實(shí)前3S工作l制定考核方法l制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

7、l推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)l教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)精益求精 追求卓越清潔的作用維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。檢查對(duì)象 責(zé)任人檢查情況改進(jìn)辦法作業(yè)臺(tái)、椅子 貨架 通道 設(shè)備 辦公臺(tái) 文件資料 公共場(chǎng)所 精益求精 追求卓越5S推行手冊(cè)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S考核辦法標(biāo)識(shí)管理規(guī)定通道管理規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)整理基準(zhǔn)表目視管理制度5S培訓(xùn)講義精益求精 追求卓越素養(yǎng)S SHITSUKEHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自

8、覺(jué)遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣l持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化l制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定l教育訓(xùn)練l推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)精益求精 追求卓越5S對(duì)象要領(lǐng)目的實(shí)施檢查方法整理整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西管理要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)照相整頓整頓時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識(shí)易于歸位縮短換線時(shí)間提高工作效率定點(diǎn)定容定量看板管理目標(biāo)管理清掃清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理清潔清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公

9、司形象美化作戰(zhàn)三要（要常用/要干凈/要整齊）養(yǎng)養(yǎng)素素人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理品格高尚禮儀活動(dòng)5S實(shí)施展覽5S表?yè)P(yáng)大會(huì)精益求精 追求卓越活動(dòng)與效用2精益求精 追求卓越5SSQCDEM 零虧損 零缺陷 零浪費(fèi) 零故障 零等待 零事故 零投訴 零缺勤創(chuàng)造創(chuàng)造8“8“零零” ”企業(yè)企業(yè)積極嚴(yán)格地推行5S能為企業(yè)帶來(lái)8“零”效應(yīng)消極懈怠地推行5S8零變不靈精益求精 追求卓越最佳推銷員節(jié)約能手安全專家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)所消除安全隱患 減少工傷事故整潔環(huán)境 身心愉悅規(guī)范作業(yè) 品質(zhì)保障空間 時(shí)間 效率精益求精 追求卓越改善前改善中改善后勞 動(dòng)生產(chǎn)率改善

10、前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全新物流渠道精益求精 追求卓越ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿意1管理者滿意1投資者滿意1客戶滿意1相關(guān)方滿意1社會(huì)滿意1如果企業(yè)是一棵大樹(shù)，那么5S是埋在地下的根根越大，樹(shù)木也就越大；根越小，樹(shù)木的生存越受到影響精益求精 追求卓越5S推進(jìn)步驟3精益求精 追求卓越傳統(tǒng)的5S推進(jìn)步驟現(xiàn)代的5S推進(jìn)步驟01-成立組織01-成立組織02-宣傳培訓(xùn)02-圖上作業(yè)03-擬定計(jì)劃03-宣傳培訓(xùn)04-分段作業(yè)04-擬定計(jì)劃05-巡檢整改05-樣板工程06-稽核考評(píng)06-分段作業(yè)07-綜合分析07-巡查考評(píng)08-綜合分析不同時(shí)代的5S推進(jìn)步驟精益求精 追求

11、卓越成立組織 5S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。 成立臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長(zhǎng)由部門責(zé)任人兼任。精益求精 追求卓越圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖車間平面圖通道規(guī)劃圖設(shè)備定置圖物料定置圖精益求精 追求卓越宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動(dòng)員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)精益求精 追求卓越擬定計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。10月11月12月1月2月3月

12、4月5月6月項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5精益求精 追求卓越計(jì)劃實(shí)施檢查糾正成本時(shí)間成本時(shí)間增加成本時(shí)間計(jì)劃周全目標(biāo)明確計(jì)劃欠周全目標(biāo)不明確無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不周全，容易導(dǎo)致成本大幅增加PDCAPDCA精益求精 追求卓越樣板工程精益求精 追求卓越以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開(kāi)展工作；每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案；組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。分段作業(yè)精益求精 追求卓越根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問(wèn)題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)。 5S小組組織人員按考評(píng)

13、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門，扶助落后部門；總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。巡查考評(píng)巡查考評(píng)精益求精 追求卓越項(xiàng)目123問(wèn)題點(diǎn)墻壁底部容易受污染，影響美觀作業(yè)區(qū)開(kāi)放式門戶相互影響作業(yè)區(qū)與通道混雜對(duì)策地面以上25cm改漆深咖啡色,其余部分漆白色部門之間用木門隔開(kāi)隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色責(zé)任人張三李四王五經(jīng)費(fèi)1000元油漆費(fèi)用約1500元1000元油漆費(fèi)用時(shí)間11/3011/3011/30精益求精 追求卓越活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來(lái)，由每一組針對(duì)自己開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。旨在交流，共同提高。綜合分析培訓(xùn)總結(jié)考核分享

