電梯公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（共3篇）

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1、電梯公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：電梯公司電梯工崗位職責(zé)電梯公司電梯工崗位職責(zé) 一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，當(dāng)班時(shí)不得會(huì)客，不得無(wú)故離崗、竄崗。 二、密切監(jiān)視和掌握各電梯的運(yùn)行情況，做好電梯運(yùn)行方式的調(diào)度、管理工作，執(zhí)行公司安排的電梯服務(wù)時(shí)間。 三、按時(shí)、按質(zhì)完成分管電梯設(shè)備的定期保養(yǎng)項(xiàng)目和當(dāng)班分配的維修工作及突發(fā)故障的搶修工作。 四、應(yīng)急維修值班人員接到電梯故障反映后立即與本組人員聯(lián)系，在合同約定時(shí)間內(nèi)到位檢修，檢修完畢恢復(fù)正常后才能交付使用，同時(shí)詳細(xì)作好召修記錄。 五、當(dāng)值班人員`遇到運(yùn)行中的電梯出現(xiàn)緊急情況時(shí)首先應(yīng)保持鎮(zhèn)定，與本組電梯工聯(lián)系，盡快到崗進(jìn)行

2、處理，并報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)及主管經(jīng)理。 六、應(yīng)急值班人員交接班時(shí)應(yīng)交代清楚各電梯運(yùn)行情況以及當(dāng)班時(shí)電梯應(yīng)急維修情況。 七、電梯出現(xiàn)故障，經(jīng)檢查由于人力和技術(shù)水平所限而無(wú)法修復(fù)時(shí)，應(yīng)報(bào)電梯公司請(qǐng)求派人協(xié)助修復(fù)。 八、電梯出現(xiàn)故障在修復(fù)時(shí)如需更換主要配件時(shí)，向電梯公司報(bào)告(一般配件報(bào)告隊(duì)長(zhǎng))。 九、電梯出現(xiàn)困人故障，嚴(yán)格按照\(chéng)"電梯故障困人救援規(guī)程\"執(zhí)行。 十、每周對(duì)所轄電梯進(jìn)行巡視檢查，并填寫(xiě)《電梯機(jī)房周巡視表》。 第2篇：電梯公司各部門(mén)崗位職責(zé)電梯公司崗位職責(zé) 1、總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)） （一）、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，組織制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 （二）、執(zhí)行董

3、事會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，組織制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）、組織制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)部門(mén)崗位責(zé)任制，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 （四）、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算工作，有效控制非生產(chǎn)性支出，降低經(jīng)營(yíng)管理成本。 （五）、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，了解和掌握生產(chǎn)一線情況，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)管理流程規(guī)范化。 （六）、做好公司部門(mén)管理人員編制核定，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的工作生活條件，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立一支高效率的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的最大化。

4、（七）、定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，積極解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。 （八）、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)，完成董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。 2、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)） （一）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司經(jīng)營(yíng)管理工作，在總經(jīng)理外出期間經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理公司日常事務(wù)。 （二）、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)變化和生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，以最佳的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保生產(chǎn)任務(wù)和銷(xiāo)售任務(wù)的完成。 （三）、負(fù)責(zé)組織制定年度生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)實(shí)際。 （四）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理成本核算的審核工作，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。 （五）、了解和掌握生產(chǎn)管理人員思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工

5、進(jìn)行有計(jì)劃培訓(xùn)和，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)技能，建設(shè)一支最佳經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。 （六）、主持每周經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)，掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，采納合理化建議，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在問(wèn)題。 （七）、進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析，提出下一步的整改措施并加以落實(shí)。 （八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 3、總工程師崗位職責(zé)（室內(nèi)） （一）、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)管理工作，組織開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)協(xié)外的溝通、攻關(guān)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 （二）、負(fù)責(zé)抓好技術(shù)質(zhì)量總評(píng)審和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全面工作，主持公司技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量事故的評(píng)審和處理工作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造部、供銷(xiāo)部、工程部有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

6、（三）、編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術(shù)工作計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，提升技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的效益性，組織開(kāi)展企業(yè)工藝技術(shù)的規(guī)劃制訂和計(jì)劃的實(shí)施工作。 （四）、負(fù)責(zé)電梯產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)查，擬訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)、研究試驗(yàn)和鑒定，編制新產(chǎn)品鑒定技術(shù)文件并組織實(shí)施。 （五）、組織員工的技術(shù)培訓(xùn)，明確培訓(xùn)要求，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平，確保技術(shù)隊(duì)伍適應(yīng)生產(chǎn)的需求。 （六）、主持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。 （七）、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，參加對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估。對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，參與技術(shù)交流、

7、重大項(xiàng)目商務(wù)談判。 （八）、抓好新技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作，組織好科研攻關(guān)，在提高生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，每年有創(chuàng)新技術(shù)成果，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 （九）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 4、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（大廳墻柱） （一）、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，分管的工作做到有計(jì)劃，有可行性方案并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。 （二）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成；執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。 （三）、分管公司質(zhì)量管理部，及時(shí)了解產(chǎn)品自檢、互檢、專(zhuān)檢等質(zhì)量管理情況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 （四）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

8、，把廢品控制到最低限度；在保質(zhì)保量的前提下，堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，降低生產(chǎn)制造成本，促進(jìn)生產(chǎn)挖潛革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （五）、做好生產(chǎn)一線勞動(dòng)力的組織安排，加強(qiáng)思想工作，堅(jiān)持制度落實(shí)與人性化管理相結(jié)合的原則，穩(wěn)定生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 （六）、認(rèn)真推行6S管理法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品堆放整齊，車(chē)間場(chǎng)地區(qū)域劃分清楚。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全無(wú)事故，環(huán)境衛(wèi)生整潔。 （七）、加強(qiáng)計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的管理，不斷完善生產(chǎn)管理制度，適時(shí)做好局部調(diào)整，不斷提高勞動(dòng)效率。 （八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)（墻柱） （一）、負(fù)責(zé)制定公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

9、開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，完成部門(mén)年度任務(wù)目標(biāo)和其他相關(guān)工作。 （二）、組織并開(kāi)展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、檢測(cè)、評(píng)審、改進(jìn)工作。 （三）、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)辦理新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、資金申請(qǐng)報(bào)批等相關(guān)工作。 （四）、主持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備造型、試制、改進(jìn)及生產(chǎn)線布局工作。 （五）、定期有創(chuàng)新成果、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝。 （六）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 6、生產(chǎn)部崗位職責(zé)（大廳墻柱） （一）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)組織，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解和落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成。 （二）、了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，及時(shí)解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

10、 （三）、根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理布局，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理措施。 （四）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好生產(chǎn)成本的控制，把廢品控制到最低限度；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （五）、做好生產(chǎn)一線勞動(dòng)力的組織安排，加強(qiáng)思想工作、員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。 （六）、認(rèn)真推行6S管理法，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品堆放整齊，車(chē)間場(chǎng)地區(qū)域劃分清楚；執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，生產(chǎn)安全無(wú)事故；環(huán)境衛(wèi)生整潔。 （七）、加強(qiáng)計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的管理，不斷完善制度，提高勞動(dòng)效率。 （八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 7、行政部崗位職責(zé)（室內(nèi)） （一）、負(fù)責(zé)制定、完善和實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做到有章

