《人人喜歡我教案》PPT課件.ppt

上傳人:za****8 文檔編號(hào):13346194 上傳時(shí)間:2020-06-16 格式:PPT 頁(yè)數(shù):48 大?。?46.51KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《人人喜歡我教案》PPT課件.ppt_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共48頁(yè)
《人人喜歡我教案》PPT課件.ppt_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共48頁(yè)
《人人喜歡我教案》PPT課件.ppt_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共48頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《人人喜歡我教案》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《人人喜歡我教案》PPT課件.ppt(48頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,唐淵教練,——企業(yè)中的人際關(guān)系,人人喜歡我,人人喜歡我從現(xiàn)在開(kāi)始,一、人際關(guān)系很重要二、人際關(guān)系有原則三、人際關(guān)系講技巧四、人際關(guān)系面面通,一、人際關(guān)系很重要什么是人際關(guān)系?人際關(guān)系的重要性?企業(yè)中人際關(guān)系的重要性?,千里難尋是朋友,朋友多了路好走下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。人脈即財(cái)脈(錢(qián)脈)。善于利用他人力量才能取得成功。成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系。人的成功85%是靠人際關(guān)系,15%是靠專(zhuān)業(yè)技能。,智商很重要,情商更重要“情商”大致可以概括為五個(gè)方面的內(nèi)容:⑴情緒控制力;⑵自我認(rèn)識(shí)能力,即對(duì)自己的感知力;⑶自我激勵(lì)(自我發(fā)展)能力;⑷認(rèn)知他人的能力;⑸人

2、際交往的能力。,調(diào)查12/3的雇主說(shuō):“他們是因?yàn)榕c別人相處不來(lái)而被解雇的?!敝巧?IQ)決定錄用,情商(EQ)決定提升。,調(diào)查2美國(guó)商界曾做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查:1)管理人員的時(shí)間平均有3/4花在處理人際關(guān)系上;2)大部分公司的最大開(kāi)支用在人力資源上;3)管理的所定計(jì)劃能否執(zhí)行與執(zhí)行成敗,關(guān)鍵在于人;4)任何公司最大、最重要的財(cái)富是人。,結(jié)論人際關(guān)系太重要!人際關(guān)系要重視!人際關(guān)系須搞好!人際關(guān)系用心搞!,自信:自己相信自己。積極:正面的、樂(lè)觀的、努力進(jìn)取的、促進(jìn)發(fā)展的心態(tài)和行為。真誠(chéng):誠(chéng)實(shí)而坦率地表明自己的感情、需求和想法。真愛(ài):非占有性、不求回報(bào)的愛(ài)。移情:指能夠真正注視和傾聽(tīng)一個(gè)人,

3、能夠從他的角度去理解他。溝通:溝通就是對(duì)話(huà),包括口頭的和書(shū)面的對(duì)話(huà),是人們之間傳達(dá)思想和感情的過(guò)程。,二、人際關(guān)系有原則:,,自信積極對(duì)自己的態(tài)度,真誠(chéng)真愛(ài)對(duì)他人的態(tài)度,移情溝通,,把自己和他人聯(lián)系起來(lái),愛(ài)默生:“自信是成功的第一秘訣”?!拔也恍小?、“這事我干不了”……“我的運(yùn)氣不好”、“我沒(méi)有一個(gè)好爸爸”、“我家住在黃土高坡”、“我不太精明”、“我不夠漂亮”、“我不夠好”、“誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)比我強(qiáng)”、“我這輩子可慘了”……,建立自信的具體方法:(一)挑前面的位子坐(二)練習(xí)正視別人(三)把你走路的速度加快25%(四)練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言(五)咧嘴大笑?!?積極:做喜鵲不要做烏鴉,真誠(chéng):自我認(rèn)識(shí)、自我接受、自

4、信表達(dá)敬請(qǐng)關(guān)注《教練式溝通技巧》,真愛(ài):愛(ài)不一定喜歡。人們需要去愛(ài)自己不喜歡的人。最需要愛(ài)的人往往是最不可愛(ài)的。喜歡雖然消失了,愛(ài)卻能夠持續(xù)。,,移情:“超脫地進(jìn)入”他人的感情世界。,訓(xùn)練感受能力:注意對(duì)方的感受!,溝通:有人就有溝通。最無(wú)效的溝通是自以為是的溝通;最有效的溝通是教練式的溝通。人際關(guān)系靠溝通,課間作業(yè):去到你的上司、下屬、同事、老板或是認(rèn)識(shí)的人跟前,用你認(rèn)為最得體的方式稱(chēng)呼一聲他的名字。注意:在對(duì)方方便的時(shí)候完成此作業(yè);在對(duì)方方便的時(shí)候不做此作業(yè)。,1、展示才能,作出貢獻(xiàn);2、融入團(tuán)隊(duì),大局為重;3、誠(chéng)實(shí)守信,承擔(dān)責(zé)任;4、善良博愛(ài),支持他人;5、尊重個(gè)性,贊美他人;6、理解萬(wàn)

