高級財(cái)務(wù)管理習(xí)題及參考答案.doc

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1、第一講 習(xí)題一、填空: 1、Finance包括(貨幣與資本市場)、(投資)和(財(cái)務(wù)管理)等三個(gè)領(lǐng)域,其中,(財(cái)務(wù)管理)最為廣泛。 2、我國高校會計(jì)學(xué)本科專業(yè)所開設(shè)的財(cái)務(wù)管理系列課程一般是(財(cái)務(wù)管理專題)、(高級財(cái)務(wù)管理)和(國際財(cái)務(wù)管理)等。 3、會計(jì)學(xué)專業(yè)的核心課程主要有(基礎(chǔ)會計(jì)學(xué))、( 財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué))、(成本與管理會計(jì))、(財(cái)務(wù)管理學(xué))、(審計(jì))、(會計(jì)信息系統(tǒng)) 4、就財(cái)務(wù)學(xué)視角看,營運(yùn)資本分為(凈營運(yùn)資本)和(毛營運(yùn)資本),我國財(cái)務(wù)通則中所定義的營運(yùn)資本為(凈營運(yùn)資本)。二、判斷正誤,并簡要說明其理由: 1、財(cái)務(wù)管理(Financial Management)與公司財(cái)務(wù)(Corpora

2、te Finance)是相同的概念。 2、會計(jì)學(xué)專業(yè)所開設(shè)的財(cái)務(wù)管理課程,實(shí)際上講的是公司財(cái)務(wù)管理,及公司理財(cái)。 3、高級財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理課程的延續(xù),主要是講授有關(guān)財(cái)務(wù)管理的專題,其本身沒有嚴(yán)密的體系結(jié)構(gòu)。三、簡述題: 1、簡要說明財(cái)務(wù)管理的基本框架和內(nèi)容。 答:第一部分:第一章財(cái)務(wù)管理總論。主要介紹財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),內(nèi)容,原則和環(huán)境,為學(xué)習(xí)以后各章奠定理論基礎(chǔ)。第二部分:財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),包括“第三章財(cái)務(wù)分析”和“第四章財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算”兩部分內(nèi)容。 “財(cái)務(wù)報(bào)表分析”要熟練掌握各種基本財(cái)務(wù)比率,上市公司財(cái)務(wù)比率和現(xiàn)金流量分析的方法和應(yīng)用。“財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃”要掌握各種基本方法。第三部分:財(cái)務(wù)管理的主

3、要內(nèi)容,包括第二章及五至十章。該部分是最重要的部分。第二章貨幣時(shí)間價(jià)值部分是投資分析基礎(chǔ)。第五章至十章從企業(yè)籌資,投資,分配三大塊來講述其中投資部分又分為項(xiàng)目投資,證券投資和營運(yùn)資金管理。第四部分:第十章和十一章,屬于本課程的兩個(gè)專題內(nèi)容。十一章重點(diǎn)介紹企業(yè)價(jià)值并購財(cái)務(wù)管理。第十二章講述了國際財(cái)務(wù)管理、 2、請閱讀幾本我國出版的高級財(cái)務(wù)管理教材,總結(jié)出高級財(cái)務(wù)管理課程的特點(diǎn)。答:1,,對于“高級”的把握不是針對各種零散的特殊財(cái)務(wù)事項(xiàng),而是從企業(yè)宏觀層次,即決策管理當(dāng)局財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略與政策角度進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。2,著力于“觀念及方法創(chuàng)新”的同時(shí),吸收了國外的成功經(jīng)驗(yàn),并征詢了國內(nèi)諸多企業(yè)高層管理人

4、員及有關(guān)專家的意見,以確保理論與實(shí)踐的結(jié)合性。3、請查閱ACCA、CGA考試用書Advanced Financial Management,總結(jié)其內(nèi)容,并與我國有關(guān)高級財(cái)務(wù)管理教材進(jìn)行比較,說明其異同。答:異:國外教材:質(zhì)量高,且論述詳細(xì),但是實(shí)務(wù)與案例脫離我國實(shí)際,且表述及思維方式與我國有所差異。 國內(nèi)教材:有很多種版本,結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有所區(qū)別。 同:基本原理和方法基本一致。 4、你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何確定高級財(cái)務(wù)管理課程的基本框架?答:第一部分:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),包括財(cái)務(wù)管理概論,價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)與證券估計(jì) 第二部分:投資管理,包括資金成本,資本預(yù)算。 第三部分:籌資與收益分配管理,包括籌資來源與工具,籌資決策

5、,收益分配管理 第四部分:營運(yùn)資本管理,包括流動(dòng)資產(chǎn)管理,流動(dòng)負(fù)債管理。 5、你打算怎樣學(xué)好高級財(cái)務(wù)管理課程?答:首先,熟悉并把握教材的整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容體系,在課堂上理解基本概念,基本原理以及把握。而且,每次都做到課前預(yù)習(xí),課后復(fù)習(xí),并認(rèn)真做作業(yè)。最后,有時(shí)間找其他教材,補(bǔ)充知識,加強(qiáng)理解。第二講 習(xí)題(一)一、名次解釋: 1,財(cái)務(wù)活動(dòng):企業(yè)資金活動(dòng),如籌集資金,運(yùn)用資金,分配資金。2,財(cái)務(wù)關(guān)系:指企業(yè)在組織其財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,與各個(gè)不同利益主體之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。3,財(cái)務(wù)管理:在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。組織

6、財(cái)務(wù)活動(dòng),協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。4,財(cái)務(wù)會計(jì):通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以及外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人,債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。5,管理會計(jì):以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。二、填空: 1、會計(jì)分為(財(cái)務(wù)會計(jì))和(管理會計(jì))兩大分支。 2、就公司財(cái)務(wù)視角看,企業(yè)的委托代理關(guān)系主要有(所有者與經(jīng)營者)、(經(jīng)營者與中層經(jīng)營者)和(債權(quán)人與企業(yè))等三種,其中(所有者與經(jīng)營者)的關(guān)系為最重要的委托代理關(guān)系。 3、關(guān)于財(cái)務(wù)管理

7、目標(biāo)的認(rèn)識,主要觀點(diǎn)有(盈利)、(利潤最大化)、(每股盈余最大化)、(企業(yè)價(jià)值最大化)、(股東財(cái)富最大化)、(相關(guān)利益最大化)等。三、判斷正誤,并簡要說明其理由: 1、財(cái)務(wù)管理是會計(jì)的一個(gè)分支。 2、從大財(cái)務(wù)管理視角看,公司的財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)和俠義的財(cái)務(wù)管理均屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。 3、在所有者與經(jīng)營者的博弈中,所有者始終處于強(qiáng)式地位。 4、就具體企業(yè)而言,其財(cái)務(wù)管理的主體是單一的。 5、財(cái)務(wù)管理的客體不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本,而且包括人力資本和市場資本。(不包括人力資本和市場資本) 6、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),就是其財(cái)務(wù)目標(biāo)。(還有非財(cái)務(wù)目標(biāo)) 7、無論外部情況發(fā)生多大變化,公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)始終是“利