11、可依，有章必依，最終實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 （二）、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)以及管理跟蹤、監(jiān)督檢查工作。 （三）、負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考核，做好評(píng)議、考核材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公布工作。 （四）、參與公司經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)查研究、跟蹤工作，為總經(jīng)理提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息和建議，當(dāng)好總經(jīng)理的管理參謀。 （五）、負(fù)責(zé)公司文件、總結(jié)、工作報(bào)告、匯報(bào)等起草、印發(fā)、歸檔工作。 （六）、負(fù)責(zé)組織擬定公司各部門(mén)的管理崗位職責(zé)，員工的錄用、考核、培訓(xùn)等人事管理，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取有效措施穩(wěn)定員工思想。 （七）、組織開(kāi)展思想宣傳工作，營(yíng)造“愛(ài)我企業(yè)，興我企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)”的樹(shù)正

12、氣、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)的思想氛圍。 （八）、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下溝通工作，妥善處理部門(mén)、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)。 （七）、執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，依法健全勞動(dòng)合同管理，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、繼簽、變更、終止等管理工作，保障企業(yè)與員工合法權(quán)益 （九）、負(fù)責(zé)做好車(chē)輛的使用調(diào)配工作及駕駛員的管理工作，確保車(chē)輛和人員安全。 （十）、做好來(lái)人來(lái)訪的接待、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 8、策劃部崗位職責(zé)（大廳墻柱） （一）、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃建議，參與重大經(jīng)營(yíng)決策、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施的全過(guò)程

13、。 （二）、負(fù)責(zé)CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范實(shí)施策劃建設(shè)工作。 （三）、收集同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊，分析其優(yōu)劣勢(shì)，并提出競(jìng)爭(zhēng)建議。提供行業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)、信息及分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （四）、策劃企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置建議，規(guī)范公司各部門(mén)崗位職責(zé)的設(shè)置。 （五）、關(guān)注法律法規(guī)和體制環(huán)境的重大變化，參與市場(chǎng)調(diào)研，情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè)，資詢專(zhuān)家意見(jiàn)；掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行篩選、評(píng)估，提出系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)整改方案和專(zhuān)題報(bào)告。 （六）、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣、知名度提升、宣傳廣告設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目慶典等形象拓展活動(dòng)的策劃工作，提出策劃方案。 （七）、負(fù)責(zé)企業(yè)文化和對(duì)外宣

14、傳的策劃組織方案，樹(shù)立企業(yè)的外部公眾良好形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。 （八）、協(xié)助技術(shù)工藝、銷(xiāo)售部門(mén)做好產(chǎn)品包裝優(yōu)化和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃工作，制定產(chǎn)品升級(jí)計(jì)劃實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)希爾斯電梯產(chǎn)品逐步升級(jí)省名牌產(chǎn)品、全國(guó)馳名產(chǎn)品的目標(biāo)。 （九）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 9、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（室內(nèi)） （一）、在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。 （二）、負(fù)責(zé)組織擬訂財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障國(guó)家、公司利益不受侵犯。 （三）、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)收

15、支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （四）、嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)成本管理，指導(dǎo)車(chē)間成本核算工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。 （五）、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，負(fù)責(zé)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作,做到賬款清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時(shí)。 （六）、負(fù)責(zé)制訂公司勞務(wù)、半成品、產(chǎn)成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格，為實(shí)行各生產(chǎn)崗位定額、計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制提供可靠依據(jù)；督促檢查有關(guān)部門(mén)和車(chē)間對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品正確計(jì)價(jià)和銷(xiāo)售。 （七）、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。 （八）、負(fù)責(zé)對(duì)全公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，

16、并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。。 （十）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 10、基建辦崗位職責(zé) （大廳墻柱） （一）、負(fù)責(zé)組織公司的基本建設(shè)工作，參與制定公司總體建設(shè)規(guī)劃，按照規(guī)劃組織施工。 （二）、負(fù)責(zé)編寫(xiě)新建工程立項(xiàng)報(bào)告和可行性研究報(bào)告，配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)與資料。 （三）、根據(jù)公司新建項(xiàng)目及在建工程進(jìn)展情況，編制年度基建投資計(jì)劃，并組織實(shí)施和落實(shí)。 （四）、參與公司新的征地工作和負(fù)責(zé)辦理新建工程各項(xiàng)報(bào)建審批手續(xù)。 （五）、負(fù)責(zé)簽訂和管理與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同，并按合同評(píng)審程序辦理報(bào)審手續(xù)。組織工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及材料（包工包料除外）、設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。

17、 （六）負(fù)責(zé)工程造價(jià)、施工、技術(shù)、質(zhì)量和工期的管理，協(xié)調(diào)在建工程建設(shè)過(guò)程中的各種關(guān)系，跟蹤已投入的基本建設(shè)資金的管理和使用情況，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 （七）、負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算及竣工結(jié)算，組織工程的竣工驗(yàn)收、移交、保修工作，對(duì)質(zhì)量不符工程提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)。 （八）、負(fù)責(zé)收集、整理、審查工程竣工資料，并按要求做好工程檔案向有關(guān)部門(mén)報(bào)備、歸檔等工作。 （九）、做好基建人員的思想和管理工作，牢固樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任。 11、技術(shù)部崗位職責(zé)（大廳墻柱） （一）、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)、指導(dǎo)、革新工作，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)改革，確保產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求。

18、 （二）、負(fù)責(zé)繪制電梯土建布置圖、設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙和編制設(shè)計(jì)及工藝文件。 （三）、組織本部技術(shù)人員配合電梯新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、檢測(cè)、評(píng)審、改進(jìn)工作。 （四）、負(fù)責(zé)編制重大非標(biāo)電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道的設(shè)計(jì)方案。 （五）、跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)情報(bào)、信息的收集獲取和管理、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件、圖樣的管理工作。 （六）、協(xié)調(diào)處理銷(xiāo)售、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢等部門(mén)與電梯設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題； （七）、積極完成公司安排的其它有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)工作。 （八）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。 12、質(zhì)量管理部職責(zé)（大廳墻柱） （一）、組織制定公司的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司外購(gòu)件、外協(xié)件、產(chǎn)品制造和出廠

19、的質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)與管理工作。 （二）、全權(quán)負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理體系的建設(shè)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理控制，提出實(shí)施方案和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的措施并加以落實(shí)。 （三）、負(fù)責(zé)編寫(xiě)質(zhì)量控制文件，擬訂各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并在全公司內(nèi)推行實(shí)施；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢驗(yàn)資料的匯總、造冊(cè)、歸檔管理工作。 （四）、依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序與要求對(duì)原材料購(gòu)入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)和監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 （五）、組織對(duì)新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品定型的質(zhì)量評(píng)價(jià)提出檢測(cè)報(bào)告，為結(jié)論定性提供可靠的依據(jù)。 （六）、定期對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、調(diào)查，對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)

