[施工技術(shù)]試析現(xiàn)場施工中工期的總體進(jìn)程把握措施

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1、施工技術(shù)試析現(xiàn)場施工中工期的總體進(jìn)程把握措施 池峰  南雄市建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東南雄512400 摘要：建設(shè)施工中工期總體進(jìn)程的準(zhǔn)確把握對于確保工程項目的順利進(jìn)行和工程按時交付使用均有著重要意義。也是建筑工程經(jīng)濟與社會效益的保證。本文結(jié)合實際，試就現(xiàn)場施工中工期總體保證措施進(jìn)行探討，淺談了我個人的一些看法。 關(guān)鍵詞：工期；總體進(jìn)程；保證措施  由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點，決定了建設(shè)工程現(xiàn)場施工中進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程現(xiàn)場施工中進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因

2、素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣，一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于制定預(yù)防計劃，采取有效對策。建設(shè)施工中工期總體進(jìn)程的把握，不僅能夠確保工程建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。以下就談現(xiàn)場施工中工期總體保證應(yīng)采取的一些措施。 1、加強組織保證，選好帶頭人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊伍也十分重要。 

3、;2、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實際施工 2.1成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部、辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，迅速開展施工圍蔽、供水供電等前期施工準(zhǔn)備工作。為早日進(jìn)入實際施工打下良好的基礎(chǔ)。 2.2迅速組織施工設(shè)備進(jìn)場。一旦中標(biāo)，對新購設(shè)備提前對設(shè)備的貨源、性能進(jìn)行調(diào)查，并負(fù)責(zé)解決新購設(shè)備所需資金。 2.3結(jié)合現(xiàn)場條件，組織有關(guān)人員全力以赴編寫切實可行、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，并在合同簽署20天內(nèi)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭取早日開工。 4、合理安排施工工序，解決施工過程中主要矛盾 4.1合理調(diào)整工序

4、時間，合理安排運輸計劃，確保施工進(jìn)度。 4.2道面結(jié)構(gòu)層施工工作面以不相互影響施工為原則，避免結(jié)構(gòu)層施工中相互干擾。 5、精心編寫施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃 工程開工前，將認(rèn)真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和單項工程實施細(xì)則，編制相應(yīng)的總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃。施工中，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃展開平衡流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開展施工。計劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度的控制。當(dāng)某一天的計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時，應(yīng)及時調(diào)整后續(xù)施工計劃以確?？偣て诘陌磿r完成

5、。 6、建立施工進(jìn)度計劃實施的組織系統(tǒng) 項目部的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，讓有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任，各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包合同。 7、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。 制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路

6、，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。 8、確保物資供應(yīng)，搞好機械保養(yǎng)維修 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機械的完好率，按進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行。 9

7、、實行工期目標(biāo)責(zé)任制 根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度計劃，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實施進(jìn)度計劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最終保證總工期的實施。 10、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，同時積極地與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中努力取得施工現(xiàn)場四鄰單位、兄弟單位及市民的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)

8、境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 11、搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行 項目部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作，建立工地醫(yī)務(wù)室，搞好環(huán)境衛(wèi)生，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。 12、施工全過程做到，工序一旦形成做到“三不丟” 12.1不丟“工作面“： 已經(jīng)開辟的工作面不得因勞力、設(shè)備、材料等問題而停工。 12.2不丟“時間： 工程一經(jīng)批準(zhǔn)開工，立即安排三班制不間斷作業(yè)，節(jié)假日采取輪休制或按工作量增發(fā)加班工資，借此加快進(jìn)度。 12.3不丟“尾

9、巴“：所有后續(xù)工序必須一次完成，一步到位，凡因某種原因出現(xiàn)的局部因質(zhì)量問題必須返工者，要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，決不允許由此影響下道工序的正常進(jìn)行或造成停工。 13、盡量避免停工現(xiàn)象 在施工過程中，有些情況會導(dǎo)致暫停施工。暫停施工當(dāng)然會影響工程進(jìn)度，為保證工期應(yīng)該盡量避免暫停施工。暫停施工的原因是多方面的，但歸納起來有三個方面：  13.1 工程師要求的暫停施工； 13.2由于發(fā)包方違約，承包方主動暫停施工； 13.3 意外情況導(dǎo)致的暫停施工； 前二種情況需要嚴(yán)密各項工程制度來避免，而針于可能出現(xiàn)的意外情況則需要有所準(zhǔn)備，并在發(fā)生后盡快處

10、理。 14加大投入和建立嚴(yán)格的制度 有必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等。嚴(yán)禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，降低對質(zhì)量的要求。 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度，并努力調(diào)動廣大施工人員的積極性。如開展“勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提前完成任務(wù)的，給予重獎，不能按時完成任務(wù)的給予重罰，多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位等等，可取得較好的效果。 參考文獻(xiàn) 1.趙麗.朱建亞.李群.基于未確知測度的建筑工程工期影響度分析J.山西建筑.2008年04期 2.李文耀;王紀(jì)遠(yuǎn);關(guān)于工期計算公式的探討J;建筑經(jīng)濟;2001年02期  3王堪之;合理估計建筑工程量完成法J;建筑技術(shù);2002年03期 4苑輝.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃與組織M.北京：中國計劃出版社，2007.1