《叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練方案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練方案(8頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、
冬季路面結(jié)冰導(dǎo)致叉車事故
應(yīng)急預(yù)案演練方案方案
為響應(yīng)集團公司冬季平安生產(chǎn)工作的精神及要求,促進員工了解
和掌握冬季特殊天氣下特種設(shè)備平安應(yīng)急預(yù)案,提高員工實戰(zhàn)能力和
平安意識、應(yīng)急處置能力,確保一旦發(fā)生特種設(shè)備事故,能夠有效組
織、快速反響、臨事不亂,最大限度地減少事故危害。經(jīng)公司平安生 產(chǎn)委員會批準(zhǔn),由生產(chǎn)部、安檢部共同組織。
方案于
年
月
日于 ,進行冬季結(jié)冰路面導(dǎo)致
叉車事故應(yīng)急演練。為了到達(dá)演練目的、保證在應(yīng)急演練過程中的平 安,特制定應(yīng)急演練方案方案。
一、應(yīng)急演練目的
1.檢驗預(yù)案,通過開
2、展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題, 進而完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。
2.完善準(zhǔn)備,通過開展應(yīng)急演練,檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊
伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)缺乏及時予以調(diào)整補 充,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
,通過開展應(yīng)急演練,增強演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng) 急預(yù)案的熟悉程序,提高其應(yīng)急處置能力。
,通過開展應(yīng)急演練,進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù), 完善應(yīng)急機制。
5.科普宣傳,通過開展應(yīng)急演練,普及應(yīng)急知識,提高職工風(fēng)險 防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。
二、演練的作用
1.可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案
3、和程序的缺陷。
.
2.發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的缺乏(人力和設(shè)備等)。
3.改善各應(yīng)急部門、機構(gòu)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。
4.增強職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和救援意識。
5.提高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平,進一步明確各自的 崗位與職責(zé)。
三、組織機構(gòu)及職責(zé):
1.在公司應(yīng)急指揮部授權(quán)下,成立現(xiàn)場應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
技術(shù)效勞組
秩序維護組
搶險救援組
后勤保障組
搶險救護組
信息處理組
駕駛員
2.職責(zé):
〔1〕組長:
負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的審批,演練進度
4、的監(jiān)督和控制,負(fù)責(zé)指揮公司應(yīng)
急指揮部授權(quán)下的平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援,負(fù)責(zé)相鄰單位發(fā)生平安 生產(chǎn)事故時向本單位應(yīng)急救援小組發(fā)出協(xié)助救援指令。
〔2〕副組長:
負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,演練
.
時的現(xiàn)場全面指揮,向組長及時匯報工作,主持現(xiàn)場應(yīng)急救援的組織 調(diào)度和現(xiàn)場應(yīng)急救援的實施。
組長不在現(xiàn)場時,由副組長擔(dān)任組長職責(zé),全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工 作。
〔3〕組員配置:
①綜合協(xié)調(diào)組:職責(zé):協(xié)助現(xiàn)場指揮工作,協(xié)調(diào)各救援小組工作。
②技術(shù)效勞組:職責(zé):為事故應(yīng)急救援工作提供決策咨詢、建議 和技術(shù)支持。
③搶險救
5、援組:職責(zé):負(fù)責(zé)落實接警和分析判斷事故初期響應(yīng)級
別,根據(jù)響應(yīng)級別作出相應(yīng)處置并及時向應(yīng)急救援指揮部報告;根據(jù) 總指揮指令,做好事故現(xiàn)場人員搜救、火情控制;
④秩序維護組:職責(zé):根據(jù)總指揮指令,指揮人員有秩序按照疏
散路線疏散到平安地帶;負(fù)責(zé)組織對事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,設(shè)置警戒 線,維持現(xiàn)場交通秩序,防止無關(guān)人員進入;
⑤信息處理組:職責(zé):負(fù)責(zé)救災(zāi)搶險信息收集、匯總、協(xié)同屬地 政府統(tǒng)一對外發(fā)布等。
⑥后勤保障組:職責(zé):負(fù)責(zé)籌備和解決應(yīng)急救援所需資金,以及
應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急設(shè)備、器材、裝備、物資的采購、儲藏、供給;負(fù)責(zé) 應(yīng)急人員的后勤保障;密切與有關(guān)部門保持通訊暢
6、通。
四、演練時間和地點
演習(xí)時間:
年
月
日
演練方式:現(xiàn)場演練
演習(xí)地點:叉車作業(yè)區(qū)
演練工程:冬季路面結(jié)冰導(dǎo)致叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練
.
