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1、在企業(yè)文化建設(shè)中要注重人的因素(一)摘要 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的、并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價值理念， 企業(yè)文化只有與企業(yè)中的 “人”真正的結(jié)合起來才能轉(zhuǎn)化為一種推動企業(yè)飛速發(fā)展的動力引擎。很多企業(yè)管理者都能意識到企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性，但似乎在文化建設(shè)的過程中過分強調(diào)企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式而忽略了員工的心理感受和認可度，因此在推行企業(yè)文化時，無法達到預(yù)期的目的。本文就在企業(yè)文化建設(shè)中 ,如何發(fā)揮人的作用，如何提高企業(yè)員工隊伍的凝聚力談?wù)劰P者的看法。關(guān)鍵詞 企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)員工核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學，是指導企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的
2、一種思想觀念和行動準則。企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境起著越來越重要的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中充分人的因素使企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵所在。一、營造具有時代氣息、個性鮮明的企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)員工共同一致彼此共鳴的心態(tài)、意識狀況和思想境界 , 是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，是一種潛在的生產(chǎn)力 ,一經(jīng)形成 ,就產(chǎn)生強大的號召力、 凝聚力 ,成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。所以加強企業(yè)文化建設(shè) ,首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神 ,激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情 ,凝成團結(jié)奮斗的合力。塑造企業(yè)精神 ,關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā) ,立足實際 ,著眼長遠 ,確定企業(yè)上下
3、共同的目標信念 ,并借助一定的口號、標志和各項活動向干部員工反復(fù)灌輸、反復(fù)強化 ,最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。二、定位于員工文化建設(shè),確立以人為本的團隊企業(yè)價值定位于員工文化建設(shè) ,確立以人為本的團隊企業(yè)價值 ,是加強企業(yè)文化建設(shè)最重要的一個方面。企業(yè)文化是一種以人為本、以團隊價值共識為本的管理理論。以人為本是一種結(jié)果不是前提 ,推出企業(yè)精神 ,重在員工的共識 ,員工共識的目的是形成共同行動 ,這就是文化建設(shè)的作用和功能 ,也是文化建設(shè)的實質(zhì)。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的 ,就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念。要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感,從而
4、自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起 ,自覺提高自身的技能和素質(zhì) ,不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。管理企業(yè)簡單地概述就是對企業(yè)的各類要素即人、財、物等的合理配置和優(yōu)化組合 ,其中人在各生產(chǎn)要素中起著決定性的作用。只有把企業(yè)把員工的價值追求真正統(tǒng)一起來了 ,把員工的積極性、 能動性真正調(diào)動起來了 ,把人力資源開發(fā)真正落到實處了 ,企業(yè)的運行和發(fā)展就有了基本保證和內(nèi)在動力。企業(yè)文化理論和實踐之所以受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視和積極推廣，其原因就在于抓住了企業(yè)管理中人這個重要因素 ,抓住了企業(yè)管理的第一環(huán)節(jié)。三、了解員工現(xiàn)狀、注重員工參與在建設(shè)企業(yè)文化時，要對公司各層次的管理人員進行訪談，
5、并對不同層面的員工通過小組形式召開座談會，內(nèi)容主要包括對公司現(xiàn)狀的認識、企業(yè)做得好的方面和存在的問題以及對企業(yè)的期望和構(gòu)想，并調(diào)查員工對企業(yè)的使命、目標、精神和經(jīng)營管理各方面應(yīng)堅持的原則和改進措施。在文化理念形成前，給員工提供多種交流溝通的方式，一方面可以使員工在參與過程中感覺到自己的理念、 價值觀得到了體現(xiàn)，提高了積極主動性；另一方面使員工在參與過程中加深了對企業(yè)文化建設(shè)的認識。因此要得到大家的認同，首先要征求大家的意見，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。四、梳理制度，使制度與文化相一致制度和文化的脫節(jié)，往往會造成員工無所適從，因此要在企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上梳理制度、健全制度，使制度與文化相一致，提高員工的認同感。企業(yè)文化理念宣傳的是企業(yè)在經(jīng)營過程中主張什么、反對什么，提出企業(yè)對各項工作的基本主張。而制度說明的是怎樣做才正確，否則就會違反規(guī)定，受到懲罰。如果制度與企業(yè)文化理念不相符，那么將會使企業(yè)文化理念僅僅停留在企業(yè)領(lǐng)導人的倡導和部門的宣傳上而得不到員工得認同。
在企業(yè)文化建設(shè)中要注重人的因素(一)
