公司研發(fā)管理制度

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1、公司研發(fā)管理制度 研發(fā)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提升經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。 ①負責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。 ②建立并完善產(chǎn)品制定、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度 ③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施 ④按計劃展開新產(chǎn)品制定、試驗和研究、測試工作，負責(zé)產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等 方面的管理 ⑤依據(jù)制定要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件，對

2、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行審 查 ⑥依據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備 ⑦負責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作 ⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個開發(fā)過程 中給予支持和配合。 可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會必需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)猜測及經(jīng) 濟性的分析論證。 3.1 調(diào)查研究: 3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改善要求. 3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)

3、品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同 類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用狀況。 3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向. 3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢. 3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)? 協(xié)配套等〕。 3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。 3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。 4. 產(chǎn)品制定管理 產(chǎn)品制按時從確定產(chǎn)品制定任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列

4、技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必需嚴格遵循三段制定程序. 4.1 技術(shù)任務(wù)書: 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步制定階段內(nèi),由制定部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理制定方案的改善性和推存性看法的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)制定的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最正確總體制定方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負責(zé)編寫〔其中標(biāo)準化規(guī)則要求會同標(biāo)準化人員共同擬定〕?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定： 4.1.1 制定依據(jù)(依據(jù)具體狀況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容): a. 國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn) 品品種方

5、面填補國內(nèi)空白. b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式〔新穎性〕等方面滿足用戶要求， 適應(yīng)市場必需要，具有競爭能力。 4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍. 4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改善看法. 4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo). 4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)表達. 4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):必需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。 4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。 4.1.8 標(biāo)準化要求: a 符合產(chǎn)品系列標(biāo)準和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準狀況，列出應(yīng)落實標(biāo)準的目的和范圍， 提出落實標(biāo)準的技術(shù)組

6、織措施。 b 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準化系數(shù)：列出推舉采納的標(biāo)準件、通用件清單，提出一 定范圍的通用件、標(biāo)準件系數(shù)指標(biāo)。 c 對材料和零配件的標(biāo)準化要求：列出推舉選用的標(biāo)準化系數(shù)和外購件系數(shù)指 標(biāo)。 d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準化水平對照，提出新產(chǎn)品標(biāo)準化要求，并猜測標(biāo)準化的 經(jīng)濟效果。 4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特別材料資源分析。 4.1.10 對新產(chǎn)品制定方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最正確方案. 4.1.11 依據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品制定方案

7、進行的評議狀況(A評價),共同商定制定或 改善的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的必需要, 4.1.12 表達產(chǎn)品既滿足用戶必需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的狀況. 4.1.13 新產(chǎn)品制定實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。 4.2 技術(shù)制定: 技術(shù)制定的目的,是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主 要零件制定. 4.2.1 完成制定過程中必必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實 驗〕，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。 4.2.2 做出產(chǎn)品制定核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、 安裝效率等方面

8、的核算〕。 4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。 4.2.4 運用價值工程原理,編制技術(shù)。 4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明. 4.2.6 提出特別原件、外購件，材料清單。 4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行檢察和修正. 4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可修理性分析。 4.3 工作圖制定: 工作圖制定的目的,是在制定基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作 圖樣和制定文件. 5. 新產(chǎn)品試制的管理 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成三段制定的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試

9、制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段. 5.1 樣品試制: 是依據(jù)制定圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和制定圖的工藝性，考 核圖樣和制定文件的質(zhì)量。 5.2小批試制: 在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步矯正和審驗制定圖紙.此階段以研發(fā)部為主導(dǎo),由技術(shù)部負責(zé)工藝文件的編制和工裝制定圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車 間進行. 5.3 編制技術(shù)文件: 在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核狀況進行總結(jié),并編制

10、以下文件: 5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝制定.依據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試 條件等設(shè)想簡略的工藝路線。 5.3.2 進行工藝分析.依據(jù)產(chǎn)品方案制定和技術(shù)制定,作出材料改制、元件改裝、 復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。 5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性檢察. 5.3.4 編制試制用工藝卡片. 5.3.5 制定產(chǎn)品試驗的工裝. 5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時. 5.3.7 編寫試制記錄. 5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和制定文件驗證狀況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決

11、過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由制定部門負責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。 5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。5.3.10 編寫試用〔運行〕報告。試用〔運行〕報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用〔運行〕試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部制定室負責(zé)編制。 5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告

12、，由研究所負責(zé)。 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進 行。 6.1鑒定工作必需準備的文件： 6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及制定文件：成套資料。 6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及制定文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、 驗收和管理用成套資料 6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及制定文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。 6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技

