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1、2020黨支部讀書活動總結(jié)
2020年4月20日(周五)晚上6:40,工商管理學(xué)院學(xué)生第二黨支部全體黨員同志在工商管理學(xué)院院辦會議室開展了四月份讀書工程——《卓有成效的管理者》分享會。讀書沙龍分兩個環(huán)節(jié):第一環(huán)節(jié),必讀書目的分享;第二環(huán)節(jié),選讀書目漂流。
第一環(huán)節(jié),大家針對《卓有成效的管理者》發(fā)表自己的讀書感悟。
對于這本書,大家有點陌生,雖然是學(xué)人力資源管理的,但是在專業(yè)書籍的閱讀上不是很多,就借此機會大家歡聚一起,自由分享,把陌生的管理思想轉(zhuǎn)化為每個人熟悉的知識。德魯克教授是當代著名的思想家,一代管理學(xué)宗師,被《經(jīng)濟學(xué)人》譽為"大師中
2、的大師";,是現(xiàn)代管理學(xué)的開山鼻祖。在這本書中,作者認為對組織負有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。管理者,就必須卓有成效;卓有成效是可以學(xué)會的。如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
作者首先提出問題,管理者是可以卓有成效的,到最后得出結(jié)論管理者必須卓有成效,中間提出了五個維度:管理時間、貢獻什么、用人所長、要事優(yōu)先、有效決策。大家認為自己之前的管理學(xué)思想很淺薄,閱讀了這本書自己的心智得到了開化,對管理學(xué)有了全新的認識。這本書顛覆了傳統(tǒng)的管理觀念,他告訴我們管理好的工廠總是單調(diào)乏味的,沒有任何激動人心的事情發(fā)生。很是讓人費解,但是細細體味道理漸出。"有效性人人可以學(xué),但是
3、無人可教。";告訴我們有效性的學(xué)習(xí)是一種挑戰(zhàn),一種實踐。
夏幸同志提出管理有效性的關(guān)鍵不是"管理別人";,而好是在于"有效的管理自己";;不在于"如何管理他人";,而在于"如何管理自己";。陳黎同志提出,管理者的工作本質(zhì)上是思考和腦力勞動,是無形的活動。管理者的價值不在于任勞任怨,埋頭苦干,服從領(lǐng)導(dǎo)或聽命于上司;不在于提供各種觀念、知識、工具和術(shù)語;那是體力勞動者的工作方式,而知識工作者依靠自身的知識、才干、貢獻意識,促進組織產(chǎn)生成果。鄢露同志也提出知識工作者提供的是知識、見解、智慧和創(chuàng)意,把知識轉(zhuǎn)化為成果,用思考給企業(yè)帶來績效。雷星星同志提出對自己的時間進行分析、診斷、記錄、管理
4、、統(tǒng)一安排,善于利用有效時間。同時提出管理的責(zé)任,貢獻不分時間地點,不分位置職位,而在于對組織的承諾,責(zé)任感和集體意識。王西同志談到用人所長而不是用人所短;發(fā)揮下屬的長處,是管理者重要使命,這也是人力資源管理的重要原則。會上,李博、王全坤等17位同志都發(fā)表了自己的所思所感。
羅富文同志告訴大家,"盡信書不如無書";,對待一本書的觀點我們要批判性接受,敢于質(zhì)疑,提出自己的觀點,好的觀點我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,不好的東西去其糟泊,繼承優(yōu)秀的東西,不可照搬照套,體現(xiàn)了治學(xué)的嚴謹性和馬克思的解放思想與時俱進。質(zhì)疑批判精神很重要,不僅對于學(xué)習(xí),對待任何事物都要有一點質(zhì)疑的精神。
管理永遠
5、沒有答案,永遠不會終結(jié),需要在不斷實踐中,創(chuàng)新和持續(xù)的精進;管理的不在于"知";,而在于"行";,實踐是管理永恒不變的真理,來源于實踐,運用于實踐。在蒼茫中點燈,將照亮夕陽的天空,一個管理思想的產(chǎn)生也預(yù)示著該思想的過時,需要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,系統(tǒng)思考不斷超越。
第二環(huán)節(jié),大家把自己最感興趣的書籍分享給大家。
大家分享的書籍人文性比較高,可讀性高,引起了很多人的共鳴。特別是雷星星和杜文的《騎驢找馬》,夏幸的《曾國藩》,張婕旭和羅富文的《平凡的世界》等書籍,很多同志顯示出了濃厚的興趣,決定下去認真借閱。
本次交流會,大家互相交換了思想,但是對于本書提供給我們的智慧,遠遠沒有被發(fā)掘;由于學(xué)生自身經(jīng)驗、知識、感悟、思想的局限性,還需要不斷的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟,深究大師的管理思想的精髓,對自己也是一種提升。
希望大家通過本次的活動能夠?qū)芾碛幸粋€初步的正確的認識,并以此為開端,不斷學(xué)習(xí),領(lǐng)悟管理的智慧,提升自我的管理素養(yǎng)。