安全生產(chǎn)培訓(xùn)(ppt 40頁)

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1、1、安全管理必須解開六、安全管理必須解開六個個“結(jié)結(jié)”；2、安全管理七大原則教、安全管理七大原則教您如何管理到位；您如何管理到位；3、盲查隱患十字決，記、盲查隱患十字決，記住這十個字再也不怕查不住這十個字再也不怕查不出隱患。出隱患。安全管理必須解開六個“結(jié)”當(dāng)前，困擾供企業(yè)安全生產(chǎn)的因素有很多，但歸結(jié)起來主要是作業(yè)員工素質(zhì)和管理者水平兩大要因，構(gòu)成了事故的內(nèi)因和外因。內(nèi)因包括員工的觀念、行為、素質(zhì)，外因包含管理的模式、毅力和評價方法。在長期的工作實(shí)踐中，我們感到如果能很好地解開以下六個“結(jié)”，安全管理工作就會順利開展。第一個“結(jié)”：員工的觀念目前的安全管理，尚屬于“要我安全”的態(tài)勢。盡管上上下

2、下苦口婆心，作了很多努力，但總顯得雷聲大、雨點(diǎn)小，仍未形成“我要安全”的氛圍。員工的“我要安全”意識十分淡薄，很多員工“不怕傷害怕傷和氣、不怕違章怕麻煩、不怕規(guī)章怕領(lǐng)導(dǎo)”，結(jié)果該戴安全帽的可以不戴、該制止的不好意思制止、該拒絕的不敢拒絕，一個個小隱患、一次次輕違章就從大家的眼皮底下流過，久而久之不出事故只是僥幸。萬一真的出了事故，就啟用全家人的眼淚來減輕處分程度，讓各級領(lǐng)導(dǎo)也難以下“重”手。這一問題的源頭在思想，解決這個頑癥的這一問題的源頭在思想，解決這個頑癥的有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化，來改變有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化，來改變員工心智模式、改善員工安全意識、提高員工心智模式、改善員工安全

3、意識、提高員工安全素養(yǎng)。員工安全素養(yǎng)。從而使員工自發(fā)的、主動的、持久的按制度辦事，讓家屬永久地、情愿地支持職工，真正做到“我要安全、我能安全、我讓我的家屬安全”。對此我們雖有清醒的認(rèn)識，但安全文化建設(shè)進(jìn)展卻又十分緩慢，尚不能從生產(chǎn)實(shí)踐、作業(yè)規(guī)律中，總結(jié)提煉出通俗易懂、富有哲理、帶有指導(dǎo)的作業(yè)現(xiàn)場安全意識理念，來統(tǒng)帥員工的思想、引發(fā)員工的思索。第二個“結(jié)”：員工的行為從過去大量事故統(tǒng)計(jì)的概率來看，人員違章造人員違章造成的事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)備缺陷和環(huán)境不足所致的成的事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)備缺陷和環(huán)境不足所致的事故事故，約占90%。設(shè)備、環(huán)境當(dāng)中的危險源的數(shù)量是有限的、固定的、易控的，工作人員只要時刻遵章守紀(jì)，

4、就可安全作業(yè)或化險為夷。而人員的行為是動態(tài)的、影響因素又是復(fù)雜的，致使人在現(xiàn)場的違章行為就變得難以控制，必須進(jìn)行“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”，用明細(xì)的“作業(yè)指導(dǎo)書”強(qiáng)制規(guī)定作業(yè)程序和要求，用清晰的“管理手冊”強(qiáng)行規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為。說起來容易做起來難，有時現(xiàn)場作業(yè)人員不愿多受他人所控，工作負(fù)責(zé)人不愿多管“閑事”，班長、安全員拉不下面子，領(lǐng)導(dǎo)有時也想“息事寧人”，結(jié)果讓有些員工對“三違”看慣了、干慣了、習(xí)慣了，久而久之，不執(zhí)行或隨意執(zhí)行規(guī)定的、違章的不良習(xí)氣漸漸占了上風(fēng)。所以規(guī)范員所以規(guī)范員工的行為只有從制度執(zhí)行的源頭做起工的行為只有從制度執(zhí)行的源頭做起，在起初推行“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”時，不

