建筑施工企業(yè)新入職員工培訓(xùn)資料.ppt

,Jan,2007,新員工入職培訓(xùn) 內(nèi)蒙古分公司 2012年7月,走最短的路，獲得最大的個人成功,迅速成為經(jīng)驗豐富員工的路徑,溝通能力,思維能力,管理能力,專業(yè)技術(shù)能力,游刃有余，成為項目或企業(yè)no1,擅于決策，成為專業(yè)no1,組織資源，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,勝任本職工作,一、怎樣利用現(xiàn)有資源開展工作？,我們的資源 1、施工依據(jù)（圖紙、規(guī)范、方案） 2、施工經(jīng)驗（主任工、老員工，需辨識） 3、互聯(lián)網(wǎng)、百度（需要辨識） 4、公司同事、同學(xué)等 5、操作工人經(jīng)驗的傳受（需辨識） 6、建筑工人、建筑施工技術(shù)等刊物（需驗證） 疑不疑處有疑放進矣！，索要真實的情況 不是我們不信任他，是我們要有求實的精神,追求事實疑不疑處有疑放進矣,一、找施工的依據(jù),例2 施工經(jīng)驗 A、過去都實行導(dǎo)師帶徒，BUT，現(xiàn)在比較難做到了，老師傅少，明白的老師傅更少。但他們是存在的，可以請教。 B、在我接觸的一些基層管理人員，他們的一些經(jīng)驗和理念只是規(guī)范和圖集的一部分，差一些，兼而聽之，存疑，找依據(jù)。有些經(jīng)驗雖然不正確，如保護層，卻也是現(xiàn)實，當(dāng)接受。這個接受是需要過程的。 C、主任工程師是比較牢靠的，但要求他給你依據(jù)。,例3、互聯(lián)網(wǎng)、百度 有非常多的資料、你的問題一般也能搜索出答案，但是你很難辨識，要不在實踐中驗證，要不就追本溯源。 公司有幾個專家：如凌革，他解答的準確率大概在90%。,例4你們的同學(xué)，都可以討論和求知。,例5，向操作工人，班組長學(xué)習(xí) 我以前干過鋼筋翻樣，師傅帶了幾天就調(diào)走了？我當(dāng)時傻了，我真的干不了。 但后來硬著頭皮上，勤和工人溝通，他們給我提前指出了很多錯誤，后來干起來得心應(yīng)手。這幾年施工隊的水平有很大提高，你需要和他們溝通，傾聽 NOTE：多數(shù)人會實實在在告訴你怎么回事，但個別人會站在偷工減料的角度上告訴你一個虛假的方法。先聽，再想。,例6建筑工人等刊物 多數(shù)文章是實踐中寫出來的，非常好，可以借鑒。 我接觸過這樣的一篇工法，它是解決防水滲漏的文章，實際工程一直沒有解決滲漏問題。 我們每個月給項目部訂閱，主任工那里有,現(xiàn)場經(jīng)驗的學(xué)習(xí) 我們對大家很羨慕，大家很年輕，在我們的企業(yè)里工作，有機會接觸各種各樣的工程，可以看到很多的失敗和教訓(xùn)，對于企業(yè)來說是經(jīng)營損失，但對你們卻是寶貴的經(jīng)驗財富。對這些教訓(xùn)大家一定要認真思索和了解。這都是花錢都不一定買的來的。 如果公司或者政府有人來檢查，大家要主動上去“摻和”，檢查過程中你會得到很多寶貴的信息。各種會議要多參加，要多找監(jiān)理聊天。 對專業(yè)的“好奇心”和“探索心”會迅速帶領(lǐng)你融入這個行業(yè)，并獨當(dāng)一面。,二、好的工作習(xí)慣,我參加工作9年，頭些年也是迷迷糊糊的。但無數(shù)次的失敗讓我也有了一些好的習(xí)慣。 這些習(xí)慣你們可以直接粘貼、復(fù)制。相信我，這些習(xí)慣會使你事半功倍，很快的成長起來。,行動改變現(xiàn)在，思考決定未來,1、提高工作效率用便簽管理一天的工作 早晨上班路上開始考慮一天要做的工作，要檢查的內(nèi)容，沒有落實的工作，寫到一張紙上，按照重要性編寫完成的順序，解決一項劃掉一項，你會很有成就感，也會很有節(jié)奏。效果很好。,2、捕捉靈感的辦法 頁眉靈感記錄法 買一個厚一些的本子給自己 記錄你的得失成敗、記錄發(fā)生的事情。 記錄會議工作安排，或者重要事情。 通常，我在記錄一些東西的時候，會突然來一些靈感和思考，包括偶然想起要安排的一些工作，我會寫在頁眉的位置，這兩年通過這種方式，我的工作做得更嚴謹了，我的想法更多了。我慶幸我發(fā)明了頁眉記錄法,3、電腦文件夾整理有序 這種有序，讓我找東西很方便。編東西很方便。別人在我機子里替我找東西也很方便。