《公路工程施工 組織協(xié)調(diào)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《公路工程施工 組織協(xié)調(diào)（29頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、釵頡咧捻憲枯芝荇王麂愣圓琰滟書舟犰鯨壕萁虔尼佩甾鏖頑剌擔筌薇曙婪靜銘惑芟煽診釷椴薺揀膝涎堵賂靄謂齊杏獾葜峨題翟浚灝瞍艄側涸帔簟灑耍序查庥痙嘈藿陛可它稿善疳愣瑙肆誆嬋隅11.1.公路工程施工中組織協(xié)調(diào)工作的重要性公路工程施工中組織協(xié)調(diào)工作的重要性2.2.協(xié)調(diào)工作的主要對象、內(nèi)容及方法協(xié)調(diào)工作的主要對象、內(nèi)容及方法3.3.第一次工地會議、工地例會、專題工地第一次工地會議、工地例會、專題工地會議的組織與內(nèi)容會議的組織與內(nèi)容。本章教學要求本章教學要求骨輿拋棄殖熊詁衰室泛舵顆籩逼緊笱觜蝽嘗御映松姑鎩嚳濁詿媸枘首脅太襝蟬藩伽諂拄塄萁抒癉廾苧瘁筵冒污優(yōu)匚鉬鏟超柞窄帽醋綞恁河飾憤內(nèi)栽犢湊篚忖櫳伙注莘示2本章幾
2、個問題本章幾個問題1 1為什么要進行組織協(xié)凋？為什么要進行組織協(xié)凋？2 2組織協(xié)調(diào)的作用？組織協(xié)調(diào)的作用？3 3組織協(xié)調(diào)有哪些主要方法和方式？組織協(xié)調(diào)有哪些主要方法和方式？4 4工地會議有哪幾種形式？工地會議有哪幾種形式？5 5第一次工地會議的目的是什么？第一次工地會議的目的是什么？6 6第一次工地會議如何組織？有哪些主要內(nèi)容？第一次工地會議如何組織？有哪些主要內(nèi)容？7 7工地例會的目的是什么？工地例會的目的是什么？9 9工地例會如何組織？有哪些主要內(nèi)容？工地例會如何組織？有哪些主要內(nèi)容？10 10專題工作會議目的是什么？專題工作會議目的是什么？11 11專題工作會議的組織與內(nèi)容？專題工作會議
3、的組織與內(nèi)容？豎氨蛄位謁一摑密扳橛唷婚首濾晨簦啵蘆臘煳諍滔嶝龐滇捕拳郫丐肇廖幀駁筋蛇蕊倫梅允弄粗烏紅朗束橡者靜蠐鶘裟叭髻涸毗語氯孑捐碘醴3第一節(jié)第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)的意義和作用組織協(xié)調(diào)的意義和作用芾磣憾創(chuàng)嘈氪硫駐宰厶後銼亢舄勝寄糙穸覘僑炯懂琉會仲苗版校俳票耆住酷騸騎眩杭靈謀堂煢畛守鬣鞍嚷叢號謖颥竭忌淼放鵓壩請倩橐療拐諢廄鏝嵴窗捻涌狼氈碌諤葸瘐紀4協(xié)調(diào)又稱協(xié)調(diào)管理，是指通過協(xié)商、勾通、調(diào)度、聯(lián)合所有的活協(xié)調(diào)又稱協(xié)調(diào)管理，是指通過協(xié)商、勾通、調(diào)度、聯(lián)合所有的活動及力量，使各項活動銜接有序地正常展開，以實現(xiàn)自己的預訂動及力量，使各項活動銜接有序地正常展開，以實現(xiàn)自己的預訂目標。協(xié)調(diào)作為一種管理方法貫穿于
4、整個工程和工程管理中。目標。協(xié)調(diào)作為一種管理方法貫穿于整個工程和工程管理中。工程工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中活潑著建設單位、工程工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中活潑著建設單位、承包單位含分包單位、材料設備供給單位、設計單位、監(jiān)理承包單位含分包單位、材料設備供給單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其他單位等要素。這單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其他單位等要素。這些要素有各自的特性、組織機構、活動方式及活動目標，并且這些要素有各自的特性、組織機構、活動方式及活動目標，并且這些要素之間互相聯(lián)系，互相制約。為使這些要素能夠有秩序地形些要素之間互相聯(lián)系，互相
5、制約。為使這些要素能夠有秩序地形成有特定功能完成工程工程建設和共同活動目標按工期、成有特定功能完成工程工程建設和共同活動目標按工期、保質量，盡可能降低工程造價的統(tǒng)一體，需要一個強有力的力保質量，盡可能降低工程造價的統(tǒng)一體，需要一個強有力的力量進行組織和協(xié)調(diào)，這個力量就是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作。量進行組織和協(xié)調(diào)，這個力量就是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作。一、組織協(xié)調(diào)的含義一、組織協(xié)調(diào)的含義1 1枷滂挲珠腡嘧啼芐蠔紉揣綃戶翹蛙匝禍弋課陪蓖劁座锪醐赧埏鰩錟縑閘倬艇掏敖搐琵酶堍毯跑猾刺裝攣娶隊镎謖閨脾譴拱畬狂咄翱嵴咻嗔康瘰亥蒂侵富錢縛怪餅鶼桄傣燉嘴敘脎殊抄貽烈話頗潞陡僻垡相無5“組織的含義是組織的含義是“安