五、應(yīng)急演練背景
年
月
日 ,叉車駕駛員因未注意查看路面狀
況,未平安控制車速,在冰凍路面叉車制動過長與其他車輛發(fā)生碰撞, 導(dǎo)致車輛受損、人員受傷。
現(xiàn)場值班人員發(fā)現(xiàn)后立即將情況報告給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)部負(fù)
責(zé)人得知后立即上報公司平安生產(chǎn)委員會、應(yīng)急指揮部,公司應(yīng)急指
揮部了解情況后指示啟動叉車事故應(yīng)急預(yù)案,指示成立
7、現(xiàn)場應(yīng)急指揮
小組,生產(chǎn)部經(jīng)理姜明根任應(yīng)急指揮小組組長,指揮開展應(yīng)急處置。 六、演練現(xiàn)場規(guī)那么
為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的平安,應(yīng)急演練必須遵守以 下規(guī)定:
1.事先通知開始日期和具體時間,必須有足夠的平安監(jiān)督措施,
以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急 事件。
2. 參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾平安條件
的行動,不得進入禁止進入的區(qū)域,不得接觸不必要的危險也不使他 人遭受危險。
3.參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié),所有演習(xí)人
員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。
應(yīng)
8、急處置小組組長的指令外,演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作
真實事件或信息做出響應(yīng),應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng) 急行動。
5.所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī),服從指揮人員的指令。
6. 綜合協(xié)調(diào)組應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承當(dāng)功能有關(guān)并由其
.
負(fù)責(zé)發(fā)布的信息,演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要 的信息,演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志。
7.演習(xí)過程中不應(yīng)阻礙發(fā)生真正的緊急情況,應(yīng)同時制訂發(fā)生真
正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序,迅速、明確地通知所有 響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。
8.演習(xí)人員沒有啟
9、動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時,臨時應(yīng)急處置小
組可發(fā)布命令,指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動,也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動, 幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。
七、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備
1.演練前 1 天,通知相關(guān)部門,告知在次日將舉行這一次叉車事
故演練,以免引起不必要的恐慌?!残枋鹿噬蠄笕藛T〔當(dāng)值值班〕 1 名,叉車 1 部,其他車輛 1 部?!?
2.臨時應(yīng)急演練指揮小組在演練前 1 天組織演練人員熟悉此次 演練方案。
3.臨時應(yīng)急演練指揮小組在演練前培訓(xùn)所有參演人員,讓所有參 演人員熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)那么。
。模擬演練物品和器材:
〔1〕擔(dān)架一副?!?〕干粉滅火器 4
10、 只?!?〕警戒線 50 米?!?〕
叉車 1 部?!?〕鋼絲繩或拖繩?!?〕千斤頂一個?!?〕事故車輛〔皮 卡或其他運輸車〕?!?〕鐵鍬、沙土〔除冰防滑〕。
5. 演練前,應(yīng)急演練指揮小組將相關(guān)要求和方案發(fā)放給參演人 員。
八、演練模擬程序
1.演練內(nèi)容:
.