8、潤最大化”。四、簡述題: 1、如何正確理解“企業(yè)是契約的組合”? 答:企業(yè)是不同利益主體的集合體,包括企業(yè)與所有者,債務(wù),國家,被投資單位,債權(quán)人,職工各個(gè)通過契約而聯(lián)系一起。2、試用委托代理理論和契約理論來解釋所有者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系及其博弈過程。 答:所有者與經(jīng)營者之間既有一致性,又有矛盾。 一致性:企業(yè)做強(qiáng),蛋糕做大。所有者獲得高利益。 經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,且有效的激勵(lì)機(jī)制下,獲得較多報(bào)酬。 矛盾:主要表現(xiàn)為目標(biāo)函數(shù)不一致和利益不對等。 目標(biāo)函數(shù)不一致:股東追求股東財(cái)富最大化,經(jīng)營者追求個(gè)人效用最大化。 利益不對等:經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)受益大多歸所有者。 在追求估摸最大,道德風(fēng)險(xiǎn),

9、逆向思維的情況下,經(jīng)營者往往背離股東目標(biāo)。但經(jīng)營者不能為所欲為,因?yàn)橛衼碜怨蓶|和外部威脅的機(jī)制。3、試用委托代理理論和契約理論來解釋企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系及其博弈過程。 答:一致性:企業(yè)做強(qiáng),蛋糕做大,雙方受益。 矛盾:目標(biāo)函數(shù)不一致:企業(yè)借款目的用于贏利項(xiàng)目,追求股東財(cái)富最大化,債權(quán)人追求按期收回本金 地位不等 貸款前:債權(quán)人(銀行)預(yù)知資金風(fēng)險(xiǎn),并把這種風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)報(bào)酬納入利率中轉(zhuǎn)嫁給企業(yè) 貸款后:借款合同一旦成為事實(shí),資金到了企業(yè),債權(quán)人就失去控制權(quán),股東可通過經(jīng)營者為自身利益而傷害債權(quán)人利益。4、簡要說明企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 答:企業(yè)的義務(wù):納稅,守法經(jīng)營,承擔(dān)社會責(zé)任。 政府

10、 :保護(hù)企業(yè)合法經(jīng)營,適時(shí)稅率。 兩者的博弈:稅務(wù)籌劃與稅收監(jiān)管;稅收政策與企業(yè)自身的檢討;追求和諧5、公司財(cái)務(wù)管理的主體主要有哪些?分別說明不同主體財(cái)務(wù)管理的目的與方式。答:主體:所有者財(cái)務(wù),經(jīng)營者財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù),債權(quán)人財(cái)務(wù) 所有者財(cái)務(wù):股東大會 經(jīng)營者財(cái)務(wù):負(fù)責(zé)日常工作 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù):在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常工作 債權(quán)人財(cái)務(wù):合同6、公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有哪些觀點(diǎn)?各種觀點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)是什么?你認(rèn)為如何正確評價(jià)每一種觀點(diǎn)? 答:A,盈利企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,當(dāng)然追求盈利 沒考慮大小 B,利潤最大化具有導(dǎo)向作用 缺陷:1,沒考慮投入與產(chǎn)出的比率 2,沒考慮風(fēng)險(xiǎn) 3,沒考慮資金時(shí)間價(jià)值 4,受人為因素

11、影響 C:每股盈余最大化僅客服投入與產(chǎn)出比率 D:企業(yè)價(jià)值最大化考慮了1,2,3,全面反映。 企業(yè)價(jià)值難以計(jì)量 E:股東財(cái)富最大化沒有考慮相關(guān)利益者的利益 F:相關(guān)者利益最大化忽視把蛋糕做大7、國外一些財(cái)務(wù)管理教材中認(rèn)為“企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化”,你對此是如何認(rèn)識的? 答:我認(rèn)為企業(yè)價(jià)值不完全等于股東財(cái)富。強(qiáng)調(diào)股東最大化可能會影響其他利益相關(guān)者的利益。8、你認(rèn)為如何正確認(rèn)識和確定公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 答:(1)認(rèn)識財(cái)務(wù)目標(biāo)需要考慮A, 目標(biāo)是否必須要量化B, 企業(yè)發(fā)展的不同階段是否有不同財(cái)務(wù)目標(biāo)C, 不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)是否有不同財(cái)務(wù)目標(biāo)D, 不同類型的企業(yè)是否有不同財(cái)務(wù)目標(biāo)E, 企業(yè)

12、一般的財(cái)務(wù)目標(biāo)可口看成 (2)也有些學(xué)者把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分為整體目標(biāo)和分部目標(biāo)。第二講 習(xí)題2一、單項(xiàng)選擇1、(D)既考慮了風(fēng)險(xiǎn),又考慮了資金時(shí)間價(jià)值,還考慮到了投入與產(chǎn)出比等,全面反映了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 A.盈利 B.利潤最大化 C.每股盈余最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化二、多項(xiàng)選擇題 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征主要是(B)。 A.資產(chǎn)管理 B.價(jià)值管理 C.貨幣管理D.盈余管理 E.綜合管理2、集團(tuán)公司的主要特征是(ABD)。A.具有法人地位 B.由一個(gè)母公司和若干個(gè)子公司構(gòu)成C.成員之間環(huán)狀持股 D.母子公司之間以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為連接紐帶E.商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)成為集團(tuán)公司的重要核心。三、比較下

13、列各對概念,簡要說明它們的聯(lián)系與區(qū)別 1、財(cái)務(wù)管理與公司財(cái)務(wù) 答:財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。 聯(lián)系:均屬于價(jià)值管理的一種形式;會計(jì)核算要遵守財(cái)務(wù)管理制度的要求;財(cái)務(wù)管理要利用會計(jì)提供的信息。 區(qū)別:職能不同,工作內(nèi)容不同,工作范圍不同,程序和方法不同,對人員只是結(jié)構(gòu)的要求不同。 2、財(cái)務(wù)管理(注意:這里的財(cái)務(wù)管理指的是公司財(cái)務(wù)管理,下同)與財(cái)務(wù)會計(jì)答:財(cái)務(wù)會計(jì)-指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督,以及外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人,債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)

14、濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 聯(lián)系:均屬于價(jià)值管理的一種形式 會計(jì)核算要遵守財(cái)務(wù)管理制度的要求 財(cái)務(wù)管理要利用會計(jì)所提供的信息 區(qū)別:職能不同,工作內(nèi)容不同,工作范圍不同,程序與方法不同,對人員知識結(jié)構(gòu)要求不同 3、財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)答:管理會計(jì)-以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)區(qū)別:職能不同 涉及范圍不同,財(cái)務(wù)管理-不是只靠財(cái)務(wù)人員就能做好的 管理會計(jì)-是會計(jì)的延伸,是會計(jì)人員的職責(zé) 4、財(cái)務(wù)管理與金融答:金融-是貨幣流通和信用活動(dòng)以及與之聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。廣義的金融泛指一切與信用貨幣的