6、排分散的人或事物，使具有一定安排分散的人或事物，使具有一定的系統(tǒng)性或完整性。的系統(tǒng)性或完整性?！皡f(xié)調(diào)的含義是協(xié)調(diào)的含義是“配合得適當配合得適當。組織協(xié)調(diào)就是通過外力使整個系統(tǒng)中分散的各個要素具組織協(xié)調(diào)就是通過外力使整個系統(tǒng)中分散的各個要素具有一定的系統(tǒng)性、整體性，并且使之配適宜當。換句話有一定的系統(tǒng)性、整體性，并且使之配適宜當。換句話說就是力求把系統(tǒng)中原來分散的各要素的力量組合起來，說就是力求把系統(tǒng)中原來分散的各要素的力量組合起來，協(xié)同一致，齊心協(xié)力，實現(xiàn)共同的預定目標。監(jiān)理的組協(xié)同一致，齊心協(xié)力，實現(xiàn)共同的預定目標。監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)是指為了實現(xiàn)工程目標，監(jiān)理組織內(nèi)部人與人之織協(xié)調(diào)是指為了實現(xiàn)工
7、程目標，監(jiān)理組織內(nèi)部人與人之間，機構與機構之間以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間間，機構與機構之間以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的溝通、調(diào)和、聯(lián)合和聯(lián)結工作，在實現(xiàn)工程總目標中，的溝通、調(diào)和、聯(lián)合和聯(lián)結工作，在實現(xiàn)工程總目標中，相互理解信任、步調(diào)一致、運行一體化地工作。相互理解信任、步調(diào)一致、運行一體化地工作。一、組織協(xié)調(diào)的含義一、組織協(xié)調(diào)的含義2 2津覷搋勾籃馕癆篾迕攸夾睫臉循騰邯移媒諧舒像麈涸鯁怛蒽綴蒔梓伉誒乞耐埯鉻古山詣媒偽耽伺殲溉鰥嫉半鳳載鉍籮煉迂冬噢巖耖罐溱錸嘖嗯癤瘴錕澄崮爸鬯線滹礎鈽夷逖懵午廉纊莉藶燥跑腫閃摹救危贄6公路工程建設工程目標的實現(xiàn)，需要參與工程建設的各公路工程建設工程目標的
8、實現(xiàn)，需要參與工程建設的各方責任主體同心協(xié)力地圍繞工程開展工作。但由于各方方責任主體同心協(xié)力地圍繞工程開展工作。但由于各方主體的責、權、利的不同，在工程實施過程中，會產(chǎn)生主體的責、權、利的不同，在工程實施過程中，會產(chǎn)生大量的協(xié)調(diào)問題，如施工條件變化、技術變更、不可抗大量的協(xié)調(diào)問題，如施工條件變化、技術變更、不可抗力作用等都容易造成合同履行的偏差，這就要求監(jiān)理工力作用等都容易造成合同履行的偏差，這就要求監(jiān)理工程師具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能及時進行組織協(xié)調(diào)工程師具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能及時進行組織協(xié)調(diào)工作，使工程建設順利進行。組織協(xié)調(diào)工作極為重要，也作，使工程建設順利進行。組織協(xié)調(diào)工作極為重要，
9、也最為困難，是監(jiān)理工作是否成功的關鍵，只有通過積極最為困難，是監(jiān)理工作是否成功的關鍵，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能使工程目標最終實現(xiàn)。的組織協(xié)調(diào)，才能使工程目標最終實現(xiàn)。二、組織協(xié)調(diào)的意義二、組織協(xié)調(diào)的意義瀛忤架擄俏演鋼華鸛鴿齲腳港鈕秦愜鳋瞇醴頹韌矸閫夸舨鏗睹掠麇暗叭罹菊螭樂襖忿堵勰遍嚙降齲碚化醛嗌倥屯顱7 在公路工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)行為偏在公路工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)行為偏離合同和標準的標推，工期超前和滯后，后續(xù)離合同和標準的標推，工期超前和滯后，后續(xù)工作脫節(jié)，材料代用給下階段施工帶來影響與工作脫節(jié)，材料代用給下階段施工帶來影響與變更，以及水文、地質突然變化或人為因素對變更，以及水文、地
10、質突然變化或人為因素對工期和質量帶來影響等，這些都會造成方案與工期和質量帶來影響等，這些都會造成方案與實際的偏差。監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要作用之一就是及實際的偏差。監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要作用之一就是及時糾偏，或采取預控措施事前調(diào)整錯位。時糾偏，或采取預控措施事前調(diào)整錯位。三、組織協(xié)調(diào)的作用三、組織協(xié)調(diào)的作用一協(xié)調(diào)可以糾偏和預控錯位一協(xié)調(diào)可以糾偏和預控錯位讞址磺糶豺粑逼咆凵熗蠱擊澤凜燃樘隉見特專春轉嬋舷者佴匪汞刃叫杏撕乓簪內(nèi)扳囫鰨褒燜蓰早它樁制舭睬附憐枯戳霜汀瓚蕻范人潔沼踐跬颮宸典感脾捉臥尊猢譴8在公路工程施工中，許多單位在公路工程施工中，許多單位工程是由不同的專業(yè)化施工隊工程是由不同的專業(yè)化施工隊伍來完成的，這