5、歲,寬容大度;7、善用妙招,避開(kāi)忌禁;8、禮儀得體,有效溝通;9、合作共贏,解決沖突;0、我是根源,改變自己。,三、人際關(guān)系講技巧,1、展示才能,作出貢獻(xiàn)做一個(gè)受企業(yè)歡迎的人財(cái)務(wù)人員基本條件:女性,大專(zhuān)以上學(xué)歷,干過(guò)三年以上的財(cái)務(wù)工作。長(zhǎng)相不能讓人反感。能吃苦。企業(yè)所需要的人是愿意主動(dòng)工作、并且愿意主動(dòng)承擔(dān)一些分外工作、而且具備對(duì)企業(yè)有價(jià)值的才能的人。,“出列——讓大家認(rèn)識(shí)你”“出列——亮出你的實(shí)力”“出列——不要脫離隊(duì)伍”,2、融入團(tuán)隊(duì),大局為重融入團(tuán)隊(duì),受人歡迎融入團(tuán)隊(duì),大局為重個(gè)人要以大局為重小團(tuán)體要以大局為重健康小團(tuán)體有利于大團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不健康的小團(tuán)隊(duì)妨礙大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),3、誠(chéng)實(shí)守信

6、,承擔(dān)責(zé)任誠(chéng)實(shí):有一說(shuō)一,有二說(shuō)二,不胡說(shuō)八道。守信:說(shuō)到做到,說(shuō)一不二,不違反承諾。責(zé)任:詳情請(qǐng)關(guān)注:我負(fù)責(zé)我成長(zhǎng)——管理者如何增強(qiáng)自己的責(zé)任心,4、善良博愛(ài),助人為樂(lè),善良:勿以惡小而為之,勿以善小而不為。博愛(ài):喜歡不等于愛(ài),情愛(ài)不等于愛(ài)。,“給予,不在于多少,而在于正當(dāng)別人困難時(shí);怨恨,不在于深淺,而在于恰恰損害了別人的心。我因?yàn)橐槐蚋油鰢?guó)外,也因?yàn)橐煌腼埗玫絻蓚€(gè)愿意為自己效力的勇士?!?善良博愛(ài)的具體體現(xiàn):A幫助別人幫助自己B主動(dòng)求得別人的支持C幫助別人不求回報(bào)D接受幫助懂得感恩,《性格》:力量型、活潑型、和平型、完美型《九型人格》:1號(hào))完美型、2號(hào))付出型、3號(hào))事業(yè)型、4

7、號(hào))浪漫型、5號(hào))思考型、6號(hào))忠誠(chéng)型、7號(hào))冒險(xiǎn)型、8號(hào))領(lǐng)袖型、9號(hào))和平型。,5、尊重個(gè)性,欣賞他人巴甫洛夫:多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、抑郁質(zhì)、粘液質(zhì),多血質(zhì)氣質(zhì)活潑、好動(dòng)、敏感、反應(yīng)迅速、喜歡交往、注意力容易轉(zhuǎn)移、興趣和情感易交換;膽汁質(zhì)氣質(zhì)表現(xiàn)為直率、熱情、精力旺盛、情緒易于沖動(dòng),心境轉(zhuǎn)變劇烈:抑郁質(zhì)氣質(zhì)表現(xiàn)為孤僻、行動(dòng)遲緩、情緒體驗(yàn)深刻,善于覺(jué)察到他人不易覺(jué)察的細(xì)節(jié),容易有挫敗心理;粘液質(zhì)氣質(zhì)的特征則表現(xiàn)為安靜、穩(wěn)重、反應(yīng)緩慢、沉默、少言、善于忍耐,注意力較為穩(wěn)定,難以轉(zhuǎn)移。,團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練1:《尊重個(gè)性差異》√率直型:快速進(jìn)入正題;強(qiáng)調(diào)整體布局及最終目標(biāo);避免細(xì)節(jié)?!陶f(shuō)服型:強(qiáng)調(diào)人文因素;熱情;

