安全生產(chǎn)工作

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1、對(duì)安全工作的幾點(diǎn)看法 安全工作對(duì)礦山的生產(chǎn)和效益有著直接的影響，有效地減少各類(lèi)事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，是不可忽視的重要工作。因此，必須下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。抓好安全工作，需要始終不懈地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 加強(qiáng)正向引導(dǎo)教育是關(guān)鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成，靠的是引導(dǎo)教育。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)教育，往往出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”，必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)教育。所謂正向引導(dǎo)教育，就是安全教育以職工自我為中心開(kāi)展教育，由職工被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求。使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中，時(shí)時(shí)處處感受

2、到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。 標(biāo)準(zhǔn)化管理是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。多年來(lái)，從安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉出來(lái)的各項(xiàng)規(guī)定、制度可以說(shuō)非常完善，而使這些制度規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)失敗的原因，不是制度規(guī)定不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求，而是管理者和職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，造成管理使衡，有效的制度、規(guī)定沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。 安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。我們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。 情和法兩個(gè)字，說(shuō)起簡(jiǎn)單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，處理

3、不好情和法的問(wèn)題，自己就會(huì)陷入被動(dòng)的境地。一味強(qiáng)調(diào)“情”，就會(huì)使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循；一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，都不能使我們的管理達(dá)到目的。 分析各類(lèi)事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。安全生產(chǎn)無(wú)小事，誰(shuí)忽視小事，誰(shuí)放松小事，誰(shuí)就要受到懲罰，誰(shuí)就要吃苦頭。 在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門(mén)的事，與其它部門(mén)無(wú)關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，在安全中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)頭作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同搞好安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作。安全工作是一項(xiàng)綜合性管理工作，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去。 經(jīng)營(yíng)管理部 張軍 2007-10-17