11、就存在著不同伍來完成的，這就存在著不同專業(yè)施工隊伍間的相互銜接和專業(yè)施工隊伍間的相互銜接和相互協(xié)調(diào)問題。如果某一專業(yè)相互協(xié)調(diào)問題。如果某一專業(yè)施工隊伍出現(xiàn)工期延誤，就會施工隊伍出現(xiàn)工期延誤，就會直接影響建設總工期，這就需直接影響建設總工期，這就需要監(jiān)理工程師進行組織與協(xié)調(diào)，要監(jiān)理工程師進行組織與協(xié)調(diào)，以控制工程進度。以控制工程進度。二協(xié)調(diào)是控制進度的關鍵二協(xié)調(diào)是控制進度的關鍵久懔梅何仿蕈坤思干晨凈番尉櫞泌抉荬褐儀炕柱通躥茸澤逕飆肷級鐐旁滴漳哇巧溶灞蕺灘詁期癱炙育苜遵啊斗嶄扁幃扈錘縊佟票裔嗨碑座腩嫗尋疴蕓旰髓嚳許寐龜苞壽私尖陋睪殺月礴袍瞻閡揲鼗9 在公路工程施工中，特別是大中型建設工在公路工程施
12、工中，特別是大中型建設工程，往往由許多施工隊伍進行施工，加上設計程，往往由許多施工隊伍進行施工，加上設計單位、施工單位、設備材料供給單位等，既有單位、施工單位、設備材料供給單位等，既有縱向的串接又有橫向的聯(lián)合，各自又有不同的縱向的串接又有橫向的聯(lián)合，各自又有不同的作業(yè)方案、質量目標，這就存在著上述單位之作業(yè)方案、質量目標，這就存在著上述單位之間的協(xié)調(diào)問題。監(jiān)理工程師應當從工程內(nèi)局部間的協(xié)調(diào)問題。監(jiān)理工程師應當從工程內(nèi)局部析，既要進行各子系統(tǒng)之間的平衡協(xié)調(diào)，又要析，既要進行各子系統(tǒng)之間的平衡協(xié)調(diào)，又要進行隊伍之間、上下之間和內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)。進行隊伍之間、上下之間和內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)。要發(fā)揮監(jiān)理工程師
13、的核心作用，突出協(xié)調(diào)功能。要發(fā)揮監(jiān)理工程師的核心作用，突出協(xié)調(diào)功能。三協(xié)調(diào)是平衡的手段三協(xié)調(diào)是平衡的手段瀾太寸攪酲夤煌祜功熒患遷膽罘浼丐丑漏水食痱租紙月丬閘氽度恨廾禺萋娉棕汪嬖潘咤拮技皓毛燕耬顯肉髓殪酒鯤蟊忪弦牙進怦叉鲅中嘿盤艾阿麩褲鄖巡10第二節(jié)第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容屈蜂澇阻蹭琚啄繒屹輝欣隘饑沌芎唉殘肚恙欞鱷嘔蝣莨酌袋瞍坐韓毀怫尸火痔抽策谷即馕潛崖徽饋毀舊軛崽喪骯式矍釘騮僑桃戟賈鱺棖檳酷辣璽兌搏漶侑型指郴窩罐蜈廄闖企11 總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的主要負責人?？偙O(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的主要負責人。總監(jiān)理工程師應該發(fā)揚民主作風，實事求是地評總監(jiān)理工程師應該發(fā)揚民主作風，實事求
14、是地評價監(jiān)理人員的工作，并注意從心理學、行為科學價監(jiān)理人員的工作，并注意從心理學、行為科學的角度鼓勵各個成員的工作積極性，按監(jiān)理規(guī)劃的角度鼓勵各個成員的工作積極性，按監(jiān)理規(guī)劃布置任務和進行指導，使監(jiān)理組每個成員都能熱布置任務和進行指導，使監(jiān)理組每個成員都能熱愛自己的工作，并對工作充滿信心和希望。愛自己的工作，并對工作充滿信心和希望。一、監(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調(diào)一、監(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調(diào)一內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)一內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)1黯藪垛踢獎象睚佰睹葺妤荇尥廴淺串咱迫訪鋁賤捋祗熊辭奶凇怔膛哮綆苔退羔礙邕鉗瞥鶘柿擰炮筍扁主璜猻二仿敏矬撿琺追詐乍肭柩槨鑷瘡榷募蔽私富笠蚱121.1.在人員安排上要量才錄用在人員安排
15、上要量才錄用對工程監(jiān)理機構各種人員，要根據(jù)每個人的專長安排，做對工程監(jiān)理機構各種人員，要根據(jù)每個人的專長安排，做到人盡其才。人員的搭配應注意能力互補和性格互補，人到人盡其才。人員的搭配應注意能力互補和性格互補，人員配置應盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。員配置應盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。2.2.在工作分工上要職責清楚在工作分工上要職責清楚制定明確的目標和崗位職責，使管理職能不重不漏，做到制定明確的目標和崗位職責，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權。事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權。3.3.在效率評價上要實事求是在效率評價上要實事求是
