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1、【公共管理論文】新公共管理下事業(yè)單位人力資源管理
新公共管理視角；事業(yè)單位；人力資源管理；弊端；策略
一、新公共管理與人力資源管理的聯(lián)系
在我國，一般將新公共管理的相關(guān)理念定義為后期發(fā)展理念。新公共管理理念是當(dāng)今社會人才管理方向的一個潮流，只有運用好新公共管理理念下的事業(yè)單位人力資源管理模式，才能不斷地優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，讓其更好的為社會服務(wù)。人力資源管理理念是普遍存在于當(dāng)今社會的一種理念模式，在我國各種事業(yè)單位中，人力資源管理主要是對內(nèi)部資源的一種調(diào)整，為單位內(nèi)部人才配置工作，使其更好地增強(qiáng)事業(yè)單位抵抗外域風(fēng)險的能力，讓單位能夠得到更好的發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前我
2、國的社會及市場分析，當(dāng)今我國企事業(yè)單位應(yīng)該在不斷地加強(qiáng)對人力資源管理的同時，更應(yīng)該不斷地企事業(yè)單位人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，確保能夠真正的加強(qiáng)對人才的管理以及對人力資源管理的真正認(rèn)識。
二、當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的不足
（一）管理機(jī)制不完善
事業(yè)單位的人才是社會財富的創(chuàng)造者，也是國家的建設(shè)者，我國的事業(yè)單位人才不斷地為我國的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，當(dāng)然，我國的一些事業(yè)單位根據(jù)每個人的能力建立了完善的崗位分配制度和薪酬分配制度，但是，就總體而言，其制度仍舊存在不足，其中一些制度的規(guī)定無法得到實質(zhì)性的實施，比如獎勵制度或者約束制度等，這些制度一般
3、會由于體制的不健全以及過程的繁瑣而無法實施，其制度如同一紙空文。
（二）管理理念保守
我國現(xiàn)今的事業(yè)單位深受傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理人才的毒害，長期以往的只注重協(xié)同配合各個部分，只顧工作結(jié)果，不顧工作效率。導(dǎo)致了我國的事業(yè)單位對人力資源管理的模式陳舊以及分配不合理，嚴(yán)重導(dǎo)致了我國事業(yè)單位對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，不利于事業(yè)單位人才的全面發(fā)展，也不利于事業(yè)單位的長久發(fā)展和穩(wěn)步前行。
三、我國事業(yè)單位人力資源管理的策略研究
（一）建立健全我國的事業(yè)單位管理制度
一個事業(yè)單位只有不斷地更新管理理念，規(guī)范管理模式，優(yōu)化管理制度，這個事
4、業(yè)單位也才能有效的運行。制度是讓人才遵循軌跡和不斷激發(fā)自我的一種有力保障，只有將制度不斷地健全，才能讓相關(guān)的制度能夠得到切實的實施，因此，不斷地健全我國的人力資源管理制度是勢在必行的。根據(jù)現(xiàn)今社會發(fā)展規(guī)律及趨勢分析，當(dāng)前的一些事業(yè)單位只有不斷地加強(qiáng)人力資源管理獎勵機(jī)制，才能有效的為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。1.規(guī)范薪酬分配制度。加強(qiáng)對事業(yè)單位人才的管理要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況而展開研究，通過薪酬分配制度不斷地調(diào)整內(nèi)部資源，使其達(dá)到資源利用的最大化。我國的事業(yè)單位要打破平均分配，統(tǒng)一打款的格局，要實現(xiàn)按勞分配以及按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合，不斷地實現(xiàn)薪酬分配的合理化，不斷地調(diào)整內(nèi)部資源，從而有效實
5、現(xiàn)內(nèi)部制度的合理性。2.加強(qiáng)內(nèi)部評估制度。加強(qiáng)一個事業(yè)單位的內(nèi)部評估有利于不斷地優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的制度，并因時因勢做出調(diào)整。事業(yè)單位內(nèi)部的評估制度的制定要比較嚴(yán)格，這樣才能加強(qiáng)對事業(yè)單位人員的監(jiān)督，并通過權(quán)責(zé)分明的制度和有機(jī)獎懲制度來增強(qiáng)事業(yè)單位人才工作的積極性和創(chuàng)造性。3.增強(qiáng)員工競爭意識。在事業(yè)單位中，只有員工有了競爭意識，事業(yè)單位也才能不斷地進(jìn)步。在事業(yè)單位的管理過程中，應(yīng)該加大對員工的思想教育力度，讓員工居安思危，在各個部門互相幫助的同時，也應(yīng)該相互競爭，不斷地增強(qiáng)業(yè)績之間的對比，同時相關(guān)的管理者也應(yīng)該定期對各個部門的績效展開分析，并將分析結(jié)果下發(fā)各個部門負(fù)責(zé)人，使其能夠產(chǎn)生競爭性和危
6、機(jī)感。
（二）強(qiáng)化管理人員的管理理念
我國傳統(tǒng)的管理理念已不能適應(yīng)當(dāng)前社會的需要，需要事業(yè)單位的管理者不斷地與時俱進(jìn)，求實創(chuàng)新，不斷地更新管理理念，與時代接軌，緊跟時代發(fā)展的潮流，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的工作效率，同時樹立以人為本的發(fā)展理念，關(guān)愛單位人員，讓單位人員在為單位創(chuàng)造財富和績效的同時，也能夠真正的實現(xiàn)自我價值，從而激發(fā)事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性。
四、結(jié)語
我國的事業(yè)單位人才管理模式雖然在逐步完善，但是對于當(dāng)前新公共管理視角下的人才管理的分析，我國要真正的實現(xiàn)對人才資源管理的實效性管理，依舊任重而道遠(yuǎn)，因此，我們也只能根據(jù)當(dāng)
7、前事業(yè)單位在對人才的管理中所出現(xiàn)的問題而提出一系列行之有效的措施，才能不斷地推動我國事業(yè)單位的發(fā)展，以及助推我國社會主義現(xiàn)代化的實現(xiàn)。筆者同社會廣界人士也一同堅信，我國的事業(yè)單位對人才資源的管理也能夠上升一個新的臺階。
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