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1、國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)措施探究
摘要:在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,國(guó)有企業(yè)的重要性不言而喻,其不僅肩負(fù)著企業(yè)自身發(fā)展的歷史使命,又肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任。作為國(guó)有企業(yè)生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的核心推力,人力資源尤其是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。文章從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及重要性入手,探尋國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀存在的問題,并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的對(duì)策建議,以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:人力資源 國(guó)有企業(yè) 專業(yè)技術(shù)人才 隊(duì)伍建設(shè)在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根
2、究底在于人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)掌握了優(yōu)秀的人才,誰(shuí)就更能掌握先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)力。為此,對(duì)于任何一家企業(yè)而言,強(qiáng)化自身的人才隊(duì)伍尤其是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。新形勢(shì)下,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱之一,同時(shí)又是社會(huì)責(zé)任主要承擔(dān)者的國(guó)有企業(yè),更需要順應(yīng)時(shí)勢(shì),積極改革,制定適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),以建設(shè)出一支素質(zhì)過(guò)硬、質(zhì)量?jī)?yōu)異的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)保駕護(hù)航。
一、國(guó)有企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的一股重要力量,發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展及我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的加快,國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理制
3、度不斷完善,對(duì)人員素質(zhì)、水平、能力提出了更高的要求,過(guò)去在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),國(guó)有企業(yè)關(guān)注的核心焦點(diǎn)在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向高端化、專業(yè)化、智能化趨勢(shì)演進(jìn),使得越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)將目光投注在專業(yè)技術(shù)人才身上。專業(yè)技術(shù)人才對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,無(wú)疑是重要的核心生產(chǎn)力。然而,由于受歷史、文化以及我國(guó)國(guó)情等諸多因素的影響,目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中仍然存在不少的問題,致使國(guó)有企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量不足,水準(zhǔn)不高。
二、國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)人才培育和使用缺乏有效規(guī)劃
合理有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃是國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)
4、人才持續(xù)輸入的重要保障。但當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理行政化、傳統(tǒng)化現(xiàn)象嚴(yán)重,部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視專業(yè)技術(shù)人才的培育,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配度等缺乏考慮,致使一些諸如企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才供需失調(diào)、人才隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一等問題頻出。出現(xiàn)這些問題的根本原因在于國(guó)有企業(yè)在人才培育的源頭上就缺乏妥善的考慮和控制,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的選用依靠單一的資格考試,對(duì)專業(yè)技術(shù)員工入職后的培訓(xùn)教育缺乏目標(biāo)和方向,至此導(dǎo)致所招收的專業(yè)技術(shù)人才與國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略匹配度低,無(wú)法適應(yīng)和滿足國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。
2.專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)手段單一
激勵(lì)是提升員工工作
5、績(jī)效和工作積極性的重要方式。一般而言,員工激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面,其中物質(zhì)激勵(lì)主要有薪酬激勵(lì)和福利激勵(lì)兩種。目前,國(guó)有企業(yè)激勵(lì)人才的主要手段是通過(guò)單一的薪酬激勵(lì),而員工薪酬的提升則是通過(guò)員工個(gè)人所取得的職稱等級(jí),走行政管理類單行渠道實(shí)現(xiàn)晉升。這種單一的薪酬激勵(lì)方式,不僅漲幅小、周期長(zhǎng),而且與員工工作的實(shí)際業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不到。這對(duì)于依靠專業(yè)技術(shù)立足的技術(shù)人才而言,絲毫不利于其體現(xiàn)自身的專業(yè)和價(jià)值。這也是當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)管理人才的關(guān)鍵問題所在。與此同時(shí),過(guò)多的經(jīng)營(yíng)管理類人才,還容易帶來(lái)國(guó)有企業(yè)行政職位扎堆、人浮于事的問題。