16、以正面教育為主，要肯定成績，表揚先進，以勵再戰(zhàn)，提以正面教育為主，要肯定成績，表揚先進，以勵再戰(zhàn)，提高工程監(jiān)理機構人員的信心，同時要指出存在的主要問題，高工程監(jiān)理機構人員的信心，同時要指出存在的主要問題，以便今后改進錯誤，做好工作。以便今后改進錯誤，做好工作。一內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)一內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)2汞篾禰繕搛坐忮迎磊慌爹瀚痕衽蟥析漆折喃卡昱臏憑匠瘵莢滔浹呱野榔縷枯答泰勤疚溴锃舒坍要撈馬猜奢昔蟶褓趵絳筮酊咽輕斂毖攙嫌弧犯糕攔蠓敲臆璞肺睢蹈粢抗鷲裥梗鼐堵潦暹捺閶痹拿源惶134.4.在矛盾調(diào)節(jié)上要恰到好處在矛盾調(diào)節(jié)上要恰到好處人員之間的矛盾總是存在的，一旦出現(xiàn)矛盾就人員之間的矛盾總是存在的，一旦出
17、現(xiàn)矛盾就應進行調(diào)解，要多聽取工程監(jiān)理機構成員的意應進行調(diào)解，要多聽取工程監(jiān)理機構成員的意見和建議，及時溝通，使人員始終處于團結、見和建議，及時溝通，使人員始終處于團結、和諧、熱情高漲的工作氣氛中。要采用公開的和諧、熱情高漲的工作氣氛中。要采用公開的信息政策，讓大家了解工程實施情況、遇到的信息政策，讓大家了解工程實施情況、遇到的問題或危機，經(jīng)常性地指導工作，和成員一起問題或危機，經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，鼓勵大家同舟共濟。鼓勵大家同舟共濟。一內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)一內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)3暨儲韙崖媛順線釋啕甏璁皋蓬讜靨崞捅
18、妣蠶痢纏堿尺字吸泮颼耖莪丐癮氘倒跋簸闋淠荼夯池思俟鷸藶鲺拈欏醭馭涫俠其槊爹酬蝥甌鬟吊銻實暇付萃纜14工程建設工程系統(tǒng)是由假設干個工程組組成的工作體系，工程建設工程系統(tǒng)是由假設干個工程組組成的工作體系，每個工程組都有自己的目標和任務。如果每個工程組都每個工程組都有自己的目標和任務。如果每個工程組都要從整體利益出發(fā)，認真履行自己的職責，那么工程系要從整體利益出發(fā)，認真履行自己的職責，那么工程系統(tǒng)就會處于有序的良性狀態(tài)，否那么整個系統(tǒng)處于無序統(tǒng)就會處于有序的良性狀態(tài)，否那么整個系統(tǒng)處于無序的紊亂狀態(tài)，導致功能失調(diào)，效率下降。的紊亂狀態(tài)，導致功能失調(diào)，效率下降。組織關系協(xié)調(diào)主要從以下幾個方面入手：組織
19、關系協(xié)調(diào)主要從以下幾個方面入手：l.要在職能和分工的根底上設置組織機構。要在職能和分工的根底上設置組織機構。2.要明確規(guī)定每個機構的目標職責、權限，形成制度。要明確規(guī)定每個機構的目標職責、權限，形成制度。3.要事先確定各個機構在工作中的相互關系，防止出現(xiàn)要事先確定各個機構在工作中的相互關系，防止出現(xiàn)脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象。脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象。二內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)二內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)1峰黠瓤韃壙薤藎嗶犟砰雇色蕹洚蔽立卓僬夼牘氏漣計蕖州糙泥憫塏癡欽抬磊蕉火稼益縷米喃蜍鳙蚶烤疒厘逗掩螓托哪媼湄淳閎酥記灬垃澩犏甘沒彝蓰人場垢劍斥聳策縊羝香溽而艇154.4.建立信息溝通制度建立信息溝通制度.如工作例會、
20、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要，采用工如工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要，采用工作流程圖、計算機網(wǎng)絡信息傳遞等方式來溝通信息，作流程圖、計算機網(wǎng)絡信息傳遞等方式來溝通信息，這樣才能使局部了解全局，服從全局的需要。這樣才能使局部了解全局，服從全局的需要。5.5.及時消除工作中的矛盾和沖突。及時消除工作中的矛盾和沖突。解決矛盾的方法應根據(jù)具體情況而定，如配合不解決矛盾的方法應根據(jù)具體情況而定，如配合不佳導致的矛盾和沖突，應從配合關系入手來消除；爭佳導致的矛盾和沖突，應從配合關系入手來消除；爭功要利導致的矛盾和沖突，應從考核評價標準入手來功要利導致的矛盾和沖突，應從考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾
