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1、附件：華北電網(wǎng)有限公司華北電力技術院專家考核管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強華北電力技術院（以下簡稱技術院）專家的考核管理，激發(fā)專家的積極性和創(chuàng)造性，強化對專家的激勵和約束機制，促進華北電力事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)華北電力技術院章程、華北電網(wǎng)有限公司華北電力技術院專家選拔管理辦法、華北電力技術院工作制度和發(fā)展規(guī)劃，結合實際情況，制定本專家考核管理辦法。第二條 本規(guī)定適用范圍為受聘于技術院的工程技術、專業(yè)管理、生產(chǎn)技能專家。第二章 考核組織管理第三條 華北電網(wǎng)有限公司（以下簡稱公司）人力資源部（人才服務中心）負責指導技術院開展專家考核管理工作。第四條 技術院負責名譽院專家、院級專家、一級專家專業(yè)管
2、理工作及公司直屬直管單位院級專家、一級專家考核管理工作；指導技術院分院開展專家管理工作。第五條 技術院分院在技術院指導下，結合各分院實際，對所屬分院院級、一級專家進行專業(yè)管理及考核管理工作。第六條 公司直屬直管各單位負責本單位院級、一級專家年度日常考核工作；負責二級專家專業(yè)管理及考核工作。第七條 技術院專家考核方式為年度考核。年度考核應于次年一月完成?？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、基本稱職、不稱職四個等級。采用百分制，90分及以上為優(yōu)秀，8980分為良好，7970分為基本稱職，69分以下為不稱職。第三章 考核職責和范圍第八條 公司直屬直管單位院級、一級專家年度考核由公司人力資源部、生產(chǎn)技術部、技術院
3、、專家所在單位聯(lián)合進行?？己藰藴蕠栏窳炕?、注重考核專家實績及專家群體作用的發(fā)揮。專家年度考核以業(yè)績成果考核為主，公司人力資源部、生產(chǎn)技術部根據(jù)專家每年承擔公司科技項目情況、管理創(chuàng)新情況及業(yè)績成果情況，提出專家業(yè)績成果獎勵建議。第九條 技術院考核。技術院負責對院級專家、一級專家參加技術院工作例會、技術院組織的各項活動、承擔技術院聯(lián)合研究課題、專家培養(yǎng)人才、專家建議等方面進行考核?？己朔謹?shù)滿分100分。第十條 業(yè)績成果考核。公司科技管理、標準化管理、教育培訓管理部門負責對專家承擔公司科技項目（研究課題）的完成及獲獎情況，推動公司科技進步、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技能競賽等方面進行考核。考核分數(shù)滿分10
4、0分。第十一條 專家所在單位考核。專家所在單位負責對專家年度日常工作進行考核，考核應結合單位年度績效考核進行，考核內(nèi)容重點是專家年度內(nèi)對照專家任務與職責在本單位發(fā)揮專家作用及專家本崗位工作完成情況。考核分數(shù)滿分100分。第十二條 專家最終考核分數(shù)為技術院考核、業(yè)績成果考核、專家所在單位考核按各自所占權重折算后的總計，滿分為100分。第十三條 公司直屬直管單位二級專家年度考核工作由專家所在單位負責，結合單位年度績效考核進行。各單位應根據(jù)本考核管理辦法，結合單位實際，制定本單位二級專家考核管理辦法，并報公司人力資源部審核備案。第四章 技術院考核內(nèi)容及指標第十四條 技術院負責對專家參加技術院工作例會
5、、技術院組織的各項活動、承擔技術院聯(lián)合研究課題、專家培養(yǎng)人才、專家建議等方面進行考核?？己四觏椖坎恢貜陀嬎?，即同一項目只按最高分值項目計入。技術院考核部分考核分數(shù)滿分100分。第十五條 參加技術院各項活動情況滿分30分 1、參加技術院專業(yè)組工作例會滿分20分。 專家每參加一次專業(yè)組工作例會10分，最高20分。2、參加技術院組織的專家專題培訓班、專家座談會等活動滿分10分。 專家每參加一次5分，最高10分。3、參加技術院根據(jù)工作需要組織開展的研究課題、技術開發(fā)等項目的技術研討滿分15分。專家每參加一次5分，最高15分。第十六條 技術院聯(lián)合研究情況滿分30分 （一）工程技術、專業(yè)管理專家1、參與技
