強(qiáng)化管理 創(chuàng)一流招商業(yè)績

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1、強(qiáng)化管理 創(chuàng)一流招商業(yè)績 強(qiáng)化管理 創(chuàng)一流招商業(yè)績 【摘 要】招商引資已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)快速開展的主要抓手，各級政府加大了招商引資的力度，組織專門隊(duì)伍駐外招商。本文先是如何對招商隊(duì)伍進(jìn)行職責(zé)管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心進(jìn)行了概述，又提出加強(qiáng)績效管理，層層傳遞工作壓力進(jìn)行了闡述，對工程招引落戶過程進(jìn)行管理，確保工程效勞不缺位以及對駐外招商人員進(jìn)行廉政管理，保證干成事不出事進(jìn)行了分析介紹。 【關(guān)鍵詞】管理 招商引資 隊(duì)伍管理 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速開展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢更為突出，招商引資已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)快速開展的主抓手。我縣為了進(jìn)一步擴(kuò)大對外開

2、放，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快開展，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，各區(qū)鎮(zhèn)成立了駐外招商局，每個(gè)駐外招商局配3—4名工作人員，分赴經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)及境外駐點(diǎn)招商。 如何保證這些隊(duì)伍外出后能招到商，引到資？我們從明確職責(zé)、績效考核、工程招引落戶過程及廉政招商等幾方面對駐外招商局強(qiáng)化管理，取得良好的效果，局部招商局創(chuàng)出一流招商業(yè)績。 1.職責(zé)管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心 駐外招商局局長一般由招商經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員擔(dān)任，其他成員在局長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。局長的首要職責(zé)是隊(duì)伍管理。局長根據(jù)情況對每個(gè)工作人員進(jìn)行分工，用人所長，避其所短，讓每個(gè)成員發(fā)揮最大作用。同時(shí)局長是駐外招商工作的主要責(zé)任人，如何在駐點(diǎn)地區(qū)富有成

3、效地開展工作，駐外招商局局長要有明確的思路。每月向區(qū)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人書面報(bào)告履職情況 作為駐外招商局的工作人員，必須按照分工，各負(fù)其責(zé)。負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員，要做好外出拜訪客商的各項(xiàng)準(zhǔn)備，定期與客商聯(lián)系。負(fù)責(zé)工程跟蹤的人員，對每個(gè)工程的進(jìn)展情況要了如指掌，適時(shí)提出工程推進(jìn)方案。負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)的人員，做好內(nèi)部日常工作，接聽 、收發(fā) 、安排接待等。局長根據(jù)分工情況每月對成員工作情況進(jìn)行考核，并將考核情況報(bào)區(qū)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。 駐外招商局人員雖然各有分工，加強(qiáng)了工作的責(zé)任心，但分工不分家，應(yīng)相互協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，共同做好駐外招商工作。 2.績效管理，層層傳遞工作壓力

4、 每個(gè)駐外招商局都有較為明確的工作任務(wù)，并將此納入他們?nèi)粘９ぷ鞯目冃Э己耍⒃诟髡猩叹种g開展比賽，對于超額完成招商引資任務(wù)的駐外招商局給予獎(jiǎng)勵(lì)。 每個(gè)駐外招商局長負(fù)責(zé)招引、跟蹤億元以上大工程，以及1000萬美元以上的外資工程，此類工程也是各區(qū)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人關(guān)注、推進(jìn)的重點(diǎn)，這些工程的落成對地方經(jīng)濟(jì)的影響很大，每個(gè)駐外局工作人員也有跟蹤推進(jìn)的工程，做到人人有工程。 各駐外局要完成工程任務(wù)外，還要注意收集定數(shù)量較為有價(jià)值的招商引資信息，以便于下一步駐外招商隊(duì)伍工作的制定和開展，明確來年工作重點(diǎn)和主攻方向，為制定來年的招商引資方案和方針政策提供依據(jù)。 駐外招商局還要定期在駐點(diǎn)

5、地區(qū)開展招商推介活動(dòng)，重點(diǎn)推介我縣及所屬區(qū)鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，對于有意向投資的客商，要將客商帶回進(jìn)行實(shí)地的考察。 我們對以上工作進(jìn)行量化考核。一月一打分，一季一排名。排名在前的予以獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績落后的要向區(qū)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人說明情況，并說明下階段工作如何開展。做到從局長到工作人員人人有壓力，工作有動(dòng)力。 3.過程管理，確保工程效勞不缺位 招商引資工程的落戶，要經(jīng)過洽談、簽約、注冊、開工、竣工投產(chǎn)等多個(gè)階段。政府開發(fā)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對每個(gè)工程的不同階段推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤管理，確保每個(gè)工程的效勞都能到位。我們從駐外招商局獲得的投資信息時(shí)就在政府實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)上錄入，登記備案，

6、以便于掌握工程進(jìn)展情況，制定有效的推進(jìn)措施，客商來海安實(shí)地考察時(shí)，針對客商特點(diǎn)，做好接待方案，可以做到萬無一失，增加投資成功的幾率。工程在簽約階段，我們要本著對客商負(fù)責(zé)的態(tài)度，擬好簽約文本，在雙方確認(rèn)的情況下簽約投資。工程在注冊時(shí)我們要有專人跟蹤效勞，到發(fā)改委、環(huán)保局相關(guān)部門幫助辦理，直到工程注冊到位，資金到賬。工程的落成最重要的就是開工階段，工程開工之前仍有許多手續(xù)完善，招商人員要不厭其煩，做好每一步工作，確保工程開工、竣工，直至投產(chǎn)。 4.廉政管理，保證干成事不出事 招商人員長期駐外招商，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，在要求他們完成招商引資工作的同時(shí)，加強(qiáng)廉政管理，確保他們招到商、引到資、不出

7、事。我們要求每個(gè)駐外招商局根據(jù)駐點(diǎn)地區(qū)實(shí)際情況制定內(nèi)部管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。定期組織人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廉潔從政八項(xiàng)制度，保證招商人員雖長期在外，思想上不落后，不做違紀(jì)違法的事，做到清白做人，清廉招商。 5.結(jié)語 綜上所述，招商引資是縣域經(jīng)濟(jì)開展的重要抓手，工程是經(jīng)濟(jì)開展重要支撐，駐外招商人員是招商引資工作和工程效勞的主要承當(dāng)者，從多方面強(qiáng)化駐外招商隊(duì)伍的管理，才能充分發(fā)揮這些隊(duì)伍的作用，創(chuàng)出一流的招商業(yè)績。 參考文獻(xiàn)： 【1】喬新江.強(qiáng)化管理效勞 凈化市容環(huán)境[J].城建監(jiān)察，2021 【2】曹永勝.搭建基層平臺(tái) 強(qiáng)化管理效勞[J].中國人力資源社會(huì)保障，2021 【3】敖廣恩.強(qiáng)化管理效勞大局[J].中國審判，2021 【4】丁曉冬、李廷友.強(qiáng)化管理效勞 放大合作效應(yīng)[J].農(nóng)村經(jīng)營管理，2021