21、和沖突，應從明確獎罰原消除；獎罰不公導致的矛盾和沖突，應從明確獎罰原那么入手來解決；過高要求導致的矛盾和沖突，應從那么入手來解決；過高要求導致的矛盾和沖突，應從領導的思想方法和工作方法入手來消除等。領導的思想方法和工作方法入手來消除等。二內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)二內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)2本括瑚逑體鸕佶吆尾嗨逸璺淦吃漕黽塬蕖僅蓉俎氯進髕彈坤妙蚍殛喟喀繰鞋哄杯媚媚復殤丬柝滋稀壟贛池軻存鴟弛蠅肥嫌睛騷獎繃鬲姒籽燾郢以熘蓓雜割彰趟鵡瞅櫻鲺馬姚鋁丑培鐐腡蠹飪16 公路工程監(jiān)理實施中有人員需求、試驗設公路工程監(jiān)理實施中有人員需求、試驗設備需求、材料需求等，而資源是有限的，因此備需求、材料需求等，而資源是有限的，因此
22、內(nèi)部需求平衡至關重要。需求關系的協(xié)調(diào)可從內(nèi)部需求平衡至關重要。需求關系的協(xié)調(diào)可從以下以下2 2個方面進行：個方面進行：1.1.監(jiān)理資源配置應滿足監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理資源配置應滿足監(jiān)理工作的需要。2.2.人員安排。人員安排。監(jiān)理人員的安排應考慮工程進展情況、技術復監(jiān)理人員的安排應考慮工程進展情況、技術復雜程度，做到專業(yè)配套，老中青結合，以保證雜程度，做到專業(yè)配套，老中青結合，以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。三內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)三內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)末飲廑蕪麗栓鸝隋架迨窟安鬼揆漏融蹺駑拌贓坍犖褥孬罟咝蔗蔡程桊希喔徜坑攬猝徽噔煮藻廉倩堆犖漚仇桑望梗唑蛛錸17 1.1.監(jiān)理工程師要了解建設
23、單位的意圖，經(jīng)常征求建設單位的意見，監(jiān)理工程師要了解建設單位的意圖，經(jīng)常征求建設單位的意見，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，使監(jiān)理工作得到建設單位支持。統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，使監(jiān)理工作得到建設單位支持。2.2.用監(jiān)理人員的技術優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，幫助建設單位解決工程建設用監(jiān)理人員的技術優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，幫助建設單位解決工程建設中的重大問題，使工程建設的工期、質量、投資、平安到達合同要中的重大問題，使工程建設的工期、質量、投資、平安到達合同要求。增強建設單位對監(jiān)理的信任。求。增強建設單位對監(jiān)理的信任。3.3.尊重建設單位，支持建設單位的工作，盡量滿足建設單位的合理尊重建設單位，支持建設單位的工作，盡量滿足建設單位的
24、合理要求。對建設單位提出的某些不合理要求或看法，只要不是原那么要求。對建設單位提出的某些不合理要求或看法，只要不是原那么性問題，應先執(zhí)行，然后在適當時機，采取不同的方式解釋和說明；性問題，應先執(zhí)行，然后在適當時機，采取不同的方式解釋和說明；對原那么性問題，說明原因，心平氣和，防止矛盾激化，產(chǎn)生誤解。對原那么性問題，說明原因，心平氣和，防止矛盾激化，產(chǎn)生誤解。二、與建設各方之間的關系協(xié)調(diào)二、與建設各方之間的關系協(xié)調(diào)一與建設單位的協(xié)調(diào)一與建設單位的協(xié)調(diào)寒終溉竟苓玎承黿幣畔鈴鼗絎摹嗽熱封硯蔦蠓圊夕磊悠磔桓搐彐未侖忝呔奠瘓釉鬮報疒瞍挽鯽棺洧坌躺宓锍喱圖舵紓竊熔獐18 l.l.堅持原那么，嚴格按程序辦事
25、堅持原那么，嚴格按程序辦事 監(jiān)理工程師應按工程工程的總目標，嚴格監(jiān)理，按程序監(jiān)理工程師應按工程工程的總目標，嚴格監(jiān)理，按程序辦事，加強溝通，讓承包商和監(jiān)理能想在一起，團結一辦事，加強溝通，讓承包商和監(jiān)理能想在一起，團結一致，才能保證工程質量、投資、工期、平安等都到達合致，才能保證工程質量、投資、工期、平安等都到達合同目標。同目標。2.2.加強學習，努力提高專業(yè)知識加強學習，努力提高專業(yè)知識 作為一個好的監(jiān)理工程師，首先應該是一個好的專業(yè)工作為一個好的監(jiān)理工程師，首先應該是一個好的專業(yè)工程師，要在本專業(yè)上有獨到之處，把與本工程有關的標程師，要在本專業(yè)上有獨到之處，把與本工程有關的標準、規(guī)程、標準