,4、要主動承擔(dān)起編寫計劃和總結(jié)匯報的責(zé)任 通過這種途徑，鍛煉自己對工作的全面控制感覺。是培養(yǎng)自己今后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的最有效途徑之一。 編寫計劃，著重于對整體工作的安排。編寫匯報，則為傾聽者展示主題的完成情況和效果。 編寫計劃和計劃落實就像一對魚，計劃寫得好，就執(zhí)行的好。寫的不好，就要下大力氣來執(zhí)行，不斷吸取教訓(xùn)，計劃會越編制越合理，越符合實際。 我平時寫總結(jié)，是為了總結(jié)而總結(jié)，而不是被動的，效果不一樣。,5、要有禮貌 在家里我們有家教。 在單位我們也要有禮貌，要懂得端茶倒水。 這些基本禮節(jié)，是我們生存的基礎(chǔ)，是別人接納你的條件之一。 和各方領(lǐng)導(dǎo)接觸發(fā)現(xiàn)，文明人很多。他們都很會關(guān)心人、照顧人。 那種清高的、憤世嫉俗、不關(guān)心別人的人，躲著走的人會在工作中陷入被動。,厚德,6、需要大家繼續(xù)領(lǐng)會的 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆樸素的道理 這為什么是好習(xí)慣呢？ 大家愛學(xué)習(xí)，但不善于思考， 大家習(xí)慣了接受學(xué)習(xí)。遇到 問題，大家習(xí)慣于百度 等工作幾年，大家不愛學(xué)習(xí)了 喜歡做點思考，提升的會很慢 畢竟外邊的世界一日千里，你 的思維會很快落伍。 大家學(xué)習(xí)毛主席，博覽群書，書上做 批注。 我們會真的學(xué)會，用好。,7、越級思考 換位思考 我們的節(jié)奏很快。 也許第四年你就要走上 領(lǐng)導(dǎo)崗位。 第八年趕上機會你就當(dāng) 上了董事長。 你的能力是否夠？要被 趕下臺？ 為了避免這種尷尬局面 你現(xiàn)在就要抓緊儲備。 怎么做？越級思考 現(xiàn)在如果你是主任、施工經(jīng)理、甚至調(diào)到經(jīng)營經(jīng)理的位置上、或者項目經(jīng)理，在會議上你面臨著各種難題，他們是怎么思考的，怎么論證的，怎么決定的，事實證明是怎么樣的，如果是你，你會這樣考慮嗎？你的想法如果差一些，要立刻學(xué)習(xí)他們的思維，你能超越他們的思維嗎？記住，一定要把別人的困難想成是自己的困難。把別人的活，當(dāng)成自己的活，如果你都會做了，那你的素質(zhì)注定你要提升。,執(zhí)行力與反饋 1、一個人能力強不強，先看執(zhí)行力，排除萬難的迎接挑戰(zhàn)。答應(yīng)了就一定要做，絕不拖。 2、對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，按照你認為的時間節(jié)點向領(lǐng)導(dǎo)反饋。 以上2點，是樹立自己信譽的根本。做好了，領(lǐng)導(dǎo)信任你，會把重要的事情交給你。 A/春不反饋，B/鵬不做為,Why What who when how,8、好的工作工具PDCA 要飯都比別人要的好,運用PDCA，成為要飯的佼佼者：先策劃好去哪里要飯，找誰要，什么時候去，每天的路線，是否要打扮自己，,你知道嗎？,這些工具還有很多 包括思維的工具 我們自己去尋找吧,25,三、你們的機會和使命,2、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的機會,21世紀最需要的種人,3. 三商兼高者,2. 跨領(lǐng)域合成者,4. 高效能溝通者,5. 熱愛工作者,1. 創(chuàng)新實踐者,6. 積極主動者 7. 樂觀向上者,看你自己的了,拜誰呢,看啥書,怎樣能學(xué)扎實,事事通達皆學(xué)問,盲目服從，沒方向感,拜師學(xué)藝？,事事留心,啃書本？,多學(xué)多看？,認真做好每件事,我該怎么辦,四、我對建筑業(yè)及現(xiàn)狀的思考,做好項目 做好企業(yè),認識和意識,程序管理,知識管理,1、環(huán)境是什么 2、困境是什么 3、哪些是根本 4、真的要動手,1、都哪些有問題 2、要大動 3、要討論流程 4、突破再突破,1、改變經(jīng)驗型 2、樹立知識性 3、知識傳播 4、制度的建立,謝謝,