8、善交際;建立關(guān)系?!踢壿嬓停鹤⒁饧?xì)節(jié),有邏輯并有條理地接近事物?!坛了夹停褐?jǐn)慎而有所保留;不急于付諸行動(dòng);考慮并承認(rèn)情緒。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練2:《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改善》,贊美對(duì)方:A、愿意贊美:B、敢于贊美:C、善于贊美:D、用心贊美:,6、理解萬(wàn)歲,寬容大度a、事物有兩面性;b、不理解由于不了解;c、寬容包含在理解里;d、原諒別人就是原諒自己!,什么是寬容?一是要善待有過(guò)失的人:二是要善待批評(píng)過(guò)自己的人:避免:見(jiàn)批就躲、見(jiàn)批就跳、見(jiàn)批就聾。三是要善待傷害過(guò)自己的人:,7、善用妙招,避開(kāi)忌禁不斷學(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)、總結(jié)人際關(guān)系的妙招名字、生日、講笑話(huà)、干雜活人際關(guān)系的忌禁是人際關(guān)系的雷區(qū)揭短、抬杠、愛(ài)開(kāi)屏、談是非,8、

9、禮儀得體,有效溝通在社會(huì)交往日益頻繁的今天,你的一言一行都關(guān)系自己的體面,你的一舉一動(dòng)都影響著單位的形象。荀子日:“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧”。因而,大到國(guó)與國(guó),小到人與人之間的交往,遵守禮儀,多多益善。,非語(yǔ)言溝通:微笑、目光語(yǔ)言溝通:A、講究禮貌重稱(chēng)謂:早安、午安、晚安;喔,是的,是的;真是太不好意思了;還不是托您的福嘛;請(qǐng)多多包涵;哪里,哪里,實(shí)在不敢當(dāng);真抱歉;真是太謝謝您了;請(qǐng)多加指教;拜托了……,同志先生小姐、太太、夫人、師母主席、部長(zhǎng)、縣長(zhǎng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班,表示喜愛(ài)和友善的,如“鐵郎頭”、“詩(shī)人”、“博士”等。帶有諷刺和侮辱的,“如鐵公雞”、“傻子

10、”、“十三點(diǎn)”等。長(zhǎng)輩稱(chēng)晚輩“狗仔”、“傻子”等,這是例外。,B、不以自己為中心:少說(shuō)“我”多說(shuō)“你”C、適當(dāng)幽默顯智慧:用幽默避免直接沖突D、得體批評(píng)幫助人:欣賞、尊重、藝術(shù),9、合作共贏,解決沖突正確認(rèn)識(shí)人際關(guān)系沖突用合作共贏解決沖突,10、我是根源,改變自己大多數(shù)人都想改變這個(gè)世界,但沒(méi)有人想改變自己?!袪査固┠悴荒芤髣e人怎么對(duì)待你,你只能要求自己做得更好!——唐淵教練,描寫(xiě)偉人的詞語(yǔ):“親切”、“爽朗”、“慈祥”、"紅光滿(mǎn)面"、"平易近人"、"和藹可親",四、人際關(guān)系面面通1、如何與上司相處;2、如何與同事相處;3、如何與下屬相處;4、如何與異性相處。,1、如何與上司相處:,原則

11、:一要忠誠(chéng)度(從不爭(zhēng)辯、推功攬過(guò))二要有能力(準(zhǔn)確報(bào)告、有問(wèn)有答)注意:不要懷疑上司的智商對(duì)上司不要不在乎,也不要太在乎,●做報(bào)喜鳥(niǎo)●熱情對(duì)待同事的朋友●讓同事知道你的行蹤●多和同事拉家常●有困難向同事求助●不要和某個(gè)同事特別親近●主動(dòng)多做雜務(wù)●不要當(dāng)眾在領(lǐng)導(dǎo)面前獻(xiàn)殷勤,●對(duì)同事睜一只眼閉一只眼●大方一點(diǎn)●低調(diào)一點(diǎn),再低調(diào)一點(diǎn)●最好不要有金錢(qián)來(lái)往●堅(jiān)持在背后說(shuō)別人好話(huà)●避免和同事公開(kāi)對(duì)立●忍耐是人生的必修課●盡量不要發(fā)生辦公室戀情,2、如何與同事相處,3、如何與下屬相處?關(guān)注下屬利益關(guān)注下屬成長(zhǎng)讓下屬快樂(lè)著,好處:男女搭配,干活不累男女搭配,干活不壞壞處:男女搭配,容易出事男女搭配,妨礙工作男女搭配,影響前途措施:純潔、避嫌、阻止,4、如何與異性相處?,謝謝大家0571-56510198ty008@,

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話(huà):18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶(hù)上傳的文檔直接被用戶(hù)下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!