15、發(fā)行,保管,兌換,結(jié)算,融通有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),甚至包括金銀的買賣,狹義的專指信用貨幣的融通。在國外Finance包含了“財(cái)務(wù)”與“金融”。金融分宏觀金融和微觀金融財(cái)務(wù)屬于微觀金融,即企業(yè)內(nèi)部的金融的關(guān)系可看做是內(nèi)部金融與外部金融的關(guān)系。 5、財(cái)務(wù)管理與財(cái)政答:財(cái)政-是指政府的一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門,是國家的一個(gè)綜合性部門。通過其收支活動(dòng)籌集和供給經(jīng)費(fèi)和資金,保證實(shí)現(xiàn)國家的職能。聯(lián)系:都是對收支活動(dòng)進(jìn)行管理區(qū)別:主體不同,客體不同,目的不同,方法不同6、財(cái)務(wù)管理與公司管理答:公司管理包括生產(chǎn)管理,營銷管理,人力資源管理,財(cái)務(wù)管理等。 財(cái)務(wù)管理與公司管理的關(guān)系屬于包含關(guān)系。7、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司答:企業(yè)集團(tuán)-

16、一種以大企業(yè)為核心,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ),實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制,規(guī)模巨大,多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織企業(yè)群體組織。 集團(tuán)公司-是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司。四、填空1、企業(yè)組織形式一般分為(獨(dú)資企業(yè))、(合伙企業(yè))和(公司企業(yè))三類。2、就企業(yè)發(fā)展過程看,經(jīng)歷了從(生產(chǎn))導(dǎo)向到(營銷)導(dǎo)向,再到(財(cái)務(wù))導(dǎo)向等三個(gè)階段。五、判斷題 1、集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)是相同的概念。 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部金融。六、簡述題 1、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)有哪些觀點(diǎn)?你對此是如何認(rèn)識的?答:主要的觀點(diǎn)有:(1) 管理過程說管理過程說認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

17、進(jìn)行預(yù)測,決策,計(jì)劃,控制,分析和評價(jià)管理過程的綜合。在這種觀點(diǎn)下,財(cái)務(wù)管理被認(rèn)為是企業(yè)不斷循環(huán)往復(fù)的價(jià)值管理。(2) 管理工作說管理工作說認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集,投放和分配的管理工作。這種觀點(diǎn)看到了財(cái)務(wù)管理工作的主要表現(xiàn)形式,也看到了財(cái)務(wù)管理的中心-資金管理(3) 決策活動(dòng)說決策活動(dòng)說認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)投資,籌資,利潤分配,營運(yùn)資金管理等事項(xiàng)進(jìn)行決策。這種觀點(diǎn)看到了財(cái)務(wù)管理理論研究的主要方向。 2、你認(rèn)為如何全面、正確理解“財(cái)務(wù)”與“會計(jì)”的關(guān)系。答:區(qū)別:1, 概念不同財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,投資,融資和管理的決策體系。會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,采用專門方法

18、對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整,連續(xù),系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,通過對交易或事項(xiàng)確認(rèn),計(jì)量,記錄,報(bào)告,并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營成果和先進(jìn)流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2, 職能作用不同會計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督,側(cè)重于對資金的反映和監(jiān)督。財(cái)務(wù)的基本職能是預(yù)測,決策,計(jì)劃和控制,側(cè)重于對資金的組織,運(yùn)用和管理。3, 依據(jù)不同會計(jì)核算的依據(jù)是國家的統(tǒng)一會計(jì)制度,具體會計(jì)政策,會計(jì)估計(jì)的選用由企業(yè)根據(jù)國家統(tǒng)一會計(jì)政策,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定的。財(cái)務(wù)管理的依據(jù)則是在國家曾策法律允許的范圍內(nèi),根據(jù)慣例當(dāng)局的意圖,單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,享有獨(dú)立的理財(cái)自主權(quán)和自主決策權(quán)。4, 面向的時(shí)間范圍不同會計(jì)是面向過去的

19、,必須以過去的交易或事項(xiàng)為依據(jù),是對過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。財(cái)務(wù)是注重未來,是基于一定的假設(shè)條件,在對歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對未來情況預(yù)測和判斷的基礎(chǔ)上,側(cè)重對未來的預(yù)測和對策。5, 目的和結(jié)論不同6, 影響其結(jié)果因素不同7, 分類不同聯(lián)系:1-兩者都為特定對象服務(wù)的 2-會計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)離不開會計(jì) 3-財(cái)務(wù)與會計(jì)在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象。3、分別說明企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的特征。答:集團(tuán)公司本質(zhì)特征:一種以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組 織體制集團(tuán)公司本身具有獨(dú)立的法人資格,采取法人產(chǎn)權(quán)制度形成的有限公司或股份有限公司。 企業(yè)集團(tuán)的特征:(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化 (2)財(cái)務(wù)主

20、體多元化 (3)財(cái)務(wù)決策多層次化(4)投資領(lǐng)域多元化(5)母公司職能兩分化(6)關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?;?4、簡要說明我國“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”提出的歷史背景及其演變過程。答:提出:從“武鋼”談起,冶金部的俺就,邯鋼經(jīng)驗(yàn),學(xué)界的討論。對其認(rèn)識:不能“一刀切”,是自身情況而定考慮:企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)所在行業(yè),企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。第二講 習(xí)題3一、單項(xiàng)選擇1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)獨(dú)立的工作,產(chǎn)生于(B )。 A.企業(yè)這種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式的出現(xiàn) B.工業(yè)革命之后C.20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大危機(jī)之后 D.“二戰(zhàn)”以后2、西方財(cái)務(wù)學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)理論產(chǎn)生于(C)。A. 19世紀(jì)的工業(yè)革命之后 B. 20世

21、紀(jì)30年代C. 20世紀(jì)50年代 D.20世紀(jì)70年代 3、在企業(yè)管理發(fā)展過程中,(D)階段是資本運(yùn)營,其他階段是產(chǎn)品運(yùn)營。 A.生產(chǎn)導(dǎo)向 B.技術(shù)導(dǎo)向 C.營銷導(dǎo)向 D.財(cái)務(wù)導(dǎo)向二、多項(xiàng)選擇1、20實(shí)際50年代,管理學(xué)界提出的企業(yè)管理三大支柱是(ACE)。 A.生產(chǎn)管理 B.人力資源管理 C.營銷管理D.科技管理 E.財(cái)務(wù)管理2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過( BD)間接創(chuàng)造價(jià)值。 A.進(jìn)行證券投資 B.參與經(jīng)營決策C.進(jìn)行資產(chǎn)重組 D.監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)E.進(jìn)行融資規(guī)劃三、判斷下列說法是否正確,并簡要說明其理由1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段從會計(jì)工作中分離出來、逐步形成了一項(xiàng)專門的工作。2、在企業(yè)

