《管理系統(tǒng)工程第十一章系統(tǒng)設(shè)計(jì)、投入產(chǎn)出a》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理系統(tǒng)工程第十一章系統(tǒng)設(shè)計(jì)、投入產(chǎn)出a（58頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、第八章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法 系統(tǒng)設(shè)計(jì)：在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)思想綜合運(yùn)用各有關(guān)學(xué)科的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)， 通過(guò)總體研究和詳細(xì)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，落到具體的對(duì)象上，以創(chuàng)造滿足要求的系統(tǒng)規(guī)范。,第一節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則和種類系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為以下幾種： (1)設(shè)計(jì)完全不存在的系統(tǒng)； (2)改進(jìn)目前滿意的系統(tǒng)； (3)修改目前不滿意的系統(tǒng)。,按系統(tǒng)活動(dòng)功能為對(duì)象系統(tǒng)設(shè)計(jì)又可分為： (1)生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； (2)銷售管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； (3)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。 還可按設(shè)計(jì)方法分為： (1)歸納設(shè)計(jì)； (2)演繹設(shè)計(jì)。,第二節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)試運(yùn)行和修改設(shè)計(jì)等階
2、段。（一） 系統(tǒng)初步設(shè)計(jì) 系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)和系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)等。 1系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) (1)系統(tǒng)功能分析 (2)系統(tǒng)功能分類 (3)系統(tǒng)功能整理 (4)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)評(píng)價(jià),3系統(tǒng)整體設(shè)計(jì) 系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)是在系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)之后，在各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行的系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，其任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)功能的要求，選擇系統(tǒng)功能的載體形式，劃分子系統(tǒng)，設(shè)計(jì)子系統(tǒng)之間的有機(jī)聯(lián)系，設(shè)置系統(tǒng)管理層次，設(shè)計(jì)管理的組織總體框架結(jié)構(gòu)等。,企業(yè)管理系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)與局部設(shè)計(jì)即是企業(yè)內(nèi)部各層次(如廠級(jí)、分廠、車間、工段、班組)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和企業(yè)各職能部門(如計(jì)劃、營(yíng)銷、科
3、技開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、物資)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 企業(yè)管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和步驟如下； (1)選擇管理功能的載體形式 (2)劃分管理各子系統(tǒng),(二)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)(1)對(duì)各子系統(tǒng)目標(biāo)和功能進(jìn)行具體的分析與設(shè)計(jì),并結(jié)合各子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)與特點(diǎn)，設(shè)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容與工作步驟，進(jìn)而確定適合子系統(tǒng)要求的組織機(jī)構(gòu)和管理方法。(2)對(duì)各子系統(tǒng)之間的功能互補(bǔ)與邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的交叉、管理方法和工具的配合及信息的共享等問(wèn)題，進(jìn)行邊設(shè)計(jì)邊平衡處理；或待子系統(tǒng)內(nèi)容初步設(shè)計(jì)完畢后再進(jìn)行集中協(xié)調(diào)。,(3)按照信息理論和方法，設(shè)計(jì)系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)、管理程序和手段。(4)結(jié)合各子
4、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，分析確認(rèn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)限、以及相互之間的聯(lián)系。并在此基礎(chǔ)上設(shè)置崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。,第三節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟一、外部設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì) 二、系統(tǒng)的分解和綜合 分解就是將具有比較密切結(jié)合關(guān)系的要素分組化，對(duì)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是歸納出相對(duì)獨(dú)立、層次不同的子系統(tǒng)。綜合則是完成新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程，即選擇具有性能好、實(shí)用以至標(biāo)準(zhǔn)化了的子系統(tǒng)，設(shè)計(jì)出它們之間的關(guān)系，形成具有更廣泛價(jià)值的系統(tǒng)，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。,1系統(tǒng)的分解(1)按結(jié)構(gòu)要素分 如產(chǎn)品的零件分解；(2)按功能要求分 如系列產(chǎn)品或職能分解；(3)按時(shí)間序列分 如系統(tǒng)的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃；(
5、4)按空間分 如工序，車間，分廠等。,2系統(tǒng)的綜合(1)系統(tǒng)綜合過(guò)程應(yīng)從系統(tǒng)整體出發(fā)，以整體功能最優(yōu)為目的。它的基本思路是“綜合分析綜合”；(2)系統(tǒng)綜合過(guò)程應(yīng)注重研究各個(gè)部分之間的相互聯(lián)系和相互作用。(3)系統(tǒng)綜合方法應(yīng)注意研究把要素組合成系統(tǒng)整體以后產(chǎn)生的新屬性和新功能，并從各種綜合方案中選擇出最優(yōu)方案。,三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟1系統(tǒng)概念分析階段2任務(wù)與要求分析 3. 功能分析 4功能分配 5研究可供選擇的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 6效用分析模擬 7選擇最優(yōu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 8. 系統(tǒng)綜合 9改進(jìn)設(shè)備的特性和數(shù)據(jù) 10系統(tǒng)試驗(yàn) 11進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì),企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作：1.信息工作；（原始記錄，統(tǒng)計(jì)）2.