20、量缺陷、客戶反饋問(wèn)題進(jìn)行甄別、行文、上報(bào)；組織相關(guān)部門(mén)調(diào)查處理各項(xiàng)質(zhì)量事故，督促檢查質(zhì)量整改的實(shí)施，堵塞和防范質(zhì)量管理工作中的漏洞。 （七）、實(shí)施對(duì)公司檢測(cè)儀器的維護(hù)、保管、送校管理工作。 （八）、適時(shí)組織本部門(mén)人員的技術(shù)理論培訓(xùn)，對(duì)公司員工進(jìn)行質(zhì)量管理普及，不斷提高質(zhì)檢工作人員的專(zhuān)業(yè)水平。 （九）、完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù) 13、供銷(xiāo)部崗位職責(zé)（大廳墻柱） （一）、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情行動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）、認(rèn)真組織制訂公司年度材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行周密的跟蹤分析，及時(shí)采取有效的對(duì)策應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形

21、勢(shì)，掌握市場(chǎng)采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。 （三）、負(fù)責(zé)做好供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)工作，建立生產(chǎn)原材料市場(chǎng)信息庫(kù)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)材料價(jià)格浮動(dòng)情況，充分利用信息做活物資采購(gòu)工作；不斷吸收同行的成功策略，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。 （四）、采取切實(shí)可行的有效措施組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員不斷提高營(yíng)銷(xiāo)水平，及時(shí)解決業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （五）、做好產(chǎn)品的儲(chǔ)備運(yùn)輸管理工作，外發(fā)產(chǎn)品保證按時(shí)到位，各種服務(wù)盡量讓客戶滿意。 （六）、及時(shí)掌握本行業(yè)購(gòu)銷(xiāo)信息，提出合理化建議和意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 （七）、負(fù)責(zé)搜集當(dāng)?shù)卣?、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)信息，做好公司電梯產(chǎn)品區(qū)內(nèi)宣傳、銷(xiāo)售，協(xié)助做好區(qū)外產(chǎn)品招投標(biāo)及銷(xiāo)售工作

22、，維護(hù)和提升公司產(chǎn)品的品牌形象。 （八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 14、工程部崗位職責(zé)（大廳墻柱） （一）、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織各作業(yè)地盤(pán)的施工作業(yè)，負(fù)責(zé)電梯安裝、調(diào)試、維保，統(tǒng)籌，做好售后質(zhì)量、客戶投訴等服務(wù)工作。 （二）、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃及實(shí)施方案。 （三）、健全本部門(mén)崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工的積極性，合理組織、安排本部門(mén)的各項(xiàng)工作。 （四）、經(jīng)常進(jìn)行員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全，定期考核員工的工作效率和業(yè)績(jī)。 （五）、執(zhí)行工程施工安全要求，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)地盤(pán)的安全管理工作。 （六）、負(fù)責(zé)各地盤(pán)檔案資料的建立及其分類(lèi)、整理、歸納、統(tǒng)計(jì)、移交工作。

23、（七）、妥善處理好客戶的投訴，改進(jìn)服務(wù)措施，確?？蛻暨_(dá)到最佳的滿意度。 （八）、負(fù)責(zé)工程設(shè)備管理及日常維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)及客戶財(cái)產(chǎn)的管理。 15、物資管理部崗位職責(zé)（大廳） （一）、遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)編制物資管理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）、全面負(fù)責(zé)公司物資管理，嚴(yán)格所購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、保管、領(lǐng)用監(jiān)督與管理， 及時(shí)、準(zhǔn)確掌握物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，滿足生產(chǎn)、客服出貨需求。 （三）、規(guī)范公司物流進(jìn)銷(xiāo)存的實(shí)物流程。審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的賬、物、卡一致； （四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全庫(kù)存

24、，清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料。 （五）、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程物料監(jiān)控，定時(shí)清理生產(chǎn)的邊角料的再利用、轉(zhuǎn)用和回收處理，提高物料的使用率，降低物料成本，為財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算提供依據(jù)。 （六）、發(fā)現(xiàn)進(jìn)料、用料異常應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)管理、采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。 （七）、定期召開(kāi)物資管理部例會(huì)，檢查落實(shí)物資管理規(guī)范，及時(shí)處理遇到的困難和問(wèn)題。 （八）、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 備注： 以上共計(jì)制作崗位職責(zé)牌15塊，其中室內(nèi)5塊，大廳墻柱10塊（根據(jù)實(shí)際文字?jǐn)?shù)量和實(shí)地位置設(shè)計(jì)牌子長(zhǎng)寬規(guī)格）。 科 室 牌－36 一、總 辦－9 1、董事長(zhǎng)辦公室 2、董事長(zhǎng)室 3、總經(jīng)理室 4、副總經(jīng)理室 5、總工程師室 6、會(huì) 議 室 7

25、、黨支部、工 會(huì)、黨群活動(dòng)室－各1＝3 二、部 門(mén)－13 1、行政部 2、財(cái)務(wù)部 34、技術(shù)部（資料） 5、供銷(xiāo)部（采購(gòu)） 67、工程部 8、生產(chǎn)部 910、基建辦 11、物資管理部 1213、技術(shù)研發(fā)室 三、公共區(qū)域－9 1、男衛(wèi)生間4 2、女衛(wèi)生間4 3、貨 梯 1 四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司－5 1、總經(jīng)理室 2、行政部 34、工程部 5、銷(xiāo)售部 、技術(shù)部（電氣）、供銷(xiāo)部（銷(xiāo)售）、策劃部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部 第3篇：電梯崗位職責(zé)電 梯 安 全 使 用 管 理 規(guī) 范 法定代表人（負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)本單位電梯安全、節(jié)能工作。 2.組織貫徹與電梯安全、節(jié)能相關(guān)

26、的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 3.組織建立適合本單位情況的電梯安全、節(jié)能管理體系，明確電梯安全管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、權(quán)限。 4.批準(zhǔn)本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案，并組織檢查。 5.保證本單位電梯安全、節(jié)能必要的資源投入。 6.發(fā)生電梯事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救并應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，配合事故調(diào)查處理。 電梯安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1 貫徹執(zhí)行與電梯安全、節(jié)能相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 .2 負(fù)責(zé)組織制定、修訂本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)法定代表人（負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。 3

27、 組織電梯安全會(huì)議，提出電梯安全、節(jié)能的各項(xiàng)要求。 4組織應(yīng)急救援預(yù)案演練，參加電梯事故救援，配合事故調(diào)查。 5 組織相關(guān)人員進(jìn)行電梯安全相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。 6 接到安全隱患報(bào)告后組織整改并報(bào)告本單位法定代表人（負(fù)責(zé)人）。 電梯安全管理人員崗位職責(zé) 1具體負(fù)責(zé)電梯的安全、節(jié)能工作。 2 負(fù)責(zé)建立和管理電梯安全技術(shù)檔案。 3 負(fù)責(zé)制定本單位電梯的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 .4 定期檢查電梯運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)境況，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)立即通知維護(hù)保養(yǎng)單位及時(shí)處理，制止違章行為，并做好記錄。 5檢查電梯安全注意事項(xiàng)、安全檢驗(yàn)標(biāo)志，確保齊全清晰。 6監(jiān)督維護(hù)