6、術院每年申報科技項目滿分15分。每提1項科技項目建議書5分，最高15分。2、參與技術院聯(lián)合研究項目課題研究滿分30分（1）院級專家每年以負責人、項目經(jīng)理身份a.參加技術院聯(lián)合研究項目課題研究10分；完成1項聯(lián)合研究項目課題20分、2項及以上25分；聯(lián)合研究項目課題獲?。ú浚┘壖耙陨溪剟?0分、獲網(wǎng)（省）公司級獎勵25分；b.推廣應用重大科技成果（科技創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新成果）1項10分、2項及以上15分。（2）院級專家每年以研究團隊、項目申請成員身份a.參加技術院聯(lián)合研究項目課題研究5分；完成1項聯(lián)合研究項目課題15分、2項及以上20分；聯(lián)合研究項目課題獲省部級及以上獎勵25分、獲網(wǎng)（省）公司級
7、獎勵20分；b.推廣應用重大科技成果（科技創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新成果）1項5分、2項及以上10分。（3）一級專家每年以負責人、項目經(jīng)理身份a.參加技術院聯(lián)合研究項目課題研究15分；完成1項聯(lián)合研究項目課題25分、2項及以上30分；聯(lián)合研究項目課題獲網(wǎng)（省）公司級及以上獎勵30分；b.推廣應用重大科技成果（科技創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新成果）1項15分、2項及以上20分。（4）一級專家每年以研究團隊、項目申請成員身份a.參加技術院聯(lián)合研究項目課題研究10分；完成1項聯(lián)合研究項目課題20分、2項及以上25分；聯(lián)合研究項目課題獲網(wǎng)（?。┕炯壖耙陨溪剟?5分；b.推廣應用重大科技成果（科技創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新成果
8、）1項10分、2項及以上15分。（二）生產(chǎn)技能專家 1、參加技術院每年申報的科技項目建議書滿分20分。每提1項科技項目建議書10分，最高20分。2、參加技術院聯(lián)合研究工作（1）院級專家每年以負責人、主持者身份a.參加重大技術革新項目10分；完成1項重大技術革新項目20分、2項及以上25分； b.完成重要生產(chǎn)工藝的改進或?qū)嵅俜椒ǖ母倪M1項15分、2項及以上20分；c.成功推廣應用新工藝或新技術并取得實效1項15分、2項及以上20分。 （2）院級專家每年以主要參加人員身份a.參加重大技術革新項目5分；完成1項重大技術革新項目15分、2項及以上20分； b.完成重要生產(chǎn)工藝的改進或?qū)嵅俜椒ǖ母倪M1項
9、10分、2項及以上15分；c.成功推廣應用新工藝或新技術并取得實效1項10分、2項及以上15分。（3）一級專家每年以負責人、主持者身份a.參加重大技術革新項目15分；完成1項重大技術革新項目25分、2項及以上30分； b.完成重要生產(chǎn)工藝的改進或?qū)嵅俜椒ǖ母倪M1項20分、2項及以上25分；c.成功推廣應用新工藝或新技術并取得實效1項20分、2項及以上25分。（4）一級專家每年以主要參加人員身份a.參加重大技術革新項目10分；完成1項重大技術革新項目20分、2項及以上25分； b.完成重要生產(chǎn)工藝的改進或?qū)嵅俜椒ǖ母倪M1項15分、2項及以上20分；c.成功推廣應用新工藝或新技術并取得實效1項15
10、分、2項及以上20分。第十七條 專家培養(yǎng)人才滿分25分專家每年應完成培養(yǎng)青年后備人才的任務。培養(yǎng)對象名單及培養(yǎng)計劃應經(jīng)專家所在單位批準并報技術院備案。各單位人力資源部門應對培養(yǎng)情況及效果予以考核與記錄。1、工程技術、專業(yè)管理專家每年培養(yǎng)1名青年工程技術、專業(yè)管理人員5分，2名及以上10分； 2、生產(chǎn)技能專家每年培養(yǎng)1名青年生產(chǎn)技能人員5分，2名及以上10分。經(jīng)培養(yǎng)成為高級技師1名15分、技師1名10分、高級工1名5分，最高20分；3、院級、一級專家每年應在公司、公司培訓中心、技術院、本單位進行本專業(yè)培訓授課。院級專家年授課累計達到60學時20分、50-59學時15分、40-49學時10分、20