6、標(biāo)準(zhǔn)化工作；3.定額工作；4.計(jì)量工作5.職工培訓(xùn)；6.規(guī)章制度。,第四節(jié) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。也就在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，如何把生產(chǎn)過(guò)程所需要的人、機(jī)械設(shè)備、原材料、資金、信息等有限的資源加以合理組織和有效利用，使其在完成規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，最大限度地提高組織管理系統(tǒng)效率和效益的設(shè)計(jì)。,1生產(chǎn)管理系統(tǒng)特征(1)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施和控制的綜合系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃是行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、達(dá)到系統(tǒng)目標(biāo)的保證。(2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種人機(jī)系統(tǒng)，它是包括人在內(nèi)的組織管理系統(tǒng)，人機(jī)間合理分工將會(huì)從整體上促進(jìn)系統(tǒng)的優(yōu)化。,(3)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)多層
7、次、多目標(biāo)的系統(tǒng)，它可以按照不同功能劃分成若干子系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)遞階控制或分散控制。(4)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)具有信息收集和傳遞功能的系統(tǒng)，正確和及時(shí)地提供和傳遞生產(chǎn)過(guò)程必需的信息，對(duì)促進(jìn)人力、物力和財(cái)力的合理使用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，起著重要的作用。,2生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容和步驟（1）企業(yè)的類型及其環(huán)境分析 通過(guò)調(diào)查分析，要掌握企業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成、各產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、工藝特征、企業(yè)的總體規(guī)模及所屬生產(chǎn)類型等特性。,（2）系統(tǒng)目標(biāo)的確定 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)目標(biāo)是： a使企業(yè)按產(chǎn)品品種，產(chǎn)量，質(zhì)量，生產(chǎn)成本和交貨期的要求，全面完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)； b充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低消耗和生產(chǎn)成本，
8、縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。,生產(chǎn)周期 成本水平 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效益 適應(yīng)性,3系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能是按目標(biāo)的要求，根據(jù)市場(chǎng)需求和資源供應(yīng)的條件，為企業(yè)制定一套科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合工序管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)送管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)等各子系統(tǒng)的功能，使生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。,(1)生產(chǎn)計(jì)劃 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的主體，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的主要依據(jù)。 在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，具體規(guī)定著計(jì)劃期(年、季、月)內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)出期限和生產(chǎn)能力的利用程度等。它不僅規(guī)定了企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各車間的生產(chǎn)任
9、務(wù)和進(jìn)度，還規(guī)定了企業(yè)和其他企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)。,生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)節(jié)平衡：社會(huì)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間的平衡；企業(yè)生產(chǎn)需要與物資供應(yīng)之間的平衡；企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與勞動(dòng)力之間的平衡；品種、產(chǎn)量增加與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡；企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)與綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的平衡。,(2)工序管理系統(tǒng) 該系統(tǒng)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要組成部分，它具有如下功能：具有編制生產(chǎn)日歷計(jì)劃的功能。具有下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指示的功能。 具有平衡和協(xié)調(diào)加工、裝配進(jìn)度的功能。 具有生產(chǎn)效果管理的功能。,(3)庫(kù)存管理系統(tǒng)該系統(tǒng)的主要任務(wù)是： 在正確預(yù)測(cè)原材料、零件等需求量，保證生產(chǎn)連續(xù)均衡進(jìn)行的前提下，要求庫(kù)存量最小，以減少流動(dòng)資金的積壓，節(jié)約倉(cāng)