28、保養(yǎng)工作過(guò)程和質(zhì)量，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)記錄簽字確認(rèn)。 7當(dāng)電梯出現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改；電梯存在安全隱患需要停止使用的，有權(quán)作出停止使用的決定，并立即報(bào)告安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。 8遇到影響電梯運(yùn)行或電梯乘客人生安全的突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)迅速采取措施，停止電梯運(yùn)行。 9發(fā)生困人等緊急情況時(shí)、立即通知電梯維修保養(yǎng)單位進(jìn)行施救，同時(shí)采取相應(yīng)措施組織救援。 10妥善保管電梯層門(mén)、機(jī)房和電源鑰匙。 12參加電梯事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查。 巡 回 檢 查 制 度 1電梯安全管理人員應(yīng)對(duì)本單位電梯開(kāi)展日常巡回檢查，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄。 2定期對(duì)電梯緊急報(bào)警裝置進(jìn)行檢

29、查。 3定期檢查通往機(jī)房的通道和機(jī)房?jī)?nèi)的消防設(shè)施。 4在巡查中發(fā)現(xiàn)電梯故障、異常情況和困人時(shí)間時(shí)，應(yīng)立即通知維護(hù)保養(yǎng)單位。篇2：電梯崗位責(zé)任制 崗位安全責(zé)任制 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人貨電梯的安全管理，確保人貨電梯的安全運(yùn)行和職工的人身安全，同時(shí)保證工程能順利施工，特制定本責(zé)任制。 電梯司機(jī)人員基本要求 1、必須按規(guī)定接受“三級(jí)安全”或“復(fù)工、變換工種“安全。 2、從事電梯操作人員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試合格，取得 操作證后，方能上崗操作。 3、在生產(chǎn)操作過(guò)程中嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。 4、嚴(yán)禁違反安全規(guī)程。對(duì)于違反規(guī)定、規(guī)程的行為，操作者有權(quán)、有義

30、務(wù)及 時(shí)制止或向有關(guān)部門(mén)反映。 5、禁止將電梯交給無(wú)證人員操作。 6、建立電梯工作日志，實(shí)行交接班記錄。 7、時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全附件的靈敏性和可靠性；電梯出現(xiàn)異常， 電梯操作人員應(yīng)及時(shí)通知主管部門(mén)或維修人員。 電梯司機(jī)崗位職責(zé) 1、每臺(tái)人貨梯配備專(zhuān)業(yè)開(kāi)機(jī)人員二名，其它人員未經(jīng)同意，不得擅自開(kāi)機(jī)。 2、準(zhǔn)時(shí)上班，未經(jīng)同意不得私自離開(kāi)工作崗位，上班時(shí)間禁干私活和看小說(shuō) 書(shū)。必須關(guān)好平臺(tái)防護(hù)門(mén)及人貨梯防護(hù)門(mén)方可開(kāi)行。 3、電工班組，施工高峰期間應(yīng)確保電梯正常運(yùn)行，開(kāi)機(jī)人員不得任何理由拒 絕加班，延誤工期。 4、操作規(guī)程人員應(yīng)熟悉機(jī)械性能和安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題及時(shí)

31、通知機(jī)修班 絕對(duì)禁止違章作業(yè)，開(kāi)機(jī)人員嚴(yán)格按照人貨梯操作規(guī)程開(kāi)機(jī)。 5、及時(shí)做好機(jī)械操作作日運(yùn)行記錄及機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，平時(shí)做好機(jī)械保養(yǎng) 工作。下班后應(yīng)切斷電源并及時(shí)上鎖。 2.電梯維修人員基本要求 1、電梯維修人員必須身體健康、無(wú)心臟病、高血壓、精神分裂癥、耳聾眼花、 四肢殘疾或低智能者等。 2、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證書(shū)。 3、具有一定的電工、鉗工操作技能及電子、電工微機(jī)理論知識(shí),掌握交直流電 路的基本概念和交直流電動(dòng)機(jī)的工作原理和運(yùn)行特性。 4、了解變壓器的結(jié)構(gòu),懂得變壓器運(yùn)行原理,掌握變壓器的連接方法和運(yùn)行中 的維修。 5、掌握接地裝

32、置的安裝、質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)行維修。 6、了解常用低壓電器的結(jié)構(gòu)、原理,能排除低壓電氣故障。 7、掌握電氣控制線路和電力拖動(dòng)的基本環(huán)節(jié),善于分析,排除故障。 8、熟悉所負(fù)責(zé)管理的電梯電氣線路,清楚元件代號(hào)的含義,電器安裝位置,元件 工作性質(zhì),電路的運(yùn)行狀況,能迅速判斷故障所在的位置,制定維修方案,排 除電梯故障。 9、能熟練掌握使用百分表、塞尺、游標(biāo)卡尺、萬(wàn)用表、鉗形表、電流表、兆 歐表等專(zhuān)用量具和儀表。 10、具有與專(zhuān)職電梯司機(jī)相同的操縱技能。 11、掌握電梯日常維修保養(yǎng)和修理計(jì)劃的工作內(nèi)容和工作方法。 12、熟練掌握急救方法和消防器材的使用方法。 電梯維修人員職責(zé) 1、電

33、梯維修工必須嚴(yán)格遵守上下班制度,當(dāng)班不得擅離職守。 2、搞好電梯投入運(yùn)行前的檢查工作,及時(shí)排除電梯出現(xiàn)的故障。 3、嚴(yán)格執(zhí)行電梯的潤(rùn)滑制度,按時(shí)潤(rùn)滑電梯零部件。 4、認(rèn)真搞好電梯的日檢、周檢、月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員做好電梯的定期檢驗(yàn)工作。 5、根據(jù)電梯運(yùn)行情況編制電梯大中修計(jì)劃。 6、編制電梯日常維修配件用料計(jì)劃。 7、當(dāng)班必須做詳細(xì)、清楚的記錄。 8、當(dāng)班不得飲酒或飲酒后上班。 8、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。 9、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房、通道及設(shè)備的衛(wèi)生清掃,保證電梯設(shè)備的完好性。 施 工 電 定 機(jī) 人 員 崗 位 責(zé) 任

