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1、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會紀(jì)要
時間：
地點：
主持人：
參加人員：
會議紀(jì)要：
一、X總在會上提出以下兩點要求：
1、設(shè)備管理工作要繼續(xù)推進(jìn)，設(shè)備管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包含采購、比價、保養(yǎng)、檢修等各個環(huán)節(jié)，目前企管中心正在起草相關(guān)程序，近期的工作重點是分工編寫應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)手冊，形成框架，逐步推進(jìn)學(xué)習(xí)與考核。根據(jù)實際，對起草手冊工作分工界定如下：
XX公司負(fù)責(zé)起草車、銑、刨、磨、鏜等通用加工設(shè)備培訓(xùn)手冊；
XX業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草加工中心設(shè)備培訓(xùn)手冊；
XXX公司負(fù)責(zé)起草板金、沖壓、剪板、折彎、等離子切割等相關(guān)設(shè)備的培訓(xùn)手冊；
XX項目部負(fù)責(zé)起草電焊機(jī)培訓(xùn)手冊；
XX公司負(fù)責(zé)起草
2、鋁焊設(shè)備培訓(xùn)手冊；
企管中心負(fù)責(zé)起草壓力容器、叉車、行車、空壓機(jī)等設(shè)備的培訓(xùn)手冊，并負(fù)責(zé)總的編制、審核工作。
2、加工件的協(xié)作，必須優(yōu)先在公司內(nèi)部完成，正在貫徹實施。當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)公司板金任務(wù)不十分飽滿，各單位要將計劃提前下達(dá)給鋼結(jié)構(gòu)公司，多渠道降低外部協(xié)作費用。同時，要求鋼結(jié)構(gòu)公司從板金件的焊接和不銹鋼件焊接表面的處理入手，采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、會議決議：
1、紙制品公司在三項安全記錄方面存在的問題，且未按要求進(jìn)行整改，由安全負(fù)責(zé)人葉連春做會議檢討，從班前會安全教育、成立專項檢查小組、每月不少于一次內(nèi)部例會等方面對今后的管理標(biāo)準(zhǔn)做出承諾。
2、根據(jù)海外業(yè)務(wù)部加工中心設(shè)備漆層標(biāo)準(zhǔn)，
3、由各單位對設(shè)備噴漆，需界定事項報企管中心協(xié)調(diào)處理。
3、各單位要提前做好創(chuàng)新項目的申報工作。
4、由企管中心著手考慮、制定板金件協(xié)作工作程序，并落實協(xié)作執(zhí)行情況。
5、各單位使用小的包裝木箱，要優(yōu)先考慮使用蜂窩紙板作為材料，降低生產(chǎn)成本。
6、各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要多奉獻(xiàn)、多務(wù)實的開展工作，主動做好晚上跟班服務(wù)。
7、成都制鏡線所需電控柜，由海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)2日內(nèi)入庫；電器件的檢驗，由賽特公司負(fù)責(zé)并在2日內(nèi)檢驗完畢。
8、海外業(yè)務(wù)部不用二氧焊機(jī)1臺，轉(zhuǎn)鋼結(jié)構(gòu)公司使用。
9、鋼材類物資采購比價要從嚴(yán)考核，若比價降幅超過2%，將對采購業(yè)務(wù)員和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
10、針對設(shè)備檢查提出的問題，各單位要開會強(qiáng)調(diào)、組織整改落實、反復(fù)檢查雷同事項，不斷推進(jìn)設(shè)備清潔、日常保養(yǎng)維護(hù)管理水平。
11、針對鋼結(jié)構(gòu)公司在維修設(shè)備方面出現(xiàn)的誤工、生產(chǎn)沖突、配件采購不及時等問題，要求鋼結(jié)構(gòu)公司書面提報月度維修、年度二保、大修等計劃，全面做好協(xié)調(diào)工作、提高效率。
12、鋼結(jié)構(gòu)公司、鞋機(jī)公司要重點做好門窗關(guān)閉檢查工作，其他單位要認(rèn)真保持，確保人走窗閉、無物資流失現(xiàn)象發(fā)生。
企管中心
2008年4月21日
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生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要