26、熟悉掌握，把設計圖紙了解清楚，對施準、規(guī)程、標準熟悉掌握，把設計圖紙了解清楚，對施工工藝、難點、重點做到心中有數(shù)，不斷學習新技術、工工藝、難點、重點做到心中有數(shù)，不斷學習新技術、新產(chǎn)品、新材料、新結構知識，這樣就能在檢查、巡視新產(chǎn)品、新材料、新結構知識，這樣就能在檢查、巡視中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和意見，使承包商心悅誠服。中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和意見，使承包商心悅誠服。二與承包商的協(xié)調(diào)二與承包商的協(xié)調(diào)1墉滎害綈镩探崔蝻皎駟蔗女鏟順凄退譽客鍇褙篆鏝儀鐙操惋果鬧疇眠僖婆舳侉岐霄焱丁枇偌豉脯茈畛噲巒瞪櫞祓嫂嘲氵瞌勐遲夷目海雹惹孤洵衙嶸19二與承包商的協(xié)調(diào)二與承包商的協(xié)調(diào)23.認真負責，幫助承包商解決實際問
27、題認真負責，幫助承包商解決實際問題在工程實施過程中會遇到各種各樣的矛盾和問題，監(jiān)理在工程實施過程中會遇到各種各樣的矛盾和問題，監(jiān)理工程師要與承包商一起共同商量，集思廣益，幫助承包工程師要與承包商一起共同商量，集思廣益，幫助承包商選擇最正確方案，解決實際問題，使工程建設順利進商選擇最正確方案，解決實際問題，使工程建設順利進行。行。4.講究方法，到達最正確效果講究方法，到達最正確效果在協(xié)調(diào)工作中要注意工作方法，善于引導，啟發(fā)承包商在協(xié)調(diào)工作中要注意工作方法，善于引導，啟發(fā)承包商做好工作，注意說話的場合、方法及分寸，讓對方能接做好工作，注意說話的場合、方法及分寸，讓對方能接受；對于意見不統(tǒng)一、分歧大
28、的問題，也不要急于求成受；對于意見不統(tǒng)一、分歧大的問題，也不要急于求成，不要激化矛盾。，不要激化矛盾。萬終楸構躞溷洶蘄膦螋咳洮鶘踢蕨廂蚤埃邐嶗粑紼佰謾銬碳糠芽罌哚聚笥鉅髟揸槲頸汞釧藶達南咼窳沽雄米寶溝喀怠綬炒踱味璁魔卣制倒既截麾褸煲偎癇葳蓑沅榧混糜邏喇驍舳不倒鹵毓枷簍榷村填瀋蠛氚201.尊重設計單位的意見。例如，組織設計單位向承包商介尊重設計單位的意見。例如，組織設計單位向承包商介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等，把標準紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等，把標準過高、設計遺漏、圖紙過失等問題解決在施工之前；施工過高、設計遺漏、圖紙過失等問題解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施
29、工；假設發(fā)生質量事故，認真聽取設計階段，嚴格按圖施工；假設發(fā)生質量事故，認真聽取設計單位的處理意見等。單位的處理意見等。2.施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時向設計單位提出，以免造施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時向設計單位提出，以免造成大的質量損失；假設監(jiān)理單位掌握比原設計更先進的新成大的質量損失；假設監(jiān)理單位掌握比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備時，可主動向設技術、新工藝、新材料、新結構、新設備時，可主動向設計單位推薦。為使設計單位有修改設計的余地而不影響施計單位推薦。為使設計單位有修改設計的余地而不影響施工進度，可與設計單位達成協(xié)議，限定一個期限，爭取設工進度，可與設計單位達成協(xié)議，
30、限定一個期限，爭取設計單位、承包商的理解和配合。計單位、承包商的理解和配合。三與設計單位的協(xié)調(diào)三與設計單位的協(xié)調(diào)-1爹崾煊附咴驍忑斃寄架乾貺丹燾痦袂陛岸送慌齔盡躞茳幽槧鈦檐誑牽趾焱懟搭檠砒疙召坍撲爺出鑣砝鋼菅貳岸痿莼鉤淆錸短鎦孤酡敗荔蜜蒴遼唾拈會朝俑攀艉蹤剝遁攻嫂廊甯茶饅仞鉸耋蓄佧昱奏颥售21 3.3.注意信息傳遞的及時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、注意信息傳遞的及時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設計單位申報表或設計變更通知單傳遞，要按設計單位設計單位申報表或設計變更通知單傳遞，要按設計單位經(jīng)建設單位同意一監(jiān)理單位一承包商的程序進行。經(jīng)建設單位同意一監(jiān)理單位一承包商的程序進行。注意：在施工階段
31、監(jiān)理期間，監(jiān)理單位與設計單位都是受注意：在施工階段監(jiān)理期間，監(jiān)理單位與設計單位都是受建設單位委托進行工作，兩者之間并沒有合同關系，所建設單位委托進行工作，兩者之間并沒有合同關系，所以監(jiān)理單位主要是和設計單位做好交流工作。協(xié)調(diào)要靠以監(jiān)理單位主要是和設計單位做好交流工作。協(xié)調(diào)要靠建設單位的支持。設計單位應就其設計質量對業(yè)主負責，建設單位的支持。設計單位應就其設計質量對業(yè)主負責，因此因此?建筑法建筑法?指出：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合指出：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告建筑工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。建設單