34、制 梯篇3：電梯工崗位職責(zé) 電梯工崗位職責(zé) 1、堅(jiān)守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩戴工作證，儀表端莊，精神飽滿，全天候熱情為業(yè)主、客戶服務(wù)。 2、電梯工是負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)工種，應(yīng)由具備電器和機(jī)械技能基礎(chǔ)的員工經(jīng)過(guò)電梯 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后方能擔(dān)任。 3、熟悉電梯的性能、構(gòu)造和使用方法，確保電梯正常運(yùn)行。 4、負(fù)責(zé)所有電梯運(yùn)行的管理。 5、負(fù)責(zé)電梯及附屬設(shè)備維修保養(yǎng)和故障檢修工作。 6、負(fù)責(zé)各電梯轎廂外、井道及井道底、各電梯鎮(zhèn)流器、控制柜、電抗器的清潔。 7、負(fù)責(zé)各電梯的照明及內(nèi)外召呼按鈕、樓層指示燈的巡查和修理。 8、配合電梯專(zhuān)業(yè)公司完成周、月和年度的電梯保養(yǎng)任務(wù)，并檢查保養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)確

35、認(rèn)后將記 錄存檔保管。 9、及時(shí)處理應(yīng)急停機(jī)故障，接到應(yīng)急故障后應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)，先將電梯中被困客人救出， 然后排除電梯故障。 10、做好電梯、電梯間和電梯機(jī)房的清潔工作，做到無(wú)污跡、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾。 11、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)_和技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 12、請(qǐng)假、補(bǔ)調(diào)休需提前辦好手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。 13、搞好各工種的配合，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 電梯操作規(guī)程電梯維修檢查操作程序 1、電梯駕駛員要與檢修人員配合好，聽(tīng)從維修檢查人員的指揮，同時(shí)應(yīng)在電梯入口處懸掛 檢修停用的指示牌。 2、電梯在維修檢查或修理時(shí)，所使用的行燈必須采用 36v 以下的安全電壓，使用單位應(yīng)

36、在 機(jī)房、井道底坑、轎廂頂和轎廂底裝設(shè)檢修用的低壓插座。 3、進(jìn)入機(jī)房做維修工作，不論是清潔擦揩或加油，均須預(yù)先斷開(kāi)總電源開(kāi)關(guān)，不得帶電檢 修電器控制屏以防發(fā)生觸電事故。 4、進(jìn)入轎廂頂注加導(dǎo)軌或轎頂動(dòng)滑輪和換對(duì)重的動(dòng)滑輪油時(shí)，保養(yǎng)人員立于轎廂頂，兩腳 必須立穩(wěn)，當(dāng)轎廂上下運(yùn)行時(shí)，頭、手、腳、身均不得超越轎廂體的邊緣之外，以防被井道 壁、廳門(mén)地坎或支架相撞發(fā)生嚴(yán)重事故。 5、進(jìn)入井道底坑時(shí)，預(yù)先測(cè)定底坑深度是否達(dá)到安全的越程距離，然后進(jìn)入底坑加油維修， 如果底坑很淺， 為了達(dá)到安全保護(hù)必須采取有效措施， 以防轎廂下墜時(shí)人在底坑下沒(méi)有躲身 之間距而發(fā)生嚴(yán)重事故。 6、維修檢查時(shí)不得載客載

37、貨。 電梯在作定期檢查修理或清潔工作及曳引機(jī)加油時(shí)， 應(yīng)將機(jī)房的總電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi)， 以保安全。 但不要在生產(chǎn)高峰時(shí)進(jìn)行維護(hù)性工作，以免影響接待任務(wù)。 修理結(jié)束，在進(jìn)行試車(chē)時(shí)不得載客載貨，要試車(chē)良好后方可投入使用。 7、人必須站立轎廂頂部時(shí)， 應(yīng)特別注意轎廂與對(duì)重鐵上下運(yùn)行在交會(huì)處可能被撞擊剪切或人的 頭部撞擊天花板，以及在轎廂與井道壁的空隙之間?？斩溆诘卓?。 8、調(diào)整對(duì)重鐵首先按下式正確計(jì)算： 對(duì)重鐵重量＝轎廂自重量＋額定載重量0.4～0.5 如須少量增減時(shí)，應(yīng)在轎廂頂與對(duì)重鐵交會(huì)相平時(shí)裝入或取出，但是必須嚴(yán)密注視，防止曳 引鋼絲繩與輪槽滑溜失控而發(fā)生突然上升或下降。 9、拆卸對(duì)重鐵時(shí)

38、，如對(duì)轎廂不采取牢固支撐，當(dāng)對(duì)重鐵減輕時(shí)轎廂會(huì)突然下墜將底坑下拆 電梯操作規(guī)程卸壓鐵人員紀(jì)死。因此，應(yīng)采取必要的安全措施，將轎廂開(kāi)到頂層，用足夠抗拉強(qiáng)度的鋼絲 繩吊牢在機(jī)房間承重大梁上，或用足夠牢固的槽鋼、方木橫枕于井道內(nèi)托住轎廂底，方可逐 一取出壓鐵。拆修蝸輪桿時(shí)，應(yīng)首先將轎廂開(kāi)到最高層，用足夠抗拉強(qiáng)度的鋼絲繩吊于 10、程間距之后，然后拆修蝸輪蝸桿，以防失去自鎖時(shí)，瞬間發(fā)生對(duì)重或轎廂失控事故。 11、電梯維修工應(yīng)每天在工作開(kāi)始前，對(duì)電梯機(jī)房?jī)?nèi)的機(jī)械和電氣設(shè)備作巡視檢查，并和電 梯駕駛員配合做準(zhǔn)備性試車(chē)； 對(duì)電梯應(yīng)作經(jīng)常性的定期維修工作， 并要填寫(xiě)電梯設(shè)備維修記 錄卡。 12、電梯維修

39、工應(yīng)每周檢查電梯的主要設(shè)備機(jī)械的可靠性和工作的正確性， 并進(jìn)行必要的修 正和潤(rùn)滑。 13、電梯在使用 3 個(gè)月后，電梯維修工應(yīng)對(duì)重要機(jī)械和電氣設(shè)備進(jìn)行比較細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，要及時(shí)修復(fù)。 14、電梯在運(yùn)行 1 年之后，應(yīng)詳細(xì)檢查電梯所有機(jī)械、電氣和各項(xiàng)安全裝 15、置的情況，檢查關(guān)鍵零部件磨損程度，及時(shí)修配和調(diào)換磨損量超過(guò)允許值和損壞的零部 件等，確保安全可靠。 16、電梯在每年進(jìn)行全面保養(yǎng)維修后，應(yīng)請(qǐng)勞動(dòng)局認(rèn)定的檢測(cè)單位進(jìn)行年檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格、換發(fā)新的年檢合格證后，方可繼續(xù)使用。 電梯發(fā)生緊急事故處理程序 如果電梯 突然失去控制，發(fā)生超速而無(wú)法掌握時(shí)，司機(jī)首先切斷電源，手柄恢復(fù)零

