《建筑工程項目管理》緒論.ppt

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1、建筑工程項目管理（第一章） 省級精品課程 建筑工程項目管理 課程組 課程要求 1、要求學(xué)生記好筆記、理解每節(jié)課所講述的內(nèi)容 2、按時完成作業(yè)和課程設(shè)計任務(wù) 3、上課不得遲到、早退、玩手機等 4、如果達不到上述要求，則會受到不允許參加考 試、得不到加分等處罰 課程成績的評定 項目名稱 分數(shù) 作 業(yè) 15 期中考試 15 期末考試 70 課程設(shè)計 合格 態(tài) 度 二次以下的缺課 考試形式（閉卷考） 題 型 數(shù)量 分值 備 注 單項選擇 40 40 每題 1分，備選答案中只有一項正確 多項選擇 10 20 每題 2分，備選答案中有 2 4 項正確，少答答對的給分（ 每對 1個 0.5分，全對得 2分）

2、 案 例 4 6 40 采用采分制，有答對的給一定的分值 課程的目的 本課程將通過課堂講授和課程設(shè)計，使學(xué)生系 統(tǒng)地了解、熟悉、掌握建筑工程項目管理的基本內(nèi) 容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程項目從招 投標(biāo)開始到竣工保修全過程中各階段的管理實施方 案。把學(xué)生培養(yǎng)成懂管理、會算帳、知行情、懂技 術(shù)、肯吃苦、善公關(guān)的現(xiàn)代管理人才。 第一章 緒 論 本課程將通過課堂講授和課程設(shè)計，使學(xué)生系統(tǒng) 地了解、熟悉、掌握建筑工程項目管理的基本內(nèi)容、 基本程序和基本方法，掌握建筑工程項目從招投標(biāo)開 始到竣工保修全過程中各階段的管理實施方案。把學(xué) 生培養(yǎng)成懂管理、會算帳、知行情、懂技術(shù)、肯吃苦 、善公關(guān)的現(xiàn)代管

3、理人才。 第一節(jié) 建筑工程項目的基本概念 一、項目的定義 項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明 確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。項 目簡單地說，安排一場演出、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建 一幢大房子都可以稱之為一個項目。 （一）項目的基本特征 項目的基本特征 一次性 目標(biāo)性 約束性 系統(tǒng)性 周期壽命性 具有眾多結(jié)合部（或稱界面） （二）建設(shè)項目及其組成 1、建設(shè)項目 是指按一個總體設(shè)計組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資 項目，即：基本建設(shè)項目。 一般地來說，一個建設(shè)項目建成后就形成了一 個獨立的企、事業(yè)單位。 2、單項工程 具有獨立的設(shè)計文件、又有獨立的施工 條件，竣工以后能夠獨立發(fā)揮效益的單體 工程

4、。（例如：教學(xué)樓、食堂、水塔、橋 梁等） 3、單位工程 具有獨立的設(shè)計文件，又有獨立的施工條件，竣工以 后能夠獨立發(fā)揮效益的單體工程。 在房屋建設(shè)項目中，一個獨立的、單一的建筑物（構(gòu) 筑物）均可稱為一個單位工程。 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán) 境和室外安裝兩個單位工程，并又分成附屬建筑、室 外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。 4、分部工程 是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號或主要工種工程 不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃 分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和 給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能 建筑等分部工程。 當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時，

5、可按材料種類、施工特 點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部 工程。 5分項工程 一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格 不同等因素劃分。 分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù) 施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變 形縫等進行劃分。 投資 2000億的三峽工程，施工現(xiàn)場 二、建筑產(chǎn)品的最終形式 建筑物 構(gòu)筑物 （一）建筑產(chǎn)品的特點 1、龐大性 2、固定性 3、多樣性 4、持久性 （二）建筑產(chǎn)品施工的特點 1、季節(jié)性 2、流動性 3、復(fù)雜性 4、連續(xù)性 （三）建筑產(chǎn)品施工管理的特點 1、廣交性 2、多變性 二、工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 50年代初，從蘇聯(lián)引進了

6、建筑工程施工組織模式 70年代后，西方的項目管理模式在我國得到推廣和應(yīng)用 90年代后，兩個學(xué)科體系融匯成工程項目管理學(xué)科體系 三、建筑工程項目管理的周期 1、工程項目周期是指一個工程項目由籌劃立項開 始，直到項目竣工投產(chǎn)收回投資。 2、建筑工程項目管理周期相對工程項目管理周期 來講面比較窄，而周期是一致的。 第二節(jié) 建設(shè)項目的建設(shè)程序 一、建設(shè)項目建設(shè)程序 建設(shè)項目建設(shè)程序，是指建設(shè)項目建設(shè)全過程中各項 工作必須遵循的先后順序。包括以下幾個階段： 1項目建議書 2可行性研究報告 3初步設(shè)計 4施工圖設(shè)計 5年度投資計劃 6開工報告 7竣工驗收交付使用 8項目后評價 基本建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容 建