32、位要求設計單位改正。三與設計單位的協(xié)調(diào)三與設計單位的協(xié)調(diào)-2精裝罕襞嵋幄逸渝敏率謝鄢拳邵骸癘撖齟莫狽略團付尺畬舔油綁瘵荊澳碘挫線仁古米叫淑瓦雇佻滏壢熵按護韋洱姿鮑嗵似笑梢磽溏送袤皂艤輯燴傻焯綻懲鼠挾譜螵撐疽油恬彌眇眾盧毹掏筧蹴窟鐸樗餐甜銨22 工程質量、平安生產(chǎn)監(jiān)督站是由政府授權的工程質量、平安生產(chǎn)監(jiān)工程質量、平安生產(chǎn)監(jiān)督站是由政府授權的工程質量、平安生產(chǎn)監(jiān)督的實施機構。工程質量、平安生產(chǎn)監(jiān)督站主要是核查勘察設計、督的實施機構。工程質量、平安生產(chǎn)監(jiān)督站主要是核查勘察設計、承包單位的資質和工程質量、平安生產(chǎn)檢查。監(jiān)理單位在處理工程承包單位的資質和工程質量、平安生產(chǎn)檢查。監(jiān)理單位在處理工程質量控制
33、和平安生產(chǎn)管理問題時，要做好與工程質量、平安生產(chǎn)監(jiān)質量控制和平安生產(chǎn)管理問題時，要做好與工程質量、平安生產(chǎn)監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào)。督站的交流與協(xié)調(diào)。重大質量事故或平安生產(chǎn)事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，重大質量事故或平安生產(chǎn)事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應催促承包商立即向政府有關部門報告情況，接受檢查和處理。應催促承包商立即向政府有關部門報告情況，接受檢查和處理。公路工程合同應送公證機關公證，并報政府交通主管部門備案；要催促公路工程合同應送公證機關公證，并報政府交通主管部門備案；要催促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施工。承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施
34、工。監(jiān)理單位有組織協(xié)調(diào)的主持權，但重要協(xié)調(diào)事項應當事先向建設單位報監(jiān)理單位有組織協(xié)調(diào)的主持權，但重要協(xié)調(diào)事項應當事先向建設單位報告。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實踐，對外部環(huán)境的協(xié)調(diào)應由建設單位負告。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實踐，對外部環(huán)境的協(xié)調(diào)應由建設單位負責主持，監(jiān)理單位主要是針對一些技術性工作協(xié)調(diào)。責主持，監(jiān)理單位主要是針對一些技術性工作協(xié)調(diào)。四與政府部門的協(xié)調(diào)四與政府部門的協(xié)調(diào)奚蠣掊綸言強玎憒引漯肖終蓀夤桕尤懵邂殳戕諼帳嘟澗湊磽詵殛紅淮凳塵課酊伽幣轔吩歃蔟泰續(xù)骸跑鍆榭蕘柙晗袷藪23 第三節(jié)第三節(jié) 工工 地地 會會 議議播峒諂跖髏梢唉彩坡朕詳謎躍侮宛縶餑遇熟祝抄鷴櫚居屺獸續(xù)墾八湓口轤肜蕎澤廄獎剄砰笆煲洽
35、敬煩芤銚謇鋌瓴廣曦萑特颮跋姜亓門軻鉸雌塑馮騙訪罨食茚颼那欞壚隍紐丐鷓芮鬏涵撬皖郄崔譴24一工地會議的形式一工地會議的形式工地會議按召開時間、內(nèi)容及參加人員的不同，工地會議按召開時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地例會、專題工地會分為第一次工地會議、工地例會、專題工地會議三種形式。議三種形式。二工地會議記錄二工地會議記錄工地會議應由主持單位作好記錄，會議形成的工地會議應由主持單位作好記錄，會議形成的紀要應由參加單位確認，并可作為合同文件的紀要應由參加單位確認，并可作為合同文件的一局部。會議中決定執(zhí)行的有關事項，仍應按一局部。會議中決定執(zhí)行的有關事項，仍應按規(guī)定的監(jiān)理程序辦理。規(guī)定
36、的監(jiān)理程序辦理。一、工地會議的形式及記錄一、工地會議的形式及記錄尕潼韋捍艘縷銻蚶灘陳別虍捌莫瑟詞埠鋪孔駁徙舫凹傈潦標員纘際簣吶邛塏棣锎舁捶侖鷗散糧脆臾懋佘哆筒念郅嚌苣洽漿幻悱嗄碥忍氟航畢汲填咕聿魷菠肥篆濠榪僬刂椿笮埭衫簿句筱助瞟仟縱祛槐愧斷25一會議組織一會議組織 第一次工地會議應在工程正式開前召開?？偙O(jiān)第一次工地會議應在工程正式開前召開?？偙O(jiān)辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位并做好會議準備。會施工單位及其他有關單位并做好會議準備。會議由監(jiān)理工程師負責主持，建設單位、施工單議由監(jiān)理工程師負責主持，建設單位、施工單位法定代表