3.重學(xué)歷輕能力的現(xiàn)象突出
長(zhǎng)期以來(lái)
6、,學(xué)歷、文憑一直是我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)上的一塊"敲門磚";,雖然在國(guó)家推行義務(wù)教育取得成效的今天,國(guó)民的文化素質(zhì)有了較大的改觀和提升,為企業(yè)選賢用能提供更多的選擇。但是,在就業(yè)市場(chǎng)上,大部分的企業(yè)仍然偏重于選用人才的學(xué)歷,而并非注重考查其實(shí)際的能力,這點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中更是表現(xiàn)突出。眾所周知,一個(gè)人的學(xué)歷多少并非等同于能力多少,尤其是在高校擴(kuò)招以及各類學(xué)歷培訓(xùn)日益增多的當(dāng)下,學(xué)歷更不能與能力畫上等號(hào)。國(guó)有企業(yè)偏重學(xué)歷、文憑的人才選拔觀念,非但不能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔有能力、高技能的專業(yè)技術(shù)人才,還可能造成一批"高分低能";、"名不副實(shí)";的人混雜其中。
4.重使用輕培養(yǎng)的用人觀制約專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展
7、任何一門專業(yè)、任何一項(xiàng)技術(shù)都需要不斷的學(xué)習(xí)和更新知識(shí),才能夠跟上時(shí)代的變化,才能夠應(yīng)對(duì)"疑難雜癥";。從國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的用人觀上可以明顯的看出,其不僅未能及時(shí)有效的更新,而且還停留在較為落后的"只用不補(bǔ)、只用不養(yǎng)";的狀態(tài),往往只有等到在非用專業(yè)技術(shù)人才時(shí),才想著匆匆去找一個(gè)人才。這種錯(cuò)誤的用人觀念和短期的用人行為,既缺乏大局意識(shí),又容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才被透支問題頻發(fā),進(jìn)而導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才的流失。
三、國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施建議
針對(duì)上述問題,筆者認(rèn)為可以從以下四項(xiàng)措施入手逐一解決。
1.提高認(rèn)識(shí),重視專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)人員的觀念和決
8、策往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展和走向有著決定性的作用。在意識(shí)到加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性之后,則必須先從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層入手,加強(qiáng)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的觀念意識(shí),使其從根本上認(rèn)識(shí)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性,并切實(shí)做到重視并加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍,以此使那些具有"真材實(shí)料";的專業(yè)技術(shù)人員能夠更有"用武之地";。
2.制定科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃
科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃是國(guó)有企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此,國(guó)有企業(yè)要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定出一套科學(xué)、有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃,同時(shí)實(shí)施分層次、分專業(yè)管理,著手建設(shè)梯度隊(duì)伍,在確保
9、國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)得以完成的框架下,能夠以更優(yōu)、更高效的方式,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源的合理配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
3.完善專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)新人才激勵(lì)方式和手段
行政管理人才堆積、專業(yè)技術(shù)人才上升無(wú)路是制約國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才未來(lái)發(fā)展的主要問題,且容易導(dǎo)致企業(yè)資源內(nèi)耗以及專業(yè)技術(shù)人才流失等。要解決這一問題,就需要國(guó)有企業(yè)著手構(gòu)建技術(shù)、管理兩類人才晉升的"H型雙通道";,讓管理類人才和技術(shù)類人才在分屬其通道內(nèi)各自實(shí)現(xiàn)晉升發(fā)展,同時(shí)兩個(gè)通道內(nèi)的人才也有一定的通道實(shí)現(xiàn)交叉任職。在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上,遵循薪酬福利與工作業(yè)績(jī)掛鉤,通過(guò)業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)決定專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)聘任,以此來(lái)提升專業(yè)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
4.加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)施內(nèi)部外部相結(jié)合的員工培訓(xùn)教育
此外,國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),同時(shí)堅(jiān)持內(nèi)部外部培訓(xùn)相結(jié)合,認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和開發(fā),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源的保值增值,使專業(yè)技術(shù)人才永遠(yuǎn)能夠緊跟時(shí)代的變化、技術(shù)的變化,進(jìn)而以更加精湛的技藝為企業(yè)服務(wù)。