10、庫(kù)面積。 零部件的保管妥善，出入庫(kù)方便、及時(shí)和正確。 根據(jù)入庫(kù)和出庫(kù)要求以及與其他部門的聯(lián)系，建立起科學(xué)的零部件入、出庫(kù)管理系統(tǒng)，并充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成各種作業(yè)環(huán)節(jié)。,(4)產(chǎn)品發(fā)放管理系統(tǒng) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品發(fā)送計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合庫(kù)存量、產(chǎn)量等的統(tǒng)計(jì)資料，下達(dá)發(fā)放指令，產(chǎn)品的出庫(kù)、分類、匯總等都要做到嚴(yán)格準(zhǔn)確和及時(shí)。,(5)質(zhì)量管理系統(tǒng) 為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要定期分批地對(duì)產(chǎn)品零件的有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理，并據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量分析。然后將分析結(jié)果向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋，以便生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 該系統(tǒng)還應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)與分析信息及時(shí)反饋到上級(jí)質(zhì)量管理部門，作為提高產(chǎn)品質(zhì)量
11、，減少次品的基本決策依據(jù)。,4生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理組織設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理組織設(shè)計(jì)，是為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能而進(jìn)行的，其主要的設(shè)計(jì)工作有兩方面： 確立管理組織機(jī)構(gòu)； 建立與此相關(guān)的規(guī)章制度。,第十一章 投入產(chǎn)出分析第一節(jié) 概述 投入產(chǎn)出分析 （部門聯(lián)系平衡法，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)法）：對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)與消耗的依存關(guān)系進(jìn)行綜合考察和數(shù)量研究的分析方法。,第二節(jié) 投入產(chǎn)出表及數(shù)學(xué)模型一、投入產(chǎn)出表的分類1.按著計(jì)量單位的不同，可分為價(jià)值型投入產(chǎn)出表、實(shí)物型投入產(chǎn)出表和勞動(dòng)量型投入產(chǎn)出表。2.按著編制時(shí)期的不同，可分為報(bào)告期投入產(chǎn)出表和計(jì)劃期投入產(chǎn)出表。3.按著編制范圍的不同，可分為世界、國(guó)家、地區(qū)、部門、企
12、業(yè)等的投入產(chǎn)出表。,4.按著對(duì)象的不同，可分為產(chǎn)品投入產(chǎn)出表、生產(chǎn)要素投入產(chǎn)出表及研究特殊問(wèn)題的投入產(chǎn)出表。5.按著性質(zhì)的不同，可分為動(dòng)態(tài)投入產(chǎn)出表和靜態(tài)投入產(chǎn)出表。,二、靜態(tài)實(shí)物型投入產(chǎn)出模型,三、價(jià)值型投入產(chǎn)出模型1.價(jià)值型投入產(chǎn)出表,第一象限（左上，n行n列）反映經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)各部門之間的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系，特別是反映了各部門之間互相提供勞動(dòng)產(chǎn)品供生產(chǎn)過(guò)程消耗的情況。第二象限（右上）：反映各個(gè)部門的總產(chǎn)品中用于最終產(chǎn)品的情況。第三象限（左下）：包括各部門固定資產(chǎn)折舊和新創(chuàng)造價(jià)值。新創(chuàng)造價(jià)值包括勞動(dòng)報(bào)酬（工資、津貼、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等）和社會(huì)純收入（利潤(rùn)、稅金、公積金、公益金）等。第四象限（右下）：反映國(guó)民
13、經(jīng)濟(jì)再分配的情況。（不討論）,2.投入產(chǎn)出方程 直接消耗系數(shù)A：表明了部門 i 在生產(chǎn)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)部門 j 產(chǎn)品的直接消耗量。,四、完全消耗系數(shù)和完全需求系數(shù)1.完全消耗系數(shù) 完全消耗系數(shù)表明了部門 i 為得到單位最終產(chǎn)品對(duì)部門 j 產(chǎn)品的完全消耗量。,2.完全需求系數(shù) 完全需求系數(shù)表明了部門 i 為得到單位最終產(chǎn)品對(duì)部門 j 產(chǎn)品的需求量。 完全需求系數(shù)矩陣的計(jì)算公式為： 五、簡(jiǎn)化的投入產(chǎn)出表,1.直接消耗系數(shù)的計(jì)算,第三節(jié) 投入產(chǎn)出分析的應(yīng)用一、在測(cè)算技術(shù)進(jìn)步方面的應(yīng)用,二、在經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用1.用于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析2.分析最終產(chǎn)品變動(dòng)的影響,2.分析最終產(chǎn)品變動(dòng)的影響,
管理系統(tǒng)工程第十一章系統(tǒng)設(shè)計(jì)、投入產(chǎn)出a
