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1、委派子公司管理人員績效薪酬制度下面是某集團公司制定的委派子公司管理人員績效薪酬制度，供參考.委派子公司管理績效薪酬制度第1章 總則第1條 為充分調(diào)動委派選任至子公司的管理人員的積極性和創(chuàng)造性,加強母公司對子公司的控制管理，維護整個集團公司的利益,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程,特制定本制度.第2條 本制度中的管理人員主要指由母公司委派至子公司的委派董事、總會計師及由母公司提名選任的子公司總經(jīng)理等。第3條 子公司管理人員績效考核與薪酬以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點,根據(jù)子公司年度經(jīng)營計劃和管理人員分管工作的工作目標(biāo)進行綜合考核,依據(jù)考核結(jié)果確定子公司管理人員的年度薪酬分配。第4條 本制度適用于母公司控制下所
2、有全資和控股子公司的管理人員。第2章 委派子公司管理人員績效薪酬管理機構(gòu)第5條 母公司董事會績效薪酬委員會是對子公司管理人員進行績效考核以及確定薪酬分配的管理機構(gòu)，具體的測算和兌現(xiàn)工作由母公司人力資源部和財務(wù)部負責(zé)實施。子公司董事會績效薪酬委員會對子公司總經(jīng)理有初步考核、評估的權(quán)力。第6條 董事會績效薪酬委員會的主要職責(zé)如下。1。 根據(jù)子公司管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平，制定子公司高級管理人員的薪酬政策與方案，并提交董事會審議。薪酬政策與方案主要包括但不限于績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等。2。 研究子公司管理人員的績
3、效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案,向母公司董事會提供決策意見和建議.3。 審查子公司管理人員的職責(zé)履行情況,并組織對其進行年度績效考評,考評結(jié)果提請母公司董事會審議。4. 負責(zé)對子公司管理人員薪酬制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。5。 母公司董事會授權(quán)或委托的其他相關(guān)事宜。第3章 委派子公司管理人員薪酬的構(gòu)成與確定第7條 子公司管理人員薪酬由基本薪酬、保險和福利、績效薪酬三部分組成,其計算公式為:年度薪酬=基本薪酬+保險和福利+績效薪酬。第8條 基本薪酬：由母公司董事會績效薪酬委員會根據(jù)子公司管理人員所任職位的價值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素提出方案，報母公司董事會審議通過后執(zhí)行.第9條 保險和福利：根據(jù)國家和公司
4、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金、住房補貼等.第10條 績效薪酬:根據(jù)子公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況及管理人員工作目標(biāo)完成情況，由薪酬與考核委員會進行綜合考核得出的獎勵薪酬。第4章 委派子公司管理人員績效考核內(nèi)容與實施程序第11條 根據(jù)委派董事在派駐子公司中的職責(zé)，對其績效考核的內(nèi)容設(shè)計如下.1。 在維護母公司合法權(quán)益和派駐子公司利益方面的表現(xiàn)。2. 參加派駐子公司董事會、監(jiān)事會發(fā)表的重要意見以及為該公司重大問題提供的決策依據(jù)。3. 工作請示與報告要求執(zhí)行情況.4。 在履職過程中遵紀(jì)守法、廉潔自律的情況等.第12條 根據(jù)子公司總經(jīng)理在子公司經(jīng)營管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé), 其考核內(nèi)容
5、設(shè)計如下.1。 子公司投資回報完成情況。2。 子公司當(dāng)期經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。3。 執(zhí)行母公司決議以及年度述職的情況。4。 重大事項及時報告和處理的情況。5。 子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施的情況等。第13條 根據(jù)委派總會計師在子公司中的主要職責(zé)，其考核內(nèi)容設(shè)計如下。1. 子公司會計核算規(guī)范性、會計信息質(zhì)量,以及子公司財務(wù)預(yù)算、決算和財務(wù)動態(tài)編制工作的完成情況。2。 子公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，資金管理和成本費用控制情況。3. 子公司財會內(nèi)部控制制度的完整性和有效性,子公司財務(wù)風(fēng)險的控制情況。4。 在子公司重大經(jīng)營決策中的監(jiān)督制衡情況，有無重大經(jīng)營決策失誤。5。 財務(wù)信息化建設(shè)情況等。第14條 在母公司
6、董事會確定子公司年度經(jīng)營目標(biāo)之后,管理人員根據(jù)子公司的總體經(jīng)營目標(biāo)制訂工作計劃和目標(biāo)，并簽署目標(biāo)責(zé)任書。第15條 子公司管理人員的目標(biāo)責(zé)任書由董事會績效薪酬委員會根據(jù)子公司的總體經(jīng)營目標(biāo)及各管理人員所分管的工作提出，并由績效薪酬委員會根據(jù)子公司各管理人員的崗位職責(zé),結(jié)合子公司的經(jīng)營目標(biāo)審核確認。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對管理人員的工作計劃與目標(biāo)中各項內(nèi)容的權(quán)重、分值予以確認。第16條 子公司管理人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為其薪酬考核的依據(jù).在經(jīng)營年度中,如果經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，董事會績效薪酬委員會有權(quán)調(diào)整子公司管理人員的工作計劃和目標(biāo)。第17條 母公司董事會績效薪酬委員會對子公司管理人員的年度考
7、評程序如下。1. 子公司管理人員向母公司董事會績效薪酬委員會作書面述職和自我評價。2. 母公司董事會績效薪酬委員會按照子公司各管理人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書和程序,對其進行績效評價。3. 母公司董事會績效薪酬委員會根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策提出子公司管理人員的績效薪酬數(shù)額和獎懲方式，提交母公司董事會審核批準(zhǔn).如經(jīng)母公司董事會審議后未予通過,績效薪酬委員會應(yīng)根據(jù)母公司董事會的審議意見對薪酬方案進行修改，直至母公司董事會審議通過方可實施。第18條 經(jīng)營年度結(jié)束后,在會計師事務(wù)所完成審計后一個月內(nèi)，績效薪酬委員會應(yīng)完成子公司管理人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對象。第19條
8、子公司管理人員在收到績效考核結(jié)果通知后如有異議,可在收到通知后一周內(nèi)向母公司董事會提出申訴，由母公司董事會裁決。第20條 母公司董事會依據(jù)會計師審計報告和董事會審計委員會審計情況對子公司管理人員進行年度經(jīng)營業(yè)績考核，如出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)不實、虛假或子公司管理人員重要決策失誤等情況,母公司董事會將視情節(jié)輕重予以處理.第21條 年度績效考核的結(jié)果與續(xù)聘掛鉤，母公司董事會有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果依法定程序?qū)ψ庸竟芾砣藛T任職進行相應(yīng)調(diào)整。第22條 子公司管理人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給子公司及母公司造成重大損失的，不予發(fā)放年度獎勵,并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴重性承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任或給予黨紀(jì)處分.第5章 附則第23條 本制度僅作為建立子公司管理人員績效考核與薪酬激勵機制的總則，具體執(zhí)行細則由母公司人力資源部根據(jù)子公司年度經(jīng)營目標(biāo)制定,由母公司董事會績效薪酬委員會負責(zé)審核、確認。第24條 本制度由母公司董事會負責(zé)解釋。第25條 本制度自母公司董事會審議通過之日起執(zhí)行。
委派子公司管理人員績效薪酬制度
