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1、戰(zhàn)略合作、共贏發(fā)展
樊程暉
2011年3月24日青海省能源發(fā)展（集團(tuán)）有限公司注冊(cè)成 立后，集團(tuán)公司邁開(kāi)了向機(jī)械化礦井發(fā)展的步伐，機(jī)械化礦井配 套設(shè)備也與之前的大通礦區(qū)的設(shè)備從本質(zhì)上有了區(qū)別。之前大通 礦區(qū)較落后的炮采工藝技術(shù)所配套的一系列（掘進(jìn)、回采、支護(hù)、 運(yùn)輸、提升等）設(shè)備已不能完全滿足綜采工藝技術(shù)要求。為了滿 足現(xiàn)代化礦井的建設(shè)和機(jī)械化采煤作業(yè)方式的需要，集團(tuán)公司內(nèi) 部急需建立一支適應(yīng)新礦井設(shè)備生產(chǎn)制作和維修的專業(yè)隊(duì)伍。
青海省能源發(fā)展（集團(tuán)）有限公司物資供應(yīng)機(jī)械修造公司是 50年代礦務(wù)局的伴生產(chǎn)物，從成立以來(lái)經(jīng)幾代人的共同努力與 奮斗伴隨集團(tuán)公司走進(jìn)了新世紀(jì)新時(shí)代，其發(fā)展歷程也
2、和全國(guó)所 有國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)國(guó)家歷次改革有過(guò)興盛與衰落。
為了緊跟集團(tuán)公司規(guī)模化、集約化發(fā)展的步伐，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能低、 無(wú)規(guī)模、產(chǎn)品單一而被動(dòng)的局面。機(jī)械修造公司以發(fā)展現(xiàn)代化礦 井運(yùn)輸及斜井提升的帶式輸送機(jī)為主開(kāi)始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過(guò)程。俗話說(shuō) 的好：“萬(wàn)事開(kāi)頭難?！彪m然之前機(jī)修公司也生產(chǎn)加工小帶寬 （650mm）的帶式輸送機(jī)，但無(wú)論是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工工藝、 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管及質(zhì)量管控驗(yàn)收等方面都處于起步階段，生產(chǎn)加工 的產(chǎn)品外觀粗糙、質(zhì)量問(wèn)題多，這一切都制約著機(jī)修公司發(fā)展的 腳步。
只有學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，才能從根本上取得突破與 進(jìn)步。為了自身的生存與發(fā)展、獲得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、提升企業(yè) 技術(shù)進(jìn)步的核
3、心競(jìng)爭(zhēng)力和拓展市場(chǎng)。
機(jī)修公司派技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)力求從附近同行中探尋各種 技術(shù)。自2008年以來(lái)，機(jī)修公司先后派出多批技術(shù)骨干前往寧 夏西北煤機(jī)二廠和甘肅靖遠(yuǎn)總機(jī)廠參觀學(xué)習(xí)，即從中受益亦從中 找到了差距。
戰(zhàn)略合作自20世紀(jì)70~80年代開(kāi)始至今，無(wú)論是國(guó)家還是 企業(yè)層面，都根據(jù)自身利益及其在某層面的位置，努力尋求與其 它國(guó)家或企業(yè)結(jié)成某種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?謀求在更多方面的合作和 發(fā)展。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是一種基于高度信任，伙伴成員間共享 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利益的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，它能對(duì)外界 產(chǎn)生獨(dú)立和重大的影響.并為合作各方帶來(lái)深遠(yuǎn)的意義。就企業(yè) 來(lái)說(shuō)，此種戰(zhàn)略協(xié)作屢見(jiàn)不鮮。以我國(guó)企業(yè)為例
4、：山東浪潮集團(tuán) 與美國(guó)微軟公司締結(jié)全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以國(guó)際視野為本土 客戶服務(wù)；中國(guó)電力與埃森哲的戰(zhàn)略合作，范圍將涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃和流程重組等領(lǐng)域漸浪與谷歌雙方達(dá)成戰(zhàn)略 合作關(guān)系，在搜索、資訊、廣告等方面進(jìn)行全方位戰(zhàn)略合作。建 立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系已經(jīng)成為新形勢(shì)下政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的 運(yùn)作模式。尋求戰(zhàn)略合作是機(jī)修公司能在短期內(nèi)做強(qiáng)做大并能迅 速突破困境的有效途徑。
2012年4月，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室的支持下，青海 能源發(fā)展（集團(tuán)）有限公司與寧夏天地西北煤機(jī)有限公司簽訂了
《膠帶輸送機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的戰(zhàn)略合作協(xié)議》，其旨是以其長(zhǎng)補(bǔ)我短、 學(xué)習(xí)引進(jìn)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)并逐步消化吸
5、收，最終為我所用。
通過(guò)戰(zhàn)略合作，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了部分資源共享。一年當(dāng) 中機(jī)修公司不斷派人去西北煤機(jī)二廠學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理技術(shù)、生產(chǎn) 工藝安排、模、臺(tái)具的設(shè)計(jì)及制作，對(duì)方也時(shí)常派人到機(jī)修公司 進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)和交流，使得機(jī)修公司產(chǎn)品質(zhì)量管控等方面都取 得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為機(jī)修公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型夯實(shí)了根基。
通過(guò)戰(zhàn)略技術(shù)協(xié)作，機(jī)械公司產(chǎn)品從以前單一化、簡(jiǎn)單化向 多樣化系列化方向發(fā)展，并且取得了一定的成效。目前，機(jī)械公 司就產(chǎn)品而言有六大系列上百種，其中有煤安標(biāo)資質(zhì)的產(chǎn)品6 種。其中帶式輸送機(jī)除動(dòng)力部分以外，機(jī)修公司目前已完全能夠 自行生產(chǎn)幾種不同型號(hào)＞ 1000mm帶寬及以下平巷和小傾角整機(jī)， 至今已為魚(yú)卡礦區(qū)和大通礦區(qū)生產(chǎn)了十幾條 800mm—1000mm 的帶式輸送機(jī)。
戰(zhàn)略合作打破了固步自圭寸，閉關(guān)自守的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，開(kāi)創(chuàng) 了機(jī)修公司規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量等 方面達(dá)到了前所未有的新局面。任何一件事情都是矛盾的組合 體，只要分清主次，抓住其實(shí)質(zhì)，就能取得雙方利益的最大化。
戰(zhàn)略合作共贏合作