40、件，按鈕 停就近層樓；如電梯繼續(xù)運(yùn)行，這時(shí)應(yīng)接通電源，使操縱手柄或按鈕處于順向位置，然后放 在逆向位置； 如轎廂仍自動(dòng)行駛無(wú)法控制時(shí)， 再切斷電源， 駕駛?cè)藛T和隨乘人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜， 等待安全裝置（極限開(kāi)關(guān)）自動(dòng)發(fā)生作用，使轎廂停止。切勿跳出轎廂。同時(shí)急告隨乘人員 將腳跟提起使全身重量 1、由腳尖支撐，并用手扶住轎廂壁，以防轎廂沖頂或沖底而發(fā)生傷亡事故。 2、如電梯在行駛中突然發(fā)生停車(chē)故障，應(yīng)先將轎廂內(nèi)的電源切斷，然后從 轎廂頂上的緊急出口處爬上去，如果轎廂內(nèi)有其他人員時(shí)，駕駛員應(yīng)先讓其他人員出去，并 告訴他們出去的方向，然后駕駛員出去，通知有關(guān)人員檢修。 電梯操作規(guī)程應(yīng)特別指出的： 一、當(dāng)

41、人爬上轎廂頂時(shí)，切莫跨在轎廂與井道壁的空隙間，防止跌下底坑， 造成傷亡事故。 當(dāng)轎廂停止在兩站之間， 二、切不可開(kāi)啟轎廂門(mén)和廳門(mén)讓廂內(nèi)人員跳出層站， 此種跳法極易產(chǎn)生使人跌入井道內(nèi)的危險(xiǎn)。 如遇有電氣設(shè)備發(fā)生燃燒時(shí)， 除應(yīng)立即切斷所有 電源并立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)。 三、前來(lái)?yè)尵韧?，在電源未切斷之前，?yīng)用四氯化碳等避電滅火機(jī)來(lái)進(jìn)行搶救，切不可用一般的酸堿滅火機(jī)、泡沫滅火機(jī)或用水來(lái)滅火。待電源明確切斷后，才可使用 一般的酸堿滅火機(jī)或用水來(lái)滅火。 四、如遇有井道底坑積水和底坑內(nèi)的電氣設(shè)備被浸在水中，應(yīng)將全部電源切斷后，方可把水 排除掉，以防發(fā)生觸電事故。 五、電梯發(fā)生事故，駕駛?cè)藛T必須立即停車(chē)，

42、搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，急救傷員，移動(dòng)的 現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)標(biāo)記，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，聽(tīng)候處理；有關(guān)部門(mén)則應(yīng)按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。 （1）廂的運(yùn)載重量，不允許超過(guò)電梯的額定載重量和規(guī)定的乘客人數(shù)。 （2）允許乘客電梯經(jīng)常作為載貨電梯使用。 （3）不允許裝運(yùn)易燃易爆等危險(xiǎn)品。如遇特殊情況需經(jīng)管理部門(mén)批準(zhǔn)，并采取安全保護(hù)措 施。 （4）不許開(kāi)啟轎頂安全窗，轎廂安全門(mén)來(lái)裝運(yùn)長(zhǎng)物件。 （5）乘用人員進(jìn)入轎廂后，切勿用身體依靠轎廂門(mén)。 （6）電梯在運(yùn)行途中不得突然換向，必須換向時(shí)應(yīng)先使轎廂在層站停止后再換向運(yùn)行。 （7）電梯在運(yùn)載貨物時(shí)應(yīng)注意重心，將貨物放在轎廂中間，不可偏心放置。 （8）不要讓乘客在轎

43、廂內(nèi)蹦跳，以免引起電梯安全鉗誤動(dòng)作。 （9）任何人不得在層、轎門(mén)之間騎跨 位置逗留、電梯負(fù)荷試驗(yàn)規(guī)程對(duì)于新裝或大修之后的電梯在使用前都要進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)， 以保證電梯在今后的運(yùn)行中安全可 靠。 1、靜力試驗(yàn) 主要檢查曳引鋼絲繩強(qiáng)度和繩頭澆注的牢固性，檢查曳引鋼絲繩在曳引輪槽內(nèi)有無(wú)滑動(dòng)現(xiàn)象，檢查制動(dòng)力矩的可靠性及緊固部件的牢靠程度和強(qiáng)度。 2、額定負(fù)荷試驗(yàn) （1）在靜力試驗(yàn)合格后方能進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)，應(yīng)檢查操縱箱、控制柜、召喚裝置，信號(hào)標(biāo)志 等。 （2）檢查門(mén)鎖開(kāi)關(guān)和廳、轎門(mén)聯(lián)鎖裝置的可靠程度。 （3）檢查極限開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)、限速器的作用。 （4）檢查各種聯(lián)鎖觸頭、安全開(kāi)關(guān)斷繩開(kāi)關(guān)的作用。 （

44、5）檢查制動(dòng)器，電動(dòng)機(jī)的工作情況，軸承和減速器、潤(rùn)滑油的溫升等。 3、負(fù)荷試驗(yàn) 在額定負(fù)荷試驗(yàn)合格的前提下，還需對(duì)電梯進(jìn)行 150％額定負(fù)載的超負(fù)荷試驗(yàn)，以考核電梯 在超負(fù)荷條件下的性能。 4、靜、動(dòng)平衡的試驗(yàn) 在靜平衡試驗(yàn)合格后進(jìn)行動(dòng)平衡測(cè)試， 以觀察電機(jī)在能量轉(zhuǎn)換過(guò)程中的運(yùn)行情況及電流的變化。 電梯故障維修規(guī)程必須在各層門(mén)口處，設(shè)置“檢修停運(yùn)”醒目字句的牌子，以提醒乘客不要使用電梯。 1、維修人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗操作證。 2、發(fā)現(xiàn)電梯故障或有異常情況時(shí)應(yīng)立即停止運(yùn)行，馬上與有關(guān)部門(mén)或維修保養(yǎng)單位聯(lián)系。 3、發(fā)現(xiàn)電梯或人員有重大事故發(fā)生，第一首先搶救傷員，第二保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)

45、不準(zhǔn)任何人員進(jìn) 入，待有關(guān)部門(mén)人員來(lái)到方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 4、對(duì)電梯設(shè)備的維修情況或調(diào)換另部件應(yīng)認(rèn)真做好記錄，對(duì)主要部件的調(diào)換還應(yīng)建立相應(yīng) 的設(shè)備檔案卡。 5、根據(jù)電梯設(shè)備事故（損壞、損失）所造成的影響程度（及價(jià)值） ，如較為嚴(yán)重應(yīng)立即向上 級(jí)部門(mén)匯報(bào)。 6、遇到二臺(tái)并聯(lián)電梯維修時(shí)，另一臺(tái)運(yùn)行中的電梯決不能設(shè)置在專(zhuān)用。 電梯運(yùn)行出現(xiàn)險(xiǎn)情后的安全措施 1、電梯發(fā)生緊急故障時(shí)，里面的乘客一時(shí)難以出來(lái)，此時(shí)，管理人員應(yīng)迅速按電梯困人解 救操作規(guī)程，以最快的速度將乘客安全送出轎廂。 2、運(yùn)行中的電梯遇突然停電時(shí)，設(shè)置于轎廂內(nèi)的應(yīng)急照明燈立即照亮，電梯管理人員應(yīng)立 即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，告訴乘客不要慌亂，