22、發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理始終處于企業(yè)管理的核心地位。 3、20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向階段。4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理只能通過服務(wù)于生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值,它本身不能獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值。四、填空題 1、就西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家來看,企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生于發(fā)展過程經(jīng)歷了(企業(yè)出現(xiàn)和早期的財(cái)務(wù)管理)、(財(cái)務(wù)管理職能的獨(dú)立及其附屬地位)、(財(cái)管地位提升)、(財(cái)管穩(wěn)定發(fā)展)、(財(cái)管導(dǎo)向出現(xiàn))、(網(wǎng)絡(luò)化和國際化理財(cái))等6個(gè)時(shí)期。 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在(生產(chǎn)經(jīng)營)中直接創(chuàng)造價(jià)值,也可以在(資本經(jīng)營)直接創(chuàng)造價(jià)值。五、簡述題 1、分別說明19世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命、20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)、20世紀(jì)70年代“滯漲”、

23、20世紀(jì)90年代信息經(jīng)濟(jì)等對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。 答:關(guān)注科技創(chuàng)新,加大科技投入,力爭取得競爭優(yōu)勢。 由于競爭的壓力,企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)產(chǎn)(新行業(yè)或新產(chǎn)品),以求生存與發(fā)展。這樣,勢必會使企業(yè)生存環(huán)境和經(jīng)營過程中的不確定性因素大大增多,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。 企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn),需要多元化投資(不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面)。 對投資者而言,面對眼花繚亂的競爭市場,他們越來越不熟悉企業(yè)的的產(chǎn)品和生產(chǎn)情況,他們關(guān)注的重點(diǎn)由過去對生產(chǎn)經(jīng)營情況的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閷r(jià)值增值的關(guān)注,即要求經(jīng)營者擔(dān)負(fù)資本保值增值的責(zé)任,在這種情況下,就必須給經(jīng)營者更多的決策權(quán)。 對經(jīng)營者而言,更為關(guān)注“價(jià)值管理”。2、西方學(xué)者認(rèn)為

24、20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的原因是什么?針對這些原因西方國家分別采取了哪些措施?答:原因:企業(yè)經(jīng)營方面-生產(chǎn)導(dǎo)向,以產(chǎn)促銷 會計(jì)方面-信息誤導(dǎo) 財(cái)務(wù)方面-資金使用浪費(fèi),使用效率低下 用資者不考慮資金的來源 籌資者不管資金的使用,缺乏資金監(jiān)管 措施:提出“營銷導(dǎo)向” 會計(jì)方面-美國在危機(jī)后陸續(xù)頒布“證券法”和“證券交易法”,要求用“公認(rèn)會計(jì)原則” 財(cái)務(wù)方面-提出“從外部走向內(nèi)部” 財(cái)務(wù)管理工作逐步發(fā)展到包括籌資,投資,收益分配,營運(yùn)資本,籌資金運(yùn)動(dòng)的全過程的管理3、財(cái)務(wù)導(dǎo)向階段企業(yè)經(jīng)營特征主要有哪些?答:財(cái)務(wù)問題是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵,所有重大經(jīng)營問題,都與財(cái)務(wù)有關(guān)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于核心地位,C

25、FO在企業(yè)中處于重要地位,企業(yè)所有重大經(jīng)營決策由財(cái)務(wù)部門參與。 資本運(yùn)營,追求兩種利潤:經(jīng)營利潤和財(cái)務(wù)利潤。4、如何正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)導(dǎo)向?答:是企業(yè)發(fā)展到比較高級階段中的一種選擇,并不否定生產(chǎn),營銷問題的重要性,財(cái)務(wù)導(dǎo)向受多種因素影響,不能一味強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)導(dǎo)向。無論如何,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于重要地位。5、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展過程來說明財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的演變。答:1,企業(yè)的出現(xiàn)與早期的財(cái)務(wù)管理 2,財(cái)務(wù)管理職能的獨(dú)立及其附屬 3,財(cái)務(wù)管理地位的提升 4,財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期 5,財(cái)務(wù)導(dǎo)向的出現(xiàn)時(shí)期 6,網(wǎng)絡(luò)化和國際化的理財(cái)階段6、簡要說明當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新特點(diǎn)和新動(dòng)向。答:經(jīng)濟(jì)全

26、球化與信息化,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營國際化與電子化;新的管理理論的出現(xiàn)及應(yīng)用,公司管理水平的提高;公司財(cái)務(wù)管理水平提高 7、簡要說明我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展過程。答:古代:雖有樸素的理財(cái)思想,但無現(xiàn)代意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。 辛亥革命后:出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作 1949-1979:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理 20世紀(jì)80年代:隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立 20世紀(jì)90年代:逐步與國際接軌 8、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位有哪些模式?聯(lián)系我國實(shí)際,說明如何正確確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位?答:模式:集權(quán)式,分權(quán)式,混合式財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)中都處于重要地位財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面定位:-企業(yè)發(fā)展的不同階段-不同行業(yè)-不

27、同經(jīng)濟(jì)環(huán)境-財(cái)務(wù)管理為中心不是排斥其他管理 9、分別用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論、價(jià)值鏈理論和馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于生產(chǎn)過程理論來說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的作用。答:生產(chǎn)經(jīng)營中能制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的方案,搞好資金管理,提高資金利用率,加強(qiáng)成本管理,降低消耗,提高效益,通過稅務(wù)籌劃,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。10、聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際,說明財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值?答:通過資產(chǎn)重組創(chuàng)造價(jià)值內(nèi)部優(yōu)化資產(chǎn)重組 通過資本投資創(chuàng)造價(jià)值債券投資,股票投資,基金投資11、什么是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略?簡要說明戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本思想。答:公司戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施 思想:戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略分析(競爭力量分析,SWOT分析,

28、價(jià)值鏈分析) 基本競爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差別化戰(zhàn)略,重點(diǎn)集中戰(zhàn)略)第三講 習(xí)題一一、名詞解釋: 公司治理:通過財(cái)權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置,從而調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位和作用 財(cái)務(wù)管理體制:為了適應(yīng)公司財(cái)務(wù)管理的需要而建立的財(cái)務(wù)管理組織,制度及其其模式的總稱 財(cái)務(wù)管理機(jī)制:公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各個(gè)因素在運(yùn)動(dòng)中相互聯(lián)系,相互制約的過程,以及由此所鎖定的財(cái)務(wù)管理所采取的調(diào)節(jié)形式,方法,手段和實(shí)現(xiàn)的途徑行為的總和。 二、填空: 1、公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由(目標(biāo)系統(tǒng))、(制度系統(tǒng))、(業(yè)務(wù)系統(tǒng))和(支持系統(tǒng))等四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。 2、公司財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)由(領(lǐng)導(dǎo)與崗位制度)和( 業(yè)務(wù)制度與工作標(biāo)準(zhǔn))構(gòu)

