煤炭企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)與對策探析

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1、煤炭企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)與對策探析 煤炭企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)與對策探析 2019/11/29 摘要：煤炭資源是我國經(jīng)濟發(fā)展及人民生產(chǎn)、生活的必需品，也是衡量國家綜合競爭實力的重要指標(biāo)。近年來，隨著我國去產(chǎn)能政策的出臺及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面取得了長足的進展。但個別煤炭企業(yè)仍受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，特別是在成本管理創(chuàng)新等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，亟待我國煤炭企業(yè)不斷強化成本管理，以提高煤炭企業(yè)競爭能力。本文通過對煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析

2、的基礎(chǔ)上，提出強化煤炭企業(yè)成本管理的對策。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；薄弱環(huán)節(jié)；對策 一、目前煤炭企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié) （一）原煤生產(chǎn)成本居高不下（1）輔助材料方面。目前，個別中小型煤礦由于受到巖層等地質(zhì)結(jié)構(gòu)的限制，未能充分發(fā)揮機械化開采的優(yōu)勢，加之，為了避免在開采過程中受到斷層、瓦斯泄露等安全影響，在開采過程中投入大量的如皮帶、木材等專用材料，使原煤的開采消耗了過多的輔助材料。（2）人工成本方面。煤炭開采需要企業(yè)投入大量的礦工從事地下作業(yè)，由于開采地點具有復(fù)雜性、高危性，企業(yè)需要在安全培訓(xùn)、生產(chǎn)防護及職業(yè)病津貼、防治等方面投入大量的資金，

3、工資費用在原煤成本中也占據(jù)很大一部分比例。例如，某煤炭企業(yè)在開采過程中，由于煤礦井下條件復(fù)雜，采煤工作面含硫量大，為職工安全生產(chǎn)提供的眼藥水等防護藥品在原煤成本中也占據(jù)一定比例。（3）制造費用方面。隨著礦井被逐年開采，開采地點也會不斷擴大，導(dǎo)致了專用儀器、電力系統(tǒng)的覆蓋面積加大，隨之而來的是維修、電力等制造成本不斷攀升，特別是加速了一些小型儀器的折舊，直接影響到煤炭生產(chǎn)的單位固定成本，修理、折舊等費用的支出。 （二）成本控制范圍狹窄目前，多數(shù)煤炭企業(yè)只從原煤領(lǐng)用、礦工及儀器設(shè)備折舊等方面對成本費用進行控制，沒有將環(huán)境成本、安全成本、質(zhì)量成本考慮在內(nèi)。在成本控制的深度方面，只是一

4、味地單獨追求成本絕對額的下降，未能將生產(chǎn)工藝改進與安全生產(chǎn)、原煤品質(zhì)等因素進行統(tǒng)一考慮。成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。 （三）企業(yè)成本管理方式缺少創(chuàng)新多數(shù)煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、成本考核等體系，但由于管理體系未能考慮到本企業(yè)實際經(jīng)營特點及互聯(lián)網(wǎng)時代背景，在成本控制方式、方法中缺少創(chuàng)新，成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學(xué)的預(yù)測。 二、強化煤炭企業(yè)成本管理的對策 （一）不斷降低原煤單位成本（1）建立成本節(jié)約獎懲機制。

5、首先，煤炭企業(yè)應(yīng)將節(jié)約成本、控制成本的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個過程，并通過教育、培訓(xùn)等方式讓所有職工充分了解成本控制管理的意義，使其能夠主動參與成本控制管理工作當(dāng)中。其次，每個生產(chǎn)車間和隊組應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)制定原材料領(lǐng)用控制指標(biāo)，該指標(biāo)應(yīng)充分考慮當(dāng)年預(yù)測的產(chǎn)量及外界因素變化，對超額領(lǐng)用的車間隊組必須取得礦長審批后方可領(lǐng)用。季度、年度終了后，計劃科應(yīng)對每個生產(chǎn)車間和隊組成本耗費進行統(tǒng)計與分析，對于完成成本控制目標(biāo)的部門給予一定的獎勵，對完不成材料控制指標(biāo)的部門財務(wù)科不僅對其資金成本不予審核，并對其部門主管領(lǐng)導(dǎo)進行相應(yīng)的處罰，并扣發(fā)部門當(dāng)月獎金和一定比例的工資。（2）精簡煤炭企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)與

6、人員。人力資源管理部門應(yīng)監(jiān)督各礦井工人的出勤及工作效率，不定期的下井進行核實，對于吃空餉、長期不上班的工人予以嚴(yán)厲處罰，不斷降低煤炭企業(yè)人工成本。同時，為了實現(xiàn)成本控制管理具有針對性、對比性，建議將非煤炭開采機構(gòu)予以精簡或分離，成本控制管理只針對煤炭開采過程中發(fā)生的直接材料、直接人工及制造費用，對于行政運行成本由財務(wù)其他人員進行控制考核，以便成本指標(biāo)分析、考核的具有一定的針對性。（3）降低原煤開采電力消耗。在開采過程中，應(yīng)充分考慮到峰谷電價差異，通過技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整井下作業(yè)儀器、設(shè)備的工作時間，以享受低電價的優(yōu)惠。例如，排水時間可盡量在用電低谷期間。將用電高峰時段的部分負荷轉(zhuǎn)移到用電平、谷時段，

7、通過峰谷時段電價差來節(jié)約用電成本，降低原煤生產(chǎn)電力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（4）減少煤炭企業(yè)制造費用。通過建立內(nèi)部會計控制制度，控制煤炭企業(yè)會議費、差旅費及業(yè)務(wù)招待費支出，避免煤炭企業(yè)出現(xiàn)資金浪費；再者，強化煤炭企業(yè)低值易耗品、辦公用品領(lǐng)用管理，避免因重復(fù)領(lǐng)用給煤炭企業(yè)造成資金上的浪費。實行資金成本計劃管理，合理使用資金，根據(jù)資金的使用情況，嚴(yán)格控制各科室的費用支出，對于超出費用指標(biāo)的，財務(wù)上堅決不予報賬，確實需要報銷的，費用由超支部門用工資彌補。 （二）落實煤炭企業(yè)成本控制責(zé)任制度。煤炭企業(yè)應(yīng)不斷細化成本控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)成本法，從預(yù)測的收入、產(chǎn)量入手，合理確定當(dāng)期產(chǎn)品成本

8、總額，并將成本目標(biāo)層層分解至各個車間和隊組，作為考核車間和隊組成本管理業(yè)績的指標(biāo)。各車間隊組根據(jù)上級下達的成本指標(biāo)制定本部門的成本控制任務(wù)，作為車間隊組領(lǐng)導(dǎo)控制、考核職工成本管理業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，并通過將成本控制考核指標(biāo)與職工績效掛鉤，達到調(diào)動職工參與成本控制管理的積極性。要想做好企業(yè)的成本管理工作，就必須將成本管理理念滲透到企業(yè)管理的各個部門和每位員工的意識當(dāng)中，落實到每一位員工的實際行動當(dāng)中。只有充分的結(jié)合企業(yè)自身的具體狀況，并且不斷創(chuàng)新和實踐，才能夠打造出一套科學(xué)合理、行之有效的成本管理策略。 參考文獻 ［1］武守誠.煤炭企業(yè)成本控制思考［J］.合作經(jīng)濟與科技,2016（22）. ［2］陳代欣.新形勢下國有煤炭企業(yè)成本管控途徑探析［J］.財經(jīng)界,2016（17）.