46、保持鎮(zhèn)靜。若轎廂不在平層區(qū)，可到機(jī)房用人 工盤(pán)車(chē)，使 轎廂平層后再安全可靠的疏散乘客。 3、電梯發(fā)生緊急故障后，在乘客安全撤離轎廂后，應(yīng)關(guān)閉廳、轎門(mén)不允許正常使用，并及 時(shí)把事故真相匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知維修單位前來(lái)修理。 電梯困人解困操作步驟 1、首先弄清轎廂所處樓層（可通過(guò)消防中心查詢） 。 2、到機(jī)房將該梯的電源（動(dòng)力電源）開(kāi)關(guān)關(guān)閉，然后到轎廂所停樓層的上面一層，用三角 鑰匙將廳門(mén)打開(kāi)，將門(mén)機(jī)皮帶輪朝開(kāi)門(mén)方向轉(zhuǎn)動(dòng)即可。 3、若轎廂停在二個(gè)樓層之間或?qū)痈咴驘o(wú)法操作皮帶輪，可用曳引機(jī)松閘裝置將轎廂輕移 上升（此辦法僅限轎廂不在最高層，并在電源關(guān)閉情況下操作）到適當(dāng)位置，再用三角鑰

47、匙 開(kāi)啟廳門(mén)解困。 4、如轎廂所處位置能夠使里面的人員出來(lái)，自己又能直接到轎廂頂部，可按如下操作步驟： 先開(kāi)啟轎廂門(mén)所處位置的一扇廳門(mén)， 然后到上面一層樓將廳門(mén)打開(kāi)， 到轎頂廳門(mén)， 將轎頂―― 紅色急停按鈕朝里撳，再轉(zhuǎn)動(dòng)門(mén)機(jī)皮帶輪開(kāi)門(mén)直接放人。 （此方法需絕對(duì)搞清轎廂所處位置，并在二人配合下方能實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，轎廂門(mén)所處 的該層廳門(mén)不能關(guān)閉）篇4：電梯崗位職責(zé) 電梯崗位職責(zé) （一）單位主管設(shè)備安全負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)部門(mén)關(guān)于電梯管理方面的法律法規(guī)和電梯操作規(guī)程； 2、全面負(fù)責(zé)本單位電梯使用管理工作； 3、組織建立適合本單位特點(diǎn)的電梯管理體系； 4、

48、組織制定并審批本單位電梯使用管理方面的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況； 5、審批本單位電梯選購(gòu)及定期檢驗(yàn)計(jì)劃和修理改造方案，并督促檢查其執(zhí)行情況； 6、經(jīng)常深入使用現(xiàn)場(chǎng)，查看電梯使用狀況； 7、組織電梯事故調(diào)查分析，找出原因，制定防范措施。 （二）管理部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、在單位主管設(shè)備負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)電梯使用管理方面的規(guī)定； 2、負(fù)責(zé)本單位電梯使用管理工作，組織或會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制本單位電梯使用管理規(guī)章制度； 3、審核本單位有關(guān)電梯的統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 4、組織做好電梯使用管理基礎(chǔ)工作，檢查電梯檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況； 5、做好電梯能效

49、測(cè)試報(bào)告、能耗狀況、節(jié)能改造技術(shù)資料的保存； 6、抓好操作人員的安全、節(jié)能培訓(xùn)和考核工作，不斷提高操作人員技術(shù)素質(zhì)； 7、根據(jù)本單位電梯使用狀況，審定所編制的電梯定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 8、定期或不定期組織檢查本單位電梯使用管理情況； 9、參加電梯事故調(diào)查與分析，提出處理意見(jiàn)和措施。 （三）電梯操作人員職責(zé) 1、堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無(wú)關(guān)的其他事情； 2、認(rèn)真執(zhí)行電梯操作規(guī)程； 3、精心操作，防止超載運(yùn)行； 4、時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全附件的靈敏性和可靠性； 5、按時(shí)定點(diǎn)、定線巡回檢查； 6、認(rèn)真監(jiān)視儀器儀表，如實(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄；

50、 7、認(rèn)真做好所操作電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作； 8、努力學(xué)_操作技術(shù)和安全知識(shí)，不斷提高操作水平。 漢中世都三國(guó)大酒店 年6月30日篇5：電梯相關(guān)人員的職責(zé) 電梯相關(guān)人員的職責(zé) 一、主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 1、全面管理電梯設(shè)備投入使用后的日常工作。 2、組織制定電梯管理規(guī)章制度。 3、按照國(guó)家電梯技術(shù)規(guī)范，對(duì)電梯進(jìn)行嚴(yán)格管理。 4、監(jiān)督電梯管理人員和維保人員對(duì)電梯管理制度的實(shí)施。 5、組織電梯維修保養(yǎng)工程的施工方案。 6、定期組織作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。 7、嚴(yán)格執(zhí)行電梯定期報(bào)檢制度。 二、電梯管理人員職責(zé) 1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)管理電梯使用的日常工作。 2、組織落實(shí)電梯管理各項(xiàng)制度實(shí)施的方

51、案。 3、嚴(yán)格按照國(guó)家電梯技術(shù)規(guī)范，對(duì)電梯進(jìn)行定期和不定期檢查。 4、負(fù)責(zé)組織電梯維修保養(yǎng)人員完成維保任務(wù)。 5、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正違規(guī)行為和不良隱患。 6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)申請(qǐng)電梯定期年檢。 三、維修保養(yǎng)人員職責(zé) 1、維修保養(yǎng)人員必須經(jīng)過(guò)維修、安全技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，取得有關(guān)部門(mén)核發(fā)的特種操作證后方可上崗。 2、嚴(yán)格執(zhí)行電梯維修保養(yǎng)制度。 3、按照國(guó)家電梯技術(shù)規(guī)范，對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保電梯正常安全進(jìn)行。 4、負(fù)責(zé)完成電梯的維修保養(yǎng)及急修、零修、大修、值班的任務(wù)。 5、嚴(yán)格執(zhí)行正常檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并能及時(shí)解決。 6、實(shí)事求是填寫(xiě)好維修保養(yǎng)報(bào)表，做

52、好記錄及時(shí)呈報(bào)歸檔。 四、操作人員職責(zé) 1、操作人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)并考試及格，取得國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)核發(fā)的“特種作業(yè)操作證”方可上崗。 2、操作人員必須熟知電梯的使用特性，嚴(yán)格按操作程序使用。 3、熟悉掌握和處理電梯緊急情況的技能。 4、定期檢查電梯的機(jī)械和電氣部分是否正常工作，運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)異狀、異響。 5、愛(ài)護(hù)設(shè)備、保持電梯的整潔，防止人為造成設(shè)備損壞事故。 6、填寫(xiě)電梯運(yùn)行維修情況記錄。 五、安全管理人員職責(zé) 1、組織制定工作計(jì)劃和各項(xiàng)安全管理制度。 2、組織落實(shí)安全制度的實(shí)施方案，檢查實(shí)施情況。 3、負(fù)責(zé)對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行安全管理體制、作業(yè)程序、安全操作規(guī)程等方

