強化企業(yè)經(jīng)濟管理策略促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展

強化企業(yè)經(jīng)濟管理策略促進(jìn)企業(yè)持久開展 簡要：企業(yè)隨著經(jīng)濟的快速開展，也獲得了長久的開展，如今在企業(yè)運行中也逐漸重視起了經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理實際上就是企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)劃和籌措，經(jīng)濟管理掌握這企業(yè)的所有經(jīng)濟活動， 　　企業(yè)隨著經(jīng)濟的快速開展，也獲得了長久的開展，如今在企業(yè)運行中也逐漸重視起了經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理實際上就是企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)劃和籌措，經(jīng)濟管理掌握這企業(yè)的所有經(jīng)濟活動，怎樣強化經(jīng)濟管理在企業(yè)中的實施，促使企業(yè)抓住開展機遇，持久穩(wěn)定的開展，是本文詳細(xì)介紹的內(nèi)容。 　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理,企業(yè)實施,資金管理 　　經(jīng)濟管理實質(zhì)上就是企業(yè)對資金的直接管理，通過適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄊ蛊髽I(yè)的利潤保持最大化，使企業(yè)在固有資金的根底上實現(xiàn)資金的保值增值，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的自我開展、自主經(jīng)營，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，本文主要通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀做出分析，并就如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出討論，希望能對有關(guān)工作人員做出借鑒。 　　1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理狀況。 　　1.1 相關(guān)部門分散。 　　現(xiàn)代的企業(yè)各部門之間均有自己單獨的工作任務(wù)，幾乎都是獨立運轉(zhuǎn)，比方人事部門主要負(fù)責(zé)平常人事管理，像招聘、考核等，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門那么專管網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和程序等。各大部門只是把自己分配的分內(nèi)事處理完畢之后就算完成任務(wù)，人事只需招聘進(jìn)職工，職工進(jìn)了公司后該怎樣做便一概不管了，因為那就不在他們的工作范圍之內(nèi)了。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，在經(jīng)濟全球化的浪潮越來越?jīng)坝康慕裉?，只知道一味做好手頭事而不管其他的人注定成不了氣候，何況還是一個要獨當(dāng)一面的企業(yè)集團。俗話說眾人拾柴火焰高，一個企業(yè)在如今的形勢下，假設(shè)是沒有一個齊心協(xié)力的強大后盾支持，那它在市場上的競爭力必然也不會多么強大，因為優(yōu)秀的企業(yè)肯定會發(fā)揮一切渠道去宣傳自身，提高它本身的影響力和競爭力在市場上站穩(wěn)腳跟，一系列的宣傳造勢，離不開人事挑選的職工、宣傳制作的噱頭和把各信息串聯(lián)起來的總部。由此可見，目前的企業(yè)內(nèi)局部工雖明確，甚至是涇渭清楚，這對企業(yè)的生存開展是極為不利的，在一定程度上也消耗了更多的資金，減少了企業(yè)用來進(jìn)行經(jīng)濟管理的本錢。 　　1.2 資金利用率低。 　　試想，在眾多冗雜的部門面前，大局部的資金就這樣投進(jìn)去維持各部門的正常運轉(zhuǎn)，成為不動資金，這樣企業(yè)可用的剩余資金本就不多，再加上企業(yè)其他資金消耗，資金運轉(zhuǎn)極度緩慢，能夠保持企業(yè)根本運行、盈虧相當(dāng)或者稍有盈余都已經(jīng)很不錯，遑論提高資金的利用效率，去加強企業(yè)的經(jīng)濟管理?并且，企業(yè)的各個基層部門、子公司多個支頭賬戶同時消耗大量資金，企業(yè)的盈利和信譽不斷下降，想要在市場上樹立誠信的品牌就更加困難，資金管理更是嚴(yán)重失控。很多企業(yè)的管理者普遍對資金的運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力，這樣如果一些在位者只是身在其位卻不謀其政的話，想要把這些米蟲清理干凈也不容易，而企業(yè)的經(jīng)濟實力一天天遭受損失，怎么能有足夠的資金力量來完成企業(yè)的雄心壯志呢?因此快速提高資金利用效率對企業(yè)絕對是百利而無一害，只看企業(yè)是否可以做到。 　　1.3 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題。 　　想要在市場上乃至全球范圍的國際市場上嶄露頭角，得到大家的成認(rèn)和認(rèn)可，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量絕對不能缺少。產(chǎn)品的質(zhì)量就相當(dāng)于企業(yè)的第二有效宣傳。前段日子鬧得沸沸揚揚的三鹿奶粉、蒙牛事件可是讓國內(nèi)知名的大企業(yè)都元氣大傷，差點支撐不住。可見，產(chǎn)品便如同企業(yè)親手撫育出的嬰孩，影響便如同母嬰連體，一榮俱榮，同樣一損俱損。良好的產(chǎn)品為企業(yè)帶來的不僅僅是外表的資金，更深遠(yuǎn)的是它讓廣闊消費群眾記住了這個品牌，需要的時候第一時間想到的招牌，這將為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益，同時這也正是企業(yè)老字號的立足之本。都說顧客便是企業(yè)的上帝，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就是轉(zhuǎn)動上帝之門的鑰匙，只要樹立起良好的企業(yè)信譽，產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到充分保障，相信企業(yè)會有充足的資金來加強自身的經(jīng)濟管理，獲得更長久的開展機遇。 　　