29、成。 3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分為(集權(quán)式)、(分權(quán)式)和(混合式)等三類。三、單項(xiàng)選擇: 1、下列說法,正確的是( B)。 A.財(cái)務(wù)管理模式必須與企業(yè)管理模式完全一致 B.財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理模式相適應(yīng)C.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性,所以它優(yōu)于其他兩種模式 D. 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是一種落后的模式,任何企業(yè)都不應(yīng)該選擇這種模式2、在企業(yè)專門財(cái)務(wù)管理制度體系的表現(xiàn)形式中,( C)缺乏系統(tǒng)性,如果企業(yè)采取該模式,應(yīng)當(dāng)將其系統(tǒng)化。A.基本制度加具體制度模式 B.一攬子財(cái)務(wù)制度模式C.分散模式 D. 融入其他管理制度模式四、多項(xiàng)選擇: 1、下列各種表述中,符合公司治理特征的

30、是(ABCD)。 A.公司治理研究的基本問題是“公司是誰的,控制公司的又是誰,不同利益主體如何對公司實(shí)施控制”等問題B.公司治理是對公司控制權(quán)和剩余分配權(quán)的一種制度安排C.公司治理分為內(nèi)部治理與外部治理D.公司治理的核心是公司控制過程中權(quán)利的分配與制衡所形成的權(quán)利結(jié)構(gòu)E.公司治理是公司經(jīng)營過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列活動(dòng)(公司管理) 2、公司財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括(BD)。 A.財(cái)務(wù)管理環(huán)境 B.財(cái)務(wù)管理模式 C. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)D.財(cái)務(wù)管理組織體系 E. 財(cái)務(wù)管理制度體系 3、公司財(cái)務(wù)管理組織體系包括( ABCDE)。A.財(cái)務(wù)組織或崗位的設(shè)置 B.財(cái)務(wù)組織或崗位的職責(zé)與權(quán)限C.同一

31、層面不同財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或崗位之間的分工界面及其協(xié)調(diào)D.同一層面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與其他經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)關(guān)系E.不同層面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系4、公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括(ACDE)。 A.動(dòng)力機(jī)制 B.淘汰機(jī)制 C.決策機(jī)制D.控制機(jī)制 E.評價(jià)機(jī)制五、判斷正誤,并簡要說明理由 1、公司治理是高于公司管理的一個(gè)層面,是公司管理的前提和基礎(chǔ)。 2、就大財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看,一個(gè)企業(yè)可能會有幾個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。 3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度越詳細(xì),說明該企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的質(zhì)量越高。六、簡述題 1、簡要說明公司治理結(jié)構(gòu)英美模式和德日模式的基本特征。答:英美模式:1,股東大會;2,董事會(在董事會內(nèi)部設(shè)立不同委員會;在董事會分內(nèi)部董

32、事和外部董事);3,首席執(zhí)行官CEO;4,外部審計(jì)制度的導(dǎo)入德日模式:1,商業(yè)銀行是公司的主要股東 2,法人持股或法人相互持股 3,嚴(yán)密的股東監(jiān)控機(jī)制 2、簡述我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,并聯(lián)系實(shí)際說明其不足之處及其改進(jìn)建議。答:我國上市公司治理結(jié)構(gòu)較為普遍的采用“三權(quán)分立“模式,及決策權(quán),經(jīng)營權(quán),監(jiān)督權(quán)分屬于股東大會,董事會,監(jiān)事會。通過權(quán)力的制衡,使三大機(jī)構(gòu)各司其職,相互制約。這種模式是在汲取了英美,德日的三種典型模式特征的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國上市公司的實(shí)際情況和獨(dú)有特征創(chuàng)造成的。不足:1,畸形的股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理 2,董事會及獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng) 3,監(jiān)事會的監(jiān)督作用有限 4,激勵(lì)機(jī)制有失偏頗改

33、進(jìn):1,優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 2,完善上市公司董事會及動(dòng)力董事制度 3,強(qiáng)化上市公司監(jiān)事會作用 4,完善上市公司激勵(lì)與約束機(jī)制 3、請查找有關(guān)文獻(xiàn),分別就財(cái)務(wù)治理與公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容進(jìn)行比較,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析,來說明“財(cái)務(wù)治理”概念的科學(xué)性。答:財(cái)務(wù)治理與公司治理的比較(內(nèi)容比較)公司治理能夠分割嗎?即財(cái)務(wù)治理外,公司是否還有其他治理 財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理(內(nèi)容比較)治理u管理是同一概念?財(cái)務(wù)治理的特殊性在哪里? 4、簡要說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與機(jī)制的關(guān)系。答:財(cái)務(wù)體制決定了財(cái)務(wù)機(jī)制,財(cái)務(wù)機(jī)制是按照財(cái)務(wù)體制所規(guī)定的軌跡運(yùn)行的;同時(shí),財(cái)務(wù)機(jī)制的有效運(yùn)行對財(cái)務(wù)體制的建立與健全

34、具有巨大的反作用。 5、簡要說明公司治理對財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制的影響。答:一,好的治理結(jié)構(gòu)有利于公司發(fā)展,差的治理結(jié)構(gòu)可能給公司帶來災(zāi)難二,公司治理的基礎(chǔ)是財(cái)權(quán)的制度安排三,財(cái)務(wù)管理體制是實(shí)現(xiàn)公司治理的重要手段四,改善和優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),必須構(gòu)造科學(xué),高質(zhì)量的公司財(cái)務(wù)管理體制 6、你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。答:1)考慮的因素 企業(yè)類型必須與企業(yè)管理模型相適應(yīng)2)集權(quán)但不能過度 與其他管理比,財(cái)務(wù)管理集權(quán)程度高3)有效授權(quán) 7、請說明采用“改良式”方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化的適用對象及其工作思路。答:改良式: 對現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 描述,分析,找出問題 找對策 8、請說

35、明采用“革命式”方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化的適用對象及其工作思路。答:革命式-新企業(yè) 職能地位規(guī)劃崗位整合,優(yōu)化分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)差異再調(diào)整 職能地位規(guī)劃分為頭腦風(fēng)暴法和逆頭腦風(fēng)暴法(開展財(cái)務(wù)工作) 9、簡要說明企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系的構(gòu)成。答:公司層面和子公司層面財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)與組織制度;工作制度與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 10、可供企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理制度的文本范式有哪些?企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何正確選擇財(cái)務(wù)管理制度的文本范式?答:公司財(cái)務(wù)管理制度模式管理標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范式 納入ISO9000范式傳統(tǒng)范式應(yīng)注意問題詳與略的選擇制度建立的方式:套餐式和漸進(jìn)式 11、企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)管理制度“詳”

36、“略”程度?答:主要取決于兩方面:制度本身所約束的業(yè)務(wù)的特征 若制度重要且舞弊可能性大,需要詳細(xì),否則就可簡單制度執(zhí)行的人,制度約束的人 素質(zhì)越高,越簡單;素質(zhì)較低,就需越詳細(xì)。12、什么是財(cái)務(wù)管理制度建立的“套餐式”和“漸進(jìn)式”?你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用哪種方式?理由是什么?答:套餐式一套完整的制度漸進(jìn)式慢慢地一步一步的制定應(yīng)用漸進(jìn)式理由套餐式若由外人來做未必適應(yīng)自己的企業(yè) 漸進(jìn)式能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求第三講 習(xí)題二一 名詞解釋流程再造(BPR):是指一種從根本上考慮和徹底地設(shè)計(jì)企業(yè)的流程,使其在成本,質(zhì)量,服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著提高的工作設(shè)計(jì)模式。作業(yè)成本法(ABC):是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì),技

