第六章第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 第七章 工程項目招標投標管理

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1、第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 一、團隊與團隊精神 二、項目團隊的發(fā)展過程 (一)形成階段 (二)磨合階段 (三)規(guī)范階段 (四)表現(xiàn)階段 (五)休整階段 三、項目團隊能力的開發(fā) 本章精點練習 1．團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（?。╇A段。 A．規(guī)范 B．表現(xiàn) C．形成 D．磨合 參考答案：A 2．項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（　）。 A．編制項目工作計劃 B．分析項目相關(guān)人員 C．組織制訂具體實施計劃 D．了解項目情況 E．

2、研究工作任務 參考答案：ABDE 3．進行項目工作分解的主要方法有（?。┓纸夥ā? A．按資金來源 B．按專業(yè)要素 C．按人員籍貫 D．按工作內(nèi)容 E．按工作過程 參考答案：BDE 4．項目經(jīng)理在項目實施中的指導工作包括（?。?。 A．落實人員分工 B．進行方法指導 C．培養(yǎng)團隊精神 D．對成員提出具體要求 E．解決團隊中的困難和問題 參考答案：BCDE 5．工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括（?。?。 A．人員報酬需求 B．人員參加項目工作時間 C．人員需求數(shù)量與種類 D．人員的獎懲 E．人員離開項目工作的時間 參考答案：BCE

3、 6．制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（ ）。 A．項目的組織安排 B．項目的信息流程 C．預期的人員安排 D．項目管理層的偏好 答案：B 7．根據(jù)各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（ ）。 A．角色和職責安排 B．繪制組織關(guān)系圖 C．編制人員配備計劃 D．編制項目組織計劃 答案：C 8．項目團隊狀態(tài)最好的時期是（ ）階段。 A．磨合 B．形成 C．規(guī)范

4、 D．表現(xiàn) 答案：D 9．項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的（?。╇A段。 A．形成 B．規(guī)范 C．表現(xiàn) D．休整 答案：C 10．獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括（?。?。 A．預安排 B．培訓 C．商談 D．招聘 答案：B 11．對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（?。﹥?nèi)容。 A．組織計劃 B．人員獲取 C．團隊發(fā)展與調(diào)整 D．分工協(xié)作 答案：C 12．在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（?。? A．編制人員配備計劃 B．編制組織關(guān)系圖表 C．雇員考

5、核 D．進行工作分析 答案：D 13．選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（?。?。 A．公司內(nèi)選拔 B．同有關(guān)部門商談 C．預安排 D．公開招聘 答案：D 14．項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（　）。 A．形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整 B．形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整 C．表現(xiàn)一磨合—形成一規(guī)范—休整 D．形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整 答案：A 15.工程項目人力資源管理的一般過程包括（?。?。 A．團隊發(fā)展 B．人員獲取 C．組織目標設(shè)定 D．結(jié)束 E．組織計劃 　標準答案：a,b,d,e 16. 項目組織內(nèi)部各

6、組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接叫做（ ）。 A.項目界面 B.分工計劃 C.人員配備計劃 D．組織界面 答案: D 第七章 工程項目招標投標管理 第一節(jié) 概 述 一、招標投標管理的基本原則 (1)公開原則；(2)公平原則；(3)公正原則；(4)誠實信用原則。 二、招標投標管理的法律依據(jù) (一)《招標投標法》的立法目的 (二)《招標投標法》的適用范圍 4．關(guān)于招標代理制度 招標代理機構(gòu)應當具備下列條件： (1)有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所和相應資金； (2)有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量； (3)有符合《招標投標法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁? 三、咨詢工程師在招標投標管理中的工作 (一)可行性研究階段 (二)招標實施階段