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1、龍?jiān)雌诳W(wǎng)
“剛?cè)岵?jì) ”共促班組建設(shè)上臺(tái)階
作者：蘇晶 來(lái)源：《企業(yè)文化》 2018 年第 18 期
摘要：班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，是物業(yè)服務(wù)工作的最前沿陣地，更是一切工作的落腳 點(diǎn)。振興公用事業(yè)處工會(huì)始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為 “服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工 ”的重要載 體，作為發(fā)揮工會(huì)工作組織優(yōu)勢(shì)、履行工會(huì)基本職能、體現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值的有效平臺(tái)，通過(guò)激 發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，深入基層實(shí)地走訪，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工等剛?cè)岵?jì)的新舉措 將班組建設(shè)推向了更高臺(tái)階。
關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；工會(huì)群眾性生產(chǎn)工作
班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是物業(yè)服務(wù)工作的最前沿陣地，更是一
2、切工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，直接影 響企業(yè)的發(fā)展策略。為此，振興公用事業(yè)處工會(huì)始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為 “服務(wù)大局、服務(wù)基 層、服務(wù)職工 ”的重要載體，作為發(fā)揮工會(huì)工作組織優(yōu)勢(shì)、履行工會(huì)基本職能、體現(xiàn)工會(huì)工作 價(jià)值的有效平臺(tái)，通過(guò) “硬考核、軟服務(wù) ”，剛?cè)岵?jì)的新舉措將振興公用事業(yè)處班組建設(shè)一步 步推向更高臺(tái)階。
激發(fā)引導(dǎo)，堅(jiān)持硬考核，提升軟實(shí)力
激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。面向全體職工發(fā)出倡議，招募創(chuàng)新人才，創(chuàng)建職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，致力于 開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)革新、管理服務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)。先后推出一個(gè)勞模創(chuàng)新工作室及三個(gè)以職工命名的 創(chuàng)新小組，自主研發(fā)項(xiàng)目 16 項(xiàng)，
3、其中 9項(xiàng)受到表彰，在行業(yè)內(nèi)推廣。為不斷解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，處工會(huì)延展了職工合理化建議征集的深度 和廣度，規(guī)范申報(bào)流程為五個(gè)環(huán)節(jié)，即建議申報(bào) --建議評(píng)審及結(jié)果公布 --制定實(shí)施方案 --建議實(shí)
施--建議成果評(píng)價(jià)。建議申報(bào)不接受已完成項(xiàng)目申報(bào)及重復(fù)申報(bào)，集中征集日常工作中涉及的 節(jié)支降本、節(jié)能降耗、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等方面的好想法、好點(diǎn)子；評(píng)審過(guò)程由工會(huì)牽頭組 織相關(guān)科室集中評(píng)審，公示被采納建議；被采納的建議由相關(guān)建議人制定實(shí)施方案，并組織建 議實(shí)施，最后由公司進(jìn)行實(shí)施效果評(píng)估，最終根據(jù)實(shí)施效果評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)規(guī)定基層單位職工參與 率不低于 20人/條。
4、通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，征集各類(lèi)合理化建議 279條，推薦實(shí)施 68 條，為企業(yè)
良好的后續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力。
開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽。由工會(huì)牽頭，在全處開(kāi)展 “節(jié)約挖潛降成本、安全優(yōu)質(zhì)強(qiáng)服務(wù)、重塑 形象添光彩 ”主題勞動(dòng)競(jìng)賽。將競(jìng)賽范圍從基層單位延伸至全部 56個(gè)班組和 10 個(gè)服務(wù)窗口， 工會(huì)負(fù)責(zé)引領(lǐng)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常組織協(xié)調(diào)及檢查考核工作。每季度第一個(gè)月由處質(zhì)量安全環(huán)保 科、物業(yè)管理科、人事科、財(cái)務(wù)科四個(gè)主管科室下發(fā)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，由各基層單位根據(jù)考核標(biāo) 準(zhǔn)推薦符合條件的站隊(duì)、窗口各一個(gè)，并上報(bào)工會(huì)。每季度最后一個(gè)月，根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)、 推薦情況及評(píng)票結(jié)果評(píng)先選優(yōu)，排隊(duì)促尾。當(dāng)季勞動(dòng)競(jìng)賽的結(jié)果在下季度第一個(gè)月的月度生產(chǎn)
“剛?cè)岵?jì)”共促班組建設(shè)上臺(tái)階