13、術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是： 6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容： 檢察樣品試制結(jié)果、制定結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應(yīng)改善的事項，搞好試制評價〔B評價〕 6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容： 檢察產(chǎn)品的可靠性，檢察生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型狀況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確批量制造應(yīng)改善的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價〔C 評價〕。 6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、制定文件、工藝文件 的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

14、 7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件： 7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有合格的工藝性。 7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采納國家標(biāo)準或國際同類產(chǎn)品 的先進標(biāo)準；在充分滿足使用必需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準化、系列化和通用化。 7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必需具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，各別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門同意，可

15、以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。 7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由工程師組織，總工程師主持召開由制定、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取看法，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認制定合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的 看法。 7.1.5 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、 零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 7.2 技術(shù)資料驗收： 7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準和企業(yè)標(biāo)準。 7.2

16、.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的 編號有連貫性。 7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必需經(jīng)工程師檢察批準。工藝工裝 圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和制定，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。 7.2.4 驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。 7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門負責(zé)。 研發(fā)部績效管理制度 一、考核目的 為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實履行好部門使命，保證員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內(nèi)各崗位員工實施月度績效考核制度，以 推動本部門及員工工作

17、績效的繼續(xù)改善。 二、考核原則 1．保持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等 方式評定，以免造成不公平； 2．對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評看法，以最大 程度還原績效考核真實性、準確性； 3．保持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩； 4．保持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出必需要努力改善的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改善的方向。 三、考核范圍 研發(fā)部全體員工

18、。 四、考核種類 研發(fā)部員工績效考核可分為月度考核及年度考核； 五、考核內(nèi)容 附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參照指標(biāo) 附表2 研發(fā)部部長績效考核指標(biāo)量表 附表3 研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表 附表4 研發(fā)部人員績效考核匯總表 考核細則： 1、月度考核 〔1〕年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計劃 〔2〕研發(fā)部依據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門 工作計劃； 〔3〕研發(fā)部依據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人〔其中產(chǎn)品研制及改善完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負責(zé)人及相關(guān)人員

19、所承當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?，制訂每位員工月〔附后〕度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責(zé)人，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后由本人保 存； 〔4〕月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負責(zé)人，項目負責(zé)人在該項目中所承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù)考核人為部門負責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負責(zé)人； 〔5〕月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成狀況，于次月第一個工作日提交部門負責(zé)人，部門負責(zé)人組織相關(guān)人 員進行考評。 〔6〕研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承當(dāng)?shù)男?/p>

20、品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改善完善計劃、工藝改善計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù)的完成狀況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考〕核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分〔考核評分標(biāo)準詳見《考 績表》。 〔7〕考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提 交人事部； 〔8〕人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。 2、年度考核 研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人事部負責(zé)績效。 七、獎罰 1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)； 2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效特別

21、的員工提請獎勵， 報總經(jīng)理審批； 3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效特別的員工提請獎勵， 報總經(jīng)理審批； 4、研發(fā)部制定人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門制定人員前兩名者，除發(fā)放獎金外， 公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責(zé)人報總經(jīng)理審批。 5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于 70 分〔不含 70 分〕或全年累計四個月考核結(jié)果低于 70 分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以批評、調(diào)崗或減薪處理。 6、未按規(guī)按時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?0。 八、績效面談與復(fù)評 1．員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，

22、并通過組織績效面談，以達成與員 工的共識，由其最后確認考核結(jié)果； 2．復(fù)評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但必需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定 或修正。 注：本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準，與法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī) 為準。 研發(fā)部負責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有。 本辦法報公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 研發(fā)部 XXX-XX-XX 研發(fā)部績效考核辦法附表 附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參照指標(biāo) 序 號KPI指標(biāo) 考核

23、周 期 指標(biāo)定義/公式 資料來 源 1 研發(fā)項目階 段 成果達成率 年度計劃達成數(shù) 成數(shù) 各項目實施階段成果達 100% 研發(fā)部 2 科研項目 申請成功率年度項目申請總數(shù) 項目申請成功數(shù) 100% 研發(fā)部 3 研發(fā)成本 控制率年度預(yù)算費用 實際技術(shù)改造費用 100% 財務(wù)部 4 新產(chǎn)品利 潤貢獻率年度全部利潤總額 新產(chǎn)品利潤總額 100% 財務(wù)部 5 項目開發(fā) 完成準時率年度開發(fā)計劃周期 開發(fā)實際周期 1

