施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃.ppt

1,施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃,1,2,目 錄,2,3,工程項(xiàng)目策劃,3,4,工程項(xiàng)目策劃的類型,4,5,工程項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系,5,6,目 錄,6,7,施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的四個階段,7,8,施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容,8,9,生產(chǎn)技術(shù)性策劃的內(nèi)容,9,10,商務(wù)性策劃的內(nèi)容,10,11,施工企業(yè)商務(wù)策劃要點(diǎn),11,12,結(jié)合公司制度聯(lián)系實(shí)際,12,13,案例：商務(wù)策劃控制要點(diǎn) 表1,13,14,案例：商務(wù)策劃控制要點(diǎn) 表2,14,15,案例：商務(wù)策劃控制要點(diǎn) 表3,15,16,16,17,17,18,18,19,風(fēng)險管理策劃主要是合同風(fēng)險的防控,風(fēng) 險 管 理 過 程,合 同 風(fēng) 險,19,20,案例：某工程合同分析及對策（局部）,20,21,21,22,針對工程的實(shí)際需要 確定不同的分包模式和選擇恰當(dāng)?shù)姆职?22,建 立 分 包 管 理 體 系,分 包 管 理 過 程,23,23,結(jié)合公司制度聯(lián)系實(shí)際,24,案例：分包方案策劃的主要內(nèi)容,24,25,25,26,良好的外部關(guān)系是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營順利開展的保證，因此應(yīng)建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。,項(xiàng)目經(jīng)理部,26,27,對外關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò),27,28,簽證索賠事件的承辦人也有“就近”和“有利”的考慮,28,29,案例：某工程周邊關(guān)系協(xié)調(diào)一覽,29,30,30,31,“項(xiàng)目成本方圓圖”揭示項(xiàng)目成本影響因素,31,32,項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃,32,33,結(jié)合公司制度聯(lián)系實(shí)際,33,34,施工過程中的成本控制有多種途徑,34,35,項(xiàng)目成本策劃的一二三五,一個前提,二個關(guān)鍵,三個因素,五項(xiàng)制度,35,36,36,37,工程項(xiàng)目風(fēng)險分類1,37,組織性風(fēng)險,商務(wù)性風(fēng)險,技術(shù)性風(fēng)險,社會環(huán)境性風(fēng)險,工程項(xiàng)目施工風(fēng)險,38,工程項(xiàng)目風(fēng)險分類2,38,39,工程項(xiàng)目各階段風(fēng)險策劃要點(diǎn),39,投標(biāo)階段,施工準(zhǔn)備,施工生產(chǎn),竣工驗(yàn)收,回訪保修,40,40,41,二次經(jīng)營是一次經(jīng)營的必要補(bǔ)充和重要延續(xù)，需要特殊的策略和技巧，事先策劃不應(yīng)忽略。,41,階段 目標(biāo),營銷 主體,營銷 對象,營銷 職責(zé),42,主動型二次經(jīng)營是要對照合同條款和市場行情，積極尋求變更，在變中降本增利。,變,變,42,43,被動型二次經(jīng)營是依法做好事前策劃，并就某些事件或事由提出簽證索賠要求。,43,項(xiàng)目部,44,簽證索賠屬被動型的二次經(jīng)營，也要做好事先策劃,44,45,目 錄,45,46,首先，項(xiàng)目策劃輸出的方案應(yīng)當(dāng)是可實(shí)施的,46,47,其次，策劃者同實(shí)施者形成順暢溝通機(jī)制,47,溝通,48,案例：合同交底后，要通過合同交底使合同執(zhí)行人員充分了解合同的內(nèi)容，關(guān)注合同重要條款,合 同 交 底 的 作 用,48,49,案例：合同交底可以分層次并按一定程序進(jìn)行,49,公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目職能 部門負(fù)責(zé)人交底,項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人 向其所屬執(zhí)行人員交底,50,第三，對策劃成果的落實(shí)要明確責(zé)任，并實(shí)行動態(tài)控制,50,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理,項(xiàng)目總工,51,策劃的落實(shí)就是將策劃過程中的設(shè)想和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),全員性,技術(shù)性 策劃,商務(wù)性 策劃,51,52,商務(wù)策劃的方案應(yīng)因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)等的不同而隨機(jī)應(yīng)變，不可僵化教條,52,53,內(nèi) 容,53,54,1、項(xiàng)目策劃的組織和職責(zé) 項(xiàng)目策劃活動涉及項(xiàng)目部及公司相關(guān)職能部門,54,55,施工項(xiàng)目的三類策劃 各有不同的策劃主體和輸出形式,55,56,公司和項(xiàng)目部各職能部門 在項(xiàng)目策劃中都要履行自己的職責(zé),56,57,2、規(guī)范策劃管理的制度 公司級的策劃和項(xiàng)目級的策劃是不同的,公司級 一級策劃,項(xiàng)目級 二級策劃,原則性,指導(dǎo)性,方向性,操作性,實(shí)施性,具體化,57,58,項(xiàng)目級 二級策劃,58,公司級 一級策劃,59,3、項(xiàng)目策劃文檔 項(xiàng)目策劃管理規(guī)定：堅持“漸進(jìn)明細(xì)”的原則,59,60,項(xiàng)目策劃過程及其實(shí)施過程中注意事項(xiàng),60,61,61,62,施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容,63,商務(wù)性策劃及管理,64,施工企業(yè)一方面要開拓市場，另一方面要提升內(nèi)部管理能力，求得生存和發(fā)展。項(xiàng)目策劃、成本管理和風(fēng)險管理亦然成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)注熱點(diǎn),結(jié)束語,