〔1〕信息處理組和秩序維護組使用警戒帶設(shè)立事故周邊警戒線,
疏通道路,保護現(xiàn)場及防止其他無關(guān)人員誤入發(fā)生二次傷害。及時觀
察事故處置前、處置中、處置后的現(xiàn)場情況,及時向應(yīng)急指揮小組匯
報,及時傳達(dá)應(yīng)急指揮小組指示。撥打交通事故 122 報警 ,等待 交警部門處理。
〔
11、2〕技術(shù)效勞組、后勤保障組依據(jù)叉車事故應(yīng)急預(yù)案,迅速獲
取應(yīng)急物資,才有快速平安的方式將應(yīng)急物資投放現(xiàn)場。在事故處置
當(dāng)中,依據(jù)需要,及時提供其他應(yīng)急物資,如滅火器、擔(dān)架等。
〔3〕搶險救援組、綜合協(xié)調(diào)組依據(jù)現(xiàn)場事故情形,布置搶險工
作,將車輛熄火防止誤觸傷害,查看有無漏油等火災(zāi)、爆燃因素,及
時排除。對可能導(dǎo)致再次傷害的冰凍路面進行除冰。交警部門趕到確
認(rèn)事故責(zé)任后,如需要,協(xié)助交警用搶險設(shè)備〔鋼絲繩或拖繩、千斤 頂?shù)取硨绍嚪珠_,拖離事故現(xiàn)場,恢復(fù)交通。
〔4〕搶險救援組在現(xiàn)場視傷員受傷類型,采取平安的方式進行
簡易處理,視需要撥打 120
12、急救 ,待救護車趕到后協(xié)助醫(yī)護人員 將傷者送往醫(yī)院。
年
月
日 ,叉車駕駛員因未注意查看路面狀
況,未平安控制車速,在冰凍路面叉車制動過長與其他車輛發(fā)生碰撞,
值班人員發(fā)現(xiàn)后立即上前查看,感覺事故嚴(yán)重,立即用
向生產(chǎn)部
經(jīng)理報告,生產(chǎn)部經(jīng)理了解情況后向公司應(yīng)急指揮部報告,公司應(yīng)急
指揮部視情況嚴(yán)重程度,決定成立現(xiàn)場臨時應(yīng)急處置小組,啟動特種
設(shè)備〔叉車〕事故應(yīng)急預(yù)案,組長依據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案,組織協(xié)調(diào)各小
組開展應(yīng)急措施,各崗位按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行預(yù)案。 2.演練場景規(guī)劃:
.
〔1〕其
13、他車輛和叉車模擬兩車發(fā)生相互碰撞的現(xiàn)場。
〔2〕技術(shù)效勞組人員〔演練人員 1 名〕分析事故嚴(yán)重程度。
〔3〕秩序維護組〔演練人員 1 名〕設(shè)立交通引導(dǎo)點,引導(dǎo)救援 車輛的進入和道路交通的疏導(dǎo)。
〔4〕搶險救援組〔 2 名〕一起將受傷的叉車駕駛員抬下叉車, 處理外傷,等待救護。
〔5〕后勤保障組〔2 名〕和搶險救護組人員〔2 名〕〔帶著滅火
器、鋼絲繩或拖繩、千斤頂、擔(dān)架等〕趕赴交通事故現(xiàn)場,救援人員 將受傷叉車駕駛員轉(zhuǎn)移到安靜場所進行緊急救護.
〔6〕救援人員和信息處理組〔演練人員 2 名〕帶警戒線封鎖事 故現(xiàn)場,對事故現(xiàn)場進行拍照取證。
〔7〕救援人
14、員用擔(dān)架把受傷駕駛員〔演練人員 1 名〕抬上平度 人民醫(yī)院救護車送往醫(yī)院救治。
〔8〕經(jīng)交警〔演練人員 2 名,可不需要〕勘察拍照取證后同意,
搶險人員用搶險設(shè)備〔鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)取硨绍嚪珠_,拖離 事故現(xiàn)場,恢復(fù)交通。
九、應(yīng)急終止
1.終止條件:組長確認(rèn)各問題環(huán)節(jié)故障排除已正常運行,分析監(jiān)
測結(jié)果說明各環(huán)節(jié)處理效果已經(jīng)符合設(shè)計要求且一系列數(shù)據(jù)已正常。
綜合匯報總經(jīng)理后,對一些強化環(huán)節(jié),應(yīng)在質(zhì)監(jiān)部門、應(yīng)急局配合跟
蹤監(jiān)測配合條件下,逐步降低處理強度直至正常。由組長確認(rèn)應(yīng)急終 止,并匯報相關(guān)部門。
2.終止后行動:對應(yīng)急中消耗的物品給予補充,對一些應(yīng)急裝置
予以撤除,以備下一次應(yīng)急行動。并做好總結(jié)。主要包括以下幾方面
.
內(nèi)容:
〔1〕補充消耗物品。在應(yīng)急中消耗的藥劑、設(shè)備配件、工具以
及報廢產(chǎn)品,由各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清點,上報組長,由采購部及時采購補 充。
〔2〕總結(jié)報告。生產(chǎn)部、安檢部針對此次事件,進行經(jīng)驗總結(jié),
總結(jié)內(nèi)容包括:應(yīng)急日志,跟蹤監(jiān)測報告,原因調(diào)查結(jié)果,問題匯總,
設(shè)施物品消耗清單,獎懲記錄,予以防止再次發(fā)生,并做好報告存檔。
二〇一九年十二月六日
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