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1、專業(yè)技術(shù)人才工作總結(jié)
近年來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實中央、省、市委關(guān)于人才隊伍建設(shè)的一系列方針、政策，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把培養(yǎng)、引進(jìn)、使用好人才當(dāng)作戰(zhàn)略任務(wù)來抓。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)下，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，扎實開展各項人才工作，并取得一定的成績。
一、人才隊伍總量逐漸壯大
2006年至2011年底，我區(qū)專業(yè)技術(shù)人才總量由5129人增長到6381人，總量增長1260人，年均增長約為4.9%。專業(yè)技術(shù)人才占各類人才總量比例達(dá)到的62.94%。
二、人才隊伍能力素質(zhì)不斷提高
我區(qū)深入實施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，專
2、業(yè)技術(shù)人才的知識水平和能力素質(zhì)有了較大的提高，擔(dān)任中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數(shù)逐年遞增。2006年，我區(qū)聘任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員396人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的7.72%，聘任中級職務(wù)人員2570人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的41.84%，到2011年底，我區(qū)聘任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員907人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的14.21%，聘任中級職務(wù)人員2989人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的46.84%。
在專業(yè)技術(shù)人才隊伍中，本科及以上學(xué)歷人員比例逐年遞增。2006年至2011年底，本科及以上學(xué)歷人數(shù)由1703人增長至2366人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的比例由33.20%增長到37.07%。
三、繼續(xù)教育工作不斷進(jìn)步
3、
我局認(rèn)真抓好繼續(xù)教育工程，保證經(jīng)費投入，完善培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加在職進(jìn)修、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升知識水平與專業(yè)技術(shù)能力。僅2011年，我局合計完成1137名專業(yè)技術(shù)人員公需科目繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高了我區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的科學(xué)素質(zhì)和職業(yè)能力，保證了各行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
四、事業(yè)單位人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)
事業(yè)單位是專業(yè)技術(shù)人才最為密集的地方，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，事業(yè)單位人事制度改革是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措。我區(qū)全力推動事業(yè)單位人事制度改革工作，以聘用制作為基本用人制度，用崗位管理取代身份管理，逐步建立起有利于專業(yè)技術(shù)人才合理使用和
4、科學(xué)評價的管理制度，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和自我提高意識，促進(jìn)人才之間的良性競爭，為我區(qū)建設(shè)“實力**、活力**、魅力**”提供了堅強(qiáng)的人才支撐和智力保證。
在過去的幾年中，我局在人才工作中取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展，但隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和對人才工作要求的不斷提高，人才工作中出現(xiàn)了一些新的困難與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、人才的引進(jìn)難度大
截止2011年底，我區(qū)每萬人口專業(yè)技術(shù)人才的比重是106人，各類高層次人才907人，低于全省平均水平。高層次人才、開拓創(chuàng)新人才、經(jīng)營管理人才數(shù)量不足導(dǎo)致了部分行業(yè)發(fā)展的滯后，特別是部分特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)人才更為緊缺。近年來，我區(qū)在人才引進(jìn)上
5、下了不少功夫，制定了一系列優(yōu)惠政策，積極參加畢業(yè)生供需見面會、人才招聘會，但吸引力不大，高層次人才引進(jìn)難的問題沒有得到有效解決。
二、人才流動性不足
事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實施后，進(jìn)一步加強(qiáng)了崗位管理，實現(xiàn)了由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。但也對專業(yè)技術(shù)人員的縱向和橫向流動產(chǎn)生了一定的影響。按《**市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施細(xì)則》要求，區(qū)屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為1：3：6；專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為：三級、四級崗位之比為3：7，五級、六級、七級崗位之比為2：4：4，八級、九級、十級崗位之比為3：4：3，十一級、十二級崗位之比為5
6、：5。各區(qū)屬事業(yè)單位需嚴(yán)格按上述比例要求設(shè)置崗位，按崗位聘用。由于歷史原因，我區(qū)各事業(yè)單位超編超員情況嚴(yán)重，部分單位人員多年無變動，處于穩(wěn)定狀態(tài)，受崗位結(jié)構(gòu)比例的限制，這些單位人員的崗位等級和工資待遇只能長期停留在原級別中無法晉升，不利于發(fā)揮專業(yè)人才隊伍的積極性。同時崗位設(shè)置和聘任后，專業(yè)技術(shù)人員調(diào)動就要充分考慮調(diào)入單位的崗位設(shè)置和聘任情況。不管是已評未聘人員還是已聘人員，在申請調(diào)入新單位時，原有崗位等級能否繼續(xù)聘任主要取決于三點，一是該單位是否設(shè)置有其原有崗位等級的崗位；二是該單位是否還有空缺職數(shù)；三是該單位是否同意聘任。因此專業(yè)技術(shù)人員的橫向流動困難增加，難以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)作性。
**市**區(qū)人力資源和社會保障局
2012年10月16日
專業(yè)技術(shù)人才工作總結(jié)
