【工程施工論文】建筑工程施工成本管理與控制

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1、【工程施工論文】建筑工程施工成本管理與控制 摘要:隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程施工項目的成本管理也提出了更高的要求。通過科學合理的成本管理不僅能夠節(jié)省投資成本，還能提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理人員必須要強化成本控制和管理的水平，使建筑工程經濟效益和社會效益得到全面提升。 關鍵詞:建筑工程；施工成本；管理控制 0引言 隨著經濟全球化的快速發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷增加，為了加強對施工成本的質量管理和控制，保證企業(yè)經濟效益最大化，促進企業(yè)的全面發(fā)展，必須要對建筑工程施工成本管理采取恰當的控制策略，并且對當前建筑工程施工

2、成本管理存在的不足，進行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實，強化項目工程管理的質量和水平，保證成本管理更加的科學有效，減少企業(yè)的超支情況。 1建筑工程施工成本管理控制的主要作用 通過建筑工程施工成本管理的質量控制，能夠保證企業(yè)的經濟效益達到最優(yōu)，并且促進自身的競爭實力得到全面提高，保證成本管理發(fā)揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進行全面的管理，保證成本控制的質量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時，為了能夠獲得更多的經濟效益，必須要對生產成本進行科學合理的計算，通過科學的選擇，保證企業(yè)的投資水平得到

3、提升。另外企業(yè)還可以通過對產品的成本進行綜合評估，根據產品的具體費用進行積極有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的成本得到應有的控制，促進經濟效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結合企業(yè)具體的施工成本，對管理方法進行深入探究，保證建筑工程的全面發(fā)展，促進施工成本的準確性、科學性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。 2建筑工程施工成本管理和控制的主要原則 1）在建筑工程施工成本控制和管理的過程中，最主要的原則就是全流程的控制，所謂全流程控制就是從建筑工程施工開始到最后的竣工階段，每一個施工環(huán)節(jié)都能夠進行全方位的成本控制和

4、管理，加強對成本實際費用的有效控制，促進管理人員的參與性和積極性。2）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，為了能夠確保工程項目的整體質量，實現成本控制最優(yōu)化,必須要對成本費用進行科學合理的應用，滿足工程的控制效果。3）在建筑工程項目建設中，由于施工規(guī)模比較大，施工周期比較長，很容易因為各種突發(fā)情況而導致建筑施工成本發(fā)生變化，所以必須要及時對建筑工程的成本進行動態(tài)化的調整，滿足預期的成本控制。4）在建筑工程管理時，必須要對各個部門的職責和權限進行深入的分析，保證項目費用實際開支的整體數量符合要求。此外建筑工程施工項目管理也必須明確具體的考核方式，對具體的施工成本進行科學合理的控制，保證對員工的

5、獎懲機制得到全面的增強，促進員工的責任和權力得到有效統(tǒng)一，在出現問題時能夠及時找到負責人。通過定期考核，對整個建筑工程施工成本管理控制的效果進行評價，促進各級員工能夠更加積極主動的對施工成本進行有效管理。5）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，最主要的就是保證經濟效益。因為建筑工程最終的目的就是獲得利潤，所以只有加強對建筑工程施工成本的有效控制和管理,獲得最佳的成本管理效果，節(jié)約建筑資源，才能夠保證建筑工程的施工質量得到全面提升，促進企業(yè)經濟效益不斷增強。 3當前建筑工程施工成本管理和控制存在的主要問題 3.1沒有落實成本核算 在當前建筑工程項

6、目施工管理的過程中，盡管設置了預結算部門,但是在具體的管理過程中，相關人員由于自身的素質水平比較低，預結算人員沒有提供有意義的指導意見，經常會出現成本超支問題。多數的管理人員只重視進度管理，并沒有重視成本管理。 3.2人員素質普遍偏低 在建筑項目工程成本管理和控制中，管理人員由于文化知識儲備比較低，而且沒有及時的更新自己的知識儲備，導致在實際建筑工程成本管理和控制的過程中缺乏專業(yè)知識。大多數的管理人員主要以剛畢業(yè)不久的學生為主，缺乏相應的管理經驗,導致在遇到問題時沒有足夠的經驗去解決。 3.3管理意識較差 在建筑工程施工成本管理的

7、過程中，由于大多數的管理人員受到傳統(tǒng)管理的影響，導致自身的管理能力不足,尤其是缺乏法律意識和責任意識，這樣就使得整個建筑工程施工成本管理和控制工作無法順利開展。 4建筑工程施工成本管理與控制的主要措施 4.1提高人員的整體素質 為了能夠確保施工人員自身的管理意識和水平得到全面提升，必須要對相關管理人員進行管理知識培訓，提高人員綜合素質。保證各個部門之間能夠得到充分的溝通和交流，增強建筑企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，為后續(xù)發(fā)展作充分的準備。 4.2構建定額管理體系 要想提升建筑成本的管理控制水平，必須要完善相關的法律法規(guī),而且

8、要積極總結成功的經驗，保證成本管理的科學性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，通過將定額管理作為重要的組成部分，對整個工程項目的資金消耗進行全程控制，滿足定額要求，并且要對整個建筑施工項目流程進行動態(tài)化的管理，保證建筑工程成本控制能力得到全面增強。 4.3實現權責利的有效結合 通過對建筑工程成本控制與管理目標的明確，使各個部門明白自己的責任和權利，同時還應該根據具體的工程實際情況，對責權利進行統(tǒng)籌優(yōu)化，保證成本控制管理體系的可行性，促進建筑工程成本管理水平不斷提高。 4.4完善成本核算的主要策略 在建筑工程項目開始的過

9、程中，必須要增強自身的成本核算能力，尤其是在成本項目規(guī)劃的過程中，要認真根據計劃成本、實際成本及預算成本進行重點分析和比較，明確出現差異的因素。當建筑工程施工內容復雜多變時，必須要對建筑材料和設備的價格變化情況進行全面的控制，提高工程成本的管理控制效果，避免出現返工的情況。 5結論 文章通過對建筑工程施工成本管理與控制內容的分析及對建筑工程成本管理和控制存在的主要問題的探究，總結當前成本管理體系的漏洞，提出相應的解決對策，希望對提高建筑企業(yè)的經濟效益，促進我國社會經濟的發(fā)展做出貢獻。 參考文獻: [1]侯旭燕.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系剖析[J].建材與裝飾,2018(44):133-134. [2]劉星華.建筑工程預算及其工程成本控制中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理,2018(15):147-148.