11、-39學時5分；一級專家年授課累計達到40學時20分、30-39學時15分、20-29學時10分、10-19學時5分。第十八條 專家建議滿分15分專家應結合自身工作，針對電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和持續(xù)發(fā)展的關鍵或重要問題，提出有水平、有見地的專家信息與建議。每人每年提出1篇建議2分，最高10分；在專家信息與建議上每發(fā)表1篇5分，最高15分。參加技術院組織大型學術交流活動。在該學術交流活動發(fā)表1篇論文10分，最高15分。第五章 業(yè)績成果考核內(nèi)容及指標第十九條 公司科技管理、標準化管理、教育培訓管理部門負責對專家承擔公司科技（研究課題）項目的完成及獲獎情況、推動公司科技進步、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、參
12、與標準制定情況、參加技能競賽情況等方面進行考核?？己说闹饕笜税萍柬椖垦芯壳闆r、知識產(chǎn)權指標、科技項目獲獎情況、管理創(chuàng)新獲獎情況、標準制修訂情況、典型經(jīng)驗入選情況和技能競賽獲獎情況等。業(yè)績成果考核部分考核分數(shù)滿分100分，超過100分計為100分。第二十條 指標要求的數(shù)據(jù)一般為考核年數(shù)據(jù)。承擔科技項目必須為考核年項目；完成的項目以項目通過驗收或者評審為標志；年度專利必須為當年受理或者授權的專利；論文必須為列入北京大學2004年版國家核心期刊目錄；論著必須為國家或國際正式出版物（帶ISBN號）；國家標準必須為考核年發(fā)布的國家標準（GB（/T）；行業(yè)標準必須為考核年發(fā)布的行業(yè)標準（DL（/T）
13、；獲獎項目必須為發(fā)證日期為考核年的項目。第二十一條 科技項目研究情況滿分50分1、科技項目研究情況包括7項二級指標，分別為：承擔國家課題數(shù)、承擔省部級課題數(shù)、承擔國網(wǎng)公司科技項目數(shù)、承擔公司科技項目數(shù)、承擔公司重點科技項目數(shù)、完成公司科技項目數(shù)、完成公司重點科技項目數(shù)。2、承擔國家課題數(shù)每項計40分；承擔省部級課題數(shù)每項計30分；承擔國網(wǎng)公司科技項目數(shù)每項計30分。3、承擔公司或者發(fā)電集團公司的科技項目數(shù)每項計10分；承擔公司重點科技項目數(shù)每項計15分，完成公司科技項目數(shù)每項計20分；完成公司重點科技項目數(shù)每項計25分。以上分值計項目完成人中技術院專家前三名，前三名之后的人員減半計分。4、考核
14、年項目數(shù)不重復計算，即完成項目數(shù)不再計入承擔項目數(shù)中。第二十二條 知識產(chǎn)權指標滿分50分1、知識產(chǎn)權指標包括7項二級指標，分別為：年度發(fā)明專利申請數(shù)、年度發(fā)明專利授權數(shù)、年度實用新型專利申請數(shù)、年度實用新型專利授權數(shù)、年度中文核心期刊論文數(shù)、年度SCI/EI/ISTP/ISR收錄數(shù)、年度專著數(shù)。2、年度發(fā)明專利受理數(shù)每項計30分、年度發(fā)明專利授權數(shù)每項計30分、年度實用新型專利受理數(shù)每項計15分、年度實用新型專利授權數(shù)每項計15分、年度中文核心期刊論文數(shù)每項計10分、年度SCI/EI/ISTP/ISR收錄數(shù)每項計10分、年度專著數(shù)每項計30分。第二十三條 科技項目獲獎情況滿分50分1、科技項目
