電力線路施工- 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃

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1、施工組織設(shè)計(jì) 電力線路施工-?工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 一、 工期目標(biāo)及分解 嚴(yán)格履行合同要求，堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排 開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按 時(shí)完成工程階段性里程碑計(jì)劃和驗(yàn)收工作。 1．1 工期目標(biāo) 計(jì)?劃?進(jìn)?場?日?期?：?2010?年?06?月?01?日 計(jì)?劃?開?工?日?期?：?2010?年?06?月?06?日 計(jì)?劃?竣?工?日?期?：?2010?年?09?月?25?日 合?同?總?工?期?：?112?日?歷?天 二、?

2、施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明 2．1 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，主要節(jié)點(diǎn)工期按照業(yè)主的規(guī)定時(shí)間段控制工期。 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 里程碑節(jié)點(diǎn) 施工準(zhǔn)備完成 桿塔基礎(chǔ)開挖 第一基基礎(chǔ)澆筑 桿塔組立完成 線路架設(shè)完成 光、電攬敷設(shè)完成 箱變安裝完成 帶電試運(yùn)行 工程消缺 工程竣工驗(yàn)收及消缺 時(shí)間 2010?年?6?月?5?日 2010?年?6?月?6?月 2010?年?6?月?8?日 2010

3、?年?8?月?26?日 2010?年?9?月?16?日 2010?年?8?月?26?日 2010?年?9?月?5?日 2010?年?9?月?17?日 2010?年?9?月?19?日 2010?年?9?月?25?日 備?11?注 1 施工組織設(shè)計(jì) 2．2 編制說明 2．2．1 編制依據(jù) （1）項(xiàng)目法人招標(biāo)文件及合同工期目標(biāo)； （2）工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； （3）施工總體安排和主要施工方案等； （4）主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能力； （5）施工人

4、員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率； （6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件； （7）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比； （8）設(shè)計(jì)提供的圖紙資料及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)； （9）投標(biāo)報(bào)價(jià)書及資源配置能力。 2．2．2 編制說明 （1）由于本工程工作時(shí)間緊張，各回路必須進(jìn)行交叉作業(yè)，必須加大施工力量 的投入。另本工程工期?易受鐵塔到貨進(jìn)度的影響?，為此我們將加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、鐵塔 廠及業(yè)主的溝通，及時(shí)拿到施工圖紙并供應(yīng)鐵塔同時(shí)協(xié)調(diào)好兄弟單位的施工配合。 （2）各工序銜接要求緊湊?；A(chǔ)工程施工必須組織突擊，全面開花，短期內(nèi)形 成規(guī)模。組塔工程必須配備足夠的

5、工器具，以保證勞動效率、施工安全、工藝要求 的需要。因此對各工序施工的前期準(zhǔn)備要求很高，尤其是基礎(chǔ)施工的前期準(zhǔn)備。 （3）由于工序銜接緊湊，因而對甲供材時(shí)間要求高，為此我們將加強(qiáng)與供貨商 的溝通。 （4）調(diào)試及移交工期是考慮到“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“創(chuàng)優(yōu)工程”的需要。 三、?進(jìn)度計(jì)劃 3．1 進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 施工進(jìn)度橫道圖見附圖1。 四、?進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 本工程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物 資供應(yīng)、資金、設(shè)計(jì)變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響， 詳見下表。

6、 2 施工組織設(shè)計(jì) 序號 1  風(fēng)?險(xiǎn)?分?析 進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，造 成工期前松后緊。  控??制??措?施 制訂科學(xué)合理進(jìn)度計(jì)劃，有效利用資源。  責(zé)?任?人 項(xiàng)目總工 準(zhǔn)備工作千頭萬緒，地方 2 關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲 不能正式開工。 統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，保證工作的效率， 保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、 資金、材料、機(jī)具“五落實(shí)”，充分調(diào)動 各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。  項(xiàng)目經(jīng)理 對外工作部主任 3 地方協(xié)

7、議遲遲不能落實(shí)， 當(dāng)?shù)卣璧K施工。  專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，保證施工不受影響。?對外工作部主任 編制合理的資金使用計(jì)劃，按分部工程下 資金到位問題。 4 達(dá)給施工隊(duì)，增強(qiáng)施工人員積極性，盡快 辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，作好資金準(zhǔn)備。 經(jīng)營合同部主任 5 6  塔材線材不能及時(shí)到位 材料、機(jī)具供應(yīng)問題。 及早與供應(yīng)單位溝通，下達(dá)需求計(jì)劃，有 問題時(shí)可以及時(shí)解決。 編制切實(shí)可行的材料機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng) 運(yùn)輸管理工作，保證不因供應(yīng)問題窩工。 項(xiàng)目經(jīng)理 物資設(shè)備部主任 物資設(shè)備部

8、主任 加大基礎(chǔ)開挖、澆筑與立塔隊(duì)伍的投入， 7 各階段不能形成交叉作業(yè) 在各回基礎(chǔ)施工的中后期立塔隊(duì)伍就應(yīng)到 位開始已澆鐵塔的養(yǎng)護(hù)工作 前期充分利用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ) 8 地質(zhì)條件不利影響。 開挖工作，結(jié)合風(fēng)機(jī)道路的修筑開始相應(yīng) 段的小運(yùn)，確保施工進(jìn)度不受基礎(chǔ)開挖及 材料運(yùn)輸?shù)挠绊憽? 9 法定節(jié)假日，氣候變化， 合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加大晴天 冬雨季影響。 施工量。  項(xiàng)目經(jīng)理 工程管理部主任 物資設(shè)備部主任 工程管理部主任 工程管理部主任 各施工隊(duì)隊(duì)長

9、 10 11  設(shè)計(jì)變更，影響施工。 工效不高，進(jìn)度上不去。 與設(shè)計(jì)工代密切配合，縮短審批時(shí)間，現(xiàn) 場處理。 開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、 新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。  工程管理部主任 工程管理部主任 12??? 施工質(zhì)量不合要求，引起 人講質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視工藝的良好風(fēng)氣，保 12??? 施工組織管理不到位????? 加大協(xié)調(diào)力度，堅(jiān)持例會制度，責(zé)任到人， 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖，重獎重罰，形成人 證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴(yán)禁 返工。 質(zhì)量檢驗(yàn)部主任 轉(zhuǎn)序。

10、 各盡其責(zé)，同時(shí)準(zhǔn)備預(yù)備隊(duì)和機(jī)具裝備。 項(xiàng)目經(jīng)理 3 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃控制程序如下圖： 進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖 合同計(jì)劃工期 投標(biāo)階段進(jìn)度總計(jì)劃 業(yè)主下達(dá)一級進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 編制項(xiàng)目一級進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 公司、監(jiān)理、業(yè)主審批 項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃， 執(zhí)行二級進(jìn)度計(jì)劃 二級 項(xiàng)目部編制周進(jìn)度計(jì)劃， 執(zhí)行三級進(jìn)度計(jì)劃  一級 月工地例會， 不符合 調(diào)整月進(jìn)度  月、周進(jìn)度計(jì)劃核實(shí) 三級 不符合?周施工例會， 調(diào)整周進(jìn)度 符合 繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營會， 調(diào)整季進(jìn)度 季度進(jìn)度計(jì)劃核實(shí) 符合 按期竣工 不符合 4