5、妨向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，采用強(qiáng)制性的手段。采取強(qiáng)制性手段并不排斥思想教育采取強(qiáng)制性手段并不排斥思想教育工作的開展，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也必工作的開展，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也必須學(xué)會兩手抓。須學(xué)會兩手抓。既要會抓生產(chǎn)、又要善于抓思想，有了這個能力，管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)就“如虎添翼”，遇到困難再也不會退縮、遇到阻力也不會被輕意“擋”回來。第三個“結(jié)”：員工的素質(zhì)任何一項(xiàng)作業(yè)都是通過“人”來完成的，人的素質(zhì)是動態(tài)變化的，員工之間素質(zhì)參差不齊、對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的掌握又常常滯后，這都會使作業(yè)危險增加。員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)還會體現(xiàn)在工作中的每個環(huán)節(jié)、每個動作當(dāng)中，表現(xiàn)形式實(shí)難掌控，常使一些非危險源的環(huán)節(jié)、隱患升級成事故。因此

6、因此“在崗低素質(zhì)員工實(shí)為第一危險源在崗低素質(zhì)員工實(shí)為第一危險源”，從技術(shù)源頭重視加強(qiáng)低素質(zhì)員工的培訓(xùn)管從技術(shù)源頭重視加強(qiáng)低素質(zhì)員工的培訓(xùn)管理，是搞好安全生產(chǎn)的迫切之舉理，是搞好安全生產(chǎn)的迫切之舉一要抓好針對性培訓(xùn)，如作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要爛熟于胸；二要抓好新設(shè)備、新技術(shù)、新知識、新工藝的提前培訓(xùn)，達(dá)到心中有數(shù)；三要抓好事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)的要點(diǎn)培訓(xùn)，做到知己知彼；四要進(jìn)行細(xì)節(jié)功底的精細(xì)培訓(xùn)，用細(xì)節(jié)的魔力成就安全之大事。第四個“結(jié)”：管理的模式如今的安全管理，可謂非常重視：明確第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和安委會，建立兩個體系，層層簽訂責(zé)任狀，級級制訂落實(shí)方案但網(wǎng)絡(luò)組但網(wǎng)絡(luò)組織、

7、制度健全不等于職能作用的有效發(fā)揮，織、制度健全不等于職能作用的有效發(fā)揮，要發(fā)揮好安全管理的職能作用，關(guān)鍵要打要發(fā)揮好安全管理的職能作用，關(guān)鍵要打破傳統(tǒng)的破傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理的管理方式，在堅(jiān)持常態(tài)上、細(xì)節(jié)執(zhí)行上、模式方式，在堅(jiān)持常態(tài)上、細(xì)節(jié)執(zhí)行上、模式轉(zhuǎn)化上下功夫。轉(zhuǎn)化上下功夫。首先要堅(jiān)持科學(xué)管理。首先要堅(jiān)持科學(xué)管理。用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代傳統(tǒng)、籠統(tǒng)、模糊、運(yùn)動式的管理要求，精確、精細(xì)、量化描述安全管理行為；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，最大限度地以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范作業(yè)者的行為，形成“作業(yè)標(biāo)

8、準(zhǔn)化”，利用各層次(包括管理層)、各專業(yè)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正不規(guī)范行為。其次要進(jìn)行針對性管理。其次要進(jìn)行針對性管理。明確分工(兩個體系)、明確職權(quán)和責(zé)任，最好將市、縣公司的安全監(jiān)督主權(quán)上掛一級，由總工程師兼任安全總監(jiān)。明晰描述各級職責(zé)，務(wù)必使大家知道干什么？怎么干？先干什么？后干什么？干到什么程度?再者要推進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)化，變“要我安全”為“我要安全”，使人人皆知：違反者要承擔(dān)什么責(zé)任，管理者缺位或處理違章不到位，要承擔(dān)什么責(zé)任。第五個“結(jié)”：管理的毅力有的單位安全工作時時在做、安全事項(xiàng)天天強(qiáng)調(diào)、安全制度樣樣齊全，可就是感到心中無底，事故有隨時來臨的可

9、能。原因何在？主要是主要是“僅僅做了與是否做好了僅僅做了與是否做好了”的區(qū)別。的區(qū)別。一是工作做了，但沒有做到點(diǎn)子上，缺乏針對性；二是制度執(zhí)行了，但很難堅(jiān)持到底，缺乏持久性。還有一種情況就是工作做得不周密，缺乏細(xì)致性，因小失大。各級領(lǐng)導(dǎo)必須正確看待安全工作中出現(xiàn)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須正確看待安全工作中出現(xiàn)的曲折和反復(fù)，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常曲折和反復(fù)，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常抓、盯著抓，問題不解決不撒手。抓、盯著抓，問題不解決不撒手。常抓不懈，形成抓安全的良性循環(huán)。作為安監(jiān)人員，要嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)法，反之也要承擔(dān)責(zé)任。為消除嚴(yán)格執(zhí)法會帶來安監(jiān)人員績效評價的失真現(xiàn)象，可將其績效評價的一半分值交由上級安

