加薪技巧,讓你薪想事成

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1、加薪技巧，讓你薪想事成 薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂 派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。 要想漲薪水，無外乎等著老板主動加薪和主動找老板加薪兩條 路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動的、樂呵呵 的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想象著明天一早老 板把你叫進辦公室，和藹可親的對你說：辛苦了，做得不錯，我決定 給你加錢?？嗫嗥谂危@個激動的時刻卻一直沒有到來。 時刻用時下流行的一個句式來說： 你想要你就說嘛，你不說老板 怎么會知道你想要呢？與其等待與守候，不如……，所以，現(xiàn)代、果 敢、獨立的你很可能就會選擇主動進攻。到了這里，問題才真正的

2、出 現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會在發(fā)起進攻前想到這 樣一個問題一我跟老板要加錢，他們會有看法么？ 職業(yè)顧問告訴你，老板肯定有想法！問題是老板對你會有怎么樣 的看法？這些看法會不會對你不利？中國首家職業(yè)顧問 上海可銳管 理咨詢有限公司 針對這個問題，對企業(yè)管理層和人力資源部門進行 調(diào)查，發(fā)現(xiàn)資方對于員工的加薪要求的看法有一定共性， 讓我們來看 看他們是怎么想的。 開始注意員工穩(wěn)定性問題 員工提出了加薪，說明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增 加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員 工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢？還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的 員工離

3、職的情況做出對策呢？ 一般情況下， 老板從不認(rèn)為錢是解決穩(wěn) 定性問題的關(guān)鍵。 員工的自我評價太離譜 有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒有客觀評價自己為公司 創(chuàng)造的價值。要加薪憑的還是實力，有實力才能有話語權(quán)。如果這個 提出要求的員工本來就是個可有可無或者本來就沒有使用必要的人， 這種行為無疑于自尋短見。等于逼著老板“快刀斬亂麻” 很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后 路。如果不答應(yīng)加薪，他就會走人。如果這個員工有能力，有實力， 那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條 路，是或者不是。老板肯定在對你的實力、潛力、忠心度進行重新估 計（這個估計的客觀

4、性公證性當(dāng)然也是問題），做出抉擇?？梢钥闯觯?對于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會持謹(jǐn)慎的態(tài)度。 如何能夠 讓自己的加薪計劃得到實現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生 提出專家觀點。 需要考慮企業(yè)文化和公司管理風(fēng)格 相對地說，在開放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易 實現(xiàn)些。因為在這種鼓勵競爭的價值評估體系下，貢獻和收入的關(guān)系 更加緊密，老板也樂于與員工探討價值問題，也樂于用物質(zhì)方式來提 高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財富。 加薪需要理由 理由一：個人重要性如果你是一個供職于 IT企業(yè)的軟件設(shè)計部 門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出 加薪

5、。因為你處在公司的核心部門。這一點是很重要的，市場決定價 值，你值多少錢不是你自己說著算得。對于公司來說，你創(chuàng)造的財富 越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會主動 的給你加薪。如果你只是一個邊緣人，多你不多，少你不少的話，那 還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹 的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心項目 緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。 理由二：工作合適性如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線 上，加薪難不說，自己沒有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價都難保了。這 是一個長遠的問題，為了一時還是為了 一世。每個人都有自己獨特的 職業(yè)氣

6、質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力 模式。這些因素決定了每個人都有一個適合的工作，適合的職位就是 你實現(xiàn)自我價值的舞臺。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺，你才有不 斷發(fā)展的機會。有了個人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的“薪情” 好起來。 前面兩點是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點。反過來，還應(yīng) 該再從資方的角度考慮問題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公 正的基礎(chǔ)之上。 自己值不值？這是老板在遇到加薪要求時通常會首先考慮的問 題。你的績效如何？你為公司貢獻了多少？你的這些貢獻和你現(xiàn)在所 獲得報償是否匹配？如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少？如果答應(yīng)了 你的要求，會給公司帶來什么

7、變化？會不會因此打破薪資平衡， 引發(fā) 其他員工的不滿？這一系列的疑問歸根到底就是三個字“你值嗎？ ” 你合適嗎？就和前面提出的“合適我嗎？ ” 一樣，公司面對你的 要求時，也會從更長遠的角度來思索。或許目前的你是不錯，但是對 于變幻莫測的未來，你是否還能從容把握呢？或許你現(xiàn)在的能力就是 你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會有意義嗎？這些問題是你在提 出加薪之前必須要好好考慮的問題。跟老板提加薪不是一件很隨便的 事，也不是一件時常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，考 慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失， 再來想想到底還要不要加薪，只有這樣才會有更大的把握。 談加

8、薪還要有技巧在周全的考慮之后， 你決定要向老板提。這是 你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的 關(guān)系的。專家們給出了以下兩個建議。 明確的表述自己的意圖既然決定提了， 就不要在思前想后，猶豫 不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達你的想法，提出你 的要求。如果你表達不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而 或事倍功半。所以，一定要表達明確。 最好找直接主管解決問題頂頭上司應(yīng)該是對你的工作績效、 工作 能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達你的意 圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個領(lǐng)導(dǎo)都對屬下越級 報告是很有看法的。而且如果你越級上報，對方也不一定對你有什么 了解，效果反而會打折扣 4