管理制度類資料生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程

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1、1. 目的 確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。 2. 適用范圍 適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。 3. 生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責和工作要求 流 程 職 責 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 生產(chǎn)計劃完成 編制生產(chǎn)計劃 制定主生產(chǎn)計劃 整理訂單 開始 產(chǎn)能評估 ? 計劃員、 物控員 ?物控員 ?計劃員 ?計劃員 ?計劃員 ?訂單的下發(fā)及訂單預(yù)測

2、 1.1所有內(nèi)外銷訂單通過了合同評審才能發(fā)至計劃部，否則計劃部不予執(zhí)行，對于訂單的更改亦同。 1.2每月20日由業(yè)務(wù)部門下發(fā)次月的正式需求至計劃部編制次月的生產(chǎn)計劃、并下第二個月的市場需求以便計劃部備料、第三個月的市場需求預(yù)測以便安排國外材料的預(yù)先訂購。 1.3 外銷訂單由國貿(mào)滾動下發(fā)，所下發(fā)的訂單周期原則上應(yīng)具備60天的周期。 1.4 當市場需求有變化時，應(yīng)及時對訂單進行修改，以便調(diào)整物料計劃，避免物料積壓。 1.5 計劃部接到評審?fù)ㄟ^的訂單后進行產(chǎn)能預(yù)算。 1.6 根據(jù)訂單交期和工廠生產(chǎn)產(chǎn)能訂出物料交貨期。 1.7 由物控員根據(jù)物料交貨期將訂單的內(nèi)容輸入“MRP系統(tǒng)”的主計劃中

3、。 1.8 當出現(xiàn)以下情況時，計劃員應(yīng)修改“主計劃列表”并由物控員修改主生產(chǎn)計劃，訂單的相關(guān)項目有修改（包括機型、配色、訂單號、數(shù)量等）； A、 物料無法按原來的交期到料。 B、 設(shè)計無法按時完成導致生產(chǎn)計劃延誤 C、 物料采購周期不夠。 ?月生產(chǎn)計劃的編制 2.1計劃部根據(jù)訂單情況及主生產(chǎn)計劃編制月生產(chǎn)計劃，如有追加訂單將另行通知。 2.2周生產(chǎn)計劃編制時應(yīng)核查計劃相應(yīng)機型“主計劃列表（MRP 自動生成）”的到料情況。 2.3當月生產(chǎn)計劃受到其它因素（如物料不齊、技術(shù)問題、資料不全、市場需求調(diào)整等）的影響時，需對月計劃進行調(diào)整，調(diào)整后的計劃以“周生產(chǎn)計劃書”和“日生產(chǎn)指令書

4、”通知各相關(guān)部門，如月計劃未能按期完成，計劃部則知會業(yè)務(wù)部門。 2.4 工廠各部按調(diào)整后的計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，直到產(chǎn)品入庫。 流 程 職 責 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 結(jié) 束 核查計劃達成情況 ?計劃員 2.5每月二十五召開次月計劃研討會，二十七日下發(fā)“月生產(chǎn)計劃書”到各相關(guān)部門。 2.6 每周五下發(fā)下周的周生產(chǎn)計劃書，各部門按周計劃運作，如有更改，將另行通知。 2.7 每天下午16：30前下發(fā)“日生產(chǎn)指令書”。 ? 月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行監(jiān)督 3.1 計劃部負責統(tǒng)計每天的成品入庫數(shù)。 3.2 核查月、周、日計劃達成率及分析未成的原因 ?月生產(chǎn)計劃 ?周生產(chǎn)計劃 ?日生產(chǎn)指令書 ?月生產(chǎn)計劃完成情況 ?周生產(chǎn)計劃完成情況 ?日生產(chǎn)計劃完成情況 編制： 審核： 批準：