10、監(jiān)部門或總監(jiān)來確定，并享受“下級、同級評議打分豁免權(quán)”。第六個“結(jié)”：管理的評價長期以來，我們對企業(yè)安全的考評只看結(jié)果，即“出事、沒出事”，沒出事就有成績、其它不再一一評價。出事了就一票否決、一查到處都是問題。在現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)就“掩耳盜鈴”，捂住異常蓋子，甚至報喜不報憂，違章不止、隱患不斷，給日后埋下了許多“一觸即發(fā)”的事故隱患。其實(shí)不出事不等于沒問題，有問題并不可其實(shí)不出事不等于沒問題，有問題并不可怕，怕就怕長時間沒發(fā)現(xiàn)問題，那就一定怕，怕就怕長時間沒發(fā)現(xiàn)問題，那就一定有有“問題問題”。必須承認(rèn)在安全管理上，無論哪個單位、哪個階段都會有這樣那樣的問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題，才是確保安

11、全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，誰對問題發(fā)現(xiàn)的早、解決的速度快、處理的問題多，誰就能取得安全管理的主動權(quán)，就算有成績。所以對安全績效的評價所以對安全績效的評價方式應(yīng)采用方式應(yīng)采用“結(jié)果結(jié)果+過過程程”，重點(diǎn)更應(yīng)放在防，重點(diǎn)更應(yīng)放在防微杜漸、發(fā)現(xiàn)問題、解微杜漸、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上。決問題上。安全管理丨七大原則教您如何管理到位安全生產(chǎn)是社會和企業(yè)永恒的主題。新形勢下，安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識不高、安全管理不到位等仍是一個普遍的社會現(xiàn)象，個別單位仍存在著安全生產(chǎn)走過場，不重視的現(xiàn)象。要想讓管理到位，必須把握住“七個原則七個原則”。全全安全管理工作要突出安全管理工作要突出“全全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素五要

12、素”。就是塑造企業(yè)安全文化，提高安全意識；依法治安，規(guī)范安全行為；落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化安全責(zé)任；增加技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)科技興安；加大安全投入，確保人人平安。實(shí)實(shí)安全管理工作要突出安全管理工作要突出“實(shí)實(shí)”。也就是說開展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀，切莫形式一派大好或問題一講，就不了了之，要擺事實(shí)、擺實(shí)情、講實(shí)話，運(yùn)用哲學(xué)觀點(diǎn)，一分為二，好就是好，壞就是壞。運(yùn)用身邊的典型事例教育干部職工，用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工，進(jìn)行科學(xué)分析，做出科學(xué)說明，既要把成績講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實(shí)可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。運(yùn)用身邊的典型事例教

13、育干部職工，用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工，進(jìn)行科學(xué)分析，做出科學(xué)說明，既要把成績講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實(shí)可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。活活安全管理工作要突出安全管理工作要突出“活活”。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。當(dāng)前，在干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報，大會做報告。當(dāng)然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎?wù)魑?、演講會、對話、雙向交流、自我教育等形式要堅(jiān)持以外，還要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進(jìn)行雙向引導(dǎo)，用足各種文化、宣傳手段，通過干部職工喜聞樂見的形

14、式，寓教于樂，達(dá)到安全宣傳的目的。近近安全管理工作要突出安全管理工作要突出“近近”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。要根據(jù)本單位的工作實(shí)際，業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和做法，把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動之中。分分安全管理工作要突出安全管理工作要突出“分分”。就是要針對不同階層，分層次的進(jìn)行教育工作。不能管理人員和一線職工“一鍋煮”。如在教育內(nèi)容上，就可以向職工多講一些與其本職工作有關(guān)的安全內(nèi)容，注重安全操作規(guī)程，提高安全意識，減少安全事故，對安全管理人員就可以適當(dāng)?shù)亩嘀v一些問題和看法，多講一些國家的大政方針，法律法規(guī)，讓他們都能充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性

15、，樹立高度的責(zé)任感。這樣才能讓每個層次的人都對安全生產(chǎn)這樣才能讓每個層次的人都對安全生產(chǎn)工作有一個充分的認(rèn)識，達(dá)到事半功倍工作有一個充分的認(rèn)識，達(dá)到事半功倍的效果。的效果。新新安全管理工作要突出安全管理工作要突出“新新”。也就是說安全管理工作的工作方式要新、工作方式要新、觀念要新、內(nèi)容要新觀念要新、內(nèi)容要新。要善于分析社會主義市場經(jīng)濟(jì)中安全生產(chǎn)工作遇見的新矛盾、新問題、新情況，建立一整套適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢的安全運(yùn)行機(jī)制，把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。常常安全管理工作要突出安全管理工作要突出“常?！?。安全生產(chǎn)工作要常抓常新，在任何時候都不放松。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。抓安全