53、面的安全。 4、有計(jì)劃地進(jìn)行巡回安全檢查，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程進(jìn)行電梯作業(yè)，杜絕不安全行為和消除不安全狀態(tài)；防止事故的發(fā)生；確保作業(yè)者和第三者的安全。 5、積極組織緊急求援演_。 六、檔案管理人員職責(zé) 1、電梯設(shè)備的有關(guān)資料保管工作。 2、設(shè)備及其部件的出廠隨機(jī)文件的保管工作。 3、驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全定期檢驗(yàn)報(bào)告的保管工作。 4、電梯運(yùn)行情況記錄、定期保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃、電梯保養(yǎng)報(bào)告書(shū)和電梯維修記錄的保管工作。 5、大修、急修、零修、改造的記錄和驗(yàn)收資料的保管工作。 6、電梯故障運(yùn)行異常情況記錄的保管工作。 7、《特種設(shè)備注冊(cè)登記表》、《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》、《電梯安全 技術(shù)檢

54、驗(yàn)合格證》、《電梯安全檢驗(yàn)報(bào)告》等的保管工作。 8、電梯技術(shù)資料的分類(lèi)、整理、存檔。 操作人員守則 1、愛(ài)護(hù)設(shè)備、保持整潔、操作人員必須熟知電梯的使用特性、嚴(yán)格按操作程序使用。 2、需空載試運(yùn)行，在一切裝置處正常狀態(tài)時(shí)，才正式投入運(yùn)行。 3、無(wú)稱(chēng)重裝置的電梯，必須限制進(jìn)入轎廂內(nèi)的人數(shù)和數(shù)量。 4、貨物在轎廂內(nèi)要放穩(wěn)當(dāng)，無(wú)傾倒的危險(xiǎn)。搬運(yùn)需小心，以防損壞轎底或四壁。不準(zhǔn)利用轎頂安全窗孔裝運(yùn)超高貨物。在無(wú)預(yù)防措施時(shí)，不允許裝運(yùn)易燃物品。 5、非維修檢查人員不得隨意上轎廂，轎機(jī)上嚴(yán)禁多拉電線，轎頂上嚴(yán)禁放置任何外加物體。 6、嚴(yán)禁點(diǎn)駛方式，也不允許用開(kāi)關(guān)廳轎門(mén)方式起制動(dòng)電梯。 7、

55、嚴(yán)禁任意按緊急停車(chē)鈕，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)先停車(chē)，再點(diǎn)動(dòng)試開(kāi)，試驗(yàn)?zāi)芊衤?chē)到達(dá)層站。電梯運(yùn)行時(shí)不能措試，潤(rùn)滑或修理機(jī)件。 8、電梯運(yùn)行中，不隨意改變轎廂上下方向，只能在轎廂停止運(yùn)行后進(jìn)行，否則會(huì)損壞電器元件。 9、禁止廳轎門(mén)未關(guān)時(shí)，或貨物伸出轎廂時(shí)，按應(yīng)按鈕，不允許短接廳門(mén)門(mén)鎖電開(kāi)關(guān)。 10、轎廂裝交柵門(mén)時(shí)，手腳不能伸出運(yùn)行的門(mén)外，也不允許將棍棒伸出門(mén)外與井壁接下來(lái)觸，防止傷人和損壞井道布線及安裝的零件。 11、在轎廂檢修電梯時(shí)，只能慢車(chē)行駛。 12、在救援乘客或遇緊急停車(chē)時(shí)，須斷開(kāi)急停按鈕。 13、偶然，司機(jī)需離開(kāi)崗位，必須把電梯開(kāi)到基站，并鎖住廳門(mén)。上 崗前不允許飲酒，工作時(shí)不準(zhǔn)

56、吸煙，思想集中。 安全操作規(guī)程 為了防止事故，確保電梯安裝、維修和保養(yǎng)的順利進(jìn)行，特制訂安全制度和安全操作規(guī)程。 一、電梯維修保養(yǎng)人員安全操作規(guī)程 1、電梯維修保養(yǎng)人員必須持有國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的“電工操作證”和“電梯維修工操作證”。 2、電梯維修保養(yǎng)時(shí)，不得少于兩人；工作時(shí)必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做，嚴(yán)禁酒后操作；工作中不準(zhǔn)閑談打鬧；不準(zhǔn)用導(dǎo)線直接已壞的層門(mén)門(mén)鎖開(kāi)關(guān)。 3、工作前，應(yīng)先查自己勞保用品及攜帶工具有無(wú)問(wèn)題，無(wú)問(wèn)題后，才可穿戴及攜帶。 4、電梯維修保養(yǎng)時(shí)，一般不準(zhǔn)帶電作業(yè)，若必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)有監(jiān)護(hù)人，并有可靠的安全措施。 5、電梯在維修保養(yǎng)時(shí)，絕不允許載客或裝

57、貨。 6、熟練掌握正確安全使用本工種常用的機(jī)具，以及吊裝、拆卸安全 規(guī)定。 7、必須熟練掌握觸電急救方法，掌握防火知識(shí)和滅火知識(shí)，掌握電梯發(fā)生故障而停梯時(shí)援救被困乘客的方法。 8、必須掌握事故發(fā)生后的處理程序。 二、電梯司機(jī)安全操作規(guī)程 1、電梯司機(jī)須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，并考試合格，持有國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”，方可上崗。 2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情為乘客服務(wù)，上班前不喝酒，有充足睡眠。 3、熟悉所駕駛電梯的原理、性能、熟悉掌握駕駛電梯和處理緊急情況的技能。 4、做好轎廂、廳門(mén)門(mén)踏滑動(dòng)槽和其它負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的清潔工作。愛(ài)護(hù)電梯設(shè)備，防止人為造成設(shè)備損壞事故，當(dāng)發(fā)生事故和

58、故障時(shí)，不亂動(dòng)設(shè)備，及時(shí)通知維修人員。 5、配合維修人員修理電梯時(shí)，精神集中，接受維修負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，指揮人員下達(dá)的操作指令，必須應(yīng)答并復(fù)述后再操縱電梯。 三、乘客安全操作規(guī)程 1、乘客每次開(kāi)啟廳門(mén)進(jìn)入轎廂之前，必須看清轎廂位置，然后才能進(jìn)入轎廂，切勿一開(kāi)廳門(mén)就進(jìn)去，以防墜落事故。 2、當(dāng)轎廂停站開(kāi)門(mén)時(shí)，任何人都不能停留在轎廂與廳門(mén)之間，以免電梯突然起動(dòng)而發(fā)生危險(xiǎn)。 3、乘客進(jìn)入轎廂后，應(yīng)盡量均勻地站在中間位置，不準(zhǔn)依靠在轎門(mén)上。 4、禁止兒童單獨(dú)乘搭電梯，應(yīng)由成人陪同乘用。 物業(yè)公司電梯部門(mén)、崗位職責(zé) 電梯公司文員崗位職責(zé)（共4篇） 電力公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（共7篇） 倉(cāng)儲(chǔ)公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（共3篇） 電梯安裝公司安裝部崗位職責(zé)