15、獲獎情況包括5項二級指標，分別為：國家級獲獎項目情況、省部級獲獎項目情況、行業(yè)獲獎項目情況、國家電網(wǎng)公司獲獎項目、網(wǎng)公司獲獎項目情況。2、國家級獲獎項目每項50分；省部級獲獎項目一等獎40分、二等獎30分、三等獎20分；行業(yè)獲獎項目一等獎30分、二等獎20分、三等獎10分；國家電網(wǎng)公司獲獎項目一等獎30分、二等獎20分、三等獎10分；華北電網(wǎng)公司獲獎項目一等獎20分、二等獎10分、三等獎5分。第二十四條 管理創(chuàng)新獎獲獎情況滿分50分1、管理創(chuàng)新獲獎情況包括3項二級指標，分別為：國家級管理創(chuàng)新獲獎項目情況、省部級（含國家電網(wǎng)公司、全國行業(yè)協(xié)會）管理創(chuàng)新獲獎項目情況和網(wǎng)公司管理創(chuàng)新獲獎項目情況。2
16、、獲得全國管理創(chuàng)新一等獎50分、二等獎40分、三等獎30分；獲得省部級（含國家電網(wǎng)公司、全國行業(yè)協(xié)會）獲獎項目一等獎40分、二等獎30分、三等獎20分；獲得華北電網(wǎng)公司獲獎項目一等獎30分、二等獎20分、三等獎10分；不同獲獎項目可累計計算，相同項目以最高級別獎項計算得分，最高得分不超過50分。第二十五條 企業(yè)標準制修訂情況滿分50分1、標準制修訂情況包括4項二級指標，分別是：參與國家標準情況、行業(yè)標準情況、國家電網(wǎng)公司企業(yè)標準情況和華北電網(wǎng)有限公司企業(yè)標準情況。2、在考核年度，承擔并完成國際標準或國家標準項目數(shù)每項計40分；承擔并完成行業(yè)標準或省級地方標準項目數(shù)每項計30分；承擔并完成國家電
17、網(wǎng)公司企業(yè)標準項目數(shù)每項計20分。對于在考核年度僅承擔未完成的項目，減半得分。對未按計劃完成的，適度扣減得分。3、作為主要承擔人（一般為完成人前三名）在考核年度承擔并完成公司企業(yè)標準項目每項計20分；在考核年度僅承擔未完成的項目，減半得分。對于非主要承擔人員，得分減半。4、考核年度同一項目不重復計算，以最高級別計算得分。不同名稱項目可以累計得分，最高分不得超過50分。第二十六條 典型經(jīng)驗入選情況滿分20分1、典型經(jīng)驗入選情況包括2項二級指標，分別為：入選國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫和入選網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫。2、典型經(jīng)驗入選國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫，作為主要提煉總結的人員（除領導外前三名，下同）可得20分
18、，作為參與人員的（排名在前三名后）可得10分；典型經(jīng)驗入選華北電網(wǎng)有限公司典型經(jīng)驗庫，作為主要提煉總結的人員可得10分，作為參與人員的可得5分。多個典型經(jīng)驗可以累計計算，同一項目以最高級別計算得分，最高得分不得超過20分。第二十七條 技能競賽、普調(diào)考獲獎情況滿分100分1、?。ú浚┘壖耙陨霞寄芨傎惈@獎90分；網(wǎng)（省）公司級技能競賽獲獎80分；地（市）級技能競賽獲獎60分；本單位技能競賽獲獎40分。2、參加國家電網(wǎng)公司舉辦的調(diào)考獲獎70分；網(wǎng)（?。┕九e辦的普考、調(diào)考獲獎60分；本單位舉辦的普考、調(diào)考獲獎30分。3、專家所培養(yǎng)的青年后備人員或?qū)＜易鳛榕嘤柦處焻⒓蛹寄芨傎?、普調(diào)考獲獎按上述分值85
19、%計入專家考核成績。第六章 考核程序第二十八條 技術院專家年度考核工作由公司人力資源部根據(jù)年度工作安排于11月中旬啟動?？己斯ぷ饕孕畔⒒芾頌閷?，運用華北電力技術院專家管理系統(tǒng)完成整個流程操作。第二十九條 公司直屬直管單位院級、一級專家考核流程如下：1、個人填報：專家采用技術院專家個人管理系統(tǒng)填報考核年度內(nèi)各項工作情況、年度專業(yè)工作總結等，于12月1日前上報單位人力資源部門。2、專家所在單位：匯總本單位專家數(shù)據(jù)，負責專家基本信息維護、專家日常工作考核，填寫考核意見及考核得分，于12月15日前上報技術院。3、技術院辦公室：負責將單位數(shù)據(jù)匯總，提交公司生產(chǎn)技術部；負責對專家參加技術院相關工作情況