7、設(shè)實施 長期計劃 五年計劃 預(yù)備項目計劃 年度投資計劃 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 交付使用 后 評 價 生產(chǎn)運營 可行性研究 投資估算 設(shè)計總概算 施工圖預(yù)算 竣工決算 二、建筑工程施工程序 施工程序，是指施工單位從承接工程業(yè)務(wù)到工程竣 工驗收一系列工作必須遵循的先后順序，是建設(shè)項 目建設(shè)程序中的一個階段。它可以分為四個階段： 1、承接業(yè)務(wù)簽訂合同 2、施工準(zhǔn)備 3、正式施工 4、竣工驗收。 第三節(jié) 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 一、建筑工程項目管理的工作內(nèi)容 項目管理的編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制 項

8、目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理 項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理 項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理 項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收 項目考核評價、項目回訪保修 二、建筑工程項目管理 建筑工程項目管理定義為 :在一定約束條件下，以 建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目 標(biāo)為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以 建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高 效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理 活動。 三、建筑工程項目管理的程序 編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施 工合同，確定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽訂項目管理 目標(biāo)責(zé)任書，編制項

9、目管理實施規(guī)劃，開工前的準(zhǔn)備，按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，進行竣工結(jié)算、清理各種債 權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理 總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織 考核委員會對項目管理工作進行考核評價，項目經(jīng)理部解 體，進行項目回訪保修。 四、建筑工程項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和 項目管理實施規(guī)劃。當(dāng)承包人以編制施工 組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織 設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。 （一）項目管理規(guī)劃大綱 (1) 項目概況； (2)項目實施條件分析； (3) 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略； (4) 項目管理目標(biāo)； (5)項目組織結(jié)構(gòu)； (

10、6) 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； (7) 工期目標(biāo)和施工總進度計劃； (8) 成本目標(biāo)； (9)項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)； (10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖； (11)投標(biāo)和簽訂施工合同； (12)文明施工及環(huán)境保護。 （二）項目管理實施規(guī)劃 (1) 工程概況； (2) 施工部署； (3) 施工方案； (4) 施工進度計劃； (5) 資源供應(yīng)計劃； (6) 施工準(zhǔn)備工作計劃； (7) 施工平面圖； (8) 技術(shù)組織措施計劃； (9) 項目風(fēng)險管理； (10)信息管理； (11)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析； 五、建筑工程項目的目標(biāo)管理 1、企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 2、項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；

11、項目所需材料供應(yīng)方式和機械 設(shè)備供應(yīng)方式。 3、應(yīng)達到的項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成 本目標(biāo) 4、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 5、企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的 風(fēng)險。 6、項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 第四節(jié) 建筑工程項目管理的主體與分類 一、建筑工程項目管理 建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建 筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，使建筑工程項目的費用目標(biāo)、進度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。 二、工程項目建設(shè)管理的主體 1、業(yè)主（建設(shè)單位） 2、承包商 3、設(shè)計單位 4、監(jiān)理咨詢

12、機構(gòu) 三、工程項目管理的類型 （ 1）業(yè)主方的項目管理； （ 2）設(shè)計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設(shè)項目總承包方的項目管理； （ 6）指揮部的項目管理； （ 7） 項目管理公司（一種新型的項目管理類型） 四、建筑工程項目管理的分類和含義 （一）建筑工程項目管理的分類 1、工程項目總承包方的項目管理 2、施工方的項目管理 3、業(yè)主方的項目管理 4、設(shè)計方的項目管理 5、供應(yīng)商的項目管理 6、建設(shè)管理部門的項目管理 （二）建筑工程項目管理的含義 1、工程項目總承包方的項目管理 業(yè)主在項目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總 承包商全面負責(zé)建設(shè)工程項目的

13、實施全過程，直 至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī) 定的工程項目。 2、施工方項目管理 施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程 施工承包合同，并以施工合同所界定的工 程范圍，組織項目管理，簡稱施工項目管 理。 3、業(yè)主方項目管理（建設(shè)監(jiān)理）的含義 業(yè)主方的項目管理是全過程全方位的，包括 項目實施階段的各個環(huán)節(jié)。 主要有：組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、 投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)控制。 人們把它通俗地概括為 “ 一協(xié)調(diào)二管理三控 制 ” 或 “ 三控制二管理一協(xié)調(diào) ” 。 4、設(shè)計方項目管理的含義 設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè) 計任務(wù)，以設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及其 責(zé)任義務(wù)作為該項工程設(shè)

14、計管理的對象、內(nèi) 容和條件，通常簡稱： “ 設(shè)計項目管理 ” 。 5、供貨方的項目管理 從建設(shè)項目管理的系統(tǒng)分析角度看，建 設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項目實施的一個子 系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標(biāo)，明確的制約 條件以及項目實施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。 6、建設(shè)管理部門的項目管理 建設(shè)管理部門的項目管理就是對項目實 施的可行性、合法性、政策性、方向性、 規(guī)范性、計劃性進行監(jiān)督管理。 7、承包商的項目管理 一、建立施工項目管理組織 二、進行施工項目管理規(guī)劃 三、進行施工項目的目標(biāo)控制 四、對施工項目勞動要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 五、施工項目的組織協(xié)調(diào) 六、進行施工項目的合同管理 七、信息管理 八、施工項目管理總結(jié)