37、術(shù)等方面的主要特征,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì),排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點(diǎn)與一般,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。 價(jià)值鏈:互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程 供應(yīng)鏈ERP :就是通過計(jì)劃,獲得,存儲,分銷,服務(wù)等這樣一些活動(dòng)二在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種鏈接,從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求二、填空 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制方式主要有 制度控制,流程控制,手續(xù)控制,人事控制2、BPR是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建,其目的是在(成本)、( 質(zhì)量 )、(服務(wù))和(速度)等方面取得顯著改善,使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以(顧客)、( 競爭)和( 變化

38、)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。3、BPR是跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)的既有邊界,不僅是對流程進(jìn)行重構(gòu),而且是要將( 以職能為核心 )的“傳統(tǒng)企業(yè)”改造為(以流程為核心)的“新型企業(yè)”。三、簡述題 1、你認(rèn)為如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力機(jī)制。答:1,尋找動(dòng)力源:財(cái)務(wù)管理者還是只有經(jīng)營者2,產(chǎn)生動(dòng)力的原料:經(jīng)濟(jì)人假設(shè),社會人;物質(zhì),精神3,激勵(lì) 2、你認(rèn)為如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策機(jī)制。答:決策者及其權(quán)責(zé)劃分 決策程序 3、你認(rèn)為如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制機(jī)制。答:控制機(jī)制制度控制流程控制手續(xù)控制人事控制總之建立健全內(nèi)部控制的系統(tǒng) 4、簡要說明流程再造(BPR)的基本思想和核心內(nèi)容。答:基本思想:顯著性,

39、根本性,流程,重新設(shè)計(jì) 核心內(nèi)容:流程再造的出發(fā)點(diǎn):顧客需求對象:業(yè)務(wù)流程主要任務(wù):對業(yè)務(wù)流程從根本上進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo):績效的巨大飛躍5、簡要說明流程再造(BPR)的理論基礎(chǔ)。答:1)流程管理的思想 2)組織管理的思想 3)信息技術(shù)對組織的影響6、你認(rèn)為BPR對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有何借鑒意義。答:1)財(cái)務(wù)流程再造的基本思想 2)財(cái)務(wù)管理流程再造的目標(biāo) 3)財(cái)務(wù)管理流程再造的內(nèi)容 會計(jì)流程再造 資金流程再造 融資流程再造 投資流程再造 財(cái)務(wù)人員再造7、什么是價(jià)值鏈和價(jià)值鏈管理?你認(rèn)為對價(jià)值鏈管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有何影響?答:價(jià)值鏈管理就是怎樣將企業(yè)的生產(chǎn),營銷,財(cái)務(wù),人力資源等方面有機(jī)的整合起來,做好計(jì)劃,

40、協(xié)調(diào),監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,是它們形式相互聯(lián)系的整體,真正數(shù)據(jù)鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,是各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián),又具有處理資金流,物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力,使企業(yè)的供產(chǎn)銷形成一條珍珠般的“鏈“為價(jià)值鏈1) 財(cái)務(wù)管理的拓展2) 財(cái)務(wù)分析工具的升級3) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新8、什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的 主要問題有哪些?答:供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商,制造商,倉庫,配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造,轉(zhuǎn)運(yùn),分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃,采購,制造,配送,退貨五大基本內(nèi)容。主要問

41、題:供應(yīng)鏈成本決策供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)影響供應(yīng)鏈績效評估體系的建立與完善供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范第四講 習(xí)題一、名詞解釋價(jià)值(Value):就財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)視角看,價(jià)值通常是指資產(chǎn)的價(jià)值或企業(yè)的價(jià)值價(jià)格(Price):一般是指交換價(jià)值,即交換時(shí)的市場價(jià)值估價(jià)( Valuation):對資產(chǎn)或企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評估定價(jià)(Pricing):確定資產(chǎn)的價(jià)格理性價(jià)格:價(jià)格與價(jià)值趨同期權(quán):一種選擇權(quán),即期權(quán)合約持有人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按約定價(jià)格購買或出售約定數(shù)量的某種財(cái)產(chǎn)或物品的選擇權(quán)看漲期權(quán)(買權(quán)):期權(quán)的購買者擁有在期權(quán)合約有效期內(nèi)按執(zhí)行的價(jià)格買進(jìn)一定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力看跌期權(quán)(賣權(quán)):期權(quán)的購買者擁有在期權(quán)合約有效期內(nèi)按執(zhí)行

42、價(jià)格賣出數(shù)量標(biāo)的物的權(quán)力,但又不必負(fù)擔(dān)必須賣出的義務(wù)美式期權(quán):可以再成交后有效期內(nèi)任何一天被執(zhí)行的期權(quán)歐式期權(quán):買入期權(quán)一方必須在期權(quán)到期日才能行使的期權(quán)金融期權(quán):以金融商品或金融期貨合約為標(biāo)的物的期權(quán)交易實(shí)物期權(quán):把金融市場的規(guī)則引入企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略投資決策,用于規(guī)劃與管理戰(zhàn)略投資決策。EVA:價(jià)值價(jià)值=投資資本+預(yù)期EVA現(xiàn)值 二、填空 1、就理性價(jià)格理論來看,只要市場上還存在愿意出更高價(jià)格購買資產(chǎn)的傻子,資產(chǎn)價(jià)格與其(內(nèi)在價(jià)值)就會發(fā)生偏離。 2、資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)的公式實(shí)際上是:投資報(bào)酬率(無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率 3、我國目前相關(guān)法規(guī)規(guī)定,資產(chǎn)評估可以使用(收益法)、(市場法)

43、和(成本法)等方法。 4、按期權(quán)買方所擁有權(quán)利的不同,期權(quán)分為(看漲期權(quán)(買權(quán))和(看跌期權(quán))。 5、按期權(quán)的買方行使權(quán)利時(shí)間的不同,期權(quán)分為(美式期權(quán))和(歐式期權(quán))。 6、按標(biāo)的資產(chǎn)類型不同,期權(quán)劃分為(金融期權(quán))和(歐式期權(quán) )。三、判斷正誤,并簡要說明理由 1、就現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)觀點(diǎn)來看,資產(chǎn)的價(jià)值就是指取得該項(xiàng)資產(chǎn)所付出的代價(jià)。 2、只要有人愿意出價(jià)購買某項(xiàng)資產(chǎn),則這種價(jià)格就是合理的。 3、資本資產(chǎn)的價(jià)格通常是用利率來表示的。 4、企業(yè)價(jià)值加和法就是將各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評估,然后將各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值加總,便得出企業(yè)的價(jià)值。三、單項(xiàng)選擇題 1、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)對(A )的認(rèn)識是不同的。A.價(jià)