16、工作就是要在形式好時不盲目樂觀，警鐘常鳴；問題多時不氣餒，善于在被動的情況下，穩(wěn)住局勢，時刻在頭腦中繃緊安全這根弦?？傊谛碌男蝿菹?，只要我們堅(jiān)持以上幾項(xiàng)總之，在新的形勢下，只要我們堅(jiān)持以上幾項(xiàng)原則，在全局深入、扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作，原則，在全局深入、扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化安全意識，提升安全理念，提高綜合不斷強(qiáng)化安全意識，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，實(shí)素質(zhì)，我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。盲查隱患十字決，記住這十個字再也不怕查不出隱患了！第一決：破第一決：破一個設(shè)備，一個部件，只要是破損了，基本可以

17、認(rèn)定為隱患。比如連接軟管破損，設(shè)備銹蝕等。第二決：缺第二決：缺應(yīng)該有的而沒有了，可以認(rèn)定為隱患。比如消火栓內(nèi)沒有水帶和槍頭，配電箱沒蓋等。第三決：裸第三決：裸以普通人的常識判斷，一樣?xùn)|西具有危險性，但裸露在人可以觸及的范圍內(nèi)，可認(rèn)定為隱患。比如電纜的銅絲裸露在外面，傳動的齒輪、皮帶裸露在外面等。第四決：亂第四決：亂安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)是一種秩序管理。如果無序，雜亂，必然是隱患。如車間內(nèi)物料碼放混亂，倉庫物品堆積混亂，配電間存放雜物等。第五決：擠第五決：擠安全生產(chǎn)一般都要安全距離要求，除了防護(hù)設(shè)備或是安全設(shè)備，一般不同設(shè)備、不同物品等都要保持一定的距離。一旦出現(xiàn)零距離或是過小距離的擁擠，一般可認(rèn)定為隱患

18、。如兩臺加工設(shè)備無安全距離，倉庫五距不足等。第六決：堵第六決：堵應(yīng)該暢通而為暢通，應(yīng)該看到而看不到，應(yīng)該拿到而拿不到，一件東西堵住了另一件東西，可以認(rèn)定為隱患。如安全出口鎖閉，通道堆放雜物，標(biāo)志遮擋，消防器材圈占等。第七決：閃第七決：閃如果發(fā)現(xiàn)一個設(shè)備的運(yùn)行指示燈或者是顯示器不停的在閃動，一般可判定為隱患，不是設(shè)備故障，就是運(yùn)行某種指令后未復(fù)位，但警報類的指示燈除外。如消防控制柜報警點(diǎn)持續(xù)閃動。第八決：晃第八決：晃一般情況下，無論是機(jī)械設(shè)備、工作平臺還是作業(yè)輔助工具，都需要較好的穩(wěn)定性和牢固性。一旦發(fā)現(xiàn)相反的情況，可認(rèn)定為隱患。如梯子不穩(wěn)固。第九決：仿第九決：仿企業(yè)自己仿制的一些設(shè)備設(shè)施，一般

19、可認(rèn)定為隱患。有些是缺少技術(shù)保障，有些是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。如自制的疏散指示標(biāo)志不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第十決：瞞第十決：瞞被檢查人不如實(shí)說明情況，有意隱藏相關(guān)信息，一般是在隱瞞隱患。如以倉庫打不開，資料被鎖等理由阻礙檢查。以上只是不得已才可以采取的辦法，都是“歪門邪道”。要做好安全生產(chǎn)工作，還是要扎扎實(shí)實(shí)學(xué)好法規(guī)，弄通標(biāo)準(zhǔn)，基本功到位就沒什么可以阻擋我們了，加油！謝謝各位謝謝各位9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、以我獨(dú)沈久，愧

20、君相見頻。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.7.2422.7.2411:21:4311:21:43July 24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月24日星期日上午11時21分43秒11:21:4322.7.2415、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午11時21分22.7.2411:21July 24,202216、行動出成果，工作出財(cái)富。2022年7月24日星期日11時21分43

21、秒11:21:4324 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午11時21分43秒上午11時21分11:21:4322.7.249、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。

22、11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.2422.7.2411:21:4311:21:43July 24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午11時21分43秒11:21:4322.7.2415、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午11時21分22.7.2411:21July 24,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年7月24日星期日11時21分43秒11:21:4324 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午11時21

23、分43秒上午11時21分11:21:4322.7.249、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.2422.7.2411:21:4311

24、:21:43July 24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午11時21分43秒11:21:4322.7.2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午11時21分22.7.2411:21July 24,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月24日星期日11時21分43秒11:21:4324 July 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午11時21分43秒上午11時21分11:21:4322.7.24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