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研發(fā)設計管理制度
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2020 年 4 月 19 日
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研發(fā)設計管理制度
1 總則
2、1.1 目的
1.1.1 確保公司研發(fā)設計管理有章可循,實施準確有效。
1.1.2 保證相關文件和技術資料的合法性、規(guī)范性、準確性。
1.2 職責
1.2.1 總工辦是研發(fā)與設計項目的組織管理部門,負責組織項
目立項、下達設計任務、跟進設計和試制過程、組織驗收和評審
等管理工作。
1.2.2 常務副總裁、技術總監(jiān)、總工程師負責核準立項,設計
方案的審定,項目驗收與評審等方面的決策。
1.2.3 各設計因此及相關人員參加項目組負責研發(fā)與設計的具
體工作。
1.2.4
3、開發(fā)性設計項目按照研發(fā)項目的設計步驟與要求進行設
計。
1.2.5 改進性設計項目由設計人員依據(jù)合同訂單的要求,在原
產品的設計方案和技術文件基礎上進行詳細設計,由總工程師、
技術總監(jiān)審定。
1.2.6 生產性設計項目由設計人員依據(jù)合同訂單的要求,直接
對原產品的設計圖紙和技術文件進行修改,并由所長審核。
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2 立項
2.1 公司自主開發(fā)(含公司要求的改進、完善)、或者列入政
府計劃的產品開發(fā),按照研發(fā)項目申
4、請立項。
2.2 有合同訂單約束的,且創(chuàng)新工作量在 40%以上的產品開
發(fā),按照開發(fā)性設計項目申請立項。
2.3 有合同訂單約束的,且創(chuàng)新工作量在 15~ 40%之間的產
品開發(fā),按照改進性設計項目申請立項。
2.4 有合同訂單約束的,且創(chuàng)新工作量低于 15%的產品開
發(fā),按照生產性設計項目申請立項。
2.5 研發(fā)項目的立項需提交研發(fā)項目立項申請,經(jīng)總工程師、
技術總監(jiān)、常務副總裁討論,由常務副總裁審核批準后方可正式
予以立項。
2.6 開發(fā)性設計項目、改進性設計項目、生產性設計項目經(jīng)過
5、
合同評審會議進行立項。
2.7 正式立項后,由總工辦按照規(guī)定組建項目組、下達設計任
務、編制工作計劃,未經(jīng)審核批準建立的項目組無效。
2.8 因工作需要或特殊情況,項目組成員需要調整時,必須經(jīng)
公司批準,并辦理交接手續(xù)。如無合理的理由而拒絕參加項目
組,公司將給予處罰。
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3 研發(fā)項目設計
3.1 方案設計
3.1.1 完成項目可行性研究報告,確定立項后,組建項目組
6、。
3.1.2 初步設計階段,項目組要編寫技術任務書。技術任務書
應當包含如下內容:
( 1)設計依據(jù);
( 2)產品用途及使用范圍;
( 3)基本參數(shù)及主要技術性能指標;
( 4)總體結構布局及主要部件結構敘述;
( 5)產品工作原理及系統(tǒng);
( 6)國內外同類產品的水平分析比較;
( 7)標準化綜合要求;
( 8)技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析;
( 9)對新產品設計方案進行分析比較;
( 10)對新產品設計方案進行評價;
( 11 )敘述產品既滿
7、足用戶需要又適應企業(yè)發(fā)展要求的情
況;
( 12)設計流程;
( 13)新產品設計試驗、試制周期和經(jīng)費估算。
3.1.3 技術任務書必須按照規(guī)范進行編寫和裝訂,并可根據(jù)需
求增減相應內容。
3.1.4 項目組匯總編制設計方案組織審定。
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3.1.5 設計方案由制造、品控、采購等相關部門參加評審,需
經(jīng)總工程師、技術總監(jiān)評審經(jīng)過后方可生效。
3.1.6 設計方案的審定意見,應當由項目組負責具體修改。
3.2 總圖設計
8、
3.2.1 項目組依據(jù)審定經(jīng)過后的設計方案進行總圖設計,此階
段必須完成主要的設計計算和主要零部件的設計。
3.2.2 總圖設計的內容應當包括如下方面:
( 1)完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗),并編寫研究試驗大綱和報告;
( 2)作出產品設計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算);
( 3)畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖,并校準;
( 4)運用價值工程對產品中造價高、結構復雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結構、材質、精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析,并編制技術經(jīng)濟分析報告;
( 5)繪出各種系統(tǒng)原理圖,如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護等系統(tǒng);
( 6)對產品進行可靠性、可維修性分析;
( 7)對技術任務書提出審查和修正。
3.2.3 進行總圖設計時,項目組設計人員必須遵守相關技術設
計標準與規(guī)范,并力求準確、全面。
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