2 加強企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。 　　2.1 建立有效部門制度。 　　當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部最大的問題就是各部門分散運行，極大消耗企業(yè)的心血。為了加強各部門之間的聯(lián)系，企業(yè)總部可以適當(dāng)改變管理策略，讓彼此獨立的部門相互幫扶，分工協(xié)作的同時不像之前的毫無聯(lián)系，譬如可以讓不同部門的任務(wù)有一絲交叉，人事部門招聘進(jìn)的職工之后，還要負(fù)責(zé)職工在企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的熟悉，如此等等不像以前單一的工作，在多個部門慢慢熟悉了新工作后還可以隔段時間定期召開會議，看是否可以獲得新的管理方法以及多加工作后各部門的反響，以此來看方法是否有效，讓各部門的部長發(fā)言談一下多出來工作的感受，促進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。同樣，企業(yè)可以在各部門中挑選幾名監(jiān)督人員，形成有效的監(jiān)督體制，平常關(guān)注職工的工作是否認(rèn)真、部門負(fù)責(zé)的任務(wù)是否按方案進(jìn)行和每個部門之間的相處是否還和諧等。促進(jìn)大家團結(jié)一致朝同一個目標(biāo)努力加油，監(jiān)督體制還可以有效預(yù)防懲治有貪污腐敗之心的員工，調(diào)整企業(yè)制度，形成高效的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，改善經(jīng)營管理氣氛，提高企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，定能使企業(yè)有效加強經(jīng)濟管理的實施。 　　2.2 節(jié)儉、循環(huán)利用資金。 　　面對日益復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)早已不能滿足日益增長的需求。企業(yè)假設(shè)是想節(jié)儉使用資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效益，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的方法不可防止要使用。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，加強企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)能力，面對劇烈的市場競爭做出最有利于本企業(yè)的抉擇，制定具體的經(jīng)濟開展目標(biāo)，有效整合自身開展能力，大力開展節(jié)能產(chǎn)品，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的合格率盡力提高，這樣也可以節(jié)省下不少的原材料，從而減少本錢投入。同時企業(yè)要建立以資金管理為核心的經(jīng)濟管理模式，因為資金管理作為經(jīng)濟管理的中心，能夠有效將企業(yè)各局部有機結(jié)合起來，獲得企業(yè)效率最大化的目標(biāo)，使企業(yè)對自己的資金流量狀況有一個全面系統(tǒng)的了解，對自己的資金占用進(jìn)行合理的分配。 　　2.3 擁有創(chuàng)新思維，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 　　我們知道，如果產(chǎn)品質(zhì)量的抗風(fēng)險系數(shù)不堪一擊，那么無論產(chǎn)品制作多么出色，整個的產(chǎn)品運行也支撐不了多長時間。要想有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在新時代的國際市場上占得一席之地，同樣不能單純依靠傳統(tǒng)的制作方法。現(xiàn)今的科技飛速開展，任何事情都不會墨守成規(guī)，一成不變，新穎有趣同時有技術(shù)含量的產(chǎn)品自然會很輕易的脫穎而出，成為市場上的佼佼者。所以企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維模式，順應(yīng)時代的潮流，創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高質(zhì)量的科技創(chuàng)新人才，在合理規(guī)劃下，創(chuàng)新產(chǎn)品理念，著力打造自家產(chǎn)品品牌，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在市場上樹立起長久的品牌質(zhì)量保障。企業(yè)在通過經(jīng)濟管理調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的同時，可建立多種結(jié)構(gòu)來加快信息的反響與傳遞，使企業(yè)可以在第一時間獲得產(chǎn)品的反響，盡快對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，從而使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的開展。 　　綜上所述，企業(yè)要加強自身的經(jīng)濟管理，提升自身在市場上的競爭優(yōu)勢，不僅要對內(nèi)部體系制度加強管理，更要高效合理的利用資金，科學(xué)配置資源，合理規(guī)劃，通過人才、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等各方面有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立良好品牌效應(yīng)，這樣才能從長遠(yuǎn)方面進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的開展，獲得更為寬闊的開展空間，在競爭中及時抓住機遇，確保企業(yè)長期穩(wěn)定、健康開展。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]張淼。關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2022(3)。 　　[2]劉宏杰。經(jīng)濟管理在企業(yè)中的地位與作用[J].中國科技縱橫，2022(6)。 　　推薦閱讀：社會管理綜合論文