44、值的含義 B.價(jià)格的含義 C.價(jià)值與價(jià)格的關(guān)系D.理性價(jià)格 2、下列各項(xiàng)目中,不屬于財(cái)務(wù)估價(jià)的是(D)。 A.各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值評估 B.企業(yè)價(jià)值評估 C.投資項(xiàng)目價(jià)值評估 D.商品價(jià)格確定 3、運(yùn)用期權(quán)估價(jià)法評價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)主要適應(yīng)于評估(A)。 A.高成長、高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的未來價(jià)值 B.高成長、高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)在價(jià)值 C.比較穩(wěn)定、靈活性不大企業(yè)的未來價(jià)值 D.比較穩(wěn)定、靈活性不大企業(yè)的現(xiàn)在價(jià)值 四、多項(xiàng)選擇題 1、我國現(xiàn)行的法規(guī)規(guī)定,企業(yè)價(jià)值評估可以使用(ABCDE)。A.收益現(xiàn)值法 B.市場法 C.成本法 D.期權(quán)定價(jià)法 E.EVA法2、使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法評估企業(yè)價(jià)值時(shí),其決定因素包括(CE)。A.

45、企業(yè)的行業(yè)特征 B.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模 C.每年現(xiàn)金凈流量D.企業(yè)的持續(xù)時(shí)間 E.企業(yè)綜合資金成本率五、簡述題 1、分別說明價(jià)值與價(jià)格、估價(jià)與定價(jià)的關(guān)系。答:價(jià)值是基礎(chǔ),價(jià)格是表現(xiàn)價(jià)格圍繞價(jià)值波動(dòng)估價(jià)是定價(jià)的前提 2、簡要說明理性價(jià)格理論的內(nèi)容。答:價(jià)格與價(jià)值的趨同 然而,企業(yè)市場價(jià)格與內(nèi)在價(jià)值往往偏離 3、什么是資本資產(chǎn)定價(jià)模型?它在估價(jià)中有何作用?答:資本資產(chǎn)定價(jià)模型里考慮風(fēng)險(xiǎn)條件下對企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格的確定 作用:用于股票的定價(jià)和投資項(xiàng)目的估價(jià)(用以確定資金成本和貼現(xiàn)率) 4、公司估價(jià)應(yīng)摒棄哪些錯(cuò)誤觀念?答:價(jià)值評估是運(yùn)用模型進(jìn)行定量分析,因此價(jià)值評估是客觀的 經(jīng)過充分調(diào)查和合理研究的估價(jià)不變時(shí)間

46、的限制,永遠(yuǎn)是正確的 一個(gè)好的估價(jià)能夠得到精確的價(jià)值估計(jì) 模型的數(shù)量化程度越高,價(jià)值評估的結(jié)果越精確 市場的價(jià)格總是錯(cuò)誤的 5、簡要說明流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)所應(yīng)采取的估價(jià)方法。答:實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)估價(jià)一般采用“成本法“或市場法債券類流動(dòng)資產(chǎn)估價(jià),依據(jù)具體對象而定固定資產(chǎn):對機(jī)器設(shè)備一般采用成本法,市價(jià)法,收益法或其他方法無形資產(chǎn):可采用收益法,成本法或市場法金融資產(chǎn):對債券估價(jià),一般采用收益法,對股票估價(jià),一般采用市價(jià)法或收益法 6、簡要說明企業(yè)價(jià)值評估加和法的概念及其思路。答:企業(yè)價(jià)值=投資資本+預(yù)期EVA現(xiàn)值 EVA=NOPLAT-IC*WACC 7、簡要說明運(yùn)用現(xiàn)金流量貼

47、現(xiàn)法評估企業(yè)價(jià)值的基本思路。答:通過預(yù)計(jì)所評估資產(chǎn)未來每期能夠給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量然后對這些現(xiàn)金流量按照一定的貼現(xiàn)進(jìn)行折現(xiàn)而計(jì)算出的價(jià)值現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的決定因素偶兩個(gè)每期現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)和貼現(xiàn)率的選擇一般用綜合成本率,確定上述兩項(xiàng)數(shù)值時(shí)必須考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素?,F(xiàn)金流量折現(xiàn)法估價(jià)時(shí),不是考慮歷史成本,或現(xiàn)實(shí)成本,而是考慮未來現(xiàn)金流入。 8、簡要說明EVA的含義以及運(yùn)用EVA法評估企業(yè)價(jià)值的基本思路答:含義企業(yè)價(jià)值=投資成本+預(yù)期EVA的現(xiàn)值 計(jì)算公式:EVA=NOPLAT-IC*WACC9、簡要說明運(yùn)用期權(quán)方法評估企業(yè)價(jià)值的思路。答:這種方法主要用于投資項(xiàng)目或公司整體價(jià)值的評估思路:把公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)投

48、資機(jī)會看做是一個(gè)買進(jìn)期權(quán)分別計(jì)算其價(jià)值;把所有買權(quán)的價(jià)值加點(diǎn),可得到公司業(yè)務(wù)投資的擴(kuò)張價(jià)值。按DCF方法,計(jì)算公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值,加點(diǎn)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值和業(yè)務(wù)投資擴(kuò)張價(jià)值,可得到公司總價(jià)值。第五講 習(xí)題一、名詞解釋風(fēng)險(xiǎn):不能確知事物在未來特定時(shí)刻的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與結(jié)果,但有能力預(yù)測出可能狀態(tài)下的可能結(jié)果的樹木和概率。風(fēng)險(xiǎn)是可用概率度量的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):融資風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)由于負(fù)債而增加的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來收益下的成本增加。經(jīng)營杠桿:由于固定成本的存在而

49、導(dǎo)致企業(yè)息稅前收益的變化率超過企業(yè)銷售的變化率財(cái)務(wù)杠桿:所有者權(quán)益資本收益股份有限公司;普通股東的每股收益變動(dòng)增加的可能性資本結(jié)構(gòu):長期負(fù)債與所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:借助企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表,經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)會計(jì)資料,利用財(cái)務(wù),統(tǒng)計(jì),金融,企業(yè)管理,市場營銷理論采用比率分析,比較分析,因素分析以及各種統(tǒng)計(jì)方法,對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測,以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告,督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失,起到未雨綢繆的作用。而且企業(yè)經(jīng)營預(yù)警系統(tǒng)的重要系統(tǒng),也可作為企業(yè)糾正經(jīng)營方向,改進(jìn)經(jīng)營決策和有效的