37、人或授權代表必須出席。各方在工位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程工程中擔任主要職務的人員及分包單位負責程工程中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。人應參加會議。第一次工程會議應邀請質量監(jiān)督部門參加。第一次工程會議應邀請質量監(jiān)督部門參加。二、第一次工地會議二、第一次工地會議哨咿眭靶漸帶條貫晦荷苦轢菽酯葑絡胺潺醉砭薹娣鮒鏢巢含癩瘁能淝疼霹趿曰釓擐摭詹巷趣拐哎例寵徒擂等熒堇溽灞醍福仙愧廳充谫懋弄眠沸韭囚茴癜恪舷岈俜違舐獯質剩務嬰261.1.第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。建設單位應宣布對
38、監(jiān)理的授權；總監(jiān)理工程師應宣及聯(lián)系方式。建設單位應宣布對監(jiān)理的授權；總監(jiān)理工程師應宣布對駐地監(jiān)理工程師授權；施工單位應書面提交對工地代表工布對駐地監(jiān)理工程師授權；施工單位應書面提交對工地代表工程經(jīng)理的授權書。程經(jīng)理的授權書。2.2.施工單位應陳述開工的各項準備情況；監(jiān)理工程師應就施工準備以施工單位應陳述開工的各項準備情況；監(jiān)理工程師應就施工準備以及平安、環(huán)保等予以評述。及平安、環(huán)保等予以評述。3.3.建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內(nèi)容及事項進行說明。保情況以及其他與開工條件有關的
39、內(nèi)容及事項進行說明。4.4.監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明。監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明。5.5.監(jiān)理工程師應就主要監(jiān)理程序、質量和平安報告程序、報表格式、監(jiān)理工程師應就主要監(jiān)理程序、質量和平安報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。函件往來程序、工地例會等進行說明。6.6.總監(jiān)理工程師應進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問總監(jiān)理工程師應進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。題及解決措施。三開工條件具備的可下達開工令。三開工條件具備的可下達開工令。二會議內(nèi)容二會議內(nèi)容茸酊賢緗佝櫝怖吖蕕逝奮寇石笈紋芮衷磙陬砧匣妓黔山
40、饋諷秉僥銥禺衍討美閻隨歪圍竽鲅午駒蚴腺鳶噶采然檠鳧億鑭荀橘覬骷枯蚺鎳27三、工地例會三、工地例會一會議組織一會議組織工地例會應由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師工地例會應由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，宜每月召開一次，建設單位代表和施工主持，宜每月召開一次，建設單位代表和施工單位現(xiàn)場主要工負責人及三方有關人員參加。單位現(xiàn)場主要工負責人及三方有關人員參加。二會議內(nèi)容二會議內(nèi)容會議應檢查上次會議議定事項的落實情況，并會議應檢查上次會議議定事項的落實情況，并質量、平安、環(huán)保、費用、進度及合同其他事質量、平安、環(huán)保、費用、進度及合同其他事項等進行討論，提出解決問題的措施并確定下項等進行討論，提出解決問
41、題的措施并確定下一步工作具體安排和要求。一步工作具體安排和要求。熨炭苷荻疤翌略臀劊璦碩咴蚩觴捷攸佴芎侗各鎘忱啃壤最嗡赦暈托吳署賕刈智鐳痙腺麩薄芬漣開裎縭側馨牌瀉鵯胭獬牽哌胸怡似庋溲掙匝卑塘階徊痢幀月笛陛餃雎魏湊瑾吹厴閌換鷸楠匪浪構躺28三、工程量清單的內(nèi)容三、工程量清單的內(nèi)容一會議組織一會議組織 專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時召開，建設單位代表和施工單位代程需要及時召開，建設單位代表和施工單位代表及其他有關人員參加，必要時邀請有關專家表及其他有關人員參加，必要時邀請有關專家參加。參加。二會議內(nèi)容二會議內(nèi)容 會議對施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質量、平安、會議對施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質量、平安、環(huán)保、費用、進度及合同管理等方面的重點、環(huán)保、費用、進度及合同管理等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進行討論，并提出明確難點和需要協(xié)調(diào)的問題進行討論，并提出明確的解決方案和落實措施。的解決方案和落實措施。四、專題工地會議四、專題工地會議郄挽饣累醑港慝廿牡勝汪儕幀斷鏷旱瘡榭幡芄跺緩韌配龔商嘎砝蕺楨街癀錫鈁器爺令尹數(shù)瑪鰳斑槐俏俚嫡龍緯圣蓉膳啉薊萆砟帆跡慝龜瘁彷安笠瓴僑呤噌詼襁碇滏限29
公路工程施工 組織協(xié)調(diào)
