考核管理規(guī)定

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1、考核管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 附則為規(guī)范公司績效考核管理，明確考核基本程序和要求，特制訂本制度。二、 考核的目的122.1 評價公司各部門的工作績效，促使各部門提高運(yùn)作效率，促進(jìn)公司各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提高整個公司的運(yùn)作效率，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2.2 推動公司各項(xiàng)管理制度的改進(jìn)和完善，促進(jìn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。2.3 建立和優(yōu)化集團(tuán)的價值評價體系和價值分配體系，準(zhǔn)確評價員工對公司的貢獻(xiàn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、 考核的基本目標(biāo)33.1 建立適應(yīng)公司未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的具有高素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人力資源隊(duì)伍。3.

2、2 建立一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。3.3 依靠考核制度為員工確定工作業(yè)績目標(biāo)，不斷地改進(jìn)工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。 3.4 依靠制度性的規(guī)范與約束，培育與弘揚(yáng)公司獨(dú)特的企業(yè)文化，提高公司在激烈市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力和核心競爭力。四、 考核的基本原則44.1 以部門為考核實(shí)施單位，在保持考核體系與政策統(tǒng)一性的前提下，對不同職位族和不同職位的員工實(shí)行分層分類的考核。4.2 堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，考核制度必須得到員工的普遍理解和認(rèn)同，保證考核制度有穩(wěn)固的群眾基礎(chǔ)。4.3 以工作業(yè)績考核為導(dǎo)向，考核的重點(diǎn)是員工的工作業(yè)績，應(yīng)把考核作為

3、提高個人和部門工作業(yè)績的管理工具。4.4 各級管理者必須承擔(dān)考核的責(zé)任，對下屬做出正確的考核與評價是管理者的重要職責(zé)，考核工作必須貫穿于管理者的日常管理工作中。4.5 考核工作的目的是為了使員工做好工作，提高工作效率。任何利用考核手段打擊、壓制和報復(fù)被考核者的行為都將受到制度的懲處。4.6 依靠考核者與被考核者之間的有效的溝通，確?？己酥贫热〉妙A(yù)期效果，消除和化解考核過程的矛盾與沖突。五、 考核的對象和范圍55.1 考核的對象是員工在公司工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為考核的依據(jù)。5.2 考核的范圍是公司全體員工。六、 考核者和被考核者66.1 考核者6.1.1

4、各級考核者必須把考核作為管理過程，有效地利用考核工具，提升自己的經(jīng)營管理水平。6.1.2 在考核過程中，各級管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快地成長，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者管理績效的重要體現(xiàn)。6.2 被考核者6.2.1 被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力，才能得到考核制度的合理評價，進(jìn)而享受到公司的人事待遇。6.2.2 被考核者有權(quán)參與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程，并提出意見和建議。6.2.3 被考核者有權(quán)了解個人的考核依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目己诉M(jìn)行申訴。七、 考核體制77.1 考核實(shí)行直接上級擔(dān)任主考，隔級上級（主考的直接上級）擔(dān)任副考的二級考核體制

5、。直接上級作為主考，負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考核和評價，并對下屬的考核成績負(fù)主要責(zé)任。隔級上級作為副考，也需對員工進(jìn)行考核和評價，但主要是擔(dān)當(dāng)監(jiān)督者的角色，對下屬的考核結(jié)果進(jìn)行審核。7.2 公司各部門為本部門考核工作的組織實(shí)施者，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考核工作負(fù)有管理的責(zé)任。7.3 人力資源中心負(fù)責(zé)全公司考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及對制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴。八、 考核類型及結(jié)果運(yùn)用根據(jù)人力資源管理目的不同，公司考核類型包括試用期考核、應(yīng)屆畢業(yè)生考核、季度考核、年中考核、年度考核、部門考核、晉升考核、專項(xiàng)考核等形式。88.1 試用期考核：對新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，在員工試用期即將屆

6、滿前進(jìn)行，考核結(jié)果是員工能否轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。8.2 應(yīng)屆畢業(yè)生考核：對當(dāng)年入職的應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)（一年）的工作行為、能力素質(zhì)、工作業(yè)績進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行一次。在見習(xí)期滿后，見習(xí)期綜合考核成績是員工能否調(diào)整薪酬待遇的主要依據(jù)。8.3 季度考核：對部門副經(jīng)理級（含）、子公司總經(jīng)理助理級（不含）以下員工，主要考核員工在季度內(nèi)的工作行為、工作業(yè)績?？己嗽诩径冉Y(jié)束后立即進(jìn)行，考核成績是員工季度獎金評定的主要參考依據(jù)。8.4 年中考核：對部門正經(jīng)理級（含）、子公司總經(jīng)理助理級（含）以上員工，主要考核員工在半年來的工作業(yè)績和工作行為?？己嗽诘诙径冉Y(jié)束后立即進(jìn)行。8.5 年度考核：對員工在當(dāng)年的能力素

