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1、 基礎(chǔ)管理工作是一個(gè)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、長足發(fā)展的根本保證，所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這句話詮釋了基礎(chǔ)管理對基層單位在日常工作中的極其重要作用。我車間認(rèn)為，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜諜z查、周檢查是基礎(chǔ)管理工作得到提升的最簡潔、最高效、最務(wù)實(shí)的一個(gè)重要手段。 車間以扎實(shí)認(rèn)真開展專業(yè)化日檢、周檢為突破口，并且不斷完善專業(yè)日檢、周檢標(biāo)準(zhǔn)，出臺了一系列保證措施。但從初期運(yùn)行情況來看，效果不理想，遇到的困難如下： 車間點(diǎn)多面廣，專業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊，大多在以前沒有從事過專業(yè)管理，專業(yè)管理知識不足。開工后，從事現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少，現(xiàn)場管理水平欠缺。 如：2010年2月底，公司領(lǐng)導(dǎo)安全活動(dòng)日發(fā)現(xiàn)，車間固體產(chǎn)品儲運(yùn)裝置現(xiàn)場
2、大門多數(shù)損壞嚴(yán)重、消防設(shè)施管理不到位、各類標(biāo)識牌缺失、工作秩序混亂、崗位責(zé)任制執(zhí)行不到位等“低、老、壞”問題，充分說明了這一點(diǎn)。 車間員工長期高負(fù)荷勞動(dòng)，人員精力疲憊，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，人員結(jié)構(gòu)年輕，對車間基礎(chǔ)管理理念沒有統(tǒng)一認(rèn)識，尤其對專業(yè)日檢查、周檢查的深遠(yuǎn)意義理解不透徹、不深入。 如：液體產(chǎn)品儲運(yùn)裝置崗位員工，在廠級、車間級崗檢中，發(fā)現(xiàn)員工有脫崗、睡崗、遲到、早退、未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制、未按時(shí)巡檢掛牌等崗位責(zé)任制執(zhí)行不到位現(xiàn)象。 又如：車間在周檢中發(fā)現(xiàn)乙烯焦油泵機(jī)封泄露，限期整改，裝置管理人員按照區(qū)域，要求承包班組整改，但在第二周復(fù)查時(shí)，此項(xiàng)問題仍未按要求整改。 另外，有些檢查發(fā)現(xiàn)的問題雖然整
3、改了，但是整改的不徹底，或整改的標(biāo)準(zhǔn)不高。車間專業(yè)日檢、周檢制的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核力度不足，導(dǎo)致許多問題暴露不充分、解決不徹底、認(rèn)識不到位。 部分專業(yè)日檢、周檢細(xì)節(jié)建設(shè)存在一定漏洞，隨著管理要求的提高，管理層次的深入，暴露出日檢、周檢標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化不足，落實(shí)不夠，具體內(nèi)容不清晰、不全面、不深入等情況。 如：車間在周檢查時(shí)，部分周檢小組成員，因個(gè)人主觀原因，檢查的脫離實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)空泛，可操作性差，措施不具體，整改難度大，從而使員工不順心、不舒心，甚至推諉、抵觸。為此，車間做了許多深入細(xì)致的工作，通過科學(xué)、合理的方法，確定了正確的方向和目標(biāo)，正視現(xiàn)實(shí)，分析問題，采取措施，及時(shí)糾偏，結(jié)合體系審核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、和程序文件要求，充分與車間日檢、周檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接，并對其細(xì)化、補(bǔ)充、完善。先后出臺了完好機(jī)泵房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)化操作室標(biāo)準(zhǔn)；崗位責(zé)任制檢查標(biāo)準(zhǔn)；班組建設(shè)檢查標(biāo)準(zhǔn)；工藝管理檢查標(biāo)準(zhǔn)；安全消防設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場目視化標(biāo)準(zhǔn)；罐區(qū)安全專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)等，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)全面覆蓋到車間日常工作中，形成“標(biāo)準(zhǔn)全面、考核統(tǒng)一、執(zhí)行到位、認(rèn)識深刻”的良好局面。車間采取裝置日檢，車間周檢，各裝置、各專業(yè)互檢的聯(lián)合檢查制，日檢每天一次，周檢每周一次，互檢每周一次，通過全方位、立體化、走動(dòng)式檢查機(jī)制，使各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。 加強(qiáng)專業(yè)管理人員的管理水平培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)了程序文件395個(gè)，并使之有效與車間工作結(jié)合起來。規(guī)范
5、日檢、周檢制度建設(shè)和執(zhí)行，加強(qiáng)素質(zhì)和能力培訓(xùn)。 嚴(yán)抓日檢、周檢制度的培訓(xùn)宣貫、執(zhí)行。車間將每天的專業(yè)檢查問題及時(shí)納入當(dāng)月考核，將周檢內(nèi)容拍成照片，在車間生產(chǎn)會上以幻燈片的方式進(jìn)行通報(bào)。并根據(jù)問題的大小、輕重、緩急，確定整改負(fù)責(zé)人、檢查人、整改期限。由專人負(fù)責(zé)督察、落實(shí)。 每月月末，車間將本月所有周檢未整改問題匯總，上網(wǎng)通報(bào)，要求整改負(fù)責(zé)人在車間生產(chǎn)會上說明未整改原因，無原因未整改的及時(shí)納入當(dāng)月考核，不能及時(shí)整改須報(bào)計(jì)劃的，要求負(fù)責(zé)人落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度。車間重視經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，車間要求各裝置內(nèi)部開展專業(yè)日檢、周檢，各自有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與行之有效的方法，車間經(jīng)過分析、研究，及時(shí)將其納入到車間周
6、檢制度中。 及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)交流與共享活動(dòng)，定期組織落后裝置管理人員到先進(jìn)裝置觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行各裝置間班組長經(jīng)驗(yàn)交流及干部交流互動(dòng)活動(dòng)，從而提升了車間整體的日檢、周檢水平。 車間經(jīng)過一年的不懈努力，認(rèn)真、扎實(shí)開展專業(yè)日檢、周檢，實(shí)現(xiàn)了長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全面完成了公司、乙烯廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，車間基礎(chǔ)管理工作也取得了長足進(jìn)步，但不可否認(rèn)，在專業(yè)日檢、周檢管理工作中仍然存在很多不足，也或多或少出現(xiàn)了一些問題，需要很好的進(jìn)行總結(jié)，為進(jìn)一步提升作如下打算。 結(jié)合HSE體系審核標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求，進(jìn)一步細(xì)化、完善車間專業(yè)日檢、周檢標(biāo)準(zhǔn)，保證周檢內(nèi)容全面覆蓋車間各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)日檢、周檢制的執(zhí)行，扎實(shí)、認(rèn)真開展此項(xiàng)工作，努力提高專業(yè)管理人員的管理水平與履職能力，使之管理常態(tài)化。 繼續(xù)加強(qiáng)員工思想教育，使員工高度重視專業(yè)日檢、周檢的深遠(yuǎn)意義，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)日檢、周檢的自主化。 結(jié)合車間實(shí)際，各專業(yè)開展重點(diǎn)要害部位的專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 不斷查找不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，落實(shí)責(zé)任，用心做事，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，逐步強(qiáng)化推進(jìn)專業(yè)化、流程化管理，嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的日檢、周檢管理工作。謝謝關(guān)注！
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