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1、關(guān)于開展“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、查擺問題、整改落實(shí)” 管理大討論活動(dòng)的總結(jié)公司目前處于試運(yùn)營狀態(tài)，生產(chǎn)不穩(wěn)定、效益低、員工收入低，目前最緊迫、最重要的任務(wù)就是嚴(yán)防事故、降低成本、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)提高銷售量，最主要是控制采購成本，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，只有企業(yè)效率好了，個(gè)人效益才能有所提升。責(zé)任意識就是清楚明了的知道什么是責(zé)任，并自覺認(rèn)真地履行本崗位的責(zé)任庫管：倉管員是倉庫的管家，要做到律己律人。每個(gè)人的崗位不同，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，必須要有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心，在日常工作中存在的問題：未做好進(jìn)廠物資的入庫驗(yàn)收、登記、保養(yǎng)以及物資的發(fā)放和入賬等工作。各類交接班記錄和臺(tái)賬
2、登記不清楚。采購員：首先應(yīng)當(dāng)明確采購工作的目的和意義，在工作中樹立責(zé)任意識，強(qiáng)化工作責(zé)任心，對自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉，存在問題：采購人員的綜合素質(zhì)有待提高，采購程序及操作欠規(guī)范，缺乏對供應(yīng)商的采購評估。強(qiáng)化責(zé)任意識就是提升執(zhí)行力，責(zé)任心就是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，各部門各負(fù)其責(zé)，人員分工合理，實(shí)行個(gè)人績效考核制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，只要我們強(qiáng)化責(zé)任意識，我們工作的執(zhí)行力才會(huì)有大的提升。基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，本部門基礎(chǔ)工作包括：收集供應(yīng)商信息、到貨驗(yàn)收、市場調(diào)研合理采購、原材料到貨
3、入賬、報(bào)表管理、票據(jù)結(jié)算、文檔管理等?；A(chǔ)管理要求全員參與，追求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美，才能提高基礎(chǔ)管理的整體水平。針對本部門物資管理方面，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)所需物資供應(yīng)，生產(chǎn)部門應(yīng)落實(shí)每日安排整改，修復(fù)項(xiàng)目、落實(shí)責(zé)任，加大處罰力度。目前公司執(zhí)行力方面存在的問題：生產(chǎn)任務(wù)不能及時(shí)完成，責(zé)任劃分不明確，相互推卸責(zé)任，意見分歧得不到合理解決，賞罰不分明。對公司執(zhí)行力建設(shè)方面的建議;1、加強(qiáng)上下級之間的溝通，尤其是上下級安排工作時(shí)，一定要把工作的目標(biāo)、工作的要求給下屬交代清楚，明確工作責(zé)任人、檢查人、完成期限和獎(jiǎng)懲措施。2、加強(qiáng)高效執(zhí)行的文化建設(shè)，文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀念、行為方式、員工習(xí)慣的反映，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，高效執(zhí)行的企業(yè)文化氛圍能夠催生高效執(zhí)行的企業(yè)員工。3、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工能力，很多情況情況下執(zhí)行力低下是因?yàn)閱T工能力不足造成的，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)一方面能夠提高員工的能力，另一方面作為企業(yè)給員工的福利能夠激勵(lì)員工。 物資供應(yīng)部 2015年1月9日
查擺問題總結(jié)