14、通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，讓企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。精益求精 追求卓越常見(jiàn)問(wèn)題4精益求精 追求卓越0實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后是什么原因造成效果反彈是什么原因造成效果反彈607590精益求精 追求卓越01意識(shí)問(wèn)題02認(rèn)識(shí)誤區(qū)03習(xí)慣阻礙04責(zé)任不明05方式不當(dāng)06激勵(lì)抑制精益求精 追求卓越領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)員工意識(shí)p 活太忙，加班都趕不及p 推進(jìn)5S沒(méi)有意義p 公司好壞跟我沒(méi)關(guān)系p 我們公司比較特殊我們公司比較特殊p 員工太難管，根本不聽(tīng)話p 咨詢公司幫忙做就可以01意識(shí)問(wèn)題精益求精 追求卓越有問(wèn)題的企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)管理問(wèn)題意識(shí)問(wèn)題重生產(chǎn)，輕現(xiàn)場(chǎng)重現(xiàn)場(chǎng)，輕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是搞不好的

15、方法總比問(wèn)題多01意識(shí)問(wèn)題精益求精 追求卓越02認(rèn)識(shí)誤區(qū)p 現(xiàn)場(chǎng)根本搞不好的p 現(xiàn)在已經(jīng)很好了p 做5S又不能賺錢，還影響賺錢p 5S就是大掃除p 做5S不就是應(yīng)付檢查嗎p 活太忙，加班都趕不及精益求精 追求卓越03習(xí)慣阻礙改變一個(gè)習(xí)慣需要21天條件變了原來(lái)的良好習(xí)慣并不一定值得堅(jiān)持精益求精 追求卓越04責(zé)任不明p 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情p 開(kāi)展5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為p 什么事都要我來(lái)做，卻一點(diǎn)權(quán)力都不給p 這液壓車不歸我管p 責(zé)任區(qū)域不明確，不清晰精益求精 追求卓越05方式不當(dāng)培訓(xùn)不到位培訓(xùn)不到位條件不成熟條件不成熟缺乏硬件支持缺乏硬件支持急于求成急于求成精益求

16、精 追求卓越06激勵(lì)抑制p 出個(gè)規(guī)定就是用來(lái)處罰大家出個(gè)規(guī)定就是用來(lái)處罰大家p 獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)定得太高p 他做的不如我，居然也能有獎(jiǎng)勵(lì)p 老早就改正了，現(xiàn)在才來(lái)處罰我精益求精 追求卓越方法與工具5精益求精 追求卓越5S推進(jìn)常用工具與方法紅牌做戰(zhàn)法定點(diǎn)拍攝法沙盤法標(biāo)桿法看板管理法精益求精 追求卓越紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”。找到問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問(wèn)題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。紅牌做戰(zhàn)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)快速整改強(qiáng)化員工意識(shí)提高習(xí)慣養(yǎng)成速度一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒(méi)有必要去掛紅牌作用作用精益求精 追求卓越精益求精 追求卓越定點(diǎn)拍攝法直觀效果

17、明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見(jiàn)改善前后的效果對(duì)比；鼓勵(lì)員工積極改善。站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后對(duì)比照片在目視看板上展示出來(lái)。作用作用精益求精 追求卓越精益求精 追求卓越看板管理法是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。精益求精 追求卓越沙盤法將企業(yè)廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬沙盤（平面布局圖），通過(guò)圖上作業(yè)獲得現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化方案，推行過(guò)程借助硬件固化布局與管理、作業(yè)行為。目標(biāo)：運(yùn)籌帷幄，決勝千里重點(diǎn)：圖上作業(yè)，硬件先行精益求精 追求卓越優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)能夠短期取得巨大改善并易于固化改善效果的區(qū)域，作為5

18、S推進(jìn)突擊區(qū)，完成后該區(qū)域?yàn)闃?biāo)桿，在企業(yè)各區(qū)域逐步推進(jìn)5S重點(diǎn)：集中優(yōu)勢(shì)，突擊重點(diǎn)標(biāo)桿法精益求精 追求卓越5S是一項(xiàng)5心工程決心耐心恒心信心開(kāi)心5S不到長(zhǎng)城非好漢不見(jiàn)黃河心不死自信人生二百年會(huì)當(dāng)擊水三千里鍥而舍之 朽木不折鍥而不舍 金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針精益求精 追求卓越清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化播下一個(gè)行動(dòng)你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運(yùn)精益求精 追求卓越5S管理精髓全員參與全過(guò)程全效率董事長(zhǎng)到一線員工包括所有相關(guān)部門產(chǎn)品生命周期從研發(fā)至廢止只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)綜合效率挑戰(zhàn)極限精益求精 追求卓越5S是一服西方的“中藥”，只要認(rèn)真地“煎”，慢慢地“喝”，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，您的公司就會(huì)體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。 體制化是這樣一種東西，一開(kāi)始你排斥體制化是這樣一種東西，一開(kāi)始你排斥它，接下來(lái)你習(xí)慣它，直到最后你離不開(kāi)它。它，接下來(lái)你習(xí)慣它，直到最后你離不開(kāi)它。 精益求精 追求卓越THANK YOU!