50、配置資源提供可靠依據(jù)。最佳資本結(jié)構(gòu):同一風(fēng)險(xiǎn)等級下能使加權(quán)平均資本成本最低,企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。每股盈余無差別點(diǎn): 二、填空 1、“風(fēng)險(xiǎn)反感” 就是指在報(bào)酬率相同的條件下,人們會選擇(風(fēng)險(xiǎn)最低)的項(xiàng)目;在(風(fēng)險(xiǎn)大?。┫嗤臈l件下,人們會選擇報(bào)酬率高的項(xiàng)目。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括(風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 )、(風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警)和(風(fēng)險(xiǎn)防范與控制)等。 3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的指標(biāo)通常是( )和( )。 4、就企業(yè)經(jīng)營角度看,風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))。 5、企業(yè)總杠桿系數(shù)(DTL或DCL)( DFL )( DOL)。 6、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(識別系統(tǒng))、( 評估系統(tǒng) )、(預(yù)警系統(tǒng)

51、)、( 支付機(jī)制 )和(管理制度)等。三、判斷正誤,并簡要說明理由 1、風(fēng)險(xiǎn)就是指一定時(shí)期、一定條件下各種結(jié)果的變動(dòng)程度。 2、“風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬成正比”是財(cái)務(wù)學(xué)的一個(gè)基本原理,也就是說,風(fēng)險(xiǎn)越高,所獲得的報(bào)酬就就一定就越高。 3、就財(cái)務(wù)學(xué)觀點(diǎn)看,如果一個(gè)企業(yè)沒有負(fù)債,則該企業(yè)就沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、一個(gè)企業(yè)負(fù)債比率越高,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高。 5、當(dāng)一個(gè)企業(yè)綜合資金成本最低時(shí),其價(jià)值必然會最大。三、單項(xiàng)選擇題 1、就理論層面看,“風(fēng)險(xiǎn)”是一個(gè)( C)。A.褒義詞 B.貶義詞 C.中性詞 D.說不清楚的詞 2、當(dāng)一個(gè)企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)一定的條件下,如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高,則經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該( B )。 A.高 B.低 C.不

52、變 D.波動(dòng) 3、在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策時(shí),以“收益最大”為決策標(biāo)準(zhǔn)的方法是(B)。 A.比較成本法 B.每股盈余無差別分析法 C.企業(yè)價(jià)值比較分析法 D.籌資規(guī)模最大法 四、多項(xiàng)選擇題 1、與不確定事件相比,風(fēng)險(xiǎn)事件( BD)。A.不能確定可能出現(xiàn)的幾種結(jié)果B.能夠預(yù)知可能出現(xiàn)的幾種結(jié)果C.無需預(yù)計(jì)各種結(jié)果出現(xiàn)的概率 D.能夠預(yù)知各種結(jié)果可能出現(xiàn)的概率E.說不清楚 2、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)的特征是( ACE)。A.客觀性 B.明晰性 C.可計(jì)量型 D.持續(xù)性 E.不確定性 3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的(ABCD )。 A.識別 B. 評估 C.預(yù)警 D.防范 E.控制五、簡述題 1、簡要說明

53、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。答:風(fēng)險(xiǎn)越高,投資者所要求的報(bào)酬就越高;同時(shí),從總體上看,風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目其報(bào)酬越高,不然就沒有人會投資。如果冒險(xiǎn)成功,高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的報(bào)酬一定高;冒險(xiǎn)失敗,其損失慘重。 2、簡要說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法與策略。答:風(fēng)險(xiǎn)回避;預(yù)防并控制損失;風(fēng)險(xiǎn)留存;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(套期保值和分散投資) 3、什么是經(jīng)營杠桿?經(jīng)營杠桿如何衡量?經(jīng)營杠桿的作用如何表現(xiàn)?答:經(jīng)營杠桿反映銷售和EBIT的杠桿關(guān)系,指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中由于存在固定成本而使利潤變動(dòng)率大于銷量變動(dòng)率的規(guī)律。作用:由于固定成本的存在而導(dǎo)致企業(yè)EBIT變化率超過企業(yè)銷售變化率的現(xiàn)象 4、簡要說明經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。答:DOL是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)

54、險(xiǎn)大小的重要指標(biāo)。一般而言,DOL越大,則企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)越大,但是不能將DOL作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同義詞,DOL僅是對”潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)“的衡量,這種潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)只有在銷售和生產(chǎn)成本的變動(dòng)性存在的條件下才會被激活。 5、什么是財(cái)務(wù)杠桿?財(cái)務(wù)杠桿如何衡量?財(cái)務(wù)杠桿的作用如何表現(xiàn)?答:財(cái)務(wù)杠桿式所有者權(quán)益資本收益股份有限公司,普通股東的每股收益變動(dòng)增加的可能性。由于負(fù)債及其固定利息費(fèi)用的存在,所導(dǎo)致的所有者權(quán)益,資本投資收益的變動(dòng)率超過EBIT的變化率的現(xiàn)象。 6、簡要說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。答:若企業(yè)只有所有者權(quán)益資本,則所有者只承受經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)企業(yè)引入負(fù)債資本時(shí),將對所有者權(quán)益資本投資收益率和所有

55、者面臨的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生放大作用。 7、試通過總杠桿來說明財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿的聯(lián)系。答:總杠桿含義:企業(yè)同時(shí)存在固定營業(yè)成本和固定資本成本。經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿可按多種方式加以聯(lián)合,從而得到一個(gè)理想的總杠桿系數(shù)和企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的水平。一般而言,較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營杠桿)英語較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)杠桿)相配合。反之,較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與較低的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相配合。從而,使企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)保持在自身可以承受的水平。 8、簡要說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單變量模型的特點(diǎn)。答:債務(wù)保障率能最好地判定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,其次是資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率,并且離經(jīng)營失敗日越近,誤判率越低,預(yù)見性越強(qiáng)。 9、什么是財(cái)務(wù)預(yù)警的多變量模型?簡要說明奧爾曼(Al

56、tman) 模型的內(nèi)容及其意義。答:多變量預(yù)測模型即運(yùn)用多種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)加權(quán)匯總而構(gòu)造多元線性函數(shù)公式來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。內(nèi)容:Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5其中:X1=(期末流動(dòng)資產(chǎn)-期末流動(dòng)負(fù)債)/期末總資產(chǎn) X2=期末留存收益/期末總資產(chǎn) X3=息稅前利潤/期末總資產(chǎn) X4=本期銷售收入/總資產(chǎn) X5=本期銷售收入/總資產(chǎn)意義:從不同方面的企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力才做出了評價(jià)。 10、如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作?答:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng),控制負(fù)債規(guī)模與比例,確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),增加盈利能力。 11、試分別說明確定最佳資本結(jié)構(gòu)的比較成本法、每股盈余無差別分析法(EBIT-EPS分析法)和企業(yè)價(jià)值比較分析法等三種方法的概念、特點(diǎn)及其決策規(guī)則。答:資本成本比較分析法:1,加權(quán)平均成本最小化-初始資本結(jié)構(gòu)決策;2,加權(quán)平均邊際資本成本最小化,追加資本結(jié)構(gòu)決策。企業(yè)價(jià)值比較分析法:1,企業(yè)價(jià)值v 2,加權(quán)平均資本成本(kw),考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3,資本結(jié)構(gòu)決策,v最大,kw最小

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