20、進行審核及考核，填寫考核成績，于12月30日前報公司人力資源部。、公司生產(chǎn)技術部：按考核職責范圍負責對專家相關工作情況進行審核及考核，填寫考核成績，于12月30日前報公司人力資源部。、公司人力資源部：負責匯總技術院、生產(chǎn)技術部、單位考核數(shù)據(jù)，對專家考核情況進行綜合匯總。第三十條 公司直屬直管單位二級專家年度考核工作由所在單位負責。考核結果及相關材料于12月30日前報公司人力資源部。公司人力資源部、生產(chǎn)技術部根據(jù)專家年度考核情況提出專家業(yè)績成果獎勵建議并兌現(xiàn)。第七章 考核結果的應用第三十一條 專家年度考核結果作為專家津貼、年度業(yè)績成果獎勵及今后申報的重要依據(jù)。第三十二條 專家年度考核結果為優(yōu)秀和
21、良好的，根據(jù)專家年度考核及業(yè)績成果情況，予以兌現(xiàn)考核年度業(yè)績成果獎勵。第三十三條 專家年度考核結果為基本稱職的，由專家所在單位人力資源部門與其進行談話，次年仍可聘任；任期內(nèi)連續(xù)兩年年度考核為基本稱職的，取消專家稱號并停發(fā)相應專家津貼，同時不能參加下一屆技術院專家的申報和選拔。第三十四條 專家年度考核結果為不稱職的，取消專家稱號并停發(fā)相應專家津貼，同時不能參加下一屆技術院專家的申報和選拔。第三十五條 專家有下列情況之一者，予以解聘，并不再享受專家津貼及業(yè)績成果獎：1、勞動關系脫離專家選拔范圍；2、觸犯國家法律，危害國家利益、公司利益，有損于科學榮譽，違規(guī)、違紀以及因工作失誤出現(xiàn)重大責任事故。第八
22、章 附 則第三十六條 本規(guī)定按照考核職責由公司人力資源部、生產(chǎn)技術部、技術院辦公室負責解釋。第三十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活
23、動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50
24、張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求
25、，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強
26、自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急
27、救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警
28、示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強
29、和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關已到，我到x
30、x公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx
31、的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工
32、作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修
33、改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情
34、況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、
35、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采
36、購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但
37、對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件
38、到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造
39、成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率達到100% 。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化
40、供應商資源庫，根據(jù)技術工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!20
專家考核管理辦法(正式稿).doc