7、質(zhì)、工作業(yè)績進(jìn)行全面的綜合評價。在每年年底和次年年初進(jìn)行，考核成績是員工年終獎金評定、薪酬調(diào)整、職位變動、員工購房優(yōu)惠折扣計算的重要參考，并作為制定未來一年員工工作目標(biāo)和培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。8.6 部門考核：為了使各部門的工作向集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦，提高工作效率，促進(jìn)部門之間的溝通協(xié)作，采用富力計分卡（RSC）工具對各部門進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果是部門主要管理人員獎金總額評定以及部門負(fù)責(zé)人獎金評定的主要依據(jù)。8.7 晉升考核：對擬晉升的員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)進(jìn)行全面的考核和評價，考核結(jié)果是員工能否晉升的依據(jù)之一。8.8 專項(xiàng)考核：針對特定人員進(jìn)行的考核，考核任務(wù)由上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)。九、 考核內(nèi)容針對不

8、同的職位族、職務(wù)級別、考核類型，考核內(nèi)容均有所不同，但都可以劃分為兩大體系，即績效考核體系和素質(zhì)評估體系。99.1 績效考核：定期評價個人或組織工作業(yè)績的一種正式制度，是為了獲得一個更高業(yè)績水平而使用的手段，是直線管理人員必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理活動。主要從工作計劃（關(guān)鍵目標(biāo)或關(guān)鍵任務(wù)）的完成角度以及工作職責(zé)的履行情況進(jìn)行衡量和評價。9.2 素質(zhì)評估：定期或不定期考察個人的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、富力意識的一種制度，是促使各級員工提高自身素質(zhì)、工作技能以及培養(yǎng)公司文化認(rèn)同的手段，是公司人才選拔或職務(wù)任免的一項(xiàng)人力資源管理活動。主要根據(jù)員工崗位說明書和職業(yè)發(fā)展通道的要求來評估。十、 評

9、分標(biāo)準(zhǔn)1010.1 關(guān)鍵目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/關(guān)鍵績效指標(biāo)評價。針對每項(xiàng)工作（目標(biāo)任務(wù)、指標(biāo)），評分的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)“預(yù)期目標(biāo)”與“實(shí)際表現(xiàn)”的結(jié)果對比。所謂“預(yù)期目標(biāo)”，是指員工在做某項(xiàng)工作前，員工上級與員工本人就該項(xiàng)工作的預(yù)期成果達(dá)成一致的表現(xiàn)形式，該目標(biāo)可以體現(xiàn)為數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時間目標(biāo)、成本目標(biāo)、風(fēng)險目標(biāo)之一或幾者的組合。10.2 素質(zhì)指標(biāo)（行為指標(biāo)和能力素質(zhì)指標(biāo)）評價。素質(zhì)指標(biāo)主要通過定性的行為描述組成，因此，評分時把員工的行為表現(xiàn)和崗位的要求進(jìn)行對比，然后進(jìn)行評分。10.3 對每項(xiàng)工作或素質(zhì)指標(biāo)的評分等級共分六等：A. 顯著超越目標(biāo)：表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”明顯優(yōu)于“預(yù)期目標(biāo)”；B. 超越

10、目標(biāo)：表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”優(yōu)于“預(yù)期目標(biāo)”；C. 達(dá)到目標(biāo)：表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”與“預(yù)期目標(biāo)”基本一致；D. 低于目標(biāo)：表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”劣于“預(yù)期目標(biāo)”；E. 顯著低于目標(biāo)：表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”明顯劣于“預(yù)期目標(biāo)”；F. 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)：表明員工的“實(shí)際表現(xiàn)”很糟糕。在以上六個等級中，每個等級之間對應(yīng)的評分?jǐn)?shù)值比例如下：A:B:C:D:E:F 10:9:8:7:6:2十一、 考核等級1111.1 根據(jù)員工的最終考核成績，考核等級可劃分為三種類型共七個等級，見下表：考核等級優(yōu)秀良好需要改進(jìn)AABBBCC分值區(qū)間P9691P9686P9180P8675P8070P75P70十二、 考核結(jié)

11、果申訴1212.1 各類考核評價結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù)。12.2 被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，員工有權(quán)向人力資源中心提出申訴。申訴時需提交考核申訴表及相關(guān)說明材料。12.3 人力資源中心需在5個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。12.4 如員工的申述成立，必須改正申述者的考核結(jié)果，同時建議考核者的上級調(diào)整該主管的考核結(jié)果。十三、 附則1313.1 本規(guī)定只對公司的考核工作做了原則性規(guī)定，規(guī)定中包括的各種考核類型，具體內(nèi)容及操作方法見相關(guān)操作流程文件。13.2 本規(guī)定由人力資源中心考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。13.3 本規(guī)定自頒布之日起生效。13.4 本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。13.5 本規(guī)定的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源中心補(bǔ)充。第5頁 共5頁