24、00% 研發(fā)部 6 科研課題年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題研發(fā)部 完成量總數(shù) 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部 8 產(chǎn)品技術(shù) 穩(wěn)定性年度 投放市場后產(chǎn)品制定更改的 次數(shù) 研發(fā)部 9 試驗事故 發(fā)生次數(shù) 年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 附表2 研發(fā)部部長績效考核指標(biāo)量表 被考核人 姓名 職位研發(fā)部部長部門研發(fā)部考核人姓 名 職位技術(shù)總監(jiān)部門 序 號 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分 1 研發(fā)項目階段 成果達成率

25、15% 研發(fā)項目階段成果達成率在 92 %以上 2 項目開發(fā) 完成準時率15% 項目開發(fā)完成準時率在90 % 以上 3 部門規(guī)章 制度建設(shè)10% 部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得 到100%執(zhí)行 4 研發(fā)成本 控制率 10% 項目研發(fā)成本控制率達95 % 5 新產(chǎn)品投 資利潤率10% 新產(chǎn)品投資利潤率在70 %以 上 6 新產(chǎn)品利 潤貢獻率10% 新產(chǎn)品利潤貢獻率在30 %以 上 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果10% 本年度實現(xiàn)科研

26、成果轉(zhuǎn)化在 3項以上 8 開發(fā)成果5% 開發(fā)成果驗收合格率達到 驗收合格率100% 9 科研項目 申請成功率5% 科研項目申請成功率到達到 60 %以上 10 試驗事故 發(fā)生次數(shù)5% 試驗事故發(fā)生次數(shù)在 0次以 下 11 部門 員工管理5% 部門員工績效考核平均得分 在 85 分以上 12 產(chǎn)品技術(shù) 重大革新 加分 項 每次酌情加5~10分本次考核總得分 考核指標(biāo)說明 新產(chǎn)品投資利潤率＝新產(chǎn)品研發(fā)投資總額 新產(chǎn)品利潤額 10

27、0% 開發(fā)成果驗收合格率＝總驗收次數(shù) 成果驗收合格數(shù) 100% 指產(chǎn)品技術(shù)革新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責(zé)人進行評議，酌情給予考核加分。被考核人考核人復(fù)核人 簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附表3 研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表 表格名 稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)量表 受控狀態(tài) 編號 〔一〕目標(biāo)管理指標(biāo)目標(biāo)管理考核表 人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分〔滿分 100〕 研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周 期 實際開發(fā)周期比計劃周期提 前 7 天 30% 技術(shù)

28、評審合格 率 技術(shù)評審合格率達到 90% 25% 項目計劃完成 率 項目計劃完成率達到 95 % 20% 制定的可生產(chǎn) 性 成果不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生 的次數(shù)少 于 1 次 15% 研發(fā)成本降低 率 研發(fā)成本降低率達到 5 %以 上 10% 總分100% 〔二〕工作能力指標(biāo) 工作能力考核表 指標(biāo)名稱 考核標(biāo)準 得分合格中差 標(biāo)準得分標(biāo)準得分標(biāo)準得分標(biāo)準得分分析能力非常 強 20 較強16 一般12 較弱 4 推斷能力非常

29、 強 20 較強16 一般12 較弱 4 計劃能力非常 強 20 較強16 一般12 較弱 4 革新能力非常 強 15 較強12 一般8 較弱 3 學(xué)習(xí)能力非常 強 15 較強12 一般8 較弱 3 應(yīng)變能力非常 強 10 較強8 一般 6 較弱 2 理解能力非常 強 10 較強8 一般 6 較弱 2 總分 〔三〕工作態(tài)度指標(biāo) 工作態(tài)度考核表 指標(biāo)名稱 考核標(biāo)準 得分合格中差 標(biāo)準得分標(biāo)準得分標(biāo)準得分標(biāo)準得分 工作責(zé)任

30、 心 激烈30 有24 一般18 無 6 工作積極 性非常 高 25 很高20 一般15 無 5 團隊意識激烈25 有20 一般15 無 5 學(xué)習(xí)意識激烈20 有16 一般12 無 4 總分 附表4 研發(fā)部人員績效考核匯總表 被考核者 部 門 崗位 部 考核者 崗位 門 指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù) 目標(biāo)管理 工作能力 工作態(tài)度 合計100% 特別加分事項分數(shù)證實人 注：特別加分事項必需要附相關(guān)證實材料 績效考核總評 績效改善看法 年度績效評價 □優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改善： 與工作目標(biāo)相比有差距 考核者：被考核者： 年月日 任職區(qū)間考核 〔員工專業(yè)訓(xùn)練、取得的證照 與專利〕 編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期